意甲豪門(mén)AC米蘭最近可謂風(fēng)光無(wú)限。

先是5月23日的意甲收官戰(zhàn)，紅黑軍團(tuán)在客場(chǎng)3-0大勝薩索洛，以2分的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先國(guó)際米蘭，捧起了闊別11年之久的意甲冠軍。而隨著新資方在5月31日到達(dá)米蘭進(jìn)行最后的談判，最近一直流傳的關(guān)于AC米蘭的收購(gòu)，也即將塵埃落定。

包括多家意大利本地媒體以及彭博社、路透社在內(nèi)的最新報(bào)道顯示，來(lái)自美國(guó)的紅鳥(niǎo)資本（Redbird Capital）大概率將以12億歐元（13億美元，之前另有說(shuō)法是13億歐元/14億美元）左右的俱樂(lè)部估值從埃利奧特基金手上買(mǎi)下紅黑軍團(tuán)大多數(shù)股份（目前另一消息認(rèn)為將收購(gòu)70%股份，尚未披露最終份額），正式入主。

兩次奪得意甲冠軍之間，紅黑軍團(tuán)已經(jīng)換了4位主人。貝盧斯科尼時(shí)代從輝煌到衰落，李勇鴻時(shí)代從開(kāi)頭大手筆投入到結(jié)尾草草收?qǐng)觯邮值陌＠麏W特基金，不光幫助米蘭償還債務(wù)、穩(wěn)定財(cái)務(wù)，還用相對(duì)低成本的投入就讓米蘭再度品嘗到了意甲冠軍的滋味。然而還沒(méi)等米蘭球迷細(xì)細(xì)品味冠軍的感覺(jué)，球隊(duì)就再次易主，這也讓米蘭球迷在喜悅中摻雜了不少擔(dān)憂。

從2018年7月到2022年5月，埃利奧特基金作為米蘭東家的時(shí)間正好是4個(gè)賽季。對(duì)于足球來(lái)說(shuō)，4個(gè)賽季的周期并不長(zhǎng)，還不足以讓一支在低谷的球隊(duì)重返巔峰。對(duì)于作為意甲百年豪門(mén)的紅黑軍團(tuán)來(lái)說(shuō)也是如此，時(shí)隔11年再次奪得意甲冠軍是球隊(duì)近年的一個(gè)高峰，但對(duì)于他們?cè)?jīng)7次捧起的歐洲冠軍杯，則還有很長(zhǎng)一段距離。很少有球隊(duì)老板選擇在這種時(shí)候?qū)⑶蜿?duì)轉(zhuǎn)手，甚至，4月中旬交易談判開(kāi)始的時(shí)候，冠軍的懸念還不小。埃利奧特為什么在取得階段性成功的時(shí)候選擇出售俱樂(lè)部？這恐怕還得從他們?nèi)胫髅滋m的時(shí)候說(shuō)起。

1. 借貸借成老板，回顧埃利奧特基金與米蘭的這段歷程

2016年8月5日，中歐體育和AC米蘭母公司菲寧維斯特關(guān)于收購(gòu)AC米蘭俱樂(lè)部99.93%股權(quán)的簽約正式完成。收購(gòu)采用類似“定金+分期付款”的形式，總額達(dá)7.4億歐元，包括2.2億歐元的負(fù)債。紅黑軍團(tuán)迎來(lái)了以李勇鴻為代表的中國(guó)財(cái)團(tuán)執(zhí)掌的時(shí)代。但是為了支付收購(gòu)的尾款以及投入，李勇鴻以AC米蘭作為抵押，向美國(guó)埃利奧特對(duì)沖基金貸款超過(guò)3億歐元，這為后來(lái)的事情埋下了伏筆。

2018年7月，李勇鴻無(wú)力償還貸款，AC米蘭作為他公司名下的資產(chǎn)被埃利奧特基金接管。假如李勇鴻之前的借貸一分錢(qián)都沒(méi)有還，那埃利奧特基金投入的成本加上利息前后也只達(dá)到4.15億歐元，而米蘭當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)估值為5-6億歐元，假如埃利奧特基金立即轉(zhuǎn)手將俱樂(lè)部賣(mài)掉，還是賺錢(qián)的。但有趣的是，埃利奧特最終選擇了另一條路，那就是將當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)并不健康的米蘭運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

