長期關注或研究經濟變化的人可能會發現，進入2019年后，很多細分領域都開始加速迭代。文化、體育等領域也不例外，開始了“業績為王”的階段，這些過去代表慢生意的典型領域，如今正經歷巨大變革。
體育產業尤為明顯。
2019年至今，多達四家體育產業大公司進行了換帥：2019年1月，阿里巴巴集團宣布阿里體育CEO張大鐘離任；2019年8月，蘇寧體育的曾鋼內部調任，不再負責體育業務（蘇寧集團目前尚未官宣）；2019年9月，萬達體育中國公司CEO楊東為離職，同月，魏江雷向新浪提出離職（新浪也還沒有官宣）。
看上去，這四個人在今年同期離開是個巧合，但如果將他們放在一起去看，可能會發現一些趨勢。阿里、蘇寧、萬達和新浪這四家大公司在進入體育產業之前，都是各個領域的標桿公司。毫不為過地說，他們作為一個集團在戰略板塊的設置，往往都預示著中國經濟的某些走向。
“我也沒那么大的能量，一個個體能影響到（集團）的發展，”一位離任負責人對我說。
確實如此，這四位都是一個個單獨的個體，他們既是職業經理人，又得在不同階段玩命完成集團所給予的業績目標。高舉高打進入體育產業的阿里、蘇寧、萬達三家公司，如今要調頭追尋商業變現，在經濟周期大調整的情況下無疑困難重重。目前從張大鐘、楊東為、曾鋼的職位變化來看，這三個人離開后都是母公司的“老人”接手，將體育融入母平臺來變現，這是很現實的選擇。
新浪體育的情況有些不同。但魏江雷一手打造的籃球3X3黃金聯賽以及其他草根IP，在今年逐漸看到商業成果后，誰來接手以及下一步怎么走，也給行業留下了一個值得觀察的案子。
當然，作為一名創業者，我身在產業之中特別能夠理解這種變化與調整。一個大背景是，在這四家體育產業公司調整之前，很多中小型的體育產業公司都早已進行調整。我們每年都會舉行中國體育產業嘉年華這一大型行業峰會，每到年底都會發現，很多人已經不在這個行業里，大約三成的公司也已經關閉，而轉型的公司，也在向商業變現的方向辛苦前進。所有的公司，都在為“活著”而展現自己的商業智慧與才華——很多體育公司的管理者也真正才完成從男孩到男人的蛻變。
“瘦死的駱駝比馬大！”從這個角度上來說，阿里、蘇寧、萬達和新浪體育業務的高層人事調整，來得比創業公司相對滯后些。
我知道魏江雷要離職，是9月17日收到一個朋友發來的信息，然后去核實時才知道他在前一天已提出離職。我對此并不驚訝，雖然魏江雷一直是老朋友，也知道他在新浪做得風生水起，但那種經營壓力以及不同維度的考核標準，肯定是少不了的。
“一言難盡。”一位朋友提及魏江雷辭職以及當下的體育產業時這樣說。
回溯過去我們會發現，新浪體育在當時樂視體育瘋狂燒錢的情況下走了一條不同的道路。至于這個戰略決策當時是怎么做出來的，或許只有當事人才最清楚，但從商業的角度來看，新浪是在投入少、沒有辦法的情況下，才走上自主培養草根賽事IP的道路。盡管這是一條非常艱難的道路，但卻符合“做自己最擅長的”這一基本商業邏輯。所以，新浪通過自己的媒體屬性以及新浪微博的加持，讓他們的3X3籃球、足金聯賽等很多草根IP在商業上獲得了一定的成功。
同樣，曾鋼在蘇寧體育期間也一直通過付費等在版權開支之間找平衡。但是所有人都知道，通過版權變現這條路道路無比艱難，即使是商業奇才也無法給出答案，我甚至認為在體育版權費用不斷上漲的情況下，能夠敢于參與運營就值得點贊——沒辦法，大公司都希望從最高門檻的地方入手，風險當然也是最大的。
我跟阿里體育的張大鐘有過很多交集，他接手阿里體育后的第一個獨家專訪給了我。2015年，在某五酒級酒店的大堂，我們坐下來深度聊了一次，他一直在強調的是“讓運動更簡單”，這個偉大的使命跟阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”十分相似。
從線上到線下，張大鐘和他的團隊也在努力兌現自己的承諾，但阿里體育從早期就從阿里集團獨立出來，可能并不是一個明智的選擇。在阿里巴巴那樣復雜的架構體系里，獨立后的阿里體育，經常需要向外界證明自己跟阿里是有血緣關系的，甚至連阿里內部的人也經常會問：“阿里體育跟阿里到底是什么關系？”
至于萬達，楊東為從NBA中國到萬達體育，他還代表萬達參加了懶熊體育在五棵松舉辦的第一次大型活動。萬達從10.5億歐元收購盈方，到6.5億美元收購美國鐵人三項公司，買買買一時風光無二。過去三年多時間，楊東為扮演著國際IP和中國業務的連接者，在相對貧瘠的市場里努力運營著萬達體育這個“大拼盤”，從收購的興奮到落地變現的探索，他最終在上市后不久便“因個人原因離職”。
如今，張大鐘、曾鋼、楊東為、魏江雷都處于職業調整期，畢竟他們都是帶領團隊急行軍后遭遇突然的方向調整，需要一個內心上的“清洗”——楊東為在日本度假、魏江雷在河南忙著5人制足球賽、曾鋼與張大鐘還沒有官宣新方向。但是，對于中國的體育產業來說，現在已經徹底進入考驗精細化運營的“存量時代”。
中國經濟以及體育產業都要習慣“慢”增長了。
簡單來說，“慢增長階段”基本就是回到精耕細作與解決各種問題的軌道，不管是如同大象的大公司還是微小如螞蟻一樣的創業公司，回歸商業本質、回到商業邏輯、回到自己最擅長的事情，保持耐心，做到最精最細最足，活下去比什么都重要。所以，從某種意義上來說，體育產業沒有所謂的大公司，都是創業公司，都在尋找商業變現，都在尋找不同維度的合作，嘗試跨出圈層，找到更多的機會與可能。
就像《創業維艱》的作者本·霍洛維茨（Ben Horowitz）跟他的創業合伙人馬克·安德森一次對話說的一樣：
馬克：你知道創業公司的最大好處是什么嗎？
本：是什么？
馬克：就是讓你體驗兩種情緒：歡樂和恐懼。
作者簡介：韓牧，懶熊體育創始人&CEO，對商業世界的一切保持好奇。
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