中國(guó)男足在虎年正月初一的世預(yù)賽12強(qiáng)賽里輸給越南，不出意外地登上熱搜。
一位頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工作人員告訴懶熊體育，熱搜榜前五一度全部被國(guó)足占據(jù)，這是2019年中國(guó)男籃在世界杯主場(chǎng)輸給波蘭后都不曾有過(guò)的“待遇”。
沒(méi)有實(shí)現(xiàn)賽前提出的“過(guò)年期間不給球迷添堵”的目標(biāo)，主教練李霄鵬在新聞發(fā)布會(huì)上主動(dòng)道歉，也在第一時(shí)間總結(jié)了兩個(gè)輸球的主要原因：比賽設(shè)計(jì)出問(wèn)題導(dǎo)致技戰(zhàn)術(shù)層面被壓制；激勵(lì)過(guò)度使得球員過(guò)于緊張。
和前兩天剛剛結(jié)束亞洲杯四分之一決賽的中國(guó)女足一樣，中國(guó)男足在春節(jié)當(dāng)天的對(duì)手也是越南。但同樣是被越南先進(jìn)一球，結(jié)果卻正好相反。女足3比1戰(zhàn)勝越南，男足卻1比3輸給對(duì)手。與此同時(shí)，“激勵(lì)過(guò)度”成為了一個(gè)充滿新鮮感的詞匯。
“激勵(lì)過(guò)度”，乍一聽有點(diǎn)違和。要知道，在這支輾轉(zhuǎn)日本和東南亞近半個(gè)月的球隊(duì)中，仍有相當(dāng)數(shù)量的球員沒(méi)有正常收到2021年職業(yè)聯(lián)賽的勞動(dòng)報(bào)酬。守門員王大雷此前在接受媒體采訪時(shí)也表示，除了上港和山東，其他俱樂(lè)部球員都在討論欠薪。
當(dāng)然，如果把對(duì)激勵(lì)的理解擴(kuò)大到精神層面，我們也很容易理解李指導(dǎo)口中的“過(guò)度激勵(lì)”。在心理學(xué)上有一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的概念叫做“德西效應(yīng)”，意思是適度獎(jiǎng)勵(lì)有利于鞏固個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)力，但過(guò)多獎(jiǎng)勵(lì)則可能降低個(gè)體對(duì)事物本身的動(dòng)力。
對(duì)于一個(gè)組織的管理者而言，兩種情況下很容易出現(xiàn)“激勵(lì)過(guò)度”。
第一種是在跑馬圈地的創(chuàng)業(yè)初期，目的是為了吸引人才，必須提高福利待遇。根據(jù)2017年出版的《中國(guó)公司治理分類指數(shù)報(bào)告》，深市創(chuàng)業(yè)板激勵(lì)過(guò)度的比例超過(guò)50%，對(duì)比最低的滬市主板，僅為17.3%。
但是從人力管理的角度上看，單純的加薪并不等于真正的激勵(lì)。尤其是過(guò)度激勵(lì)，只會(huì)讓員工期待下一次加薪的到來(lái)，而不是為這個(gè)工作如何投入。比如，被HR圈常提起的是，公司剛給表現(xiàn)好的年輕人加完薪，沒(méi)多久這個(gè)人就辭職了。因?yàn)榇蚬と说哪繕?biāo)就是存夠錢，然后可以出去玩。
第二種則是為了達(dá)到某項(xiàng)特定目的，完成某個(gè)非常重要的任務(wù)。72年前，麥克阿瑟將軍在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)說(shuō)出的那句“讓孩子圣誕節(jié)前回家”，就是極好的例子。
顯然，畢其功于一役的第二種場(chǎng)景，敗得極有可能比九死一生的創(chuàng)業(yè)者們還慘。放在中國(guó)職業(yè)足球領(lǐng)域同樣成立，當(dāng)初跑馬圈地的許家印，好歹為廣州恒大拿到了兩個(gè)亞洲冠軍，國(guó)家隊(duì)卻又一次在“不添堵”的Flag下被墨菲定律擊中。
