10月9日，杭州亞運會落幕后第二天，亞奧理事會終身名譽副主席魏紀(jì)中回到北京的家中。休息一天后又前往紹興，為第12屆亞洲杯木球錦標(biāo)賽助力。還有一個月就將年滿87歲的他，仍活躍在體育領(lǐng)域的第一線。
利用這短暫的休息時間，魏紀(jì)中與懶熊體育交流了自己對杭州亞運會的感受。在他看來，這是一屆令人皆大歡喜的運動會，亞運會帶來的效益不能簡單用“賺錢或賠錢”來概括，要考慮體育大賽的溢出價值。
關(guān)于懶熊體育提出的中國是否應(yīng)該申辦2034年男足世界杯的話題，魏紀(jì)中認(rèn)為舉辦過亞運會、奧運會、冬奧會后，中國的辦賽能力肯定沒問題，但是否要申辦，還需考慮中國足球的整體水平和辦賽后的民眾情緒問題。
以下為魏紀(jì)中自述：
杭州亞運會皆大歡喜
我參加了11屆亞運會，杭州亞運會是我見過的問題最少的一屆。
在我看來，“問題”可分為兩個方面：一是組織工作問題，這考驗組委會的能力；二是競賽問題，這和組委會關(guān)系不大，主要發(fā)生在亞奧理事會和亞洲各單項組織身上。
在綜合性的大型運動會中，問題往往出現(xiàn)在最開始階段。參與者和主辦方正處于磨合期，互不了解，大家需要一個適應(yīng)的過程。解決問題的快慢考驗著組委會的應(yīng)對能力。
舉個例子，任何大賽都會出現(xiàn)交通問題。在用車方面，組委會有自己的規(guī)定，這些規(guī)定是在運動會開始前，依照可預(yù)見的情況確立的。比賽開始后會有預(yù)見不到的狀況，這就需要靈活處理。
怎么才能做到靈活處理呢？要看是否真正做到了權(quán)力下放。
在權(quán)力和責(zé)任方面，我們有時只把責(zé)任下放，權(quán)力沒有下放。第一線可以解決問題的人沒有權(quán)力，做事情就必須層層請示，這樣解決問題的速度就會慢；如果他有一定的權(quán)力，辦事效率就會高。在這個問題上，杭州亞運會組委會做得比較好，做到了權(quán)力下放。對原來制定的規(guī)則，也會根據(jù)實際情況做出調(diào)整，做事靈活。
從亞運會來看，我們的全部場館都是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的，甚至比國際標(biāo)準(zhǔn)更高，特別是在智能方面，比如我們可以用機器狗來運輸鐵餅。
從我得到的各個國家和地區(qū)的代表團反饋來看，他們對杭州亞運會的組織工作還是比較滿意的。這屆亞運會真正實現(xiàn)了皆大歡喜。“皆大歡喜”是亞奧理事會追求的目標(biāo)，我們辦一個比賽就是為了讓大家高興。
我給杭州亞運會打99分，而不是100分。在我看來，如果打滿分，它就會成為一個標(biāo)準(zhǔn)，意味著圓滿。大家很容易找出一個問題，說“你也有美中不足”。什么事情都不可能百分之百圓滿，未來可能也會有其他國家做得更好，所以我留下1分，留下再提升的空間。
▲魏紀(jì)中給杭州亞運會打99分。
對電子競技的全新認(rèn)知
在杭州，電競項目首次成為亞運會的正式競賽項目。有些電子競技的技術(shù)代表之前沒經(jīng)歷過大型運動會的比賽，發(fā)現(xiàn)問題后，要求重賽。在電競過去的比賽里，有過重賽的情況，但從大型綜合性運動會的競賽角度來講，裁判和技術(shù)代表沒有權(quán)力要求重賽，除非極特殊情況。即便如此，重賽的決定權(quán)也是在最高機構(gòu)，而不是裁判和技術(shù)代表。
如果比賽出現(xiàn)問題，應(yīng)該在最后判定勝負(fù)中做出決斷——直接判有問題的一方輸?shù)舯荣惣纯伞＞秃帽仍谔飶奖荣愔谐霈F(xiàn)搶跑情況，可以取消他的比賽資格。不能說一個人搶跑了，大家再重新比賽，那是不可能的。
