可能跟大多數人一樣，我只是在最近幾天才對來自武漢的疫情開始重視起來。目前已經有多地啟動重大突發公共衛生事件一級響應。好消息也有，據中新社北京1月24日的報道，盡管新型冠狀病毒感染的肺炎病例仍在增加，治愈病例數也有增加。
隨著確診以及死亡數字的增加，我們開始恐慌、害怕與擔心。從各方面的重視和調整節奏來看，這次疫情已經明確定位為一場“戰爭”，要從國家層面集中各種資源來打勝這場戰役：“春節檔”的電影調檔了、CBA聯賽暫停了、故宮等暫停開放了、國家體育總局或暫停四月份之前的一些體育賽事……
毫無疑問，這些變化對商業以及體育產業的影響巨大，樂觀估計持續時間在三個月左右，悲觀來看可能需要半年。就在1月24日，兩位創業者同時通過微信表露了自己對未來的焦慮。這可以理解。對很多公司來說，在“中美貿易”達成階段性成果后，本來準備大干一場，但這次疫情又是一次考驗。
如何進行及時調整，這里面有幾個建議：
1.業務層面：
整個2020年上半年都要做好從線下轉線上的準備。尤其是各種體育賽事、健身房等，能否通過線上模式繼續經營，是一個挑戰。
截至1月24日，Keepland已經暫停營業北京與上海的所有門店；還有不少健身房也已經關閉。這就意味著，健身領域原本想在春節期間拉新的可能性就不存在了，而未來一段時間在營收幾乎停滯的情況下，還要承擔房租、折舊等成本，其壓力可想而知。
這個時候，家庭健身產業鏈可能迎來了機會。keep、咕咚、悅跑圈等公司，也有明顯的線上優勢。
2.資金層面：
體育產業很多初創與小型公司，資金儲備有限，尤其是青少年體育培訓、健身房、體育賽事等。在線下不能展開項目、教練工資與其他各種費用投入還需要正常支出的情況下，這些公司就需要積極早些跟教練、股東等溝通。
這個時候公司的精力也可以重點用在課程開發、賽事系統研發、內部團隊培訓上，夯實基礎，才能走得更遠。平時，很多體育公司都被業務規劃和市場等裹挾著往前走，根本停不下來，現在不得不慢下來，恰恰是一個很好的調整提升的機會。
而且，只要擁有充沛的現金流，就能在疫情過去之后跑得更快。所以，錢一定要用在刀刃上。
3.節奏方面：
2020年被稱為“大賽年”，六七月有歐洲杯，7月24日東京奧運會開幕。除了這兩個重要賽事，上半年還有很多知名馬拉松、CBA、中超等賽事。目前已經宣布延期的賽事，想必對其賽事執行、贊助商等各方面都有影響，但歐洲杯與奧運會基本都是下半年舉辦，不會受影響。
如果一些賽事延期舉辦很久，也勢必對后期傳播與激活造成很大影響。舉例來說，一家品牌圍繞馬拉松來做全年贊助營銷，如果上半年已經塌了，整體規劃就需要提前進行調整，甚至需要調整通過線上參與方式來達到同樣的效果。
4.下沉市場：
我注意到在我的老家，一個八線城市，已經出現了“體育產業的小城之春”，這里出現了數不清的健身房、游泳館、籃球培訓以及那些想要讓自己變得更好的人——他們愿意一年掏2000元左右進健身房。
“我是普通用戶，我不是下沉市場?！本拖窨焓忠晃回撠熑苏f的一樣，這里的人們正是中國的“主流”。
之前，很多健身房、青少年體育培訓等都計劃2020年要下沉到這些市場，但現在可能要緩一緩了——至少現在已不是做下沉市場的最好時機，等疫情過后，“小城”將會重新迎來體育產業的春天。
當然，在疫情面前，最重要的是集中精力打勝這場戰爭。在災難面前人類也需要一些反思，就像法國史學家拉迪里（Emmanuel Le Roy Ladurie）所說，在全球一體化的今天，疫情發生的概率不是小了而是增大了。如果把病菌比作公司，它在全國與全球設置“分公司”（病菌）的能力與速度遠遠超出我們的想象，尤其是在全球變暖、自然生態系統破壞的情況下，那種可以毀滅古希臘、古羅馬文明的疫情仍然會發生。
咱們人類需要反思，更需要感恩與珍惜當下所擁有的一切。今天是大年初一，希望每一個人、每一家公司、每一個生命都能健康，健康的人們更需要體育！
武漢加油，武漢必勝！
作者簡介：韓牧，懶熊體育創始人&CEO，對商業世界的一切保持好奇。
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