▲ 聯眾董事長楊慶表示，新的LOGO開啟了聯眾全新的未來。

成立了十八年的聯眾國際，用過四個LOGO。每個新的LOGO，都代表新的階段。這次也不例外。

由5個英文字母“G”組成的紅色花瓣狀圖表代替了原來的紅房子，成為新時期聯眾的標識。聯眾董事長楊慶在發(fā)布會現場解釋說：“棋牌游戲是聯眾的起點，而聯眾的未來，將是國際化的體育娛樂集團，為用戶創(chuàng)造更豐富、更有趣的智力競技體驗。所以，聯眾有了一個全新的LOGO，開啟嶄新的未來。”

從“棋牌休閑游戲互聯網服務商”到“國際化的體育娛樂集團”，聯眾的轉變并非一蹴而就，而是數年布局積累而成的。

“2015年是我們轉型開始收獲的一年，轉型從2012、13年我們就開始構思了，”楊慶在接受懶熊體育專訪時表示，“之前幾年我都不太出來講話的，因為事情都沒有做出來。”

蓄力好幾年的聯眾在2015年取得了階段性的收獲。

2015年5月31日，聯眾國際宣布與國家體育總局棋牌管理中心簽訂協議：聯眾將作為棋牌綜合業(yè)務網絡化管理項目唯一服務提供商，為該項目搭建管理平臺、服務平臺并探索新的商業(yè)模式，獲得棋牌中心及其監(jiān)管協會的一切互聯網領域商業(yè)開發(fā)權。

楊慶表示：“棋牌中心以后十年整個互聯網+智力運動轉型，都是由我們來做。這里面會衍生出很多東西，新的商業(yè)模式、比賽等一系列東西。”

聯眾和棋牌中心合作的第一個成果已經形成。2016年3月，棋牌中心打造了競技趣味棋牌服務管理平臺，將原型為“斗地主”的競技二打一撲克作為首個項目推出，并與聯眾、咪咕、新浪、360、騰訊等棋牌游戲運營平臺簽訂了合作協議，以上五個平臺的用戶，不分PC端和移動端，都能根據統一的規(guī)則獲得成績、積分和晉級機會。

聯眾不僅“升華”了和棋牌中心十幾年的革命友誼，和另一位老朋友的感情也有所增進。2015年6月份，聯眾以3500萬美元全資收購世界撲克巡回賽（World Poker Tour，以下簡稱WPT）。

▲ 聯眾和WPT合作了4年之后，終于全資收購了這項國際知名的智力運動品牌。

WPT是一項覆蓋全球150多個國家和地區(qū)的智力運動品牌，它和聯眾的合作始于2012年，從當年起，聯眾連續(xù)3年在三亞舉辦WPT中國賽，并在2014年獲得WPT授權在亞洲15個國家和地區(qū)推廣WPT品牌賽事及相關服務。

優(yōu)質的內容資源、先進的品牌管理和節(jié)目制作經驗讓WPT成為了聯眾發(fā)展線下業(yè)務優(yōu)質的起點和學習對象，也成為聯眾邁向國際的一塊跳板。

“（WPT）是別人沒有的，具有獨家性。這會是我們海外的載體和基礎，會裝進我們更多的東西。”楊慶十分看重WPT在聯眾國際化過程中的作用，“中國的海外收購，傳統上是買礦，生產型的東西，去買文化類、內容類、上層建筑類的東西相對少一點。我們買WPT就是個比較少的事情。所以能以一個合適的價格買下來，對我們來說是一個大事。”

此外，聯眾也沒有錯過在2015年發(fā)展得風生水起的電競圈。2015年籌備、今年剛剛公布的“聯盟電競”是由聯眾和網魚網咖牽頭，由空中網、掌趣科技、360、體育之窗共同參與組建的新公司，志在打造“內容+場景”的電競生態(tài)環(huán)境，建立遍布全球的電競網絡樞紐。

聯眾草蛇灰線式的布局在電競業(yè)務的發(fā)展中得到了呈現。2014年底，聯眾收購了新形態(tài)玩吧——網魚網咖，并在2015年11月建立國內首個高端互聯網休閑場所“網魚電競館”，作為日后聯眾智力運動的比賽場地、節(jié)目拍攝地，以及棋牌教育、資格考試的教室和考場。

