作者|韓牧
6月的最后一天過(guò)完，便進(jìn)入下半年了。告別上半年，大部分人的狀態(tài)是：糟糕透頂與躺平。
糟糕透頂來(lái)自于結(jié)果，就是不管你怎么努力，結(jié)果可能都很難達(dá)到預(yù)期，甚至比疫情三年都糟糕。那么，你就會(huì)懷疑產(chǎn)品、懷疑市場(chǎng)、懷疑團(tuán)隊(duì)，甚至懷疑自己。另外就是躺平，躺平是疫情三年的結(jié)果，很多人只能暫時(shí)關(guān)掉公司、選擇躺平——跑不動(dòng)了，停下來(lái)，歇一歇。
總體感覺(jué)，不僅體育產(chǎn)業(yè)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)仍然處于被崇山峻嶺所包圍的狀態(tài)，如何突出重圍、夢(mèng)想的小船駛向未來(lái)還需要一定的時(shí)機(jī)與時(shí)間：
你會(huì)做什么選擇
前段時(shí)間，我寫了一篇《現(xiàn)在，你還會(huì)選擇體育這個(gè)賽道創(chuàng)業(yè)嗎？》的專欄，評(píng)論很激烈。這個(gè)是可以想到的，即使是在經(jīng)濟(jì)上行階段創(chuàng)業(yè)概率都是連1%都不到，更何況這個(gè)時(shí)候。所以，不少人嘲笑選擇體育賽道創(chuàng)業(yè)的人，當(dāng)然我認(rèn)為也有人在嘲笑自己。
嘲笑與調(diào)侃，也很重要。愈來(lái)愈出現(xiàn)的一個(gè)趨勢(shì)是，大家都過(guò)于緊繃了，被生活以及亂七八糟的事情搞得神經(jīng)過(guò)敏，很少出現(xiàn)“幽默感”。
有一位用戶就挺幽默的，他看了那個(gè)專欄后問(wèn)：懶熊到底賺不賺錢？
首先必須說(shuō)清楚，我們這么一家小公司微不足道，在漫長(zhǎng)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中我們受益于她的發(fā)展，也跟著她一起經(jīng)歷著起起伏伏，內(nèi)心是無(wú)比感激與珍惜的；其次，就疫情三年這個(gè)情況，不賺錢的公司應(yīng)該很難保持基本盤了，別說(shuō)正常運(yùn)營(yíng)了，就連維持都難；第三，能活著的公司還想像過(guò)去那種高利潤(rùn)、高營(yíng)收的階段已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，公司本質(zhì)還是“公益化”，如果能在這種狀況下還收獲一些幽默感就挺知足了。
那么，這個(gè)時(shí)候，你會(huì)做什么選擇：
a.還會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)嗎？
b.會(huì)離開體育這個(gè)行業(yè)嗎？
c.能體面地處理一些離別嗎？
d.能有勇氣再去冒險(xiǎn)嗎（所有的冒險(xiǎn)都算）？
每一個(gè)問(wèn)題都涉及到特別具體的個(gè)人與場(chǎng)景，大環(huán)境對(duì)每個(gè)人都是一樣的，但怎么選擇卻屬于個(gè)人了。
如何保持“增長(zhǎng)”
公司存在的意義是創(chuàng)造價(jià)值與創(chuàng)造利潤(rùn)，因?yàn)閯?chuàng)造了對(duì)用戶與社會(huì)有價(jià)值的東西，所以自然就會(huì)獲得營(yíng)收與利潤(rùn)。而這些營(yíng)收與利潤(rùn)會(huì)再一次激勵(lì)公司去做類似的事情，循環(huán)反復(fù)，好公司就是能不斷保持增長(zhǎng)。
但真正檢驗(yàn)一家好公司的時(shí)候往往就是在增長(zhǎng)停滯的時(shí)候，這家公司做了怎樣的調(diào)整？做了哪些力挽狂瀾的決策？如何去做輿論工作并使公司統(tǒng)一行動(dòng)？
在王樹增寫的《長(zhǎng)征》里，一次又一次不知道去哪里、方向是什么、明天在哪里，但仍然能夠擁有鋼鐵意志、并走向終點(diǎn)，這的確是一個(gè)“奇跡”。對(duì)于公司也一樣，突然面對(duì)這樣一個(gè)下行市場(chǎng)、公司不再增長(zhǎng)，那到底要往哪兒走？
