作者 | 周豐寸 韓牧
提起武漢，不少人會想起由同名小說改編的電影《萬箭穿心》，武漢女人李寶莉，雖歷經(jīng)生活的各種折磨——簡直就是“萬箭穿心”，但她的生活態(tài)度仍然是“萬丈光芒”。
這像極了武漢人“不服周”的性格（當(dāng)?shù)靥厣~匯，意為不服氣和不甘心）。作為中國近代歷史最重要的交通樞紐、辛亥革命打響第一槍、鄧小平1992年南巡視察第一站的地方，武漢有其他城市不可替代的歷史驕傲感，同時，歷史的迎來送往，又把武漢積淀成一座充滿煙火氣的生活之市。
一度，最懂大眾閱讀口味的雜志《知音》、《今古傳奇》都從這個以“過早”聞名的城市走向全國，以月發(fā)行量超百萬的數(shù)字打發(fā)人們閑暇的時間，也在一定程度上引領(lǐng)了上世紀(jì)八九十年代流行的閱讀品味。而距離武漢不到100公里的黃岡，既是幾代中國高考考生的“圣地”，同時也是他們的“噩夢”。
在某些時刻，很難用具象化的詞語來描繪武漢這座城市。或許，它就像“熱干面一樣筋道、鴨脖一樣熱辣”。在2020年，英雄城市是最貼切的表達(dá)。
“武漢現(xiàn)在是最安全的地方！”聽說我們從北京來，滴滴司機(jī)師傅熱情招呼著。
的確，今年1月23日武漢封城后，這座由武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)組成的城市，經(jīng)歷了刻骨銘心般的萬箭穿心——盡管現(xiàn)在看上去萬丈光芒。
“整個城市都是空蕩蕩的，心里很難受。武漢確實是一座英雄的城市。”武漢體育局體育經(jīng)濟(jì)處負(fù)責(zé)人、黨支部書記熊振威對懶熊體育說。
作為土生土長的武漢人，熊振威跟我們接觸過的無數(shù)官員并沒有什么不同，只是在描述武漢當(dāng)初的情景時，他提到了四個字——“感同身受”，然后一個人轉(zhuǎn)過身去，悄悄地摸著眼淚。
熊振威并不是個例。在日本導(dǎo)演竹內(nèi)亮的紀(jì)錄片《武漢，好久不見》中，大部分出鏡的采訪者看上去風(fēng)平浪靜，但在描述武漢封城后的經(jīng)歷時，都會突然淚流滿面，只不過，他們都會很自然地及時調(diào)整回來。
及時調(diào)整回來，是武漢人與這座城市都需要面對的，也是他們當(dāng)下正在做的。2019年，武漢GDP達(dá)16223.21億元，排在上海、北京、深圳等之后位列全國第七。懶熊體育從武漢體育局獲得的數(shù)據(jù)是，去年，武漢擁有7900家體育公司，2018年體育產(chǎn)業(yè)GDP占比為1.58%（初步預(yù)測值）。從商業(yè)的角度看，不管是總體數(shù)量還是GDP占比，體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的貢獻(xiàn)都很有限，但從社會影響力看，疫情之后，人們開始重新認(rèn)識體育的價值，而這，也是很多體育公司努力方向和意義所在。
▲武漢體育中心改建為方艙醫(yī)院。（圖片來源：湖北省人民政府）
這次疫情臨時搭建的16家方艙醫(yī)院中，有10家是由體育場館改建而成，另外還有一些場館被改建成了滯留武漢人員的臨時安置點。這是體育在實體層面的貢獻(xiàn)，再到精神層面，經(jīng)歷過疫情，人們更關(guān)心自己的身體與健康，開始主動投入到鍛煉當(dāng)中。
更關(guān)鍵的，在這次疫情之時，大部分體育場館都主動自發(fā)將自己的場館提供來做方艙醫(yī)院或臨時安置點。在我們走訪時發(fā)現(xiàn)，因為臨時搭建的方艙醫(yī)院等對場館的損傷很是嚴(yán)重，他們都在準(zhǔn)備對地板等進(jìn)行重新裝修，洪山體育館已經(jīng)無法正常進(jìn)行大型比賽了。當(dāng)然，在這種關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，體育人都沒有計較經(jīng)濟(jì)方面的損失。