作為一家以低買(mǎi)高賣(mài)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖為獲利手段的對(duì)沖基金，埃利奧特的這一舉動(dòng)確實(shí)不太尋常。

或許埃利奧特考慮的是，當(dāng)時(shí)米蘭不光背負(fù)高額債務(wù)，而且由于超額投入違反FFP財(cái)政公平法規(guī)，下一年被禁止參加歐戰(zhàn)，是一件“頗有瑕疵的商品”，有興趣的買(mǎi)家固然有，但價(jià)格必然被壓得很低。它還有空間賣(mài)得更貴一點(diǎn)。

這首先需要讓這件商品“增值”。但為米蘭投入的風(fēng)險(xiǎn)同樣不小，首先是長(zhǎng)期投資一家豪門(mén)俱樂(lè)部，想要保持競(jìng)爭(zhēng)力，每年都要投入至少數(shù)千萬(wàn)歐元，尤其是米蘭負(fù)債累累，更需要外界的注資。而足球的復(fù)雜性和不確定性讓投資回報(bào)周期變得難以估計(jì)，隨著轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)泡沫的不斷增加，投入的成本也日漸高昂，一旦米蘭的成績(jī)不見(jiàn)起色，埃利奧特基金的這項(xiàng)投資將不可避免地陷入虧損。另一方面，埃利奧特基金在此前還沒(méi)有投資過(guò)體育的經(jīng)驗(yàn)，如何管理AC米蘭這樣一支豪門(mén)球隊(duì)是他們面臨的大問(wèn)題。

但從結(jié)果來(lái)看，埃利奧特的這步棋走對(duì)了，米蘭在一個(gè)相對(duì)比較短的周期內(nèi)就獲得了成功。根據(jù)意大利財(cái)經(jīng)媒體《足球與經(jīng)濟(jì)》（Calcio e Finanza）的計(jì)算，埃利奧特4個(gè)賽季在米蘭花費(fèi)的總成本超過(guò)7億歐元，但是如今在球隊(duì)獲得意甲冠軍的這個(gè)“高點(diǎn)”將其出售，13億歐元的售價(jià)減去成本，埃利奧特能獲得的利潤(rùn)足足有6億歐元，無(wú)論他是否還保留股份，這在足球俱樂(lè)部的交易史上都是少有的——少有的能夠賺到錢(qián)且全身而退的老板。

▲埃利奧特基金老板保羅·辛格（Paul Singer）。

這還沒(méi)算上埃利奧特接手米蘭后借助這個(gè)豪門(mén)品牌在歐洲所帶來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，根據(jù)路透社的統(tǒng)計(jì)，埃利奧特基金在接手米蘭后投資了SAP、拜耳制藥等歐洲頭部企業(yè)，2021年又用10億美金買(mǎi)下了歐洲最大超市集團(tuán)——阿霍德·德?tīng)柡Ｆ澕瘓F(tuán)（Ahold Delhaize）3%的股份。另外，根據(jù)2022年1月由LCH投資公司編制的排名，埃利奧特是2021年全球收入最高的20家對(duì)沖基金之一，在榜單中高居第5。這20家基金相比2020年，總收益增長(zhǎng)了19億美元，達(dá)到654億美元的總額，而埃利奧特一家就在這一年里增長(zhǎng)了10億美元，足見(jiàn)他們?cè)?021年的成功。

對(duì)于在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)出售俱樂(lè)部，意大利媒體Milan Report從財(cái)務(wù)角度認(rèn)為，這個(gè)賽季米蘭的虧損大約在5000-6000萬(wàn)歐元之間，遠(yuǎn)少于上賽季的9600萬(wàn)歐元，考慮到下賽季參加歐冠和作為意甲冠軍帶來(lái)的收入增長(zhǎng)，加上米蘭在本賽季已將債務(wù)全部?jī)斍澹銟?lè)部目前的財(cái)政狀況比過(guò)去5年的任何時(shí)間都要好，對(duì)于買(mǎi)家來(lái)說(shuō)這是一件很友好的“商品”——無(wú)需再背負(fù)俱樂(lè)部的債務(wù)。

