在5月18日懶熊體育第一屆體育教育產業峰會現場，懶熊體育創始人兼CEO韓牧發表了題為《年少有為·體育教育產業的此刻與未來》主題演講。

韓牧在演講中解釋本屆峰會的主題“年少有為”，無論從大的體育產業的角度、商業的角度、還是社會話題的角度，這都是一個蓬勃向上，至關重要的話題。體育教育行業一方面是關于青少年的行業，同時這個行業也是非常青澀，處于早期。

“年少”可以意味著朝氣蓬勃，同樣意味著“少不更事”。主要表現在4個方面：

資本端：資本在這個行業崛起的開始是愿意投入的，但時間越長，熱情越來越低，投資金額越來越小，客觀說明了這個行業發展速度不快，可以預期的成熟度也不高。

產業鏈：產業的整體性與靈活性都欠缺，集中在教育機構，缺乏配套公司，能力不夠，接不住這種需求，必須自身調整。

公司運營方面：不管外部環境發生怎樣的變化，修煉內功都是最重要的。我們觀察到的現在基本是在這三個層面出現問題，效率低、增長慢、同質化嚴重，沒有特色。

消費者認知層面：越來越多的家長選擇讓孩子去接觸體育，但對體育的認知實際上都比較初級，客觀原因上，大環境的體育元素太少了。

解決不了這4個問題，就配不上“體育是最好的教育”這句話。

如何有為？一個是體育教育行業內的人如何更新，另一個是大體育產業該如何更新，主要表現在四個方面：

第一個更新：人的更新。人找對了，90%都對了。主要有三點：1.在業務意識更新方面：體育教育不是培訓，而是教育；2.職業能力更新：不是教練，而是教師；3.人力資源更新：升級專業人才，引入商業人才，而不是競技類人才。

第二個更新：產品更新，涉及課程、門店、品牌、技術。體育教育作為一個單獨的門類，肯定不是剛需，但是體育教育作為一個整體，肯定是剛需。

第三個更新：模式更新。對社會化機構來說，體教融合的政策不一定是好事兒。體育教育機構的成長模式本質上是在復制語培、K12、素質教育培訓機構的商業成長模式，但問題在與，在相同的模式情況下，體育教育機構的利潤水平是要遠遠落后于學習模板的，體育教育行業需要探索一條屬于體育的獨特道路。

第四個更新：眾人拾柴。大體量從哪來，從在座各位機構中場地上運動的孩子們中來，這些孩子數量的增長才是帶動未來體育消費市場的中堅力量。體育市場的培訓，不能僅僅靠體育教育機構，而是整個產業鏈都來參與，即使參與者也是受益者。