未來，聯眾想在全國乃至全世界復制若干個同樣的電競館。楊慶稱：“我們會把電競館的資產注入（聯盟電競），以后會覆蓋中國主要的城市。然后我們會在美國、歐洲、中東、俄羅斯做一系列收購并購。”

 “這三個事情做完，整個2015年就是像我們前面做的很多工作的階段性的成果和顯露。”楊慶說。

楊慶沒有提及的另一件大事，是體育之窗入股聯眾。2015年11月，聯眾宣布獲“體育之窗”及其控股子公司“亮智控股”13.8億港元入股，體育之窗占比超過28%。

“體育產業(yè)綜合運營第一股”和“智力運動第一股”的聯手創(chuàng)造了很多想象空間。目前兩家公司的合作顯露端倪，除了共同參與創(chuàng)立聯盟電競，雙方的另一項合作——體育電商平臺也隨著聯眾的五大戰(zhàn)略平臺一起問世。

經過幾年的布局和2015年的加速，聯眾的主要業(yè)務發(fā)展方向基本確定：游戲、電競、中國智力體育、全球競技娛樂、體育電商，聯眾方面稱之為五大平臺。

其中，游戲平臺仍由聯眾游戲大廳、WEB游戲、撲克世界、移動游戲等組成；電競平臺是新成立的“聯盟電競”公司；中國智力體育平臺是借助與棋牌中心的長約，瞄準棋牌教育市場打造開放的；競技娛樂平臺以WPT為基地；體育電商平臺是聯眾和體育之窗聯合成立的“體窗聯眾”。

除了在2015年的基礎上繼續(xù)發(fā)展電競、智力體育和全球競技娛樂外，對于游戲和體育電商這兩項最老和最新的業(yè)務，聯眾有著不同的發(fā)展邏輯。

游戲是聯眾的起點，時至今日依是公司最大的收入來源。2015年，聯眾年收入達7.7億元人民幣，較2014年增長61.8%，其中游戲業(yè)務收入達到6.96億元，占總收入的90%以上。

這家與BAT同時起家的公司，既享受過獨占中國網游市場80%以上份額的巔峰時刻，也經歷過被騰訊等競爭對手遠遠甩在身后的低迷。曾在網游發(fā)展過程中錯失不少機會的聯眾，重新回到最擅長的棋牌游戲，才逐漸走出困境。

“我們挑棋牌，打死不干別的，五六年前就抵抗一切誘惑，有的做卡牌、做ARPG掙很多錢，我們不做，只做這個。”在楊慶看來，保持專注，認清自己的優(yōu)勢，才能讓聯眾在變數不定的互聯網世界立于不敗之地。

對于游戲業(yè)務的未來，楊慶似乎并不擔心。“一鋤頭下去會刨出東西的時期已經過了，但總的來講對我們來說是有利的。”楊慶對懶熊體育說，“現在PC想從社交網站上獲得流量會越來越難，傳統的廣告投放帶來流量的方式會受到很大的調整。但我們在廣告上恰恰沒花幾個錢。其他的東西生命周期就是12到18個月，但是聯眾十年之后還在。”

十年之后的聯眾，肯定不會只是單一的游戲公司了。2015年，聯眾的非游戲收入達到7414萬元，比2014年增長了346.2%。楊慶介紹，這些增長主要來自賽事版權和贊助收入，以及WPT賽事、節(jié)目、廣告的收入。

隨著五大平臺的上線，想必在2016年的財報中，聯眾的非游戲業(yè)務會繼續(xù)高速增長的態(tài)勢。“今年大概能有15-20%。肯定游戲會繼續(xù)成為我們最重要的收入，但是非游戲會越來越大。”

而五大平臺中的體育電商平臺，將承擔著非游戲業(yè)務中非常重要的角色。

據楊慶透露，在聯眾和體育之窗合資打造的 “體窗聯眾”上，用戶可通過游戲等方式低價購買二者共同開發(fā)的體育消費類產品。

體育之窗以國安隊賽事、中超聯賽、NBA中國賽、CBA聯賽等國內外大型賽事門票收入、俱樂部商業(yè)贊助為主要收入來源，在體育票務、體育營銷領域積累了深厚的資源。