另一方面，盡管埃利奧特在這4個(gè)賽季里讓米蘭擁有了健康的財(cái)政，顯示出過(guò)人的專業(yè)性，但他們對(duì)于球隊(duì)的管理卻曾經(jīng)差點(diǎn)讓米蘭陷入旋渦。2020年，競(jìng)技總監(jiān)博班公開(kāi)炮轟CEO加齊迪斯私下接觸朗尼克一事，引爆了加齊迪斯與博班、馬爾蒂尼、馬薩拉等負(fù)責(zé)競(jìng)技事務(wù)一派的矛盾，一度傳出競(jìng)技派接近離隊(duì)的消息。事情最后以博班“言論不當(dāng)”被解職，米蘭賠付前者537萬(wàn)歐元違約金而告一段落。

這次事件讓加齊迪斯和米蘭顏面掃地。而作為大股東的埃利奧特基金，在這次事件中的處理也難讓人稱道。今年奪冠后，馬爾蒂尼在接受《米蘭體育報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)回顧了這次事件，認(rèn)為加齊迪斯和埃利奧特方面在當(dāng)時(shí)甚至沒(méi)有與他們坐下來(lái)談一談，哪怕只是表達(dá)對(duì)競(jìng)技派的不滿，馬爾蒂尼認(rèn)為埃利奧特在這件事中缺乏對(duì)他們的尊重。

埃利奧特可以稱得上幸運(yùn)，正是馬爾蒂尼這兩年主導(dǎo)簽下多筆的超值引援，和競(jìng)技派所支持的主教練皮奧利，造就了今年米蘭的意甲冠軍。假如當(dāng)年的矛盾沒(méi)有平息，管理層分崩離析，等待米蘭和埃利奧特的又會(huì)是什么呢？

如今米蘭從動(dòng)蕩中解脫出來(lái)，拿下聯(lián)賽冠軍，并且留下了一批專業(yè)的管理層和一套冠軍陣容，加上埃利奧特與加齊迪斯在商業(yè)方面為米蘭帶來(lái)收益的增長(zhǎng)。無(wú)論是從球迷、球隊(duì)還是新東家的角度，在埃利奧特離開(kāi)的時(shí)候都值得給予掌聲，這對(duì)于他們的聲譽(yù)起到了一次十分正面的作用。

2. 從美國(guó)飛來(lái)的“紅鳥(niǎo)”，也偏愛(ài)“魔球理論”

相比撲朔迷離、甚至牽扯到政治事件的切爾西的收購(gòu)案，米蘭的收購(gòu)案看起來(lái)要平緩許多，不過(guò)整個(gè)過(guò)程也不是一蹴而就的事情。4月中旬，來(lái)自巴林的財(cái)團(tuán)恩偉資本（Investcorp）開(kāi)始與埃利奧特方面商談米蘭的收購(gòu)事宜，但過(guò)程并不順利，意大利《24小時(shí)太陽(yáng)報(bào)》認(rèn)為，恩偉資本不會(huì)同意埃利奧特作為小股東留在俱樂(lè)部，這與埃利奧特的設(shè)想并不相符，而埃利奧特方面也對(duì)恩偉資本“現(xiàn)金+股權(quán)”的支付方式有所不滿。

進(jìn)入5月，美國(guó)的紅鳥(niǎo)資本加入了競(jìng)爭(zhēng)，并迅速領(lǐng)先于恩偉資本。根據(jù)意媒Affaritaliani的報(bào)道，紅鳥(niǎo)資本可以提供全額資金的方案打動(dòng)了埃利奧特基金。5月26日，恩偉資本主席在個(gè)人社媒上確認(rèn)退出收購(gòu)程序，與米蘭談判的僅剩紅鳥(niǎo)資本一家。

