CBA聯(lián)盟迎來(lái)了一位“最熟悉的掌舵者”。
9月7日，CBA聯(lián)盟宣布，任命原賽事運(yùn)營(yíng)總裁張雄擔(dān)任CBA聯(lián)盟CEO。此前在今年7月，CBA聯(lián)盟批準(zhǔn)了首任CEO王大為因個(gè)人原因辭職的決定，并由董事長(zhǎng)姚明接替其主持CBA聯(lián)盟的日常工作。在2019-2020賽季順利結(jié)束后，及時(shí)選拔新的CEO人選也是聯(lián)盟一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急。
比起當(dāng)初從NBA中國(guó)“空降”而來(lái)的王大為，張雄可以說(shuō)是CBA聯(lián)盟最熟悉的一位掌舵者。CBA聯(lián)盟董事會(huì)認(rèn)為：“張雄先生多年從事籃球行業(yè)管理工作，在CBA聯(lián)賽職業(yè)化和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中扮演重要角色并發(fā)揮了積極作用，具有較全面的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，與各方面均保持良好關(guān)系。希望CBA聯(lián)盟管理團(tuán)隊(duì)在張雄先生的帶領(lǐng)下，持續(xù)推動(dòng)CBA2.0戰(zhàn)略升級(jí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上全面、穩(wěn)步發(fā)展，將CBA聯(lián)賽打造成最受?chē)?guó)人喜愛(ài)的體育賽事品牌。”
對(duì)于剛剛結(jié)束了“2.0元年”的CBA聯(lián)盟，將改革和進(jìn)化延續(xù)下去是當(dāng)下最重要的任務(wù)，也是新任CEO肩負(fù)的最重要責(zé)任。受新冠疫情影響，前一個(gè)賽季的CBA聯(lián)賽在8月才剛剛結(jié)束，而新賽季即將在10月中旬打響，兩個(gè)賽季之間的準(zhǔn)備時(shí)間只有短短兩個(gè)月，聯(lián)盟需要一位熟悉聯(lián)賽運(yùn)行的管理者迅速展開(kāi)工作。此外，因?yàn)椴糠仲澲桃苍诒举惣居瓉?lái)“合同年”，新的談判和續(xù)約同樣是不小的挑戰(zhàn)。
從這個(gè)角度來(lái)講，CBA聯(lián)盟選擇張雄作為新任CEO人選便不難理解。一方面，他過(guò)去30年的職業(yè)生涯始終圍繞著中國(guó)籃球和CBA聯(lián)賽，專業(yè)背景深厚；另一方面，他是CBA2.0計(jì)劃從提出到執(zhí)行整個(gè)過(guò)程中重要的參與者之一，有利于聯(lián)賽改革與發(fā)展的延續(xù)。
從競(jìng)賽業(yè)務(wù)層面來(lái)說(shuō)，張雄可以說(shuō)是當(dāng)下對(duì)CBA聯(lián)賽了解最透徹、管理經(jīng)驗(yàn)最豐富的人選。
在2017年出任CBA聯(lián)盟“雙總經(jīng)理”中的競(jìng)賽總經(jīng)理之前，張雄在籃管中心工作了近15年時(shí)間，先后在多個(gè)部門(mén)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，包括開(kāi)發(fā)部、訓(xùn)練科研部、國(guó)家隊(duì)管理部、聯(lián)賽辦公室主任、中國(guó)男籃領(lǐng)隊(duì)、競(jìng)賽部。自2008年至2017年CBA聯(lián)盟成立前，他有差不多三分之二時(shí)間擔(dān)任CBA聯(lián)賽委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。在調(diào)入籃管中心工作之前，張雄一直在國(guó)家體育總局下屬的《籃球》雜志工作，曾經(jīng)擔(dān)任《籃球》雜志主編，同時(shí)，他還擁有體育教育訓(xùn)練學(xué)專業(yè)博士學(xué)位。
上個(gè)賽季，CBA聯(lián)盟開(kāi)啟了進(jìn)入“2.0時(shí)代”的多方面改革，包括調(diào)整開(kāi)賽時(shí)間、增加官方暫停時(shí)間、試點(diǎn)專職裁判、逐步完善裁判培養(yǎng)體系及聯(lián)賽的榮譽(yù)體系等多個(gè)方面。而在疫情到來(lái)之后，CBA又通過(guò)空?qǐng)黾蛹匈悤?huì)制的方式率先重啟了聯(lián)賽，并根據(jù)疫情下的特殊情況進(jìn)行了多方面改革。從整體來(lái)看，盡管因疫情影響，整個(gè)聯(lián)賽中斷了大約4個(gè)月左右的時(shí)間，但不管是疫情到來(lái)前絕殺頻出的精彩場(chǎng)面，還是復(fù)賽后國(guó)內(nèi)球員在全華班的陣容中打出卓越表現(xiàn)，都得到了球迷和市場(chǎng)的認(rèn)可與期待。
