不知不覺(jué)，我已經(jīng)第六次為懶熊體育周年慶寫專欄了，最大的感受就是快。快，是商業(yè)社會(huì)最大的特征之一，在極具變化與速度的軌道里，公司要時(shí)刻保持快反應(yīng)。所以，在我創(chuàng)業(yè)之前的老東家財(cái)經(jīng)周刊里，有一個(gè)欄目叫“Fast”（快的英文），就是用簡(jiǎn)短的文字記錄“快”的商業(yè)事件。

這幾天，我問(wèn)著身邊人同樣一個(gè)問(wèn)題：人生能有幾個(gè)6年？

10個(gè)、8個(gè)、6個(gè)、5個(gè)、3個(gè)……如果我們?nèi)サ糇x書、談戀愛(ài)、組建家庭甚至迷惘的時(shí)間，可能人生能真正擁有的6年并不多。而花6年專注做同樣一件事，本身算得上一種難能可貴的經(jīng)歷，也可以說(shuō)是幸福。

從我內(nèi)心來(lái)說(shuō)，能夠加入體育產(chǎn)業(yè)本身就充滿了感激與感恩，這個(gè)產(chǎn)業(yè)給了我們機(jī)會(huì)，同樣我們也能感受到這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)我們的需求。如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值理論來(lái)說(shuō)，也算是找到了“對(duì)于人類的生存與發(fā)展的意義”。所以，經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)我：為什么堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)持做體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)事情？

堅(jiān)持，在我看來(lái)貌似是一個(gè)態(tài)度，但更重要的是一種能力。比如42.195公里的馬拉松，很多人跑不動(dòng)的時(shí)候就說(shuō)堅(jiān)持，但過(guò)了35公里，如果身體能力達(dá)不到，不管怎么想堅(jiān)持都是無(wú)法做到的。所以，很多人堅(jiān)持去做一件事情，背后最核心的都是能力。能力又聚焦為對(duì)一個(gè)事情看得明白，說(shuō)白了就是這個(gè)事情能不能讓你找到價(jià)值感。

可是，價(jià)值感并不是所有人的追求，或者說(shuō)不是所有人長(zhǎng)期而持久的追求，可能是一瞬間、一個(gè)月、小幾年，而通常情況下，對(duì)價(jià)值的追求過(guò)程中，多數(shù)人都輕易就放棄了抵抗。

地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的鏈家給體育產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)參考。20年前的房產(chǎn)中介行業(yè)魚龍混雜，沒(méi)多少信任，更別提服務(wù)，但左暉一手堅(jiān)持價(jià)值底線（不吃差價(jià)不作惡），另一手堅(jiān)持品質(zhì)底線（鼓勵(lì)創(chuàng)新服務(wù)為王），雙線并軌，才逐漸顛覆了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的形象和尊嚴(yán)，正因?yàn)殒溂仪懊?7年的價(jià)值積累，才有貝殼后3年的橫空出世。

根據(jù)馬斯洛的需求理論，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是最高層級(jí)的，大部分的需求都是最低層次的生理與安全需求。所以，堅(jiān)持本身就是一個(gè)奢侈品。

去年疫情時(shí)，北京體育大學(xué)教授肖淑紅女士給我通電話，調(diào)研一些體育產(chǎn)業(yè)的情況，我說(shuō)了我很多想法以及對(duì)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的規(guī)劃。肖淑紅女士最后開玩笑地說(shuō)：“疫情都這個(gè)樣子了，沒(méi)想到你還有這么多夢(mèng)想！”