在體育方面，紅鳥(niǎo)資本比起恩偉資本乃至埃利奧特都要更加專業(yè)。紅鳥(niǎo)資本擁有25年以上的體育投資經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)范圍遍布全球的聯(lián)賽、運(yùn)動(dòng)員以及球隊(duì)。他們?cè)诒泵劳顿Y的體育項(xiàng)目包括另類美式橄欖球聯(lián)盟XFL、北美運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)公司One Team，與NFL合作成立的票務(wù)銷(xiāo)售公司On Location等等。

▲紅鳥(niǎo)資本官網(wǎng)顯示他們所擁有的體育投資組合。

在歐洲足壇，紅鳥(niǎo)資本也不是一個(gè)新手，他們持有芬威集團(tuán)10%的股份，后者旗下?lián)碛杏⒊篱T(mén)利物浦。此外，紅鳥(niǎo)資本還是法乙俱樂(lè)部圖盧茲的大股東，從圖盧茲這兩年的運(yùn)作，我們或許能夠看出米蘭的新東家在足球俱樂(lè)部采用的是怎樣的方針。

紅鳥(niǎo)選擇收購(gòu)圖盧茲的時(shí)機(jī)很能體現(xiàn)他們?cè)谏虡I(yè)方面的精明，2019-20賽季，圖盧茲在法甲排名倒數(shù)第一，降入法乙，這是他們16年來(lái)首次降級(jí)。在圖盧茲近年的最低谷中——或許也是俱樂(lè)部市值的最低谷，紅鳥(niǎo)資本在2020年7月收購(gòu)了圖盧茲俱樂(lè)部85%的股份，不過(guò)紅鳥(niǎo)拒絕透露經(jīng)濟(jì)方面的細(xì)節(jié)。根據(jù)PMC旗下的媒體Sportico的報(bào)道，紅鳥(niǎo)方面認(rèn)為這是一個(gè)很有吸引力的交易，同時(shí)他們也需要做大量的工作讓圖盧茲盡快重返法甲。

紅鳥(niǎo)入主的第一件事就是任命達(dá)米安·科莫利為俱樂(lè)部執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)球隊(duì)運(yùn)營(yíng)、以及青訓(xùn)和球隊(duì)發(fā)展方面的事務(wù)。有趣的是，科莫利不僅是一位極其推崇數(shù)據(jù)分析的管理者，而且他對(duì)利物浦現(xiàn)在的成功可以說(shuō)功不可沒(méi)。

在科莫利擔(dān)任熱刺足球總監(jiān)期間，他委托一位分析師幫他進(jìn)行潛在目標(biāo)的評(píng)估，此人正是后來(lái)的利物浦分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人——伊恩·格雷厄姆。不久后科莫利離開(kāi)熱刺去到利物浦，他先將接替他與格雷厄姆聯(lián)絡(luò)的邁克爾·愛(ài)德華茲挖來(lái)，愛(ài)德華茲又將格雷厄姆挖來(lái)，這才成就了利物浦后來(lái)的轉(zhuǎn)會(huì)專家“愛(ài)總”和以格雷厄姆為首的頂級(jí)分析團(tuán)隊(duì)。

科莫利在圖盧茲所推行的方針，也有著濃濃的“魔球”味道在里面。根據(jù)德轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)，在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，圖盧茲在這兩年里購(gòu)買(mǎi)單個(gè)球員最高只用了150萬(wàn)歐元，而轉(zhuǎn)出的球員讓圖盧茲收獲不少， 上個(gè)賽季，科內(nèi)與桑加雷的轉(zhuǎn)會(huì)為圖盧茲帶來(lái)了1600萬(wàn)歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，而本賽季阿德里等4人離隊(duì)則共計(jì)帶來(lái)了超過(guò)1700萬(wàn)的收入。