從專業(yè)層面來(lái)看，在多年的聯(lián)賽改革與發(fā)展進(jìn)程中，張雄一直是其中重要的參與者。在過(guò)去十幾年間負(fù)責(zé)聯(lián)賽相關(guān)工作中，張雄一直謀求對(duì)聯(lián)賽的運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行完善。2005年CBA聯(lián)賽推出準(zhǔn)入制度，他是準(zhǔn)入方案主要起草人。擔(dān)任CBA聯(lián)賽辦公室主任時(shí)，他主導(dǎo)出臺(tái)了關(guān)于CBA聯(lián)賽裁判執(zhí)裁和臨場(chǎng)管理的一系列特殊規(guī)定，而在2.0時(shí)代關(guān)于職業(yè)裁判制度等方面的規(guī)則出臺(tái)過(guò)程中，他也一直是非常重要的改革主導(dǎo)者。
另一方面，選擇張雄的另一個(gè)重要理由，是他在整個(gè)聯(lián)賽體系，各俱樂(lè)部之間有著不錯(cuò)人脈與威望。這一點(diǎn)在眼下延續(xù)改革，籌備新賽季的過(guò)程中更顯得尤為重要。
事實(shí)上，即將開(kāi)始2020-2021賽季CBA，聯(lián)賽的掌舵者需要面臨前所未有的溝通壓力。
過(guò)去兩個(gè)月在東莞和青島進(jìn)行的集中復(fù)賽取得了成功，但下賽季的CBA不可能完全照搬復(fù)賽的賽程、賽制以及比賽地。因?yàn)樾葙惼谥挥卸潭虄蓚€(gè)月的時(shí)間，從新賽季的規(guī)則修訂到新的備選城市考察及確定，以及后續(xù)的整體聯(lián)賽準(zhǔn)備工作都要在非常有限的時(shí)間內(nèi)全部完成。
與此同時(shí)，由于新賽季要開(kāi)始實(shí)行外援“四節(jié)四人次”等新規(guī)，但在歐美疫情依然嚴(yán)峻的大環(huán)境下，俱樂(lè)部選拔和招募心儀的外援依然存在很多客觀困難。此前制定的規(guī)則是否也要做出相應(yīng)的調(diào)整，如何更公平合理地讓有外援和無(wú)法招募外援的球隊(duì)同場(chǎng)競(jìng)技，并讓全聯(lián)盟各俱樂(lè)部在規(guī)則上達(dá)成一致，都是需要大量溝通和處理技巧的難題。
為人謙和，性格沉穩(wěn)，善于溝通和處理復(fù)雜問(wèn)題一直是張雄的優(yōu)勢(shì)所在，能夠妥善處理這所有問(wèn)題，是姚明和中國(guó)籃球?qū)埿鄣钠诖瑯右彩撬呢?zé)任和壓力所在。
事實(shí)上，張雄上任后更大的挑戰(zhàn)或許在延續(xù)聯(lián)賽良好的商務(wù)開(kāi)發(fā)勢(shì)頭方面。
因?yàn)橐咔橛绊懀瑖?guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)目前尚處于復(fù)蘇階段，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)都難免因疫情遭遇營(yíng)收下滑、現(xiàn)金流緊張的情況。而此時(shí)CBA又恰逢多個(gè)商業(yè)合作伙伴的上一份合約到期，續(xù)約原有贊助商和開(kāi)發(fā)新的贊助商，都比平時(shí)面臨更大的壓力。這種情況不止在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)有，全球體育版權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)和贊助市場(chǎng)都因新冠疫情造成了一定程度的縮水，包括英超、德甲在內(nèi)的職業(yè)聯(lián)賽IP都面臨著版權(quán)商或贊助方尋求重談合約的情況。此時(shí)，面對(duì)出資更為謹(jǐn)慎的贊助商，如何彰顯CBA的聯(lián)賽價(jià)值，并幫助客戶更好地完成營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)成“雙贏”的合作，確是一道不小的難題。
盡管對(duì)于張雄這位新任CEO來(lái)說(shuō)，CBA聯(lián)賽面臨的挑戰(zhàn)不小。但從整體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，自CBA聯(lián)盟接手聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)以來(lái)，CBA聯(lián)賽一直在不停地自我完善和進(jìn)步。這里面既有掌舵者對(duì)于規(guī)則制定和整體風(fēng)向的把控，同時(shí)也伴隨著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契合作和自我升級(jí)，這種大方向不會(huì)因一時(shí)的困難發(fā)生改變。只要堅(jiān)持聯(lián)賽整體改革和提升的大方向不動(dòng)搖，在克服了眼前的困難后，CBA2.0階段帶來(lái)的改革利好也能夠隨著聯(lián)賽的不斷成熟和職業(yè)化，迎來(lái)更好的發(fā)展前景。
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