「運動連鎖指南」獲悉，5月6日，超級猩猩宣布完成E輪數(shù)億元人民幣融資，投后估值逼近10億美元。本輪由中金資本旗下基金領銜投資，中金公司擔任獨家財務顧問。

中金資本旗下基金負責人表示，隨著中國主要城市人均GDP逐個邁過2萬美元大關，中國健身消費市場起飛已是共識。中國健身市場基數(shù)大、健身滲透率低、供給結構分散，未來一定會出現(xiàn)大體量的龍頭企業(yè)。我們看好超級猩猩的品牌價值、用戶的社群歸屬感和活躍度及其供應鏈優(yōu)勢，期待超級猩猩能成為華人健身消費場景里的第一品牌。

近5年來，健身一直是體育賽道里的香餑餑。去年疫情的爆發(fā)更是在家庭健身賽道加了一把火。單看今年，也已經有中體數(shù)據(jù)、Keep、樂刻和Fiture等相繼完成融資。

“我們目前賬上資金儲備比較充裕，中金和超級猩猩對行業(yè)未來看法也高度一致。接下來，超級猩猩會在各領域人才上加大儲備，在自研課程上加大投入”，超級猩猩創(chuàng)始人跳跳對「運動連鎖指南」表示。

創(chuàng)立于 2014 年的超級猩猩從無人值守健身艙起步，隨后轉型以團課為核心、為用戶提供按次付費的健身體驗服務，目前進入中國8個城市（北上廣深、南京、武漢、成都、杭州），擁有123家直營門店。此外還有籌備中的門店近80家。

創(chuàng)立7年后，關于超級猩猩的定位，跳跳認為，健身是生活方式和精神消費品，不是功能消費品，超級猩猩則是生活方式品牌。

而基于這一邏輯，想影響更多人的生活方式，超級猩猩必須有能力開設和管理規(guī)模、數(shù)量都更大的門店，而他們也正在為此做各種儲備。

首先，新引入的兩位合伙人分別是來自酒店行業(yè)和出行行業(yè)的高管。酒店行業(yè)不難理解，同樣講究體驗、效率和規(guī)模，這一行業(yè)的連鎖化已經趨于成熟。出行行業(yè)的邏輯則在于匹配，門店規(guī)模日益增大，教練、用戶和場地之間需要實現(xiàn)更大量級的匹配。

跳跳表示，超級猩猩的最終目標是在先樹立企業(yè)規(guī)范和標準下，再樹立行業(yè)標準?！拔覀儽贾∩硇袠I(yè)里下一個規(guī)模量級去，同時希望保有人性溫度。這很復雜，但里面一些板塊和拼圖，在其他行業(yè)里已經被解決過了”。

其次，如果說之前幾年超級猩猩主抓增長，那當下則更強調修煉內功和組織升級。

超級猩猩一直強調穩(wěn)扎穩(wěn)打。跳跳曾表示，在公司只有15家店時，整體課程品控、教練儲備以及后臺系統(tǒng)管理能力已經可以支撐50家門店。

背后邏輯也不難理解，規(guī)模的增長需建立在組織和后臺系統(tǒng)能力升級的基礎上。

2020年下半年，超級猩猩啟動的組織升級主要包括兩個部分。首先是將門店分為不同的“酋”，在一線新增“酋長”崗位，對用戶滿意度負責，擁有較多決策權。新架構更加扁平化，減少管理半徑。其次是調整教練薪酬和激勵體系，同時啟用新的課時費評價體系，強調品牌復購率。目前這種評價算法還在不斷優(yōu)化。

截至目前，超級猩猩已有教練1000人左右，全職和兼職數(shù)量相當，中后臺員工200多人。也就是說，超級猩猩已經成為一家中型規(guī)模且門店分布全國的連鎖企業(yè)，他們需要尋求更有效和符合公司當前階段的組織形式。

“人都希望做開心舒適的事情，組織升級對于每個人來說都在挑戰(zhàn)舒適區(qū)”，跳跳表示。過程無法一帆風順，但著眼未來，她認為這些嘗試和改變是不得不做的正確的事情。

2020年因為疫情還有個新變化。超級猩猩推出了SUPERMONKEY GO線上直播課，重新打造了超級猩猩App。

超級猩猩聯(lián)合創(chuàng)始人、互聯(lián)網產研團隊負責人夏靖龍稱超猩App是“所有超猩玩家的大本營”，定位是“猩友們的生活方式分享社區(qū)，也是熱愛健身的同學線上訓練基地”。目前設置了社交功能“圈子”、線上訓練“訓練”兩個核心功能。

這暫時并不代表超級猩猩要大舉進軍家庭健身。在與「運動連鎖指南」的采訪中，跳跳更多強調App的生活方式分享社區(qū)功能，而線下依然是目前公司的核心。

跳跳認為，家庭健身和線下健身是彼此陪伴的關系，在中國后者仍會是主流需求，因為氛圍感和陪伴感無法替代，而這些都需要教練和線下的體驗?！凹彝ソ∩硎墙∩碛脩魯?shù)量和質量都在上漲時，帶來的額外增量需求”。

按照跳跳的總結，超級猩猩目標是成為一個“線上線下合力構建服務億級用戶的健康生活方式社區(qū)”。而融資過后，公司也將持續(xù)在教練培養(yǎng)、課程研發(fā)及組織升級上做長期投入。

疫情的出現(xiàn)對健身業(yè)態(tài)再次提出了考驗，新老玩家都需順勢應變。但在今年，資本對頭部新型健身機構的再次加注，估值獨角獸連續(xù)出現(xiàn)，也可以視為是在回顧過去這5年行業(yè)變化后，對于機構類型、對于運營模式和品牌理念創(chuàng)新的一種投票。

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