近日，Seven League公司全球頂級體育品牌的高管們深入討論并調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，83%的受訪者認(rèn)為媒體版權(quán)已經(jīng)達到了頂峰。接受調(diào)查的高管們都具有直接參與轉(zhuǎn)播權(quán)談判的經(jīng)歷，既有版權(quán)方又有轉(zhuǎn)播方。他們所在品牌的全球體育粉絲總數(shù)量高達40億。如果他們的觀點被證實，這有可能就是體育產(chǎn)業(yè)的“納普特斯時刻”：這是個轉(zhuǎn)折點，整個行業(yè)必須從根本上解決其組織的結(jié)構(gòu)和收入來源。

郵人體育和Seven League公司認(rèn)為，隨著體育進入3.0時代，體育需要擺脫對播放收益的過度依賴，從而成為一個全面的數(shù)字媒體行業(yè)，整合電子商務(wù)、流媒體、票務(wù) 、贊助、會員制度、忠誠度和博彩業(yè)。在3.0時代中，數(shù)字化傳播正在對體育行業(yè)全領(lǐng)域產(chǎn)生根本性的影響，包括內(nèi)容、贊助、數(shù)據(jù)、流媒體以及爭奪觀眾注意力的綜合競爭力。

郵人體育CEO Andrew Collins表示，“即便許多媒體和體育資產(chǎn)可能已經(jīng)登上了‘珠峰’，全球觀眾可以證明體育正變得越來越全球化，與此同時，新的播放及數(shù)字版權(quán)機會應(yīng)運而生。 諸如Facebook、YouTube和Twitter等全球性平臺加速了對 ‘多平臺、多產(chǎn)品’的國際化戰(zhàn)略需求——有迅速適應(yīng)能力的版權(quán)擁有者必將有所收益。”

在體育1.0時代，工業(yè)革命賦予大眾更多可以用來享受及參與體育運動的閑暇時光，創(chuàng)造了一個娛樂和社交的時代。在體育2.0時代，體育產(chǎn)業(yè)建立。我們售賣賽事門票、開發(fā)贊助合作以及廣告產(chǎn)品，我們將收費觀看體育比賽的權(quán)益打包出售，使運動員成為一個職業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)得以壯大。

當(dāng)進入3.0時代，數(shù)字革命正在重組體育消費以及如何發(fā)現(xiàn)并商業(yè)化體育的方式。新的競爭力量和媒體傳播方式正在改變這個我們所熱愛的行業(yè)，重塑體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式的同時也孕育了新的機會。

Seven League董事長Richard Ayers說到，“數(shù)字化改革為體育行業(yè)提供了和消費者建立直接聯(lián)系的機會，但這樣的能力不光屬于體育行業(yè)。亞馬遜和其他大型科技公司是信息傳遞者…贊助商可以通過直接聯(lián)系更加確信其投資回報率…擁有數(shù)據(jù)的人就擁有了力量。 同時，當(dāng)觀眾不想‘被擁有’時，人們反而變得更專注于‘擁有觀眾’。信任是未來的通行幣。體育必須精通價值交換之道，并以此來建立信任。”

Seven League合伙人Charlie Beall表示，“近年來，媒體版權(quán)一直是體育產(chǎn)業(yè)的主要收入來源，正如實體唱片的銷售在音樂產(chǎn)業(yè)中的性質(zhì)一樣。當(dāng)這種現(xiàn)象成為過去，行業(yè)需要經(jīng)歷一段痛苦的適應(yīng)過程。對于體育界的巨頭來說，媒體版權(quán)維持著運動員的巨額開支以及整個體育行業(yè)從業(yè)人員的生態(tài)系統(tǒng)。這些品牌希望在短期內(nèi)成功地保持其當(dāng)前的價值，而他們也如愿以償了。”

然而，在那些巨頭身后，大批量的第二、第三層級品牌即將見證媒體版權(quán)交易所產(chǎn)生的收入正在被削減。事實證明，這些收入對于一些運動的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，并常被用于投資大眾參與項目。郵人體育和Seven League公司認(rèn)為，作為一個產(chǎn)業(yè)，體育必須迅速行動起來，實現(xiàn)收入多元化，這一點至關(guān)重要。”

對整個行業(yè)來說，體育的3.0時代可能是在全球受新冠疫情影響后最重要的時代。新策略、新觀眾、新媒體將決定體育將如何被變現(xiàn)、消費及熱愛。

（LXS）

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