實(shí)際上，我一直都是個(gè)極其樂(lè)觀的人。當(dāng)遇到很多難以預(yù)料的變化時(shí)，我可能也需要一定的時(shí)間來(lái)調(diào)整，但這個(gè)時(shí)間非常短暫——我對(duì)變化充滿期待，巨變中習(xí)慣保持平常心。因?yàn)橐粋€(gè)商業(yè)組織、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有變化就很難充滿活力。比如說(shuō)，從最早的新浪微博、微信公眾號(hào)到現(xiàn)在抖音等，每一次技術(shù)帶來(lái)的媒體傳播變化也同時(shí)帶來(lái)很多商機(jī)（懶熊體育也是在微信公眾號(hào)的紅利下誕生的）；還比如說(shuō)，2020年的新冠肺炎疫情，這是一個(gè)不幸，但就此我們?cè)诠緝?nèi)部提出“二次創(chuàng)業(yè)”，夯實(shí)企業(yè)文化，梳理核心團(tuán)隊(duì)，聚焦核心業(yè)務(wù)，找回2015年出發(fā)時(shí)的初心與勇氣，更主要是要有一支真正能夠長(zhǎng)期打仗而有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在回想，如果沒(méi)有2020年的疫情，我們既沒(méi)有時(shí)間、時(shí)機(jī)也不合適（公司最怕瞎折騰）——但我早就發(fā)現(xiàn)公司每隔兩三年就需要調(diào)整一下，我也早就發(fā)現(xiàn)很多需要解決的問(wèn)題了。

▲體驗(yàn)抱石。

去年疫情后，我的時(shí)間安排也有如下變化（之前我大部分時(shí)間都是對(duì)外）：

◆泡在辦公室

◆深入一線，去了武漢、西安、成都等，到各個(gè)地方調(diào)研公司

◆看書、健身、體驗(yàn)各種好玩的項(xiàng)目，每周玩一次足球或籃球

◆外部活動(dòng)邀請(qǐng)，能拒絕就拒絕，精力用在內(nèi)部

◆主抓人力、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等

◆堅(jiān)守能量守恒定律，人的能量是一定、守恒的，所以只在最重要的人、事情上花時(shí)間，但公司里的所有事情都是“大事”

◆跟跨界的資源、朋友、公司多聯(lián)動(dòng)

◆陪伴家人

不管從外部還是內(nèi)部，我們都提倡真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、酷的文化，這是懶熊體育立足體育產(chǎn)業(yè)的核心。我們需要從內(nèi)部達(dá)成一致、團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能生產(chǎn)出配得上體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品——同樣，體育產(chǎn)業(yè)也會(huì)給予我們生存的土壤。

今年，我們已經(jīng)做了兩個(gè)峰會(huì)產(chǎn)品——1月12日在上海的第五屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華，考慮到疫情變化莫測(cè)的背景，活動(dòng)能順利辦完是個(gè)突破；5月18日，我們?cè)谏虾Ｅe辦“年少有為”的SEAT峰會(huì)。我們還將于8月29日在北京舉辦體育營(yíng)銷峰會(huì)。與此同時(shí)，我們?cè)谂臄z國(guó)內(nèi)一家很有話題的中超俱樂(lè)部的紀(jì)錄片，第一階段已經(jīng)拍完。在金融方面，懶熊體育2017年參與的基金在經(jīng)歷2020年的疫情后，反倒成功退出4個(gè)項(xiàng)目，更關(guān)鍵的是，獲得了6-10倍的投資回報(bào)，我們的新基金也在籌備中。

好消息還會(huì)有很多，但是在通往商業(yè)之路的縱深處，壞消息一樣也不會(huì)少，我們學(xué)會(huì)面對(duì)與享受就好：平常心。

當(dāng)然，今年是懶熊體育的六周年，也是體育產(chǎn)業(yè)的六周年。這個(gè)還屬于初級(jí)階段的產(chǎn)業(yè)也有很多變化，我說(shuō)三個(gè)。

◆國(guó)產(chǎn)體育用品的最好機(jī)會(huì)

