2019年，短視頻風潮與體育產業產生了更緊密的聯系，尤其是在群眾基礎廣泛的籃球領域。本賽季，快手就成為了CBA史上首家官方短視頻平臺合作伙伴。這背后，是快手平臺上大量草根籃球明星的興起，比如“軍哥”、“平常心”和“頭盔哥”等。對于快手來說，這個看起來打破圈層的連接，實際上也探索著品牌、內容以及戰略等多層維度的新玩法。
12月12日，在懶熊體育舉辦的第四屆體育產業嘉年華“體育內容：重塑本土IP”論壇上，快手高級副總裁馬宏彬分享了快手入局體育的思考，并且對科技對體育內容的影響給出了自己的看法。
大概一兩個月前，我們出現在了一些教育大會上，越來越多的行業開始關注起快手，包括體育行業。快手今年發生了很多變化，我想說，不是快手對于行業的認知變化了，是快手對于自己的認知變化了。
今天我們發現快手的用戶黏性越來越好，今年5月份過了2億日活，現在奔著3億日活在努力。我們一直在思考，用戶究竟為什么喜歡我們？最終概括成一句話，在快手平臺上能構建出很強的人與人之間的連接，而不是人與內容之間的連接，我們平臺上有全國最大的釣魚群體、趕海群體、卡車司機群體、養鴿子的群體等，后來我們發現也有中國民間打籃球的群體。換言之，快手上真是有鐵粉，很多人特別喜歡平臺里的籃球大V，間接上促進了我們今年跟CBA之間的合作。
我們發現快手上每天發布籃球作品的人差不多有150萬，這個群眾基礎比我們想象得大。我們平臺上的籃球作者，去年大概有6億左右的收入，這是過去我們沒有發現的事情。對于快手來說，我們可以建設IP、建設這些人與人的互動，也許換一個角度，沒準能有不一樣的故事。
我們今年跟CBA開始合作，也包括很多公益層面的合作。快手作為平臺其實能做的并不多，我們能做的就是，讓最基礎的人群有機會在我們平臺上以此為生，賺到錢，甚至獲得一份自己的事業。有些人有興趣，一個有興趣的人會帶動更多有興趣的人。
從我們自己運營互聯網的角度來看，最大的感覺是通盤無妙手，你不從頭認認真真一步一步搞起來，肯定沒戲。所以我不覺得體育產業的變現有什么新招兒，把最基礎的事情做好，已經是一件功德無量的事情。
快手一直特別強調公平普惠的價值觀。在我們算法中真的引入了基尼系數的概念，想變成一個快手大V難度還挺大的。我們寧可犧牲一部分效率把流量給到更多用戶，讓更多的用戶被看見。
我們平臺的小V、中V都是一點點成長起來的，人與人之間的連接是很強烈的，所以在我們平臺上電商會起得很快。在快手，很多體育大V非常賺錢，只要他籃球打得好，今天打的籃球、穿的衣服，就會有很多用戶跟著他買，這個量級還蠻大的。
回到IP這個事兒，我們感覺強塑一個IP，不如助力生長型IP，這也是一種新型的方式。快手這一套關注普通人的價值觀體系，讓人有機會從最底層把錢賺起來。如果大家關注快手電商，這其實是一個有未來、有機會的點。
從快手的角度也來談一下4K，我們在逐步地采用這項技術，現在每天觀看我們直播的人數在1億以上，有時候一個大叔在家開演唱會，大概20多萬人看，關鍵是大叔唱得還不太好聽，但是人格化的屬性很強，大家愿意聽。作為一款App產品，我們在直播間能做很多與客戶之間聯動的事兒。拿國慶為例，我們直播閱兵就是一個大主直播間，邊上7個鏈路的子直播間，可以不用導播了。有了4K，類似的技術應用都可以更加順暢地實現。
由于技術進步導致延時減少、清晰度提高，手機這個場景會越來越清楚，隨之帶來的最大好處是數據的收集。基于數據的收集，很多事情在未來都可以做得越來越好。三、四年以前，我在美團外賣，那時候大街上騎手很少，我們做了一個特別重要的事，就是讓從用戶下單到出菜、騎手拿到菜、配送的時長從七八十分鐘一路跌到四五十分鐘的量級。從這個過程中也能感受到，數據層面的收集是更大的受益方式。
我們一直堅信來自普通人的力量是最大的，一個個普通人開始愿意干這個事情的時候，底子會夯得比較實。如果大家把快手用好，會發現我們不只是在賽場這一刻消費IP，而是在助力打造建設型IP。當越來越多人格化的屬性進來之后，人民群眾的力量可能被發動起來。每一個體育明星也好，IP也好，除了在比賽當刻發揮作用，日常是什么樣子也能被別人感知到，呈現出來的將是更立體更鮮活的個體。
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