終于能稍微松口氣了。?
在阿聯酋沙迦體育場，中國男足憑借傷停補時最后一分鐘武磊和王燊超聯袂制造的進球，3比2絕殺越南，取得了2022國際足聯卡塔爾世界杯亞洲區預選賽最后階段（以下簡稱“12強賽”）的第一場勝利。
和90分鐘里“領先、被扳平、絕殺”的劇情相比，場外的處境甚至更加艱難。這是國家隊在西亞生活的第43天。疫情讓中國隊暫時失去了境內的主場，所有隊員連同超過380件行李一起，被“空投”到了完全陌生的區域：炎熱的天氣、嚴峻的海外疫情形勢、未知的熱身賽安排……還有，孤獨。
為了執行防疫要求，隊員和教練組只能嚴格重復“酒店-訓練場”間兩點一線的動線。9月的沙迦，日落前的溫度依然可以高達36攝氏度，國家隊每天的訓練只能安排在傍晚。用主教練李鐵的話說，“這一個月的時間，我們的球員可能都沒見過太陽。”
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▲隔離的日子不好過。
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而對于隨隊一同遠征西亞的中國足協主席陳戌源來說，情況顯然更加鬧心。自從8月26日飛抵西亞后，“整個中國足壇都亂成了一鍋粥”：
過去10年金元聯賽的標桿俱樂部廣州隊在短時間內接連傳出種種負面消息：疑似請求當地體育局托管、足校面臨裁員、和高薪外籍主帥解約、第四季度預算傳聞已被恒大集團收回。
廣州隊的現狀只是職業聯賽里各隊經營困境的一個縮影。根據懶熊體育統計，目前中超聯賽中仍然10家俱樂部的母公司（或大股東）來自房地產行業，且多數處在“三條紅線”的高風險中，“房地產聯賽”正面臨著坍塌的風險……
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從上任開始，各種意外就一直伴隨中國足協主席陳戌源。包括中超衛冕冠軍江蘇蘇寧的突然消失，包括廣州隊如今面臨嚴重運營危機，包括即將坍臺的“房地產聯賽”，可能也包括，昨晚在沙迦“主場”對越南的絕殺——對結果早有預料、過程卻難以預知，和越南隊的比賽像極了最近一個多月里中國足球的縮影。
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對于今年這個四季度，恐怕陳戌源心中應該也裝滿了問號：會不會又有一支中超冠軍級別的俱樂部無力維系甚至賽季中途退出？本賽季中超聯賽能順利完成嗎？計劃中2022賽季三級職業聯賽的擴軍如何進行？
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1.被打亂的計劃
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把時間撥回到4個月以前，一切工作似乎都在按照計劃有序開展：對陣關島的40強賽，球迷時隔一年重回現場；中超聯賽傳出有望在第二階段恢復主客場的好消息；盡管仍未正式掛牌，但職業足球聯盟籌備組終于正式接管了三級聯賽的組織工作。
一位籌備組內部成員在今年3月告訴懶熊體育：“希望重建聯賽的品牌價值，讓各家俱樂部建立起重視營收的思路”。在他辦公室的白板上，密密麻麻地羅列著各家贊助商的名字和權益等信息。
疫情打亂了全部的計劃。
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伴隨著中國隊失去世預賽主場的，還有出入境隔離政策導致的聯賽賽程巨變。先是以“40天內10輪比賽”的節奏挑戰了蘇州和廣州的酷暑，緊接著又進入了幾乎長達4個月的漫長秋季休賽期。
在職業聯盟籌備組的計劃中，原本的兩部分營收分別是轉播和贊助收入。在轉播層面，聯盟希望改變過往“單一平臺獨家播出”的版權銷售模式，通過多平臺擴大中超的品牌影響力；而在和贊助商的溝通中，他們希望通過第二現場等活動實現權益激活，同時也為可能恢復的主客場做好準備。
這位籌備組的人士彼時信心滿滿：“希望中超能像歐洲聯賽那樣，按照FIFA規定的國際比賽日放人，不過多受國家隊比賽影響。”
愿望落了空，殘破的聯賽產品也失去了應有的商業價值。根據懶熊體育了解，本賽季中超版權由騰訊體育、咪咕視頻、懂球帝三家平臺持有，總營收預計為2億人民幣上下，遠低于體奧動力時期10年110億的體量，也少于職業聯盟籌備組此前的預期。
而在招商層面，除深圳等少數俱樂部持續引進新的合作伙伴外，大部分俱樂部只是維持與原有贊助商之間的關系，還要面臨主要金主（母公司）注資減少的尷尬。