這種低買(mǎi)高賣(mài)的政策并沒(méi)有影響球隊(duì)的戰(zhàn)斗力，上個(gè)賽季，圖盧茲在法乙排名第4，可惜球隊(duì)最終折戟升級(jí)附加賽，功虧一簣，主帥加蘭德下課。隨后，科莫利挑選了一位頗有爭(zhēng)議的主教練——菲利佩·蒙塔尼耶。這位57歲的主帥在執(zhí)教皇家社會(huì)期間拿到了西甲賽季最佳主教練的獎(jiǎng)項(xiàng)，那支擁有格列茲曼、布拉沃等球員的球隊(duì)是讓巴薩皇馬都必須正視的對(duì)手。然而，最近幾年，蒙塔尼耶的執(zhí)教陷入低谷，他的上一份工作是比利時(shí)豪門(mén)標(biāo)準(zhǔn)列日的主教練，歷時(shí)僅僅三個(gè)月。

不過(guò)蒙塔尼耶對(duì)圖盧茲倒是頗為熟悉，他曾經(jīng)作為球員和助理教練在圖盧茲效力過(guò)。事實(shí)證明，這次科莫利沒(méi)有選錯(cuò)人。本賽季法乙，圖盧茲奪得冠軍直接升入下賽季的法甲，球隊(duì)打入82球，中場(chǎng)球員范登伯曼送出21次助攻，包括14次通過(guò)定位球助攻，這些數(shù)據(jù)均打破了法乙聯(lián)賽的紀(jì)錄。而范登伯曼，正是科莫利通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)掘的球員，圖盧茲在他身上僅僅花費(fèi)了35萬(wàn)歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。

▲圖盧茲執(zhí)行董事科莫利。

圖盧茲在降級(jí)之后的強(qiáng)勢(shì)反彈，無(wú)疑是為大股東紅鳥(niǎo)資本在歐洲足壇建立了名聲，也再一次證明了數(shù)據(jù)科學(xué)在體育分析方面所能給俱樂(lè)部帶來(lái)的作用。當(dāng)然，作為豪門(mén)的AC米蘭與圖盧茲的定位和面臨的問(wèn)題也完全不同，圖盧茲的表現(xiàn)，僅僅只能作為一個(gè)參考。就像意甲目前有6家俱樂(lè)部由美國(guó)資本所擁有，但不是每家都像米蘭一樣能通過(guò)低成本投入取得好成績(jī)的，其中，兩家美資俱樂(lè)部熱那亞與威尼斯在本賽季結(jié)束后降級(jí)。當(dāng)然，像紅鳥(niǎo)、芬威以及博利財(cái)團(tuán)這樣本身有體育背景的資本，在球隊(duì)管理方面會(huì)更加專業(yè)。

3. 意甲冠軍之后，紅鳥(niǎo)會(huì)帶著米蘭高飛嗎？

接手像米蘭這樣的豪門(mén)是一件很有壓力的事情，尤其是本賽季米蘭奪得意甲冠軍，下賽季的目標(biāo)也會(huì)更上一層樓，這首先就要求剛剛?cè)胫鞯募t鳥(niǎo)加大對(duì)球隊(duì)的投入，才能讓球隊(duì)在意甲爭(zhēng)冠梯隊(duì)以及歐冠賽事中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

紅鳥(niǎo)在入主米蘭前夕已經(jīng)在做著這方面的準(zhǔn)備，根據(jù)體育媒體SportsPro的報(bào)道，他們收購(gòu)了知名體育營(yíng)銷(xiāo)與人才機(jī)構(gòu)Wasserman Media約30%-40%的股份。根據(jù)德轉(zhuǎn)官網(wǎng)上的信息，Wasserman旗下的球員有786人，遍布?xì)W洲主流聯(lián)賽。這其中除了有拉波爾特、斯通斯這樣的成名球員，年輕球員也占有相當(dāng)?shù)谋壤跉W冠決賽中首發(fā)的巴爾韋德算是其中最知名的一位，而效力于布魯日的荷蘭邊鋒諾阿·朗則是米蘭的緋聞對(duì)象。此外，Wasserman旗下的客戶還包括羅納德·科曼、范德薩、杰拉德這樣的教練與球隊(duì)高層。

