前一陣子，跑鞋品牌Nataper創始人呂強忙得不可開交。一邊要忙新產品發布，一邊要為自己的團隊找個合適的辦公地點。
都說產品第一，可辦公地點也很重要，總不能讓員工在大街上干活吧。為了找一個合適的落腳點，呂強和他的合伙人沒少在北京各個區域跑動，期間他探訪過幾家看起來有點意思的創業孵化器，但最后還是作罷。
“好多孵化器和我們想做的事兒不太一樣，”呂強說，“小的初創團隊和創業公司需要的是針對性，正確引導我們迅速成長。對體育行業理解夠全面、夠資深的孵化器，我可能還沒有找到吧。”
不斷涌現的體育創業者，有著和呂強一樣的困惑。行業的特殊性決定了體育創業公司在成長期間需要更加具有針對性的指導和支持，需要更對體育口的孵化器。
據《投中年度報告｜2015年眾創空間十大關鍵詞》的統計數據，截至2016年初，已有超過1.6萬家眾創空間落戶全國各地，與星羅棋布的互聯網科技類孵化器、加速器、聯合辦公空間相比，體育創業孵化器的數量少得有些可憐。
但是，它們畢竟出現了。
“沒錢！”面對懶熊體育的問題，子牙釣魚的首席體驗官李瑜脫口而出。
玩笑過后，李瑜認真地說：“在這里感覺比較愜意。首先是想多晚就多晚，條件設施挺不錯。而且這里都是體育創業項目，大家平常會在工作方面的產品、技術上有一些交流。”
子牙釣魚所在的這間體育創業孵化器叫“V創空間”。走進它1000平米的辦公空間，第一感覺并無特別之處。分為休閑區和辦公區兩大塊，94個工位、4個獨立會議室和1個路演室，和其他孵化器的配置也沒什么不同。空間四周的咖啡機、冰箱、健身器材、臺球桌等設備也延續了常規孵化器辦公+休閑的套路。
在這里，每個工位單月出租價格為900-1300元，比起整租一套辦公室，這個價格對初創公司來說顯然更劃算。李瑜給出的第一個理由沒有錯。
很顯然，體育創業孵化器的發起人并不甘心讓低價成為唯一的特色。V創空間的總經理張莉萍對懶熊體育表示，V創空間是孵化器創始團隊的一塊試驗田。
“我們當時在做孵化器的時候就感覺，如果沒有一個方向，不夠專業，對創業者的幫助也不大。”張莉萍說，“選擇體育是因為看好體育，中國GDP已經世界第二了，中產階級在逐步擴大和穩定，未來大家有錢有閑，對健康運動文化方面會更加重視，體育一定是未來的爆發點。”
▲ V創空間面積1000平米，目前有94個工位，入駐了7家體育創業公司
V創空間從2015年4月開始運營，經過大半年的思路梳理，2016年初開始聚焦打造體育大數據特色孵化器。
因為成立時間較短，目前V創孵化的體育項目并不多。據V創空間聯合創始人鮮偉介紹，自成立后總共孵化過42家企業，專注體育孵化后，聚集了7個體育相關創業項目，基本上是團隊規模10人以下的初創企業。
羽林決是V創空間中成長時間最長、跑得最遠的創業項目，公司原本在V創空間的大本營宏福孵化器進行辦公，自V創成立后，就轉移至此。
談到選擇V創的原因，創始人吳柯對懶熊體育表示，不僅因為這里有較新的辦公設施和便利的交通條件，“孵化器里面的企業比較有互補性，”吳柯說，“我們和這里做社交的公司——友記、聞天下都有合作。羽林決有做賽事直播的需求，有社交分享的需求，這些項目可以給我們幫助。”
除了互補性，吳柯也感受到了體育孵化器在資源上的針對性。“我們的天使輪投資是V創對接的，他們自身也投了我們，還幫我們很快對接了媒體和政府部門資源。”
吳柯意識到，垂直領域內的孵化器作用非常大。“專業的孵化器對創業項目的幫助還是挺明顯的，未來應該是走垂直化的趨勢，效率會更高。傳統孵化器專業性不強，只能提供通用型的服務。”
2007年，美國人琳達·諾普（Linda Knopp）將孵化器的功能定義為以下幾類：商務基礎服務、人脈資源、市場營銷協助、便捷網絡、財務金融管理、銀行貸款、擔保服務、BP和presentation打造、對接高等教育資源、對接戰略合作伙伴、建議顧問和導師、商務禮儀培訓、技術商業化協助、知識產權管理等。
專注于某一領域的孵化器必須要在更精深的領域中打造更有針對性的服務。在體育創業者呂強看來，普通的孵化器，原因就在于此，“我們現在找孵化器、找投資，首先得了解體育行業，在資源上要有很大的幫助。現在的一些孵化器光著急著去做，還沒有想清楚要做什么。”
而體育創業孵化器的特點應該也必須在于其掌握的體育產業內的資源。
據鮮偉介紹，V創空間以打造大數據平臺為核心，提供體育精準營銷、數據處理方面的支持，因此孵化器和北京大學大數據研究院建立了合作。
此外，由于V創的股東方是數字媒體技術提供商新奧特和宏福孵化器，兩家公司能夠為入孵企業提供技術和人脈資源的支持。如在新奧特支持下設立的“視頻實驗室”、“非線性編輯工作室”、“3D虛擬演播室”，可以為體育賽事及相關項目提供信號制作、現場轉播、后期編輯、云服務等媒體技術支持，對“羽林決”這種打造線下賽事的公司幫助就非常大。