往常，一家公司夸張的增長(zhǎng)都是百分之上千、幾百，如果保持30%以下增長(zhǎng)的都被視為“差公司”了。即使那些互聯(lián)網(wǎng)公司虧損數(shù)字不斷增加，但他們的員工數(shù)不斷增加，業(yè)務(wù)與故事仍然在?？山衲晟习肽曜蠲黠@的，我們需要對(duì)公司進(jìn)行重新定義——只要虧損20%以內(nèi)的公司都是“好公司”。
不是對(duì)公司寬容，我們看看各行各業(yè)還能保持正常運(yùn)營(yíng)的就算是“好公司”。這兩年很多朋友還勸我們做直播帶貨與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，我委婉拒絕。原因是，即使是直播帶貨再賺錢、再有未來(lái)，也不可能所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家與公司都去做吧？如果全民都做直播帶貨，這問(wèn)題可就大了。果不其然，之前勸我做直播帶貨還能賺錢的朋友，今年就嚴(yán)重虧損了，現(xiàn)在又開始尋找新的方向。再想想之前的區(qū)塊鏈、元宇宙，等等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)說(shuō)法叫“有效市場(chǎng)”，在這個(gè)市場(chǎng)里創(chuàng)業(yè)盡量選擇一個(gè)不需要太多競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，Leaders也能發(fā)現(xiàn)別人看起來(lái)并不起眼的創(chuàng)意與領(lǐng)域。那么，當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)甚至是體育產(chǎn)業(yè)，仍然有很多這樣的機(jī)會(huì)與市場(chǎng)，絕不是大家一直在追的風(fēng)口。在體育產(chǎn)業(yè)，如果一個(gè)人上來(lái)就說(shuō)自己做經(jīng)紀(jì)、MCN等中介業(yè)務(wù)，我基本不太想多交往，哪怕是做賽事或者經(jīng)營(yíng)一個(gè)體育培訓(xùn)，至少是腳踏實(shí)地是想做事的。
換個(gè)思路，如果你想保持增長(zhǎng)，要么你扎得足夠深、足夠準(zhǔn)，要么你比別人足夠“笨”——聰明人都是找各種更快、更省力、更簡(jiǎn)單的商業(yè)路徑。
所以，營(yíng)收與利潤(rùn)的高增長(zhǎng)不在了，撐住、扎得更深也是另外一種增長(zhǎng)，在深度與厚度方面去“增長(zhǎng)”。
體育產(chǎn)業(yè)的8周年
今年是體育產(chǎn)業(yè)的8周年，也是懶熊成立的8周年。每年我都會(huì)寫一篇專欄，但今年遲遲沒(méi)有動(dòng)筆。
一方面，每年這個(gè)時(shí)候我們也會(huì)讓外地廣州與上海的員工來(lái)北京聚聚，一起吃飯、喝酒、聊聊天，但今年沒(méi)有，我們只是北京的員工一起打了場(chǎng)羽毛球賽；另一方面，就現(xiàn)在這個(gè)形式，貌似什么樣的“儀式感”都顯得奢侈，現(xiàn)在的環(huán)境所有的公司與創(chuàng)業(yè)者都需要低調(diào)到塵埃里才是最好的狀態(tài)。
低調(diào)到塵埃里。的確如此，少說(shuō)做多，夾著尾巴做人、做公司，讓公司去說(shuō)話，讓品牌去說(shuō)話，讓產(chǎn)品去說(shuō)話。
從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，今年創(chuàng)業(yè)8年了，大大小小的事情雖然經(jīng)歷一些，但總體還是比較順的，自認(rèn)為也做了一點(diǎn)點(diǎn)有意義與有價(jià)值的事情。經(jīng)歷過(guò)資本的瘋狂，融資積蓄了糧草，過(guò)了一段特別不考慮柴米油鹽的生活；從2019年全面商業(yè)化開始，也經(jīng)歷了賺多少錢就花多少錢的階段，錢是一塊錢一塊錢去賺的，花也是一塊錢一塊錢去花的。
