1997年10月31日，大連金州足球場。時任中國男足主教練戚務生在響徹全場的“換李鐵”喊聲中，提前撤下了這名連續(xù)出現(xiàn)失誤的年輕中場球員。
但中國隊卻在隨后的比賽中痛失領先優(yōu)勢，2比3被卡塔爾逆轉。順應民意的老帥收獲的不是掌聲，而是更大分貝的倒彩聲。那一夜，金州不相信眼淚。
24年后，當年的毛頭小子成為了國家隊教練。由于在12強賽上對歸化球員的使用遭到爭議，“換李鐵”的聲音再次響徹中國足壇。
和昔日恩師戚務生相比，李鐵更加執(zhí)拗且一度幸運。這一次，洶涌的民意終究被互聯(lián)網(wǎng)的場域和肆虐的疫情擋在了真實的球場之外。在空曠的球場邊，他依然可以按照自己的思路調(diào)遣每一名隊員，指揮每一個回合的攻防。
用他自己在今年8月續(xù)約時接受采訪的話說，“協(xié)會已經(jīng)在最大限度給予我和我的團隊支持，（對本土教練）這樣的支持在中國足球歷史上從來沒有過。”
李鐵似乎從來沒有逃避過輿論對自己或者隊員的質疑。但某種程度上，他表現(xiàn)得過于在意這些評價，并且有些急于做出回應。從40強賽階段力挺武磊留洋，到戰(zhàn)平澳大利亞后的超長32分鐘發(fā)布會，在李鐵的所有公開表達中，始終展示著自己對專業(yè)能力的自信。包括他對于阿蘭、洛國富等歸化球員的身體和競技狀態(tài)判斷——當然，那也得到了前廣州隊主教練卡納瓦羅的認可。
然而就是這樣一個崇尚專業(yè)的人，恰恰在屬于自己的專業(yè)層面之外的領域犯了最業(yè)余的錯誤。
在超長發(fā)布會的隔天，李鐵發(fā)布了那條涉嫌諸多商業(yè)推廣的爭議微博。在其中兩張涉及李鐵本人商業(yè)合作品牌李寧的海報中，作為同品類競品的國家隊官方贊助商耐克的品牌標志被抹去。
這個事應該怎么看？相關法律人士告訴懶熊體育：嚴格意義說，如果李鐵擁有圖片的商業(yè)版權，那么他對圖片信息進行處理是合法的。
但如果沒有呢？無論是自己還是團隊的人，只是順手將圖片找來一改，那問題就來了，因為這種出于個人目的隨意涂改再發(fā)布，無疑傷害了國家隊贊助商的利益。
據(jù)懶熊體育了解，爭議微博涉及的兩家品牌李寧和耐克均未對此事進行公開評論。在李寧官方微博搜索關鍵詞“李鐵”，最近一條還是在2020年1月，對后者正式上任國家隊主教練時發(fā)出的祝賀，并沒有任何針對12強的營銷激活痕跡。
但即便合法，即便暫時無人問責，李鐵和其團隊也不可能不知道自身在那個時間節(jié)點上的關注度和爭議度。選擇在那時做出那個行為，已經(jīng)超出個性的范疇，而涉及對商業(yè)規(guī)則的破壞。這之于球迷、管理者、贊助商乃至輿論——無論他們是李鐵的支持者或者是反對者，都足以成為信任倒塌的理由或者借口。
▲李鐵上任后，中國之隊的訓練場邊出現(xiàn)了“團結是鐵”的口號。
我們需要先回到本職工作來說。
李鐵正式上任后，共率隊參加了10場正式比賽，全部集中在2021年。除了前3場實力過于懸殊的四十強賽之外，剩余7場都是直接關乎競技考核目標的“有效比賽”。根據(jù)足球媒體人陸洋統(tǒng)計，在韓日世界杯后，只比2004年的11場“有效比賽”更少，“算近年難得的高密度大賽年”。
疫情、隔離、聯(lián)賽的讓路、長時間集中等外部環(huán)境的加持，又讓這一年的備戰(zhàn)變得非常特殊，應該說從未有過。李鐵最終交出了四十強賽成功出線，十二強賽1勝2平3負積5分的成績，和上屆同階段持平——當然，對于李鐵的實力這也是個公說公有理婆說婆有理的結果，而且誰都說服不了誰。
但如果回顧中國過去的20余年沖擊世界杯的悲情歷史，你就會發(fā)現(xiàn)，上一個擁有帶隊完整征戰(zhàn)世界杯亞洲區(qū)預選賽最后階段的本土主教練，正是老帥戚務生。24年間，中國足球在一次次推倒重建中，并沒有太多可以借鑒的經(jīng)驗。從教練培養(yǎng)層面來說，李鐵的提前離開是遺憾的，尤其是當下的足球環(huán)境里。
對于李鐵的詬病已經(jīng)足夠多，我們無需再重復。但換個角度，管理者的應對也沒有做好準備。