“我們看到幾大場館都被征收了，而且我看政府還到處在找位置，然后我們就自己主動發(fā)了個朋友圈。”自由時刻總經(jīng)理杜君主動將自己的場館拿出來作為政府安置點，他說：“那個期間大家都是齊心的。”
不僅如此，作為武漢體育頭部公司，武漢體育發(fā)展投資有限公司（簡稱武體投，運營武網(wǎng)與漢馬）、漢為體育等公司也積極參與到這場疫情之中。
“用自己的方式活下來，疫情是一次升級，越是困難的時候越是修煉內(nèi)功。”極光籃球創(chuàng)始人詹壽洪對懶熊體育說。
跟詹壽洪一樣，在經(jīng)歷特殊艱難時刻的武漢體育公司們，說到最多的一個詞就是：活下來。
黑暗過后
盡管江城武漢具有極強(qiáng)的生存適應(yīng)能力（碼頭文化），但這一次疫情來得有些猛烈。“活下來”是整個商業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵詞，而對很多公司來說，這個目標(biāo)也確實有些困難。
根據(jù)國家企業(yè)破產(chǎn)重組案例信息網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，截止到今年4月15日，已經(jīng)有6272家企業(yè)破產(chǎn)，到年底這一數(shù)字還會增大。
“以笑的方式哭，在死亡的伴隨下活著。”作家余華在《活著》中寫道，這部寫于1993年的作品對于今年的商業(yè)領(lǐng)域同樣適用。
顯然，公司想要活著，就得找到被市場認(rèn)可的價值，而受疫情影響的武漢，直到7月才陸續(xù)開放室內(nèi)運動場館等，各種成本之下想要獲得一個不錯的營收，目前看難度不小。更主要的，新冠肺炎對體育產(chǎn)業(yè)的沖擊恰恰是體育賽事基于人群聚集這一特點——直到現(xiàn)在，今年的武漢馬拉松還沒有確定能否順利舉辦。
在這種情況下，武漢體發(fā)投董事長朱建斌和他的團(tuán)隊想的更多的是在沒有大型賽事的空窗期怎么應(yīng)對。“新冠疫情爆發(fā)，使武漢體育行業(yè)面臨從未有過的困難局面，同時也是對我們應(yīng)急能力的鍛煉和提高。練好內(nèi)功，主動作為，堅持下來，就是我們未來發(fā)展的競爭力。” 朱建斌對懶熊體育說。
幾個月前，光谷國際網(wǎng)球中心作為方艙醫(yī)院的備選館，而疫情結(jié)束后體發(fā)投公司對場館進(jìn)行了改造升級。他們希望借助網(wǎng)球資源優(yōu)勢開展體育培訓(xùn)，場館場地從“五一”開始全面對外開放，同時提供了線上場地預(yù)定服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們在現(xiàn)場采訪時，來打球的人群絡(luò)繹不絕，球場上火熱的培訓(xùn)氛圍給我們留下深刻印象——武漢人對體育開始恢復(fù)了熱情。
“疫情期間，我們更多的是考慮未來怎么應(yīng)對市場的變化，如何轉(zhuǎn)型升級，我們正在抓住政策窗口期，加大對體育場地設(shè)施投入，爭取在疫情的大考中實現(xiàn)突圍。”朱建斌說，截止目前，體發(fā)投公司已經(jīng)完成了明珠球館的工程驗收，并啟動光谷足球公園11塊足球場地的建設(shè)，同時新建體育綜合體項目也在緊張設(shè)計規(guī)劃中。
作為武漢的體育公司代表，漢為體育是上市公司當(dāng)代明誠的子公司，在疫情期間他們運營的場館也受到很大影響，他們不光因疫情順勢對業(yè)務(wù)進(jìn)行了順勢轉(zhuǎn)型，還瞄準(zhǔn)了一些可以影響行業(yè)的頭部賽事。就在我們采訪的過程中，整個漢為團(tuán)隊都在忙著姚基金賽事落地武漢的事情。從他們的興奮之處就可以看出，武漢太需要這樣的賽事了——此外，他們也開始恢復(fù)已經(jīng)舉辦多年的城市聯(lián)賽。
“從10月份以后我們可能陸續(xù)還會承辦一些小型的一些活動賽事，來填補(bǔ)今年的一些現(xiàn)金流，包括這個收入上面的一些需求。”漢為體育常務(wù)副總裁汪喆說。
與此同時，培訓(xùn)也是漢為的核心業(yè)務(wù)之一。不過正如汪喆向懶熊體育透露的一樣，武漢的教培行業(yè)滿地開花，家長對教育無比重視。