不過，這個平臺上提供的商品不是常規(guī)的賽事或見面會門票，楊慶把它形容為“可以成為粉絲生活方式的東西”。他舉例說：“如果我把最好的A類票或者超A類票拿出來，讓你玩?zhèn)€游戲，1塊錢就能拿到怎么樣？和梅西吃飯、拍照、拿隊服怎么樣？球隊隔很久才會有比賽，但中間這段時間，我們這幫有共同愛好的人能一起干點什么，買點什么，玩點什么，這是我們要做的事情。”

在楊慶看來，聯眾為五大平臺合資或者全資成立了五家公司，就像五只嗷嗷待哺的小鷹，現在到了可以自己飛的時候了。“我們養(yǎng)了一群小鷹，要吃肉，挺花錢，好在現在可以飛了，”他說，“我們希望他們在往后每人一片天地，我們會給他們創(chuàng)造最好的跑道、最好的天地讓他們飛。”

在楊慶看來，聯眾和體育的緣分是很早就注定的。“我們從上市之初就沒說自己是游戲公司，”楊慶說，“我們是一個互聯網類的智力運動公司。”

開辦線下賽事、進軍電競、聯合體育公司入局體育電商，聯眾如今的角色早已不是單一的互聯網棋牌游戲公司。這種轉變不僅是在體育產業(yè)興起背景之下的順勢而為。

“我們產生內容，將精品內容記錄下來，通過大眾媒體播出，將內容的影響力擴大一千倍、一萬倍，面向更多的受眾。同時在這個過程中開始造星了，明星有了粉絲群，粉絲群再落回我們整個平臺。所以我們的邏輯和傳統職業(yè)體育從本質上沒有區(qū)別。”楊慶如此概括聯眾的邏輯。

楊慶表示，聯眾和傳統的體育公司不太一樣。“我們不是服務于所有人的，我們是所有人里面的一個子集，”楊慶說，“我們是圍繞著最核心的、喜歡動腦子的愛好者。這個群體支付能力很強，但是時間有限的。我們怎么圍繞他們的生活狀態(tài)，盡量讓他們多給我們一點空閑時間，休閑消費就可以多掙一點。”

▲ 楊慶表示，聯眾會專注于智力運動領域，不會做離題太遠的事情。

圍繞目標群體打造生活方式類的服務，這一原則貫穿在聯眾近幾年的業(yè)務之中。

比如說WPT中國賽和世界麻將運動會，都選在了風光旖旎的海南，楊慶解釋說：“我們的比賽一定在漂亮的地方，因為參賽的人會有家庭，有配偶或者男、女朋友。他們可以一個打比賽，另一個購物、游泳，比賽就變成了生活方式。”

找準了發(fā)力方向的聯眾在智力運動這條路上走得不亦樂乎。

“傳統體育和智力運動是不一樣的，里面不僅僅是運動，還是教育。就像所有的家長都不會拒絕讓孩子去學圍棋，這里面的存量和新的增量是巨大無比的。”楊慶分析稱，“我們的棋牌人口大概有6到7億人，潛力很大。但就傳統來講，這不是一個產業(yè)，體育總局管的是金牌，中日韓對抗賽的重點是你贏了還是輸了。我們現在把它當做一個健康的事情來做，這里面會迸出很多商機。”

相比于體育行業(yè)中拿版權分銷這樣的快速變現方式，做賽事、做場館、做電商顯得有些漫長。聯眾顯然也很清楚這里面的艱辛程度。“生態(tài)圈是特別煩的，特別慢的，產業(yè)鏈很難搞，環(huán)節(jié)太多，風險極高。”楊慶說。

和聯眾同時期成立的騰訊、阿里，都已成為體育產業(yè)中的巨頭玩家，業(yè)務脈絡從競技體育鋪向群眾體育，在產業(yè)的上中下游各個環(huán)節(jié)建立了自己的據點。同樣互聯網起家、同樣瞅準中國體育產業(yè)爆發(fā)時機的聯眾，是否會向體育的其他領域外延？

至少目前，這個問題的答案是否定的。“我們不會投資足球隊這類事，這碗飯沒輪到我們吃，我們也不愿意吃。”楊慶回答得很堅決，“做智力體育和智力體育的外延，這是我們的本事。”

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