健身行業的人最近大概都嗅到了些風雨欲來的味道。
最近兩個月國內健身房頭部品牌們動作頻頻，甚至不乏擴張舉措，仿佛疫情下的跑路裁員已成過去式，讓人看不清虛實。
樂刻大力推進門店合伙人計劃，新進入6個城市，計劃2021年底完成1000家門店布局。拓展私教包月館，并且開始改造傳統健身房。據樂刻表示，8·8全民健身狂歡節，全平臺業績同比增長86.3%，接近翻番，同店增長46%。
去年一度以接近一天一家的速度拓展的中田健身，8月推出了美甲店和舞蹈工作室新業務，目前已經開始落地。
超級猩猩宣布取消底薪，進行組織架構調整，增設“酋長”。
威爾仕也動作頗多。開設旗艦店，上海部分門店試行月付制，簽約男子偶像成員為首位品牌摯友，最近更是宣布品牌升級，高層更替，接下來要推進線上線下價格透明化。
同處一城的一兆韋德同樣在做新嘗試，與快手合作開設快閃店，并且要一同孵化健身KOL。
▲一兆韋德和快手開設了聯名快閃店。
也有人已經在資本市場下手。Shape獲得A+輪融資，疫情下穩住的同時逐漸推進私教和代運營業務。
這半年來，健身行業的話題一直繞不開疫情。后者也確實影響了很多健身房的實際經營，青鳥的欠薪便是一個鮮明的案例。
同時，疫情也逼迫一些以北京為據點的健身公司往南移以尋求分散風險，24KiCK籌備上海首店，孕產培訓品牌簡因孕產也在上海投入了更多精力。
此外，考慮到冬天疫情復發的可能性，不少品牌也已經開始過冬儲備，促銷就是儲糧手段之一。從某種程度上來說，有些新店的開幕與其說是自信滿滿的品牌擴張，更加是現金流的自我補充。
但是對于本身糧草就充足的品牌來說，疫情沖擊下的實體確實是個抄底的好機會，畢竟房租和選址一向是健身房成本的絕對大頭。在跟樂刻的溝通中，他們目前的困擾是“開店太慢”。是的，平均一天一家的速度樂刻依然嫌慢，寫字樓空置率提高，價格變得好談，位置也更好，四大行主動找過來聯系，這確實是個讓人激動的時機。
值得一提的是，比起北上廣深，長沙和武漢等準一線城市其實可能更賺錢。問題還是回到房租的問題上，成本降低，消費者依然有錢甚至更有閑，也就是售價無需降低，這對健身房生意來說著實是個好消息。當然了，在北上廣深樹品牌，在準一線城市賺錢，這也已經是不少實體經營行業的共識。長沙起家的健萌的快速擴張，也證明了在合理的財務控制下，健康的健身生意在準一線城市確實可行。
當然了，疫情說到底只是插曲，該來的總會來。最近品牌的新動作很多都是去年就已計劃好的。威爾仕在海外資本入股以來一直在尋求改革，超級猩猩的組織變革去年開始醞釀，因疫情而推遲，中田也早在去年就有了進入美甲市場的野心。
大家都承認，國內的健身行業是落后的，而經過了4年混亂、野蠻和割裂的生長，這個行業已經真正到了變革前夕。
你不得不承認，Shape、超級猩猩和樂刻這些“外來者”已經越來越懂健身，并聚攏了這個行業的諸多優秀人才。他們掙扎和摸索過，關店、組織調整，還有增設私教這樣的業務調整。而這些公司對于整個行業的影響也可以在一些傳統品牌的變革中看到影子。
我們看得到的是超級猩猩獲得巨額融資，樂刻開設幾百家門店，看得到全國涌現24小時月付制健身房和團操工作室。但在看不到的地方，在上海市普陀區寧強路33號，約健運營的石泉社區文化活動中心的百姓健身房里，50歲的老人都已經對閘機刷臉進門、微信掃碼支付和先享后付月付制習以為常，行業的信息化和數字化不可逆轉。這種改革在美業和教育行業等同樣也在進行。
月付制往大了說，是整個運營模式和思路的改變，直接顛覆了傳統現金流模式的商業邏輯，這也是為什么威爾仕在資金入股整整兩年后才正式開始月付制的正式落地改革。
我們可以很明顯感覺到現金流模式的健身房的變革焦慮，也有不少品牌已經早早看上了這個商機。
變革較溫和的，如三體云動的SaaS和智能硬件的售賣，如Shape走的團操代運營路線，分別從信息化和內容運營的角度來優化原有體系。
變革較為徹底的，如樂刻和光豬圈的健身房改造。以樂刻賦能業務為例，他們會通過各種方式幫助健身房降低成本，同時在樂刻APP上線改造門店，自然商業模式也從年卡過渡到月付制，門店業務和交易線上化，用戶入場、消費、查詢、約課等步驟均在APP或小程序實現。門檻更低的月付制可以吸引更多消費者。此外，樂刻表示還將利用平臺分銷、券碼、海報、社群等工具和模塊使用戶產生粘性，形成會員復購和留存。
▲已經入駐樂刻平臺的昆明萬動匯。
當然了，時至今日，再用傳統健身房和新型健身房來劃分這個行業已經顯得有些吃力。無論是從內容提供、教練管理上，雙方都在不斷借鑒、融合和趨同。說到底，作為一個線下實體生意，比拼的還是成本控制、產品質量，考驗的是選址、裝修、營銷這些基本功。
總的來說，跨行者的進入帶動整個行業思維變化，使得單純用教練和愛好者的思維經營的案例正在慢慢變少，經濟現狀下行業泡沫的破滅則讓更多的投機者離場，行業慢慢進入正向鏈條，“十家健身房九家倒閉“的現狀正在改善，更加主動的政府也已經成為這個市場內的重要變量。
無論有沒有疫情，2020年都將是中國健身行業洗牌的一年。而這也只是開始，健身房，正在變成一個可以賺錢的合理合情的生意。
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