后來，經(jīng)過各方面的協(xié)商和調(diào)整，我們把電競比賽中的問題解決了。和那些成熟的項目比，新項目解決問題的速度會慢一些，這可以理解。
電競項目進入亞運會，是我根據(jù)大家的要求，經(jīng)過一兩年的不斷交流、不斷溝通、不斷解決問題后的結(jié)果。
查閱《漢語大詞典》或《牛津詞典》對“體育”的定義，電競項目似乎沒有一條符合體育屬性。但我查過詞典對“運動”的定義，其中有一條是“競賽”。電子競技是競賽，它有自己的規(guī)則，也要分出勝負(fù)，所以它算是“運動”。
我記得有人曾說過這樣的話：“電競是一個運動項目，同時也是一個文化創(chuàng)意項目。”我認(rèn)同這個觀點。
▲電競比賽亮相杭州亞運會。
電子競技項目和電子游戲是有關(guān)聯(lián)的，就好比很多運動項目都是從游戲而來，比如高爾夫、足球等等。從游戲過度到運動，需要一個不斷完善的過程。人們對電競的不同認(rèn)識，其實是對電子游戲的不同認(rèn)識。我們需要把這兩者區(qū)別開來，電子游戲所產(chǎn)生的“不良”問題，不一定是電子競技的問題。
有人說，現(xiàn)在很多青少年沉溺于電子游戲，導(dǎo)致他不愛學(xué)習(xí)。對此，我們的教育方面也應(yīng)該思考，為什么孩子不愛學(xué)習(xí)？有些青少年整天沉溺于手機，大家管這叫“低頭族”，但手機上讓青少年感興趣的東西不一定是游戲。如果把問題全部歸結(jié)于游戲，就屬于認(rèn)知上的誤區(qū)。
對于新事物，大家有不同認(rèn)知是可以理解的，好在最近這些年人們對電子競技的認(rèn)知已有所提升了。
跳出體育來看運動會
辦綜合性運動會和重大體育賽事，對體育運動在舉辦國的發(fā)展會有重要推動作用。體育強則國家強，體育包括大眾體育和競技體育。國家強需要投入，體育強也需要投入。對于“國家強”的投入，不能僅看市場上的賠和賺，它應(yīng)該是國家長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展等一系列問題。對“體育強”的投入，同樣是這個道理。
杭州奧運會結(jié)束后，很多人在討論投來那么多錢，究竟是陪了還是賺了？應(yīng)該說，全部投入的這幾百個億，運動會期間肯定是賺不回來的，怎么可能靠一個運動會賺幾百個億？
但國際奧委會對運動會算的是兩本賬，一本是國家基建投入的賬，另一本是運動會舉辦產(chǎn)生的費用。
杭州亞運會的市場開發(fā)做得不錯，門票收入也很可觀，在運動會舉辦方面，從貨幣化的角度來講，是可以賺錢的。
關(guān)于基礎(chǔ)建設(shè)的投入，我們要從兩方面來看。亞運會基礎(chǔ)建設(shè)的投入和國家其他基礎(chǔ)建設(shè)投入一樣，它產(chǎn)生的是社會效益，民眾可以利用這些體育設(shè)施參加體育活動。
▲杭州亞運會比賽場館。
運動會帶來的溢出效應(yīng)對體育而言并不明顯，但它可以影響到社會的其他領(lǐng)域。比如群眾參加體育運動的熱情增高了，這是不可能貨幣化的。再比如杭州的知名度提升了，所有參加、關(guān)注亞運會的人從對杭州的認(rèn)識，衍生到對中國的認(rèn)識，這些都是不可能通過貨幣進行量化的。
亞運會期間，杭州賓館的效益提高了，餐飲效益提高了，商品效益提高了。我看有媒體報道，參加亞運會的運動員臨走前在杭州掃貨。體育大賽的溢出效益的受益者不僅僅是體育，而是各個領(lǐng)域。
辦一屆影響比較大的奧運會和亞運會，一定會有不小的投入，但它會增加國家的軟實力。這些年輕人將自己在中國的體會講給身邊的人，形成口碑的傳播，這也不可用貨幣來衡量。對于運動會的經(jīng)濟效益和社會效益，要綜合來看，要長遠來看，而不是要立刻估算賺了多少錢，賠了多少錢。我們應(yīng)該學(xué)會跳出體育來看運動會。
