6月20日晚，隨著終場哨聲響起，歷時七個月的第23屆中國大學生籃球聯賽（以下簡稱CUBA）在蘇州吳江區橙獅悅動（蘇州灣體育中心）正式畫上句號。清華大學、北京大學這兩所頂尖高校男籃隊伍的巔峰對決，也以清華大學力克對手衛冕全國總冠軍而告終。
從場館內外的人頭攢動、喊聲震天的景象不難看出，被稱為“五道口德比”的清北之爭，因為此番移師社會場館而關注度飆升。
本賽季CUBA四強賽和總決賽落戶新建成的蘇州灣體育中心，館外的“橙獅悅動”標志格外顯眼。橙獅悅動是阿里體育線下智慧場館品牌，同時也是阿里體育在支付寶端運營的一款輕應用小程序、服務體育場館用戶的線上工具。蘇州市吳江區將新落成的體育中心交給阿里體育運營，也標志著雙方合作的進一步深化。
CUBA圓滿落幕，而阿里體育與蘇州吳江區的合作則揭開全新篇章。
總決賽開打前，阿里體育召開了2021伙伴大會。值得一提的是，阿里體育上一次召開合作伙伴大會還是2018年。這是阿里體育第四次召開合作伙伴大會，數百名來自國內體育行業協會、政府代表和高校體育學院的伙伴參加了此次大會。
會議上，近期履新的阿里體育CEO穆旸表示，公司接下來將全面聚焦全民健身賽道。并且分享了阿里體育未來業務方向的三個“做”和“不做”。
接下來阿里體育將專注做“全民健身館經營管理與數字化”、“群眾參與型賽事IP創建與數字化”和“線上健身”， 體育版權、大型賽事營銷和垂類項目培訓則是阿里體育未來的“三不做”。
另一重要發布為樂動力52-7超級陪練計劃的啟動儀式。按照該計劃，樂動力將邀請冠軍運動員和健身達人，一年52周、一周7天地帶領用戶居家鍛煉。在阿里體育的規劃中，SUPER 52-7被期待建設成中國參與人數最多的線上、線下聯動的健身比賽。
其實在此之前，阿里體育在“線上健身行為數字化”就有布局。2020年2月初，針對居家健身鍛煉需求，阿里體育聯合優酷少兒推出“冠軍體育課”，希望通過體育明星來引導和指導大家在家里科學健身。
此次發布的樂動力52-7超級陪練計劃更像是一個升級了的AI版“冠軍體育課”，阿里體育不僅為用戶準備了由冠軍運動員、健身達人組成的運動家團隊，還為用戶提供與阿里達摩院共同研發應用于人體動作識別的AI產品。“我們希望未來還能通過共享AI技術能力，讓合作伙伴都能輕松通過AI辦賽。”穆旸說道。
而關于全民健身館經營管理和群眾參與型賽事IP數字化，阿里體育也在本次合作伙伴大會上旗幟鮮明地闡述了自己的定位和目標愿景。
在線下業務場景，阿里體育的業務核心定位于一家具有數字化經營能力的頭部場館運營公司。計劃到今年年底，會有20個場館開業運營。
今年初舉辦的第五屆中國體育產業嘉年華上，穆旸向懶熊體育表示，“對于橙獅悅動品牌場館的經營，首先要回歸體育的本質，解決體育服務的供給，其次，要通過數字化的方式給用戶帶來運動前中后的強感知，最后才是數字化經營與服務能力的輸出、復用。
從年底要有20個場館開業的計劃來看，橙獅悅動品牌場館矩陣目前已經進入推廣階段，阿里體育在輸出著數字化經營的服務能力。而且隨著橙獅悅動智慧場館的數量增長，其經營能力將進一步得到驗證和升級，同時形成品牌效應，橙獅悅動（蘇州灣體育中心）就是一個全新的示范案例。
除了場館數字化改造的業務之外，賽事運營也是阿里體育業務內容的重要組成部分。目前阿里體育獨家運營著CUBA和杭州馬拉松，聚焦于非職業、全民參與的賽事。阿里體育強調全民健身賽道的3個“數字化”，與通過數字化方式助力體育產業發展的方向一致。
阿里體育在運營中希望將賽事運營與場館經營業務打通，將場館運營中的“黑科技”搬到賽場去。在這種模式下，賽事能為場館帶來好的內容產品和客流，場館的經營能力又能讓賽事獲得一個好的呈現效果，兩者相輔相成，形成聯動。更重要的是，為場館所在城市引進頭部賽事。從這個角度看，此前的CUBA全明星賽和此番四強賽均落地阿里體育旗下橙獅悅動位于重慶、蘇州的智慧場館，也在情理之中。
過去的幾個月里，蘇州在體育圈里的存在感十分強。除了CUBA四強賽和總決賽之外，蘇州還先后承辦了中超、中韓女足奧預賽附加賽和中國男足40強賽等體育賽事。這也是江蘇當地一直以來重視體育產業發展的一個縮影。
