“破帽遮顏過鬧市，漏船載酒泛中流。”魯迅的這句話是形容當(dāng)下體育產(chǎn)業(yè)最好的詞語，它就像一個“鬧市”一樣，人聲鼎沸、魚龍混雜，每個人都希望表達(dá)自己的觀點(diǎn)與存在感，所以對這個行業(yè)的理解與行動，呈現(xiàn)出各種各樣的狀態(tài)。
不談對錯，只談?wù)娟?duì)，相互瞧不起，這是一種非常不好的現(xiàn)象，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，合作總是大于競爭，文明總要多于野蠻，經(jīng)歷過毫無章法的草莽時代，體育產(chǎn)業(yè)終歸要進(jìn)入有序、講規(guī)則的商業(yè)文明時代。
基于此，基于體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，我希望能夠探討以下幾個問題：
1.為什么很多人急著下結(jié)論？
在我看來，商業(yè)折射的最終是人性，體育也不例外。尤其體育在發(fā)展初期，很多秩序、規(guī)則、玩法都處于建立之中，那么這時候出現(xiàn)什么情況都正常，所以在這其中，我們看到了人性處處閃光的地方。比如，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者拿到融資前后的反應(yīng)，融資前非常謙卑與務(wù)實(shí)，融資后的張牙舞爪與不可一世；還有在資本的驅(qū)動下，很多人按耐不住開始豁出去了；以及，很多人對一些公司的不理解、贊賞、偏見、咒罵、撕逼等，這里面都體現(xiàn)了人性。
所以，作為參與者，我們對體育產(chǎn)業(yè)要保持一種觀點(diǎn)上的謹(jǐn)慎，不要急著下結(jié)論。過于直白的支持與匆忙的偏見都顯得有些廉價，我們觀察這些參與者需要用更長的時間緯度來評價他們，可能更顯得客觀。我們要允許卑微、失敗、眼淚以及破壞，因?yàn)樽罱K走到終點(diǎn)的，還是那些代表正義的力量與公司，也只有對比，我們才能知道哪些代表了正義、公平等。
2.體育行業(yè)，忽悠為什么那么多？
其實(shí)，任何行業(yè)都存在忽悠，尤其是所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，論資排輩、江湖恩怨等。我曾經(jīng)想寫一個《體育產(chǎn)業(yè)十大忽悠》的專欄，但后來作罷，因?yàn)檫@樣做無論是對行業(yè)還是他們都是一個傷害，實(shí)在沒有必要。
在體育市場化后，我們必須少點(diǎn)忽悠，多點(diǎn)實(shí)在；多點(diǎn)誠信，少點(diǎn)欺騙。因?yàn)樯虡I(yè)是講規(guī)則的，你所謂的欺騙與忽悠，會在轉(zhuǎn)瞬之間傳播開來，這種行徑一定得放棄，不然會成為一個人人唾棄或不愿意想見的人。
3.還記得去年的資本寒冬嗎？
最近，我陸續(xù)見了一些失敗的創(chuàng)業(yè)者，他們基本都是去年資本寒冬的“受害者”。因?yàn)樵谫Y本寒冬后，很多投資方變得謹(jǐn)慎了，他們自己的項(xiàng)目并沒有特別的優(yōu)勢，所以最終走到了死亡的道路上。
但這里面還有一個現(xiàn)象，就是很多創(chuàng)業(yè)者可能被投資人“害”了。事情這樣的，很多體育創(chuàng)業(yè)者都是第一次創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)有投資方表達(dá)投資意向后，創(chuàng)業(yè)者過于樂觀了，所以在拿到TS后，很多創(chuàng)業(yè)者就放棄見其他投資方了。結(jié)果在去年資本寒冬到來后，這些投資方最終非常謹(jǐn)慎，即使簽了正式協(xié)議錢也沒有到位。