▲諾阿·朗（右）。

可以預(yù)見(jiàn)，Wasserman將為米蘭未來(lái)的人員變動(dòng)提供便利，這包括了方便與目標(biāo)球員個(gè)人以及他們所在俱樂(lè)部的談判，加快轉(zhuǎn)會(huì)程序上的操作，以及可能減少需要支付的經(jīng)紀(jì)人傭金等等。 

當(dāng)然，比起節(jié)流，開(kāi)源才是根本。米蘭本賽季奪冠后，收入也水漲船高，根據(jù)《足球與財(cái)經(jīng)》的統(tǒng)計(jì)，米蘭本賽季的總收入超過(guò)2.3億歐元，同比增長(zhǎng)42%。

其中，意甲冠軍在本賽季結(jié)束后將獲得7060萬(wàn)歐元的意甲轉(zhuǎn)播分成，僅次于國(guó)際米蘭。同時(shí)，獲得歐冠正賽席位讓米蘭已經(jīng)確保下賽季至少獲得3000萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金。而隨著防疫限制的放開(kāi)，米蘭在最后4個(gè)主場(chǎng)比賽已經(jīng)開(kāi)放了100%的座位，對(duì)陣亞特蘭大的比賽上座率達(dá)到92%，下個(gè)賽季，米蘭在門(mén)票收入方面相比本賽季會(huì)有所增長(zhǎng)。在球隊(duì)支出方面，前文提到，在埃利奧特的精打細(xì)算之下，本賽季米蘭的虧損僅有5000-6000萬(wàn)歐元，并且沒(méi)有負(fù)債。這些因素，讓紅鳥(niǎo)可以在不違反FFP財(cái)政公平法案的情況下加大投入。

然而，米蘭需要投錢(qián)的地方并不是只有球隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)，俱樂(lè)部還計(jì)劃搭建一座新球場(chǎng)。AC米蘭的主場(chǎng)圣西羅是與國(guó)際米蘭共用的，在經(jīng)過(guò)兩次改建后，可以容納多達(dá)8萬(wàn)名觀眾。然而這座1926年修建的球場(chǎng)已近百歲高齡，無(wú)論是從安全、功能性等各方面來(lái)說(shuō)，建設(shè)新球場(chǎng)的事都應(yīng)該提上日程了。米蘭時(shí)任主席保羅·斯卡羅尼在2021年接受Newest Media采訪中談到，他認(rèn)為修建新球場(chǎng)會(huì)花費(fèi)約6.5億歐元。

▲米蘭雙雄共用的主場(chǎng)，圣西羅/朱塞佩·梅阿查球場(chǎng)。

4月30日，《米蘭體育報(bào)》報(bào)道稱，假如恩偉資本入主米蘭，他們將出資為米蘭單獨(dú)修建一個(gè)新球場(chǎng)，而不是與國(guó)米共用新球場(chǎng)。米蘭球迷、意大利財(cái)經(jīng)專家Felice Raimondo也同樣在自己的社交媒體中認(rèn)同這一點(diǎn)，他認(rèn)為恩偉資本入主能夠?yàn)槊滋m同時(shí)帶來(lái)巨額贊助，就像其他中東財(cái)團(tuán)所做的那樣，這可以讓米蘭快速升值，從而在球隊(duì)上投入更多的資金，這也包括了修建新球場(chǎng)。

而對(duì)于紅鳥(niǎo)資本，他則沒(méi)有那么樂(lè)觀，他認(rèn)為盡管紅鳥(niǎo)資本入主對(duì)米蘭來(lái)說(shuō)絕對(duì)不壞，因?yàn)樗麄冊(cè)隗w育方面的專業(yè)性很強(qiáng)，但他也認(rèn)為紅鳥(niǎo)的投資更傾向于“細(xì)水長(zhǎng)流”，這使紅鳥(niǎo)會(huì)更傾向于與國(guó)米方面分擔(dān)新球場(chǎng)的投資，來(lái)減輕資金方面的壓力。不過(guò)Raimondo強(qiáng)調(diào)，他認(rèn)為在埃利奧特基金打下的基礎(chǔ)之下，紅鳥(niǎo)資本會(huì)將俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)得很好，米蘭有機(jī)會(huì)復(fù)制這十年來(lái)利物浦的模式。

