又一次，CBA新賽季因?yàn)榍蛐瑔栴}吵得不可開交，這一次，球星、品牌、籃協(xié)、聯(lián)盟似乎都沒能從中得到好處。這事的根源到底是什么？類比NBA，我們又從中可以得到什么樣的啟發(fā)？
事情要從2004-05賽季說起，那一年，安踏成為了CBA唯一指定裝備贊助商（第一份合同為3年6000萬，后又續(xù)約5年，年贊助費(fèi)約為4000萬），除了球員身上的衣服權(quán)益，安踏還獲得了腳下的球鞋權(quán)益，原則上來講，所有國內(nèi)球員都必須穿著安踏球鞋出戰(zhàn)——外援不受此項(xiàng)規(guī)則限制，穿其他品牌球鞋只需要貼住商標(biāo)即可，這一傳統(tǒng)也在之后的規(guī)定改變中一直延續(xù)了下來。
因?yàn)橥菩行乱?guī)，籃協(xié)在執(zhí)行的時(shí)候出臺(tái)了緩沖政策，讓安踏以外的每個(gè)球鞋品牌，每個(gè)賽季都有5個(gè)穿競品的名額，品牌只需為每個(gè)名額支付10萬元補(bǔ)償款。耐克后來因?yàn)槌蔀镃BA指定用球的供應(yīng)商，名額升至13個(gè)。
這一政策在當(dāng)時(shí)也引起了廣泛爭議，不過畢竟留有緩沖運(yùn)作空間，再加上當(dāng)時(shí)的CBA影響力遠(yuǎn)不如今，并未造成轟動(dòng)效應(yīng)。
2012-13賽季，李寧成為CBA新的裝備贊助商，5年20億的天價(jià)合約，讓其也拿到了更多的贊助權(quán)益，球鞋方面也不例外。
首個(gè)賽季，李寧將競品名額的補(bǔ)償款漲到50萬，效果立竿見影，除了耐克，國產(chǎn)品牌均沒有再給旗下球員購買穿鞋名額，一些違規(guī)穿鞋的球星遭到高額罰款。隨后的兩個(gè)賽季，競品名額改為由其他品牌共享，總數(shù)只有8個(gè)，補(bǔ)償款降至單個(gè)30萬。上個(gè)賽季，這個(gè)總名額數(shù)降到4個(gè)，而且必須是國手才有購買權(quán)，最后只有耐克旗下的易建聯(lián)、周琦、王哲林和丁彥雨航成為特例，補(bǔ)償款每人30萬。
最后是目前這個(gè)賽季，早在今年7月，中國籃協(xié)就向俱樂部發(fā)文通知，所有球員都必須穿著李寧球鞋比賽，不允許特例。開賽前的三個(gè)多月，外界對這個(gè)文件的討論似乎不多，直到CBA正式開打，周琦因穿著耐克鞋而被禁止上場比賽，隨后和王哲林先后發(fā)微博控訴，宏遠(yuǎn)俱樂部向籃協(xié)申請讓易建聯(lián)破例穿耐克，從而引發(fā)媒體關(guān)注。
▲ 網(wǎng)上曝光的宏遠(yuǎn)寫給籃協(xié)的申請。
這大概是整個(gè)CBA球鞋爭議的時(shí)間線，話題不新，之前已經(jīng)整整討論12年。之所以第13個(gè)年頭仍能引起極大關(guān)注，根本原因還是籃協(xié)一開始就不該賣球員個(gè)人的穿鞋權(quán)。
綜觀全球各國的頂級職業(yè)聯(lián)賽，幾乎沒有壟斷出售球鞋權(quán)益的，從根本需求來說，球鞋不同于球衣、護(hù)具等，科技感更重，每個(gè)人的腳型、穿著需求難以統(tǒng)一，從而很難像衣服那樣做到標(biāo)準(zhǔn)化，什么鞋穿了舒適合腳，只有當(dāng)事人感受最深。
再拿職業(yè)化程度最高的NBA來舉例，球鞋品牌幾乎是最早進(jìn)入聯(lián)盟的品類之一，他們從一開始就是找的球星個(gè)人，那時(shí)候匡威同時(shí)簽拉里·伯德和魔術(shù)師，邁克爾·喬丹助力耐克一飛沖天，到后來耐克、阿迪達(dá)斯先后成為聯(lián)盟裝備贊助商，也一直沒有球鞋權(quán)益，球鞋一直被視為球員的個(gè)人權(quán)益。
實(shí)際上，NBA一直沒打球員球鞋權(quán)益的主意，還有一個(gè)重要原因，那就是球鞋品牌實(shí)際上已成為球星和聯(lián)盟另一個(gè)重要的推廣渠道，稍微細(xì)心的球迷就可發(fā)現(xiàn)，每到賽季開始時(shí)，就是球星們扎堆發(fā)新鞋的日子，那些酷炫的鞋子，結(jié)合在那些創(chuàng)意十足的球鞋廣告里，通過各大平臺(tái)的傳播，對球星個(gè)人和聯(lián)盟，本身就是一種極好的形象傳播。
業(yè)內(nèi)有一個(gè)共識(shí)是，每簽約一個(gè)頂級球星，品牌至少要拿出等值的錢來做市場推廣，耐克和凱文·杜蘭特的10年3億美元，詹姆斯·哈登和阿迪達(dá)斯的13年2億，德維恩·韋德和李寧的7年1億……稍微計(jì)算一下，就明白這是多大的市場推廣費(fèi)。球鞋品牌多了，宣傳渠道就廣了，球星和聯(lián)盟的曝光量和商業(yè)價(jià)值無疑就更大了。
這個(gè)事情我還有印象很深的反例。正因?yàn)槁?lián)賽贊助商一家獨(dú)大，導(dǎo)致真正愿意投身于CBA的國產(chǎn)品牌很少，早些年愿意簽國內(nèi)球員的國產(chǎn)品牌，現(xiàn)在都收緊了錢袋子，因?yàn)椤罢故静涣水a(chǎn)品，簽下來也沒有運(yùn)作空間”。另一個(gè)結(jié)果就是，國內(nèi)球員的代言收入越來越少，甚至不少國手都還沒有品牌贊助，即便最終拿到錢的，每年的收入也就小幾十萬，這跟NBA頂級球星球鞋代言收入遠(yuǎn)超薪資完全不可同日而語。
對于中國籃協(xié)來說，球鞋權(quán)益短期內(nèi)可能算是賣出了不錯(cuò)的價(jià)錢，創(chuàng)了收，但從長遠(yuǎn)來講，球星、品牌、甚至球迷的抗議無形中損害了聯(lián)賽的價(jià)值，無益于未來商業(yè)開發(fā)。
值得一提的是，籃協(xié)的管辦分離已經(jīng)提上日程，代表籃協(xié)和俱樂部利益的CBA聯(lián)賽公司或許不久就將開始正式運(yùn)營。而球鞋事件所反映的另一問題是，在新的聯(lián)賽權(quán)力體系下，球員的權(quán)益需要一個(gè)類似NBA球員工會(huì)的機(jī)構(gòu)來維護(hù)，這個(gè)也應(yīng)該同時(shí)推進(jìn)。
放長線釣大魚，希望CBA在裝備贊助商的重新談判時(shí)，籃協(xié)能放棄球鞋權(quán)益這塊小蛋糕，新裝備贊助商在談判時(shí)主動(dòng)放棄這個(gè)爭議性強(qiáng)的球鞋權(quán)益，這樣給球員和品牌更多的運(yùn)作空間，也給聯(lián)賽未來更大的升值可能。
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