這樣說，只要投資方的錢沒有到位，都是非常危險的，只有錢到了賬戶上，你的融資才算結(jié)束。而且，即使拿不到融資，如果你真的想好創(chuàng)業(yè)完全可以自己掏錢。
這也給很多體育創(chuàng)業(yè)者一個提醒，不要盲目樂觀與悲傷，要時刻準(zhǔn)備著壯烈犧牲與享受勝利的果實(shí)！
4.資本多了，體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者待遇就應(yīng)該提高嗎？
前段時間，有一些人在討論這個話題：體育產(chǎn)業(yè)火了，各個公司投入那么多錢，為什么一些從業(yè)者的待遇并沒有提高？在他們看來，體育產(chǎn)業(yè)終于迎來好時候，一些從業(yè)者自然就應(yīng)該過上高薪的生活。這是一個很有情懷的話題，而且也引發(fā)了很多從業(yè)者的感慨說：是啊，為什么資本多了，從業(yè)者多待遇卻沒怎么提高？
但在我看來，體育產(chǎn)業(yè)火了之后，一部分從業(yè)者不僅待遇提高不了，甚至還會降低，別說吃土了，甚至連石頭都吃不上了，因?yàn)檫@部分人可能會被淘汰。之前的體育是禁錮的，是發(fā)育不良的，當(dāng)大量資本進(jìn)入后，體育行業(yè)就開始市場化。市場化就意味著對能力有著很高的要求，在這種情況下，如果你完成不了制定的KPI考核，別說提高待遇了，甚至被開除淘汰的都會出現(xiàn)。
當(dāng)資本進(jìn)入后，之前的從業(yè)者必須快速學(xué)習(xí)，提高自己的競爭力，使之成為不可替代的人，這樣自己的待遇自然會提高。如果是抱著體育產(chǎn)業(yè)火了，他們自然就成為受益者（提高待遇）的心態(tài)，將非常危險，這種抱怨的情緒與思考方式實(shí)屬要不得。
5.體育產(chǎn)業(yè)到底有沒有泡沫？
這是我遇到最多的問題，尤其是傳統(tǒng)體育人幾乎私下必談這個問題，他們甚至憂慮說：泡沫是否要破裂？
對于現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)來說，肯定是有泡沫的，但這種泡沫并不阻礙創(chuàng)業(yè)者與從業(yè)者的成長，因?yàn)橹挥斜徽J(rèn)可的行業(yè)才能夠產(chǎn)生泡沫。我們想想2014年前的體育行業(yè)，那時候我們是多么期待泡沫的到來啊，希望泡沫能砸暈每一個創(chuàng)業(yè)者。而且，根據(jù)未來消費(fèi)升級帶來的需求來說，這種小泡沫與大泡沫一定不會停止的。
所以，在這種情況下，過于擔(dān)心泡沫意義不大，如何利用這種泡沫讓自己做得更踏實(shí)、專注、建立門檻、搭建靠譜團(tuán)隊(duì)才最重要。因?yàn)榫拖癯颗d資本合伙人劉芹所說，好的創(chuàng)業(yè)者就是能夠穿越幾輪泡沫的，在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，反之，何來的競爭力。
另外，有一位投資人也跟我聊，體育行業(yè)的一部分人這么害怕資本與泡沫，原因很簡單，因?yàn)樵谶^去很多年里，不少人沒有經(jīng)歷過利用資本的力量大富大貴過，他們害怕資本，也只看到了資本的負(fù)面力量，而忽視了資本的積極左右。當(dāng)然，資本都是逐利與無情的，一旦利用資本力量，它會倒逼著你學(xué)習(xí)與成長。
也就是說，體育行業(yè)必須得學(xué)會接受甚至駕馭泡沫，因?yàn)樵谖磥砗荛L時間這種大泡沫與小泡沫都會洗禮這個行業(yè)。相信在未來若干年，有人因泡沫而精彩，有人也因泡沫而糟糕。
6.體育公司如何做PR？
在過去，很多體育公司的傳播方式很簡單，丟一份新聞稿，塞點(diǎn)車馬費(fèi)，幾個渠道鋪開，這樣就是pr了。但我們有個規(guī)定，懶熊從來不發(fā)新聞稿，只發(fā)我們自己采寫的原創(chuàng)報道。這里面就有問題了，我們的記者很多時候需要跟采訪對象斗智斗勇，因?yàn)楹芏囿w育公司接受不了“客觀”，他們總是希望將自己寫成雷鋒、焦裕祿那樣的沒有一點(diǎn)瑕疵的人。