的確，武漢教育發(fā)達(dá)，這里有89所高校，是全世界在校學(xué)生最多的城市。在辛亥革命后，洋務(wù)派代表人物張之洞就提倡“新式教育”，像武漢大學(xué)、華中師范等大學(xué)的前身都是在那個時期所創(chuàng)立。也正因為如此，這里的教育產(chǎn)業(yè)競爭也被行業(yè)人士描述為“慘烈”。
為了活下來，從事體育教育行業(yè)的極光籃球，將視野放在了武漢以外的市場。他們在這期間開拓了合肥、廣州等新興市場。盡管一些是被動開拓的——員工回到故鄉(xiāng)順勢而為，但他們發(fā)現(xiàn)，外地市場相比武漢做起來相對容易得多。
▲當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾臉O光籃球已經(jīng)走出武漢市場。
“我們自己調(diào)整比較快。”詹壽洪說，他一直聲稱自己不是體育人，“我們在全國市場上（營收），跟同期比至少翻了2-3倍，但武漢市場還不行。”
顯然，詹壽洪與他的團(tuán)隊感受到殘酷的現(xiàn)實。他向我們透露，疫情期間他們接手了三家頻臨倒閉的公司，之所以這么做，他說是為了給家長信心，不能“壞”了市場。這位黃岡人的做法被同行贊揚為“保護(hù)籃球培訓(xùn)行業(yè)”。
而同是做場館運營的自由時刻總經(jīng)理杜君，也認(rèn)同必須給市場“信心”，他在特殊艱難時刻也接手了一家瀕臨倒閉的場館公司。自由時刻去年有員工50多人，今年降到30多人，盡管公司面臨重重困難，但看到正在恢復(fù)的體育市場，他還是信心滿滿，在年底以及明年都有新的場館營業(yè)計劃。
熊振威也提到，這次體育產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，政府層面也有相應(yīng)的政策會陸續(xù)落地。
“雖然我們處是負(fù)責(zé)體育產(chǎn)業(yè)，但以前像我們這樣近距離地去跟企業(yè)互動很少，不是說之前沒有聯(lián)系，就沒有這樣沖在第一線的，這（種聯(lián)系）在我印象當(dāng)中還是第一次。”熊振威說，武漢4月8日解封后不久，市體育局就召集20家代表性體育公司座談了解受災(zāi)以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。
“我記得當(dāng)時說了一句話，我說我們現(xiàn)在先不考慮別的，考慮怎么活下來。真的，什么都不如活下來。”熊振威說。
黎明覺醒
8月26日，在懶熊體育一行抵達(dá)武漢的第二天，洪山體育館上的“方艙醫(yī)院”四個字被工作人員取下來。這家1986年對外開放的體育館，在去年軍運會進(jìn)行重新裝修并承擔(dān)了男籃等重要比賽，場館內(nèi)依然到處可見藍(lán)色的軍運會標(biāo)識。
跟這家場館一樣，在懶熊體育走訪的一些場館與體育設(shè)施中經(jīng)常可看到軍運會的標(biāo)識。如果沒有疫情，這個為期10天賽期的大型賽事，很可能會成為推動武漢體育產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)折點。
▲沒有2020武網(wǎng)比賽任務(wù)的光谷國際網(wǎng)球中心中央球場。
很多人期望借助這個轉(zhuǎn)折點做一些事情。只是，目前來看大家需要更多點耐心。
也是在去年，華中科技大學(xué)成立了自己的體育學(xué)院。這個綜合性大學(xué)希望通過之前積累的科技、醫(yī)療等強(qiáng)勢資源來參與體育，目前開設(shè)的專業(yè)有運動訓(xùn)練（目前已有足球運動員蒿俊閔等學(xué)生），下一個開設(shè)的專業(yè)是體育醫(yī)學(xué)。“我們學(xué)校組織了兩次體育運動會，我們要讓每一個學(xué)生有一個穩(wěn)定的運動技能。”體育學(xué)院院長孫競波向懶熊體育介紹，開設(shè)體育學(xué)院是完成了他的一個心愿。