最近一段時(shí)間，特步、非凡中國(guó)、361度的股價(jià)都有很大提升，特步直接從4元港幣左右提升到14元左右（截至6月24日），361度從2元多漲到4元多，非凡中國(guó)則從0.8元左右到1.2元多。背后都有重要變化，特步從內(nèi)部做了股權(quán)激勵(lì)，外部則拿到了高瓴資本的注資（類似動(dòng)作可能不會(huì)停）；361度還掉了2016年發(fā)行的4億美元的債務(wù)；非凡中國(guó)在5月套現(xiàn)近38億港幣李寧公司的股票，目前還持股約10%，這為他們下一步的并購(gòu)做好了資金準(zhǔn)備。在這幾個(gè)品牌同時(shí)商業(yè)向上的基礎(chǔ)上，安踏與李寧作為頭部品牌仍然保持增長(zhǎng)。

所以，今年與明年會(huì)是國(guó)產(chǎn)體育品牌最好的時(shí)機(jī)，這里面說(shuō)的“時(shí)機(jī)”就是產(chǎn)品本身，現(xiàn)在各家都有了錢，可以做很多事情，但最主要、最關(guān)鍵的還是要有好產(chǎn)品——一定要原創(chuàng)、能展現(xiàn)中國(guó)文化的好產(chǎn)品。

◆體育大年里的流量紅利

可能很多人感受到了，歐洲杯淘汰賽還沒(méi)有開始，但在中國(guó)圍繞即將在日本東京舉辦的奧運(yùn)會(huì)以及明年初在中國(guó)舉辦的冬奧會(huì)的傳播已經(jīng)開始。CAA聯(lián)合一家視頻網(wǎng)站推出了奧運(yùn)助威歌曲《準(zhǔn)備好》、騰訊進(jìn)入“奧運(yùn)主題月”、北京冬奧組委與其贊助商阿里巴巴推出公益系列活動(dòng)……再加上前不久男足打進(jìn)世預(yù)賽亞洲區(qū)12強(qiáng)、女足打進(jìn)東京奧運(yùn)會(huì)以及明年本土舉辦冬奧會(huì)，這些賽事集中的背后是刷屏的流量，還有豐厚的預(yù)算，這些流量和預(yù)算將為一些體育公司轉(zhuǎn)型提供可能。

每個(gè)體育細(xì)分領(lǐng)域公司都有機(jī)會(huì)去分到一杯羹，前提是，我們不要把這個(gè)事情單純地看成體育圈的事兒。

◆聚焦、多樣、多維度

疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)影響很大，包括“白銀越野賽悲劇”讓后續(xù)很多賽事暫停，但誰(shuí)都知道，體育是一個(gè)好東西、好產(chǎn)品，隨著對(duì)賽事安全要求越來(lái)越高，賽事公司想賺錢會(huì)更難。那么，就需要對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，讓用戶體驗(yàn)的是一個(gè)旅游產(chǎn)品、一個(gè)生活方式產(chǎn)品、一個(gè)文化原創(chuàng)產(chǎn)品，而不僅僅是參加了那么簡(jiǎn)單。

所以，不用過(guò)于看重這些壞消息給賽事公司帶來(lái)的負(fù)面影響，反倒里面蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，大家開始聚焦研發(fā)產(chǎn)品——而只有具備產(chǎn)品能力的公司，才能更好地活著。這么說(shuō)，就很樂(lè)觀一些了。

總之，懶熊體育六周年，引發(fā)了一些思考，可能每一個(gè)字、每一句話都是錯(cuò)的。但是，確實(shí)都是我最真誠(chéng)、最想分享的。也希望大家看完這個(gè)專欄可以有更多互動(dòng)與交流。我也有安排，每年都會(huì)去調(diào)研各種類型的體育與跨界公司。因?yàn)轶w育是一個(gè)值得長(zhǎng)線探索的商業(yè)領(lǐng)域，除了商業(yè)變現(xiàn)短期困難外，還有一個(gè)原因是：體育是美好、酷的，是人類終極追求的永不過(guò)時(shí)的產(chǎn)物。 

我們一直在招小伙伴，有志在體育行業(yè)深耕的朋友，熱烈歡迎。