▲電影《長(zhǎng)津湖》截圖
這里要強(qiáng)調(diào)一下，并不是因?yàn)椤凹?lì)過(guò)度”這段發(fā)言去指責(zé)主教練李霄鵬。我相信那不是冠冕堂皇的場(chǎng)面話，更是那場(chǎng)如履薄冰的發(fā)布會(huì)的縮影。畢竟從他上任那一刻起，國(guó)家隊(duì)12強(qiáng)賽出線就只剩理論可能。具體來(lái)說(shuō)，即使中國(guó)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝越南，只要澳大利亞在稍晚的比賽里擊敗阿曼（雙方最后戰(zhàn)平），中國(guó)隊(duì)也將提前出局。
換句話說(shuō)，李霄鵬只有一個(gè)奇怪的競(jìng)技任務(wù)：不在春節(jié)當(dāng)天輸給越南。
類似經(jīng)歷在上一次北京奧運(yùn)會(huì)的年份也曾發(fā)生。那年除夕夜，為了激勵(lì)中國(guó)男足在世預(yù)賽客場(chǎng)戰(zhàn)勝當(dāng)時(shí)的亞洲冠軍伊拉克，足協(xié)把贏球獎(jiǎng)從40萬(wàn)直接提升到100萬(wàn)。據(jù)說(shuō)春晚節(jié)目組曾4次致電前方詢問(wèn)賽果，只要贏球就會(huì)見機(jī)在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)送上祝福。結(jié)果只換來(lái)了宋丹丹老師的一句經(jīng)典臺(tái)詞——比足球更揪心的運(yùn)動(dòng)是中國(guó)足球。
李霄鵬派出了所有歸化球員，盡管他在賽后承認(rèn)“阿蘭和洛國(guó)富長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有大場(chǎng)（正式）比賽，狀態(tài)受到很大影響”，也必須順應(yīng)民意。畢竟，他的前任李鐵就是在關(guān)于歸化球員使用的問(wèn)題上，和媒體、球迷展開了一輪又一輪的辯論，最終引發(fā)重大輿情主動(dòng)辭職。
李霄鵬自己也在被“過(guò)度激勵(lì)”著。
被無(wú)數(shù)人熱議的青訓(xùn)未嘗不是如此。著名評(píng)論員張路這些年在不同場(chǎng)合里倡導(dǎo)他的小圍欄足球理論，呼吁不要在低年齡段掐尖，號(hào)召“讓孩子自由地享受足球的樂(lè)趣”，其實(shí)就是對(duì)德西效應(yīng)的一種實(shí)踐。外部的物質(zhì)激勵(lì)，如高薪、社會(huì)地位、國(guó)家榮譽(yù)等總歸是有限的，內(nèi)部動(dòng)因才是真正堅(jiān)持一件事的核心。我們?nèi)鄙倏鞓?lè)的足球環(huán)境，從業(yè)人口的數(shù)量和質(zhì)量自然越來(lái)越少。
如果把足球和電競(jìng)做一次對(duì)比，兩者最大的區(qū)別就在于關(guān)注度。
電競(jìng)擁有大量年輕粉絲，但它始終渴望得到主流人群的進(jìn)一步認(rèn)可，因此相關(guān)商業(yè)機(jī)構(gòu)的管理者在運(yùn)營(yíng)和傳播層面做了大量鋪陳，希望制造各種“刻奇事件”，使得電競(jìng)的故事可以被跨圈講給更多受眾。（延伸閱讀：從社會(huì)學(xué)角度理解這場(chǎng)電競(jìng)狂歡）
開句玩笑，電競(jìng)的運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該是羨慕中國(guó)足球的，畢竟他們一分錢不用花，就可以輕松霸榜熱搜。而他們花了無(wú)數(shù)預(yù)算，最成功的一次還要仰仗幾乎無(wú)人看好的EDG，在3支韓國(guó)戰(zhàn)隊(duì)的包圍下拿到世界冠軍。