這怎么可能？任何公司與人都不是完美的，都需要一個客觀的呈現(xiàn)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)傳播才有力量，我相信體育行業(yè)并不缺乏那種馬屁稿，大多都是迎合，而沒有一個立體鮮活的呈現(xiàn)。而且，由于體育行業(yè)過去是傳統(tǒng)行業(yè)，基本都是老大“一言堂”，負(fù)責(zé)傳播的人基本都是為了哄老大開心，這是萬萬要不得。傳播對公司的形象至關(guān)重要，也對很多公司接下來的招聘、合作、商務(wù)拓展有著深刻影響。
試想，一個連客觀都做不到的公司，怎么可能吸引到更優(yōu)秀的人才呢？怎么可能吸引汽車、快消等更好行業(yè)的商務(wù)合作呢？
所以，很多時候，我們扮演了對體育公司如何傳播的功能，我們得告訴很多從業(yè)者，如何才能做到好的傳播，敢于直面真實(shí)客觀，這是個基礎(chǔ)。
7.創(chuàng)業(yè)者與投資方之間的關(guān)系，如何相處？
前段時間，我們用了3個月左右的時間做了一份《中國體育創(chuàng)業(yè)白皮書》，在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)很多公司關(guān)門，其中有不少因?yàn)楦顿Y方的關(guān)系處理上出了問題。
有一位投資人也跟我抱怨，說他投了體育項(xiàng)目后“心累”，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者連財務(wù)等基本的知識都得跟，成長速度遠(yuǎn)低于他的預(yù)期，更關(guān)鍵的，當(dāng)他提出一些建議后，創(chuàng)業(yè)者會覺得他“干涉內(nèi)政”，有點(diǎn)“喪權(quán)辱國”的意味。總之，他非常心灰意冷。
過去15個月，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，尤其是體育創(chuàng)業(yè)者拿了個人投資，當(dāng)關(guān)系處理不融洽后，他們的反應(yīng)會非常迅速，直接撤資拜拜，創(chuàng)業(yè)無疾而終。所以，創(chuàng)業(yè)者一定得需要智慧，堅持自己認(rèn)為正確的事情，但在自己知識屬于“盲點(diǎn)”的時候，一定得虛心接受與學(xué)習(xí)，絕不能捍衛(wèi)那些虛頭巴腦的所謂尊嚴(yán)。
8.有些合作為什么是雞肋？
我們看到體育行業(yè)每天都有各種各樣的戰(zhàn)略合作，或者深度合作，但其中里面問題很多，就是現(xiàn)階段不少合作方都是只想“獲得”，而不想“付出”。或許，這跟過去的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)，每個人都太在乎自己的利益了，即使合作所能拿出來的籌碼也有限，這種合作自然就成為了“烏合之眾”。
這里面需要提醒，體育產(chǎn)業(yè)屬于初期，合作與競爭一定是常態(tài)，也只有合作才能對雙方都有利——真正的優(yōu)秀者一定是擁抱合作并拿出誠意的籌碼。
對于當(dāng)下的中國體育產(chǎn)業(yè)，我想用美國作家威廉·福克納的一本小說來形容：喧嘩與騷動。
是的，喧嘩與躁動，很有幸處在這樣的時代，有幸成為記錄者與參與者。
作者簡介：韓牧，出版小說集多部。曾任《財經(jīng)天下周刊》高級記者、界面新聞體育總監(jiān)，現(xiàn)為懶熊體育創(chuàng)始人。
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