更關(guān)鍵的，不管經(jīng)歷哪個(gè)階段從來(lái)沒(méi)有決策顧慮與思想包袱，我對(duì)商業(yè)的認(rèn)知就是如此，自從踏入體育產(chǎn)業(yè)的那一天開始，我就把自己這下半生放在體育行業(yè)了，我的目標(biāo)只有一個(gè)：就是把懶熊做成，其他都不重要。我經(jīng)?？吹胶芏嗳巳プ鲆粋€(gè)事情還沒(méi)有兩三年，就總結(jié)得跨過(guò)山、越過(guò)海啥的——真不至于。一切都還早著呢。
而且，在過(guò)去幾年，我們每年都做一些調(diào)整，調(diào)整的方向是根據(jù)大環(huán)境與市場(chǎng)來(lái)決定的，但每年都會(huì)拿出利潤(rùn)的一部分來(lái)激勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2021年，我們投入資金拍攝中超俱樂(lè)部“上海申花”整個(gè)賽季的紀(jì)錄片；2022年，我們孵化了摸魚的熊彼得、鷹眼時(shí)間、翻滾堅(jiān)果等項(xiàng)目；2023年，這幾個(gè)新項(xiàng)目在經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)，然后還在瞄準(zhǔn)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——不管結(jié)果如何，都不會(huì)動(dòng)搖折騰與燥熱的心。
總之，創(chuàng)業(yè)8年與體育產(chǎn)業(yè)的8年，我的態(tài)度是：保持樂(lè)觀，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)。
把問(wèn)號(hào)變成句號(hào)
坦白說(shuō)，這幾年尤其是今年上半年，太多人問(wèn)我的都是——問(wèn)題。可以理解，大家每個(gè)人都很焦慮，對(duì)未來(lái)很不確定，但如果當(dāng)下與此刻你正在做產(chǎn)品、參與項(xiàng)目、就職于某個(gè)公司，那么，最應(yīng)該的事情就是收回問(wèn)句，把問(wèn)號(hào)變?yōu)榫涮?hào)，把事情盡量做好、做完整、做完美。
我這幾年的態(tài)度一直是，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，從不去勸別人應(yīng)該怎么樣，大家都是成年人，得對(duì)自己負(fù)責(zé)。我一直堅(jiān)持兩句話：
a.永遠(yuǎn)要做自己認(rèn)為正確的事情；
b.自己做的事情永遠(yuǎn)要敢于去負(fù)責(zé)。
這兩句話也是我教育自己的孩子的，去做任何事情別人的意見(jiàn)她只能參考，哪怕是父母，最重要的決定都需要自己來(lái)做，因?yàn)橐坏┳隽巳魏螞Q定都是需要自己去經(jīng)歷與承受的，哪怕是極其糟糕又可笑的決定，自己也得勇于面對(duì)與接受。
商業(yè)與公司管理上同樣如此，對(duì)內(nèi)——不管是基層員工還是核心的明星員工，我從不糾正他們認(rèn)為自己正確的決定；對(duì)外——不管是投資方還是客戶，體育營(yíng)銷與賽事等都是投資，我從不直接鼓勵(lì)，任何投資都需要謹(jǐn)慎為之。
當(dāng)然，對(duì)于我個(gè)人更是如此，我做任何事情也都是這兩句話，過(guò)去的事情都翻篇了、向前看，不管做任何決策都是一次冒險(xiǎn)，要不斷學(xué)習(xí)與充滿勇氣，哪怕失敗了也要敢于正視自己。
以上，算是對(duì)上半年的一個(gè)小小總結(jié)，也是趁著體育產(chǎn)業(yè)與懶熊體育8周年的一些個(gè)人感受。生活總是要繼續(xù)的，再多的感動(dòng)、再多的不快，生活這艘小船還是要繼續(xù)前行的。只是，這艘小船還在繼續(xù)尋找方向。是的，繼續(xù)就行?？傆幸惶煳覀儠?huì)進(jìn)入另一個(gè)大世界。結(jié)尾借用一下李白的詩(shī)：
兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。
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