另一方面，盡管足協主席陳戌源親自隨隊出征西亞，并在后勤保障、團隊激勵等方面做出了全方位的支持，稀碎的聯賽也直接影響了國家隊在競技層面的表現。
在已經結束的三場12強賽中，可以很明顯看出中國隊球員保持高強度比賽節奏的時間較短。這是由中超聯賽日常的競賽水平、判罰尺度、比賽習慣等塑造的。
而且當聯賽泡沫化程度加重、俱樂部屢屢陷入運營困境時，球員很難做到完全心無旁騖地備戰。孤獨本就容易帶來焦慮，距離則會放大內心的無力感。在阿聯酋的酒店里，關于國內足球的各類新聞或傳聞都可以被接收到：廣州隊向廣州足協提出托管申請，和主教練卡納瓦羅解約……目前國家隊陣中有8名來自該隊的國腳（包括3名歸化球員），他們大概也會擔心自己第四季度的薪水從何而來。
按照2020年5月中國足協公布的新任領導班子分工細則，足協主席陳戌源親自分管國家隊管理部、秘書長劉奕分管競賽部。如今看來，兩項工作間的合作和關聯似乎應該比想象中更加頻密。
2.泡沫戳破后的硬著陸
“聯賽去泡沫”是陳戌源及新任足球領導班子上任時就提出的目標，其中包括設置中超俱樂部6億人民幣的預算帽。但是很可惜，去泡沫的過程隨著意料之外的新冠疫情變成了一場徹底的硬著陸。
據懶熊體育了解，多數中超俱樂部的確在本賽季都極大縮減了預算，但原因大多來源于疫情導致母公司營收降低或現金流出現問題，從而減少對職業足球的投入。
另據《足球報》近日報道，多地足協近期和中超、中甲、中乙俱樂部頻密接觸，請他們做好明年各級職業聯賽遞補參賽的準備。對陣越南的勝利讓所有人可以喘了一口氣，但當他們回到國內，中超將以怎樣的姿態在12月重啟第三階段比賽，目前來看仍然沒有人可以給出準確答案。
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▲對陳戌源來說，場外的考題一點不比場上的簡單。?
據懶熊體育了解，一家經營狀態良好的房地產企業，似乎也降低了投資中超的興趣。原因很簡單：既然地產兄弟們紛紛有意退場，那么“房地產聯賽”謝幕了，“我”和誰競爭呢？
另一方面，足協和職業聯盟也在積極推動各俱樂部混合股權多元化改革。據懶熊體育了解，目前足協正在推動包括山東、河南、大連、深圳等俱樂部參與改革。
在山東泰山俱樂部的股份改革過程中，形成了濟南文旅、國家電網、魯能集團“433”的股權比例；在《深圳市人民政府關于印發深圳建設國家體育消費試點城市實施方案的通知》里，也出現了“市文化廣電旅游體育局和各區政府”等單位名稱。可以大膽猜想，也許在未來一段時間里，政府和國有資產旗下的企業（目前整體思路是文旅產業牽頭），將以某種“臨時合伙人”的身份成為改革中的重要力量。
最后，兩年前陳戌源出任中國足協掌門人，本身也是一次“意外”。
2019年8月22日，在中國足球協會第十一屆會員大會第一次會議上，陳戌源以47票贊成、0票反對、0票棄權的投票結果，當選中國足協主席。會議結束后，陳戌源面對央視的鏡頭表示：“坦率的講，我的人生規劃沒有這個規劃。我一開始不太愿意過來，我對足協了解不多，對中國足球了解不多。俱樂部和中國足球的環境是兩種不同的環境。”
不知道是內心里認同表達的價值，還是身居要職不得不面對媒體。總之，陳戌源都應該是一個媒體喜歡的采訪對象——敢于公開提出目標；懂得適時表達一些個人的處境和想法；不會因為擔心被翻舊賬而說一些空洞的套話。
某種程度上，陳戌源是幸運的，以企業家的身份成為足協主席，在體育總局撤銷足管中心后主導各項改革，是歷史帶來的機遇。
但某種程度上，他又不那么幸運。隨著“三條紅線”的發布，房地產行業多元化投資收縮已經成為不可逆的趨勢，自然也包括職業足球——在中國足壇持續了20年的“房地產聯賽”即將塌陷。疫情讓國家隊、聯賽都變得支離破碎，下一步又該如何重塑聯賽價值呢？
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媒體愛用“豪賭世界杯”的字眼形容20年前中國男足國家隊唯一的一次成功，恰巧出線日也是10月7號。20年后，很多人又將歸化球員視為了再一次賭博。只是今非昔比，當投資人漸漸離場時，在“賭博”結束后，留給中國足球管理者的命題依舊沉重。當然，習慣了中國足球的我們，也可以選擇此刻純粹地享受一下這種久違的絕殺式勝利的喜悅，也算是紀念一下20年前帶領我們沖出亞洲的“快樂足球”。
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FIFA發布過去10年轉會報告，中國俱樂部凈投入14.56億美元全球第二
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