如今，當一個名為“三萬元請月嫂最后請來三個祖宗什么水平？”的帖子出現在虎撲，并在12個小時內得到近900個回帖，已經不算是個新鮮事了。
帖子說的是前段時間在杭州發生的一個熱點事件：一個家庭通過某平臺，花高價先后聘請了三名月嫂，卻沒有得到良好的服務，一怒之下將其經歷公諸于眾?；涞挠脩艏娂娫谙旅媪粞?，怒斥該平臺不靠譜。
過去，你很難想象這會在虎撲成為熱帖。畢竟，在這個一直自詡為國內最專業的體育內容社區，如此家長里短的話題不符合他們的定位。用戶會在虎撲欣賞深度的體育內容分析，并通過討論產生更多UGC內容。
但是如今，虎撲更多的被認為是一類人群的聚集地。他們自稱自己為“JRs”，外面的人喜歡稱他們的“直男”，而虎撲創始人兼CEO程杭則用一個新名詞在定義著他們：“直文化人群”。
虎撲創立于2004年。那時，尚在美國留學的程杭發現，國內并沒有一個互聯網社區，能夠通過UGC的機制生產出優秀的體育深度內容。在這個念頭的構想下，他于是成立了虎撲，并逐漸將其發展為國內第一大的體育內容社區。根據虎撲今年4月對外公布的數據，目前該平臺累計注冊用戶數超過3000萬。
隨著虎撲的發展壯大，一群熱愛體育的用戶聚集于此，他們討論的內容逐漸不局限于體育。在“步行街”，虎撲的用戶們既討論“老人扶不扶”這樣的社會話題，也出產了“家教很嚴非處女”、“前途光明專升本”等金句。由于用戶群體大多為18-40歲左右的男性，且討論的話題、發表的觀點大多集中在了男性視角，因此“步行街”也隨之被稱之為“直男一條街”，虎撲久而久之就成為了直男社區的代名詞。
這其中的關鍵點在于，過去，通過熱門體育話題和衍生內容，虎撲不知不覺地將一群有特質的用戶鏈接在了一起。當這群用戶習慣了在虎撲的討論氛圍后，他們逐漸將新的內容帶到了虎撲。他們在相互之間建立了新的情感鏈接，而虎撲就成為了承載這一情感連接的平臺。
一次“選美大賽”，讓虎撲的“直男社區”特點大規模地展現在了外界的視野中。這是2016年起虎撲用戶自發發起的評選活動。每年數百名的中外女明星，在經過多輪虎撲用戶的投票，最終決出一個代表他們心目中女神地位的女藝人。如今，這一活動已經舉辦了四屆，成為了步行街每年的保留節目。
▲在最近一屆選美大賽上，劉亦菲斬獲了冠軍。
2017年，由虎撲官方主導推動的“選美大賽”出現了爆發式增長，超過10萬注冊用戶參與了投票，同時吸引了不少關注娛樂、美妝和女性生活方式的自媒體號的關注。在虎撲這個“直男聚集地”，其選美的結果被視為代表了大多數當下男性的審美眼光。這無疑引發了大量泛娛樂流量的興趣，虎撲直男社區的形象也通過這一事件開啟了出圈之旅。
當下的互聯網環境，流量正變得越來越分散。但細分、垂直的媒體內容很難奪取用戶的更多時間。與此同時，伴隨著資本對體育產業的熱潮逐漸消退，體育社區的商業故事不再那么受歡迎。破圈，或者說滿足用戶更多的需求并創造價值，的確是虎撲需要思考的命題。2017年9月，虎撲將主打App產品“虎撲體育”更名為“虎撲”，被視為確立這一方向的信號。
另一方面，隨著男性網民經濟實力的提升、自我價值的發現以及消費升級的理念轉變，男性用戶的消費力正在被市場所重新認知。越來越多的人認為，過去男性群體的消費力和商業價值被低估了，這也是虎撲的機會。
“過去我們做內容資訊，去服務好這群人，這只是其中的一個抓手，但其實他們還有很多需求沒有被滿足。我們想做的事有點類似LVMH，好比他們旗下的投資公司就并購了威爾士健身，為的是高凈值人群，而我們服務的是直文化人群?！背毯荚诮衲?月接受懶熊體育采訪時如此表示。
“直文化人群的消費習慣和需求，現在還沒有被分析師所分析透徹，很多時候都被低估了?！背毯颊f，“但根據我們的經驗，我們相信這群人會有很大的消費潛力，只是市場上缺少相應的產品，這也是我們的機會所在?！?/p>
今年40歲的程杭本科畢業于清華大學，之后赴美國西北大學留學，獲得了西北大學機械學系博士學位。他身上有著很多理工男常見的特質：邏輯縝密、熱愛運動、對新生事物充滿好奇。程杭把自己也視為“JRs”的一員——某種程度上說，他的形象最能直觀反應虎撲用戶的行為特征。