李鐵是歷史上第一個開通個人社交媒體賬號并保持更新的中國男足主教練。對于他的公共表達和商業(yè)行為，足協(xié)顯然也缺乏足夠的管理經(jīng)驗。究其原因：第一，此前大部分年長的教練員并沒有使用社交媒體的習慣；第二，對于絕大多數(shù)中國球員、教練員來說，過往的收入體系里根本沒有商業(yè)代言這個類別。
但職業(yè)足球總是要向前發(fā)展，商業(yè)的介入并非什么罪過，李鐵參與球賽解說、獲得品牌青睞拿到代言，并不是壞事。尤其是當房地產(chǎn)周期變化開始大面積波及中超時，俱樂部應當更加重視商業(yè)營收。而借助社交媒體、短視頻等平臺，正確展示自身形象，正是拓展更多商業(yè)可能的一種有效手段。
在這個領域里，武磊應該是近年涌現(xiàn)出典型的優(yōu)等生。在十二強賽開始初期，武磊先后接到了3個非運動品牌的合作邀請，并且大部分營銷也拓寬到了場外更加生活化的場景中。這跟他常年在《武磊周記》里分享眾多真實的個人留洋感悟及生活瞬間密不可分。
但過猶不及可能是李鐵的現(xiàn)狀，甚至由于涉及對商業(yè)規(guī)則的破壞，成為他無法再獲得足夠信任的最后一根稻草。在垂直的業(yè)務領域，他在大部分時間里還是展示出了對專業(yè)的尊重和敬畏，這恰恰是中國足球目前極端欠缺的。只是這次在商業(yè)上他可以不那么著急，他可以在這個時候更聚焦于自己的專業(yè)領域——只是說更專業(yè)，而非更“聽話”——如果在一個健康的環(huán)境下，這種專業(yè)本會帶來更多商業(yè)資源和回報。
而在這個事件逐步變成鬧劇的發(fā)酵中，我們同樣可以看到另一個著急而忽視了專業(yè)的現(xiàn)象：本該以邏輯支撐的新聞生產(chǎn)流程，變成了以追求話題和曝光的熱搜運營邏輯。
對于李鐵在經(jīng)濟問題和職位權責上的多重指責有待后續(xù)調(diào)查跟進，但如果只看這些指責的話，仍然存在證據(jù)鏈不足的疑惑。武漢隊為何愿意如此高薪地養(yǎng)著一個“完全遙控指揮”的“總經(jīng)理”？關聯(lián)經(jīng)紀公司的利益輸送鏈條是怎樣的？
進一步說，李鐵所涉及的這些中國職業(yè)足球“潛規(guī)則”到底是什么？去年這些事情怎么都悄無聲息？這些事情分別損害了哪些人的利益——是公眾？還是某個機構或者個體？
對于教練的專業(yè)能力和職業(yè)道德的要求并無問題，如果對于李鐵的追責是真誠而嚴謹?shù)模敲赐筮@種追責同樣應指向中國足球，這是對媒體專業(yè)能力的一種期望。
另一種期望是，希望“李鐵鬧劇”能真正給后來者一些警示，而不是繼續(xù)重復罵教練的輪回，20多年了，難道不累嗎？
如果這個行業(yè)里的從業(yè)者，自身都不尊重這個行業(yè)，而是缺乏專業(yè)主義地引導不該有的情緒，那么未來的本土教練，乃至每一個從業(yè)者，腳步只會越來越重。
近年來，越來越多昔日的優(yōu)秀退役運動員走上了國家隊教練員的崗位，甚至成為了協(xié)會重要管理者。他們大多也得到了較大的空間，進行了不少改革。譬如劉國梁對于乒乓球隊的商業(yè)化包裝，國家籃球紅藍集訓隊的推出，以及給予李鐵參加比賽解說、商業(yè)活動等私人空間。
但畢竟這樣的崗位是復雜的。不僅要擁有專業(yè)的競技認知和管理技能，也要承擔極大的壓力。籃協(xié)主席姚明就是其中的典型，《人物》雜志記者謝夢遙曾感嘆“那個令媒體著迷的總能講出金句的大個子消失了”。
局外人往往更加輕松。傳聞中有望接替李鐵帥位的李霄鵬，曾在2019年中超最佳教練的評選中勝出。在那場兩年前舉辦的頒獎典禮上，這個山東大漢用“挨了三悶棍”的自嘲逗笑了所有人。
除了玩笑之后，李霄鵬隨后的這番話更值得反復玩味：“上百人的團隊支撐著我站在這里，我希望站得更久一點。”
中國足球從來不缺少話題，但在這個娛樂更受歡迎和情緒容易極端的年代，我們更需要專業(yè)和對專業(yè)的尊重。如果說球迷繼續(xù)將中國足球當作出氣筒，那作為用戶他們并無過錯，但對于跟這個行業(yè)息息相關的人來說，當下中國聯(lián)賽的困境、股改推進中遇到的問題和阻力、俱樂部商業(yè)化中的經(jīng)驗、世預賽第一階段收獲的經(jīng)驗教訓……有太多事，需要更多的人一起來研究一些真問題，愿意不那么著急，愿意干點實事。
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