在孫競波看來，體育學(xué)院承載三個功能。第一，保障華中科技大學(xué)6萬多學(xué)生的體質(zhì)健康發(fā)展；第二，跟地方政府對接，實現(xiàn)省隊校辦等合作；第三，助力國家隊、保障奧運奪金。
“985學(xué)校成立體育學(xué)院是個新鮮事物，肯定也會有一些不一樣的評價。”孫競波透露，在成立體育學(xué)院的過程中遇到了一些阻力，但在他看來，體育是生命的教育，“綜合性大學(xué)就應(yīng)該重視體育，因為培養(yǎng)的是綜合性人才。”
除了華中科技大學(xué)，武漢的一些大型企業(yè)也在進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。比如，武漢地鐵集團(tuán)未來希望利用自己的交通資源來參與健身房、場館等運營；武漢地龍集團(tuán)在由房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)向物業(yè)自持后，也在招兵買馬，改造籃球場，參與青少年體育培訓(xùn)。
“（地龍）集團(tuán)重視體育，除了五人制職業(yè)足球，還有場館運營、賽事和培訓(xùn)的業(yè)務(wù)。”新加入地龍體育副總裁盧曉晴說。
不過，跟這些在特殊轉(zhuǎn)折點參與體育的公司不同，吳冰琪卻離開了體育行業(yè)。這位武漢高校畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，上一個創(chuàng)業(yè)項目是體育賽事執(zhí)行，不過堅持了沒多久就轉(zhuǎn)了賽道，目前在寵物賽道創(chuàng)業(yè)，他的公司DoggyGo會組織很多寵物進(jìn)行比賽，類似“狗馬”——運氣不錯，他這個項目拿到了100多萬人民幣的天使融資。
現(xiàn)在，他在武漢光谷一條創(chuàng)業(yè)街上辦公，有時樓下的快餐店會成為他接待朋友的“會客廳”，那間狹小的辦公室見證了他蛻變的過程。
“之前創(chuàng)業(yè)也融資了100多萬，犯了很多錯誤。現(xiàn)在開始系統(tǒng)性思考創(chuàng)業(yè)了，疫情之前不是這樣的。感謝疫情這次機(jī)會，讓我完整思考，之前沒有戰(zhàn)略，走著走著就跑偏了。”吳冰琪對懶熊體育說。
▲DoggyGo業(yè)務(wù)已經(jīng)在疫情后恢復(fù)。
吳冰琪說，在創(chuàng)業(yè)的過程中女朋友的作用至關(guān)重要，她是游戲公司的HR（人力資源），經(jīng)常會幫助他從大方向去思考問題。現(xiàn)在，他會在公司管理之中跳出來，去忙最重要的事情。比如融資與談業(yè)務(wù)。按照計劃，他們今年會舉辦5場線上、4場線下狗的馬拉松。
“今年很蕭條，但因為之前體育創(chuàng)業(yè)的原因給了能量，我還算沒徹底離開體育產(chǎn)業(yè)。”吳冰琪說。
確實如此，在這次整個武漢調(diào)研中，很多人都提及自己“重新認(rèn)識了體育”——政府官員、滴滴司機(jī)、創(chuàng)業(yè)者、體育人，他們都開始重視體育在特殊時刻的作用以及健康的必要性。盡管疫情讓這座城市經(jīng)歷無數(shù)次艱難時刻，但另一方面，武漢也因此成為世界矚目的焦點——雖然是被動的。
10月3至4日，姚基金慈善賽將在武漢開打。這場武漢今年最重要的賽事之一能夠順利舉行，將意味著更多賽事以及體育產(chǎn)業(yè)逐漸恢復(fù)正常。就像武漢今年七夕節(jié)當(dāng)天一樣，路上車水馬龍，漢街人山人海。
“武漢就像什么事情也沒發(fā)生過一樣。”漢為體育總裁李宏亮說。
爽氣西來，云霧掃開天地撼
大江東去，波濤洗凈古今愁
——清 · 符秉忠《黃鶴樓楹聯(lián)》
延展閱讀：
耐克回收運動鞋制成橡膠顆粒，為武漢一小學(xué)重建兩個籃球場
聲明：本文由懶熊體育原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明www.atttc.com。
