在全面開放后，壓抑的市場開始復(fù)蘇，各行各業(yè)都在陸續(xù)制定新的發(fā)展計(jì)劃。在此之前，對過去的總結(jié)同樣重要。
3月21日，安踏發(fā)布2022年度業(yè)績報(bào)告和ESG年度報(bào)告，財(cái)報(bào)顯示，安踏不僅穩(wěn)健地度過受疫情封控影響的第三年，年?duì)I收還突破了500億的大關(guān)，這無疑為集團(tuán)新階段的成長打好了地基。
報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收536.5億元，同比增長8.8%，用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了100億到500億的跨越，年復(fù)合增長率超過25%。
2022年，在消費(fèi)品市場整體受阻嚴(yán)重的情況下，安踏的現(xiàn)金流依然健康。根據(jù)最新財(cái)報(bào)，集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、銀行定期存款及已抵押存款總和達(dá)276.9億，同比增加31.1億，而凈現(xiàn)金增加35.9億至150億。
另外，目前員工總數(shù)達(dá)5.9萬，疫情三年，集團(tuán)員工數(shù)量增長90%，創(chuàng)造了28200個(gè)直接就業(yè)崗位，這也體現(xiàn)出安踏的規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，以及其對行業(yè)的信心。
主品牌帶動全盤，F(xiàn)ILA高質(zhì)量增長
隨著消費(fèi)者對國產(chǎn)運(yùn)動品牌的認(rèn)可度提升，以及安踏在科技創(chuàng)新和體育營銷上的持續(xù)投入，安踏主品牌近兩年的增速都很可觀。
安踏主品牌的增長得益于多個(gè)原因，DTC業(yè)務(wù)的優(yōu)化是其中之一。
目前在總數(shù)9,603家安踏和安踏兒童門店中，約7,200家透過DTC模式營運(yùn)，包括FILA在內(nèi)的其他品牌，目前均為全直營。由于線下消費(fèi)場所頻繁被迫關(guān)閉，線上交易成為運(yùn)動品牌必須要重視的渠道，安踏品牌的電商業(yè)務(wù)也同比增長了17.7%，全集團(tuán)線上業(yè)務(wù)收入同比增長30.7%，整體收入占比從2021年末的28.6%升至34.3%，提升了5.7個(gè)百分點(diǎn)。
二者相加，DTC業(yè)務(wù)占比（含線上及線下）已達(dá)70%。比重的增加提升了全渠道對消費(fèi)者的洞察，加快了品牌對市場反應(yīng)的速度。
除了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，北京冬奧會等體育賽事讓安踏賺足了眼球。賽事結(jié)束后，這些流量也被安踏用產(chǎn)品承接下來，順勢將氮科技、冰膚科技、熾熱科技等國家隊(duì)裝備的核心科技應(yīng)用到更多大眾產(chǎn)品中，高效完成了商業(yè)段的轉(zhuǎn)化。目前，奧運(yùn)科技產(chǎn)品流水占比已達(dá)20%。在線下，新一代安踏品牌零售終端——“安踏冠軍店”開進(jìn)更多一二線城市的核心商圈。
相比之下，過去5-6年一直是安踏重要營收來源和增長支點(diǎn)的FILA，正從高速增長向高質(zhì)量增長過渡。為了匹配這一階段的目標(biāo)，F(xiàn)ILA從產(chǎn)品類別、渠道升級等方面都提出了新的策略。例如，一直定位高端運(yùn)動時(shí)尚品牌的FILA，在時(shí)尚保鮮的基礎(chǔ)上，會逐步提升專業(yè)運(yùn)動和鞋產(chǎn)品的比重。
戶外運(yùn)動升溫，品牌抓住紅利
面對消費(fèi)者瞬息萬變的審美，以及同一環(huán)境中不統(tǒng)一的消費(fèi)觀念，多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于，在打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的前提上，有更大的概率擊中消費(fèi)者的需求。
