圖片來自財(cái)新網(wǎng)
北京時(shí)間12月4日，第七屆財(cái)新峰會(huì)迎來第三個(gè)會(huì)議日，多位業(yè)界大佬在會(huì)上發(fā)言。亞奧理事會(huì)終身名譽(yù)副主席魏紀(jì)中表示，政府部門要支持體育產(chǎn)業(yè)，就是要放權(quán)、放稀缺資源、放部門利益，否則體育產(chǎn)業(yè)難有順利發(fā)展。魏老還對(duì)體育產(chǎn)業(yè)提出三點(diǎn)建議：首先，不要利用體育產(chǎn)業(yè)搭便車；第二，是要培養(yǎng)體育人才，還要用好的體育人才培養(yǎng)體育人才，從多角度培養(yǎng)，打破體育產(chǎn)業(yè)里存在的近親繁殖現(xiàn)象；第三，呼吁體育產(chǎn)業(yè)不要忽略學(xué)校體育，因?yàn)檫@是大眾體育基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
談及賽事IP的利潤(rùn)分配和機(jī)制改革問題，CBA公司副董事長(zhǎng)姚明表示，合理的利益二次分配才是長(zhǎng)久之計(jì)。他提出，行業(yè)發(fā)展的不確定性，引起了社會(huì)和政府間的分歧，關(guān)鍵在于如何把控。而談及政府角色時(shí)，姚明認(rèn)為，政府實(shí)際上有一系列的需求，包括比賽的需求、體育愛好者的觀賽需求、參賽需求、協(xié)會(huì)運(yùn)動(dòng)發(fā)展需求等等，最后形成社會(huì)穩(wěn)定的需求，這是政府最關(guān)心的東西。
以下為精彩言論摘要：
姚明：要推動(dòng)體育協(xié)會(huì)實(shí)體化
整個(gè)社會(huì)對(duì)體育的需求廣泛復(fù)雜，利益方不完全統(tǒng)一；目前很多行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)際上是政府，這在長(zhǎng)期效益上會(huì)造成扭曲。
魏紀(jì)中：政府部門要支持體育產(chǎn)業(yè)，就是要放權(quán)
政府要放稀缺資源、放部門利益，否則體育產(chǎn)業(yè)難有發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，應(yīng)該是把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，不把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的唯一目標(biāo)，說到底這是一個(gè)薄利行業(yè)。
鄧亞萍：我們面臨的最大挑戰(zhàn)是缺人才
中國(guó)正在從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，而發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)正是從“強(qiáng)”字著力，但目前行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是，中國(guó)有很多優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員、教練員，但缺乏適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才。
楊揚(yáng)：體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展在執(zhí)行中仍存官本位
體育發(fā)展的軌跡最終還是和社會(huì)需求相關(guān)，政府不是要為體育而轉(zhuǎn)型，而是因?yàn)樯鐣?huì)的需求去滿足其功能。政府和創(chuàng)業(yè)是博弈，大的環(huán)境下，官方體育發(fā)展的文件很多，看得心潮澎湃，但在整個(gè)執(zhí)行中各個(gè)部門還是官本位狀態(tài)，存在各種困難。體育在中國(guó)未來將會(huì)承擔(dān)更多的角色功能，最終商業(yè)還是為社會(huì)發(fā)展發(fā)揮作用，如果兩者有矛盾肯定是錯(cuò)誤，在某種程度上是博弈，但也是相互扶持的。
楊揚(yáng)表示體育規(guī)則制定是產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，相關(guān)部門應(yīng)負(fù)起責(zé)任。體育的角色和規(guī)則問題，這兩點(diǎn)處理不好，體育產(chǎn)業(yè)和事業(yè)很難有可持續(xù)性。不管是競(jìng)技體育還是大眾體育，規(guī)則制定非常關(guān)鍵。現(xiàn)在大家很熱衷于青少年體育的培訓(xùn)，覺得現(xiàn)金流不錯(cuò)，但在具體執(zhí)行過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，原有競(jìng)技規(guī)則和現(xiàn)有的規(guī)則不一樣。
蘇寧投資楊洋：蘇寧體育分三個(gè)板塊
蘇寧體育主要分為海內(nèi)外俱樂部經(jīng)營(yíng)，體育的新媒體版權(quán)和體育用品三個(gè)板塊。未來希望通過蘇寧O2O平臺(tái)和蘇寧體育，給生態(tài)圈的用戶提供更好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，和便捷的體育設(shè)施。
蔣立章：對(duì)國(guó)際體育市場(chǎng)要保持敬畏、尊重、融合
雙刃劍一直堅(jiān)持幫助中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌和各體育總局合作。體育全球化要敬畏體育市場(chǎng)，尊重各當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并希望做好不同文化的融合工作。在國(guó)際體育市場(chǎng)上，只有保持學(xué)習(xí)心態(tài)，才能贏得尊重，從而影響對(duì)方。
NBA中國(guó)高級(jí)副總裁王大為：NBA正在中國(guó)建立完善的球迷服務(wù)體系
NBA在中國(guó)的發(fā)展主要有三個(gè)層次，即促進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展、服務(wù)球迷、以及選擇好當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椤BA非常重視了解球迷的需求，積極與球迷進(jìn)行互動(dòng)、對(duì)球迷感恩，正在中國(guó)打造完善的球迷服務(wù)體系。
亞洲貝肯鮑爾營(yíng)合伙人與執(zhí)行長(zhǎng)陳柏蓉：體育全球化要理解不同文化并轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值
亞洲貝肯鮑爾營(yíng)希望能在歐洲和亞洲之間起到一個(gè)橋梁的作用，不僅從“走出去”或“引進(jìn)來”的視角去思考，而更多的是關(guān)注不同的文化背景。只有對(duì)兩種不同文化基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比和深入了解，才能將所謂的超級(jí)IP、百年文化，轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值，并且讓地球另一端的人們可以理解。而這仍然是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
雷曼股份董事長(zhǎng)李漫鐵：收購(gòu)海外俱樂部目的之一是讓中國(guó)球員走出去
今年6月，我們收購(gòu)澳大利亞足球超級(jí)聯(lián)賽勁旅紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂部100%股權(quán)，收購(gòu)海外俱樂部有很多目的、訴求，其中之一就是選擇合適的平臺(tái)讓中國(guó)球員走出去。
動(dòng)域資本管理合伙人程杭：仍然看好2017年的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)
在政策框架上，目前五萬(wàn)億的目標(biāo)營(yíng)收不足一千個(gè)億。在地面需求上，很好體育愛好者、參與者的實(shí)際消費(fèi)需求尚未被完全滿足，如足球、健身、馬拉松等領(lǐng)域尚有很大的市場(chǎng)空間。他建議，2017年的體育產(chǎn)業(yè)投入需要更聰明，把錢用在刀口上。
程杭表示，職業(yè)IP很值錢，但需要資本有足夠的耐心。除了電子競(jìng)技、搏擊，其他的IP需要投入、需要養(yǎng)。體育IP投資不應(yīng)受電影、綜藝IP投資影響，希冀在四五年周期里就打造出大IP。
盛開體育聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO馮濤：中國(guó)對(duì)國(guó)際體育業(yè)認(rèn)識(shí)還比較初級(jí)
中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)剛剛發(fā)展，對(duì)國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)比較初級(jí)，對(duì)國(guó)際體育的規(guī)則幾乎不太了解。中西方文化的結(jié)合，國(guó)際體育規(guī)則的了解和運(yùn)用以及人才問題是中國(guó)體育發(fā)展中最重要的幾個(gè)部分，需要特別關(guān)注。
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