2015年，蘇州被國家發改委、國家體育總局確定為江蘇省唯一國家體育產業聯系點城市，2020年更是入選了全國首批40個國家體育消費試點城市。在2015年至2019年期間，蘇州全市體育及相關產業總規模從701.36億元擴大至985.16億元，增幅達40.4%。
2021年，蘇州市政府正式印發《蘇州市推進國家體育消費試點城市建設實施方案》（以下簡稱為《實施方案》），提出了全市體育產業總規模到2022年要超過1300億元的發展目標。在這個時間節點上，蘇州政府與阿里體育深化合作的目的也十分明確，就是希望通過阿里體育的數字化改造、服務輸出能力來推動其體育產業的發展，實現《實施方案》提出的目標。
《實施方案》還提出，到2022年，要建成具有蘇州特色的“便民、便捷、便利”的公共體育服務體系，同時要重點實施深化體育管理機制改革、加強體育消費載體建設、深挖體育賽事經濟潛力、助推體育新興產業發展、豐富體育產品供給、引導體育消費行為這“六大行動”。
就《實施方案》的目標和要求而言，阿里體育手中的賽事資源和場館運營能力都能與之匹配。蘇州灣體育中心開業之初就迎來了CUBA四強賽和總決賽，為場館帶來了極高的人流和曝光度，為蘇州人民和各地特意前來觀賽的球迷提供了一次絕佳的觀賽體驗。
與此同時，阿里體育在江蘇布局的首個橙獅悅動大型智慧體育館，到蘇州灣體育中心觀賽、運動的民眾一來就能感受到數字化改造所帶來的便捷運動體驗。蘇州灣體育中心擁有人臉識別進出的游泳館以及配備智能管控系統的籃球館、羽毛球館。用戶通過樂動力就能完成線上訂場、賽事報名和信用租賃等事項，數字化手段的介入讓運動這件事變得更方便。
對于場館運營方和入駐商家來說，智能能耗管控、智慧客流統計等數字化手段也有助于他們收集數據、監測運營效果，對于記錄用戶消費習慣和偏好、后續提升運營效率都有幫助。
更重要的是，蘇州灣體育中心將成為蘇州政府推動全民健身數字化的重要支點。在場館外圍有一圈智慧跑道，跑者可以選擇以注冊登陸或者游客身份的方式登陸，其年齡、性別、跑動距離等數據不僅能被識別、記錄，還能與其他人相互PK，提升民眾運動的積極性。
此外，智慧跑道還將與阿里體育線上體育服務工具運動銀行接通，民眾通過運動數據積累能換取消費優惠券、訂場卡券、運動實物裝備等獎品，鼓勵他們養成運動習慣，使得運動成為他們生活方式里的一部分。
蘇州灣體育中心由體育館、游泳館和商服樓三個單體組成，具備多業態的特點，如何實現各類消費場景的聯動就成了阿里體育必須解決的命題。“卡路里幣”、優惠券等運動激勵正是阿里體育實現體育場景與其他消費場景聯動的一大法寶。
據悉，支付寶小程序“CUBA我的主場”沉淀了超過220萬18-24歲精準賽事用戶，他們不僅會通過優酷線上觀賽，也能通過淘寶下單CUBA相關周邊產品。
此外，這種聯動也很好地實現了提升賽事運營效率和收入的目標。據阿里體育副總裁黃春翔透露，CUBA主贊助商目前還是三個，但贊助金額與第一年相比已經有了很大幅度提升。而且今年還是CUBA正賽第一次面向社會公開售票，最終門票均價接近150元，作為主要受眾來自校園的賽事，成績也算不錯。
通過這種聯動，用戶收獲了更加便捷、愉悅的消費體驗；賽事經濟、場館經濟的活力得到徹底釋放，運營方和入駐商家在數據的支持下能實現精細化運營；政府也能進一步推動全民健身、健康中國目標的落實，締造了三贏局面。
阿里體育方面還在大會上宣布了一系列品牌升級和煥新消息，包括嵌入場小程序統一更名為“樂動力”、獨客統一品牌為“樂動力”和品牌吉祥物“橙小獅”全新升級等。
在主題演講的最后，穆旸的PPT寫上了8個字“攜手凝心 砥礪前行”，讓人們看到了他和阿里體育希望與合作伙伴共同成長、聚焦全民健身賽道的決心。而8個字下面，特意留下自己的釘釘二維碼，也讓人們感受到了這位85后阿里體育“新舵手”的開放和真誠。
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尋找“第一客戶”，阿里體育聚焦全民健身數字化再出發 | 我的2020
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