申辦世界要考慮自身足球水平問題
無論是辦奧運會還是亞運會，準(zhǔn)備周期都比較長，一般在7年左右。在這7年時間里，我們能培養(yǎng)出一批符合中國現(xiàn)代化要求的干部，這是可以持續(xù)發(fā)展的人力資源財產(chǎn)。
物質(zhì)的東西過幾年就貶值了，比如我們建的體育館很先進，沒過幾年，會有更先進的。但精神方面的東西，包括干部的培養(yǎng)、民眾對體育的認(rèn)識、民眾對國家能力的認(rèn)同，只會增值。從北京亞運會到北京奧運會產(chǎn)生的志愿者精神一直在擴大，杭州亞運會期間有10萬志愿者參與，這種無私奉獻的服務(wù)精神會從體育擴大到整個社會。
過去這些年，我們一直在摸索中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。國家體委當(dāng)年讓我到中體產(chǎn)業(yè)公司擔(dān)任董事長時，我就一直在探索，但沒有成功，沒有真正摸出路子來。
從一個上市公司的角度講，為了對股民負(fù)責(zé)，我搞了體育房地產(chǎn)，就是奧林匹克花園。除此之外，再沒做太多事情。
到了今天，中國的體育產(chǎn)業(yè)還在不斷摸索著我們應(yīng)該走的道路，這實際上也是中國體育發(fā)展的道路。
我們當(dāng)然要學(xué)習(xí)國外體育發(fā)展的好的經(jīng)驗，但不能完全照搬，照搬有時不適合中國國情。國外辦成NBA，搞得火熱，我們辦CBA，不能說沒有成績，但老百姓還是不滿意；國外辦足球聯(lián)賽一般都能賺錢，我們辦中超，好像不怎么賺錢，而且又產(chǎn)生了一些腐敗現(xiàn)象，所以我們需要找到符合中國國情的現(xiàn)代化體育產(chǎn)業(yè)道路。
▲杭州亞運會打志愿者和工作人員。
我們發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，要搞清楚它的本業(yè)是什么，相關(guān)產(chǎn)業(yè)是什么，彼此應(yīng)該以一種什么樣的關(guān)系存在。我聽說現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量已將體育服裝都包括進來了，體育服裝不應(yīng)該是紡織業(yè)的事嗎？這些需要經(jīng)濟專家去細(xì)分，我沒這個能力。
我們體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有時只注重量，缺乏質(zhì)。全國有近千個辦賽公司，但真正有辦賽能力的，沒幾個。所以說，我們既要追求量，更要注重質(zhì)。沒有質(zhì)的量，沒太多意義。同時，體育產(chǎn)業(yè)有它的公益屬性，這也不能忽視。
如果問我關(guān)于申辦男足世界杯的話題，我只能談個人看法。從辦賽能力角度來講，我認(rèn)為不會有問題，但這會牽扯我們的足球水平問題。
作為東道主，如果打不進前16名，或者說前8名，所產(chǎn)生的社會影響就不得不考慮。國家舉辦世界杯，搭臺讓別人唱戲，自己變成一個跑龍?zhí)椎模癖姇M意嗎？
我們既要考慮辦賽能力，也要考慮我們的足球水平參加世界杯后產(chǎn)生的社會影響。辦賽本應(yīng)該是一件喜事，應(yīng)該是讓老百姓都高興的事。如果最后老百姓都在吐槽，效果就不好了。
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