所以，中國(guó)足球不需要刻奇。他們需要的是和參加S11的EDG戰(zhàn)隊(duì)一樣無(wú)人問(wèn)津的待遇，“把我當(dāng)小透明好了”。
11年前，在職業(yè)足壇反賭掃黑的背景下，一支沒(méi)有央視轉(zhuǎn)播、鮮有媒體報(bào)道的中國(guó)男足，在另一位國(guó)產(chǎn)教練高洪波的帶領(lǐng)下，3比0酣暢淋漓地戰(zhàn)勝韓國(guó)，打破了32年逢韓不勝的尷尬紀(jì)錄。
那場(chǎng)比賽也發(fā)生在農(nóng)歷新年前后，盡管只是一場(chǎng)友誼賽性質(zhì)的比賽，但那年春晚，馮鞏還是將原本調(diào)侃假球的段子改成了對(duì)國(guó)家隊(duì)的祝賀。
▲足球過(guò)往也是春晚的“常客”
據(jù)說(shuō)在那場(chǎng)比賽的賽后，央視工作人員第一時(shí)間趕到北京電視臺(tái)拷貝了一份比賽錄像：“這么重要的比賽，中央電視臺(tái)竟然沒(méi)素材。”
后來(lái)金元足球盛行、激勵(lì)回歸，中國(guó)足球反而陷入了又一個(gè)下行周期。
春節(jié)假期前，懶熊體育播客的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人劉易非把大量精力用在研究冬奧上，他給出的觀點(diǎn)是：幾乎所有傳播資源都放在奧運(yùn)，國(guó)足12強(qiáng)賽這次應(yīng)該沒(méi)人關(guān)心吧。在那期《鷹眼時(shí)間》播客里，我們梳理了中國(guó)投資人在歐洲經(jīng)營(yíng)足球俱樂(lè)部的一些思路，并且和去年大肆在歐洲職業(yè)足球市場(chǎng)上買買買的其他國(guó)際資本做了對(duì)比。
節(jié)目的一個(gè)簡(jiǎn)單結(jié)論就是：不要老想搞點(diǎn)新意思，按照職業(yè)足球既有的三塊蛋糕（比賽日收入、媒體版權(quán)收入和商業(yè)贊助），放水的美國(guó)資本愿意加倉(cāng)，就說(shuō)明成熟的足球聯(lián)賽也許是一門可以跑贏通脹的生意。但如果老想著開辟新路徑，按照快速成長(zhǎng)的模式一味講新故事，或者盲目增加成本跑馬圈地，結(jié)果大概率是連同基本盤一起失去。
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回到國(guó)足這場(chǎng)比賽，哪怕輸球，國(guó)足的積分仍然在越南隊(duì)之上——至少是符合FIFA國(guó)家隊(duì)排名的。而且，中國(guó)隊(duì)想在大年初一贏球，越南也是，更關(guān)鍵的，越南在主場(chǎng)，他們之前連一場(chǎng)平局都沒(méi)有更別說(shuō)贏球了。就連他們的總理都來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看球。
對(duì)了，越南國(guó)家這個(gè)名字最早希望叫南粵，但清朝嘉慶皇帝認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)有一個(gè)南方的南粵，所以就將字反過(guò)來(lái)叫粵南。就像一個(gè)諧音的魔咒一樣，即使越南足球多年堅(jiān)持自己的風(fēng)格、踏實(shí)做事，此番也不過(guò)第一次闖入12強(qiáng)賽，何況無(wú)時(shí)不希望彎道超車的我們呢？越南不難，越來(lái)越難。
所以，暫時(shí)把刻奇的眼光從國(guó)家隊(duì)身上移除吧。沒(méi)有那么多創(chuàng)新，中國(guó)足球或許可以更好一點(diǎn)。
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和越南的比賽，像極了當(dāng)下中國(guó)職業(yè)足球的縮影
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