從目前歐洲足壇的趨勢(shì)看，耐心打造一支冠軍團(tuán)隊(duì)固然是各大豪門(mén)邁向成功的思路，但Raimondo或許忽略了一點(diǎn)，米蘭在近十年命途多舛，不復(fù)當(dāng)年榮光，這并不只是米蘭的問(wèn)題，而是整個(gè)意甲的縮影。意甲在經(jīng)歷2010年國(guó)米三冠王的最后輝煌之后迅速衰落。近5個(gè)賽季，意甲球隊(duì)在歐冠當(dāng)中最好的成績(jī)是17/18賽季，羅馬逆轉(zhuǎn)巴薩闖入四強(qiáng)，而近兩個(gè)賽季，歐冠八強(qiáng)當(dāng)中都已經(jīng)見(jiàn)不到意甲球隊(duì)的身影。

成績(jī)是結(jié)果，而經(jīng)濟(jì)則是其中一個(gè)重要原因。根據(jù)《足球與財(cái)經(jīng)》的報(bào)道，過(guò)去兩個(gè)賽季，意甲球隊(duì)的總體收入比西甲少了10億歐元，而與英超的差距達(dá)到了20億歐元。收入的差距也反映在球隊(duì)的引援以及薪資上，更多的優(yōu)秀球員因?yàn)楦玫拇鲞x擇前往英超發(fā)展，而俱樂(lè)部也更愿意把球員賣(mài)到英超，賺取高額的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。“魔球理論”固然能幫助球隊(duì)以相對(duì)更低的成本簽下優(yōu)秀球員，但想要走利物浦的路，如何留住這些球員，搭建一支歐冠冠軍級(jí)別的陣容，是紅鳥(niǎo)與米蘭需要正視的一個(gè)問(wèn)題。

不過(guò)隨著意甲試圖進(jìn)一步拓展美國(guó)市場(chǎng)，擁有美資背景的米蘭或許會(huì)迎來(lái)拓展自己品牌的機(jī)會(huì)。近日，意甲在在紐約曼哈頓設(shè)立首個(gè)辦事處，并且在大都會(huì)藝術(shù)博物館發(fā)起了“Calcio is back”（足球回來(lái)了）的活動(dòng)，在新聞發(fā)布會(huì)上，意甲的常務(wù)董事路易吉·德·西爾沃表示，意甲與美國(guó)哥倫比亞廣播公司在轉(zhuǎn)播版權(quán)上合作良好，4年來(lái)雙方一同成長(zhǎng)，意甲最新的目標(biāo)是爭(zhēng)取每年在美國(guó)獲得1億美元的收入。

此外，意甲在美國(guó)還有著不少提升品牌價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，比如，今年6 月，意甲聯(lián)賽將與其一位大使一起參加在紐約舉行的夏季美食盛會(huì)，這是世界上最重要的食品展覽會(huì)之一。意甲計(jì)劃通過(guò)與美國(guó)意大利食品市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物建立眾多合作伙伴關(guān)系，并且開(kāi)設(shè)主題餐廳，將餐廳打造成為所有球迷的聚會(huì)場(chǎng)所，體驗(yàn)比賽的同時(shí)品嘗意大利美食。

這與紅鳥(niǎo)的計(jì)劃相輔相成，根據(jù)意媒《24小時(shí)太陽(yáng)報(bào)》的報(bào)道，紅鳥(niǎo)資本的目標(biāo)是把AC米蘭從單一的足球俱樂(lè)部轉(zhuǎn)化為全球化媒體公司：不只是球場(chǎng)上，還包括電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球場(chǎng)收入，以及全方位利用米蘭的品牌，從而提高在全球?qū)用嫔系氖杖搿８?jìng)技與商業(yè)化雙規(guī)并行，或許會(huì)有助于米蘭在未來(lái)回到世界的巔峰。

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