對于安踏而言，安踏主品牌一直扮演著前者的角色，但近兩年，消費(fèi)者的喜好卻逐漸從新潮時(shí)尚，轉(zhuǎn)向功能性和時(shí)尚結(jié)合的風(fēng)格，以Gorpcore為代表的戶外機(jī)能風(fēng)成為談資，便是一個(gè)例子。由此可以理解，在安踏集團(tuán)內(nèi)，迪桑特、可隆、始祖鳥等品牌正獲得更快的增長。
當(dāng)然，運(yùn)動項(xiàng)目的興起無疑刺激著相應(yīng)鞋服的繁盛。疫情三年，大家抓住一切機(jī)會走到戶外享受飛盤、徒步、騎行等小眾運(yùn)動帶來的樂趣，戶外運(yùn)動品牌是少數(shù)在逆境中蓬勃發(fā)展的品類，無論是國內(nèi)還是國外，初創(chuàng)公司的數(shù)量和獲得融資的規(guī)模，肉眼可見地在增長。
安踏的戶外運(yùn)動業(yè)務(wù)表現(xiàn)也體現(xiàn)出這一點(diǎn)。迪桑特和可隆組成的“其他品牌”，同比增長26.1%至44.1億元，已連續(xù)超過20個(gè)季度保持雙位數(shù)增長。更可喜的是，亞瑪芬全年首次貢獻(xiàn)利潤，合營公司營收同比增長21.8%，EBITDA增長8.8%。
具體到中國市場，在一線城市中，為始祖鳥、Salomon買單的年輕人和高凈值人群不斷增加，除了戶外，這些品牌頻繁出現(xiàn)在街頭和辦公室等日常穿著場景。
從技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型踐行ESG理念
從全球整體來看，鞋服行業(yè)的環(huán)保壓力僅次于石油化工。近幾年，運(yùn)動品牌都在爭取發(fā)展的同時(shí)履行企業(yè)的社會責(zé)任，而ESG成為了一套重要的評估工具。
從2016年起，安踏連續(xù)8年披露ESG實(shí)踐和成果。2021年，安踏成為聯(lián)合國全球契約組織的簽署成員，同年宣布成立可持續(xù)發(fā)展委員會，提前10年（2050年）實(shí)現(xiàn)碳中和，成為了安踏的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
但這一目標(biāo)并不能憑空實(shí)現(xiàn)，從原材料產(chǎn)品的制成乃至回收階段，鞋服涉及的生產(chǎn)和消費(fèi)鏈條很長，無論是最終成品還是上游供應(yīng)鏈，都要同步轉(zhuǎn)型。
在這些環(huán)節(jié)中，最容易被消費(fèi)者感知到的無疑是產(chǎn)品。太空革料、再生尼龍面料等環(huán)保面料和技術(shù)被應(yīng)用在小千禧運(yùn)動鞋面、國家隊(duì)系列榮耀夾克等產(chǎn)品上。用環(huán)保再生尼龍材料REPREVE舉例，這種材料源于尼龍生產(chǎn)過程中的廢絲、廢塊、邊角料等工業(yè)廢料，在制造過程中避免使用石油資源，經(jīng)特殊工藝處理而成，能源節(jié)省約44%。這類材料生產(chǎn)一噸所排放的二氧化碳當(dāng)量，僅約為普通錦綸的50%。
要使用這些環(huán)保材料，上游供應(yīng)鏈不僅要在技術(shù)上跟上步伐，也要在觀念上和品牌達(dá)成一致。
過去一年，安踏攜手合作伙伴展開紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展及供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，推動15家面料、5家網(wǎng)布供應(yīng)商積極開展節(jié)能減排工作，并且讓自有營運(yùn)設(shè)施配合節(jié)能減排計(jì)劃、使用可再生資源。
不過，雖然可持續(xù)發(fā)展對于各行各業(yè)而言都是避不開的課題，但安踏顯然還有更大的使命。作為國產(chǎn)運(yùn)動品牌中的佼佼者，在規(guī)模突破500億，領(lǐng)跑中國運(yùn)動鞋服市場后如何繼續(xù)壯大，無疑是集團(tuán)內(nèi)外最大的關(guān)注點(diǎn)，而這需要安踏持續(xù)用行動和成績來說明。
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