另據張莉萍介紹，V創正在形成一支由體育產業業內人士組成的導師團隊，包括探路者的盛發強、弘道資本的楊正宏、和同資本的張濤等人。導師和企業之間采用一對一預約方式進行輔導。V創還會定期舉行投資人和項目面對面的交流會。
雖然體育孵化器出現晚，成長時間短，其積累的業內資源或許并不豐厚。但是，精準和極具針對性的體育資源和服務卻可以成為一塊長期吸引創業者的招牌。
▲ 微軟的全球體育創新中心是發展相對成熟的體育孵化器
孵化空間科技寺的華北區負責人張曙光對懶熊體育表示，每個孵化器都要有自己最有價值的核心資源。“不同的孵化器有不同的側重方向，但是一定要發揮好自己最優質的的資源，要在這角度上做到極致。”
同時，張曙光表示，一家孵化器，最應該重視的是自己的服務。“雖然（孵化器）是一個商業的買賣，但是這個事兒是一個服務的事兒，所有的收入都建立在你服務的人未來能不能好。”
體育是較為傳統的行業，許多創業公司即使在互聯網+的思維下開始創業，也還是擺脫不了舊習慣的窠臼。不知天生自帶互聯網基因、科技基因的孵化器，能否幫助老舊的體育創業實現蛻變。
懶熊體育此前的文章曾經介紹過法國Le Tremplin體育孵化器、美國道奇體育孵化器以及微軟旗下的全球體育創新中心，都是具有代表性的體育孵化器公司，也都是將互聯網和體育創業良好結合的典范。
位于上海的游族創新創業中心也是一家新近成立的體育創業孵化器。創新中心總監茍永告訴懶熊體育，團隊也是經歷了一番探索才確定了體育的方向。“我們的孵化器剛開始也是在探索方向，后來看到很多體育創業者從傳統項目往互聯網+體育方向在轉，所以我們要做成一個體育領域內垂直的孵化器。”
游族創新創業中心在2016年春節過后，正式轉型成為體育孵化器，現在已經收集了10個左右的項目。
茍永發現，大多數的體育項目都是按照傳統方式發展，注重線下，與互聯網的結合不夠緊密。而游族的優勢就在于互聯網和體育的結合。倚靠游戲平臺游族網絡，游族創新創業中心有大量的互聯網、體育方面的資源和專家，包括游族700多人的研發團隊，以及與上海體育學院、體育局之間的深度合作等。利用這些跨界的優勢，游族正在引導體育創業項目更多地向互聯網靠攏。
“稚嫩”是當下中國的體育孵化器的普遍狀態，在名氣、資源積累及孵化能力方面，體育孵化器們都還有相當大的上升空間。
相較而言，成立于2015年3月21日、位于鳥巢體育場四層的亮·中國有些含著金湯匙誕生的意思，能在極具國家象征意義和體育氛圍的鳥巢安置一個創業孵化平臺，得益于首都金融服務商會文創投融資委員會與鳥巢文化中心的合作。
在亮中文化發展有限公司董事長林濤看來，亮·中國和鳥巢是強強聯合。“我們具有人的優勢，鳥巢有空間和資源上的優勢，二者的結合形成了新的優勢，”他解釋道，“我們是社會組織，不是國有體制，能夠靈活地爆發市場的作用，用商業的模式運作鳥巢里面的孵化器。”
自成立以來，亮·中國收集了不少體育創業項目，形成了眾多業內知名人士構成的導師陣容，不定期有類似于路演形式的“亮巢客”，并策劃了近50期的方便投資人和創業者交流的“亮晚餐”，據稱是為知名專家、投資人、企業家及優秀創業者等精英人士專屬打造的，不是一般創業者可以入席的，而亮中國創始人投資或推薦的項目會優先受邀。
在采訪過程中，李虹邑不時強調亮·中國作為一家特殊創業加速器所具有的“門檻”。“有投入、有代價的創業，成功率才會提升。”李虹邑說，“我們不是從13億人中大浪淘沙，我們淘不起。我們只能利用我們的項目資源優勢、資金優勢和人脈資源優勢，選擇高段位的。”
▲ 鳥巢三層用于孵化器辦公的空間目前還沒有投入使用
在李虹邑看來，鳥巢具有濃厚的體育元素，非常適合需要場景的體育創業公司，許多戶外運動、滑雪運動的項目都非常想要落戶鳥巢。鳥巢也是有拿出部分面積做眾創空間的規劃的，但具體部署時間安排等需要有上級單位決定。
李虹邑急切希望這片空間能盡早投入使用：“我們現在除了物理空間沒有，其他全都符合孵化器和加速器的標準。”
因為在鳥巢中缺乏物理空間的承載，許多亮·中國接觸到的項目都會被引薦到具有戰略合作關系的其他孵化器。
6月1日晚，阿里體育與鳥巢、水立方結成全面戰略合作伙伴關系，阿里體育宣布計劃以1億元資金用于智能場館研究和智能場館管理系統的研發、維護，鳥巢、水立方則是第一批改造的場館。不知道這次和阿里的結合，對已經在鳥巢安營扎寨一年多的亮·中國會有怎樣的影響。
就目前來看，與不斷創新、不斷犯錯的中國體育創業者和創業項目一樣，中國的體育創業孵化器本身也在摸索當中，尚未完全破殼而出，還有著各自的苦衷和煩惱，其對體育創業項目的作用，目前也難以準確判斷。
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