▲在觀察了虎撲用戶的一系列行為后，程杭提出了“直文化”人群這一概念。
程杭喜歡觀察用戶。在他的認知中，用戶需求是產品創造價值的核心。“只要做我們的用戶喜歡的事情，跟著用戶的需求走肯定沒有錯?！比ツ?月，程杭如此對懶熊體育表示。
自此之后，虎撲不僅在內容運營上開始破圈——以豐富的泛娛樂、生活方式的內容取代傳統體育內容，而且會尋找各種各樣的機會來向外界輸出虎撲用戶的“直男”形象。
“虎撲已經不再只是過去我們聊球的地方了，”一位虎撲資深用戶如此評價道，“在這里可以聊生活里各式各樣的內容，娛樂八卦、社會熱點、生活瑣事，甚至還可以看影視劇的經典片段。”
也有資深用戶對虎撲的變化并不滿意，認為這偏離了虎撲的初心。他們大多認為，過多的碎片化的娛樂內容影響了虎撲的深度討論氛圍，會使虎撲變得不再是精英論壇。
虎撲從體育內容和直文化內容的轉變，在拓展目標用戶群體的同時也降低了社區的準入門檻。直文化的導向讓虎撲有了更多非專業體育的內容，可能會讓重度老用戶視為冗余，從而逐漸離開這個平臺。而天涯、貓撲等知名社區的衰弱，都是從老用戶流失開始的。
“我覺得有70%的原因是，這是所有社區所必經的一個過程，而剩下30%的確是我們沒有做好?！背毯紝Υ嘶貞Q，“我所關心的是，這群用戶離開之后，他們去了哪里？那證明那里做的比我們更好?！?/p>
在虎撲的辦公室內，如今貼著一條虎撲自制的“用戶運營六原則”：“用戶是誰”、“給用戶帶來什么價值”、“數據怎么樣”、“能不能用技術解決”、“牛逼公司怎么做”以及當下最重要的：“符不符合直文化”。
直文化是什么？嚴格來說，這個概念還不明確，即使是程杭也很難說清楚定義。他只能指出他所認為的這群人身上的兩個特征：“重視公平公正的競爭環境”，和“追求不斷自我奮斗和努力”。程杭認為這是他從當下虎撲用戶身上所看到的標簽。
但這也不重要，畢竟文化本身就很難用一句準確的言語來概括。定義是表面，文化才是藏在背后更深層次的東西。與其用一個定義去給虎撲用戶貼上的標簽，不如通過更多的行為方式來輸出“直”這一文化。
去年轟動一時的“虎撲JRs大戰吳亦凡”就是個很典型的案例。在“JRs”眼中，“說唱水平一般卻靠顏值成為歌手”的吳亦凡不合胃口，他們從而與吳亦凡的粉絲展開了一場轟轟烈烈的互聯網大戰。（相關閱讀：“正面剛”吳亦凡3300萬粉絲48小時，虎撲如何應戰又收獲了什么？）
▲通過與吳亦凡轟轟烈烈的一場大戰，虎撲直男再度出圈進入大眾視野。
對于如今的虎撲來說，輸出“直”文化的基礎依然是社區內容生產。除了開設除足籃球外的多個板塊，例如電競、影視劇、搞笑視頻等，目前他們更重要的是通過運營思維引導用戶自發生產符合直文化的UGC內容，就像本文開頭所提到的對月嫂的批判。
相關的品牌建設也很重要。例如虎撲在今年9月承辦舉行的振興杯·虎撲編程馬拉松大戰，虎撲的程序員在公眾面前制作了《虎撲“直文化”觀點觀察中心》的產品，功能是看看蔡徐坤、周杰倫等明星作品的真實口碑。
但在輸出直文化的過程中，虎撲也并非一片坦途。除了可能帶來老用戶流失外，更為重要的是，盡管孵化了“毒”這樣的獨角獸，但“直文化人群”的商業價值才剛剛被市場關注?；淠芊裢ㄟ^直文化人群來完成更多變現，需要時間驗證。
不過好在，市場對“他經濟”價值正在重新定義，虎撲在這個跑道上位于前列。如果他們能夠挖掘“直文化”人群的商業價值，那就迎來了彎道超車的機會了。
今年是虎撲重啟沖擊IPO的關鍵節點。他們年中完成了一筆12.6億人民幣的融資，公司估值已升到77億。（相關閱讀：對話程杭：獲得字節跳動Pre-IPO輪投資后，虎撲的新定位和方向）
可以肯定的是，在出圈的概念指導下，虎撲已不能、也不會只定位為“中國最大的體育社區”了。
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