足球產業：體育產業中最大的單一項目，全球年年產值超過5000億美元，占體育產值比重超過40%。從足球產業收入結構來看，包括門票、廣告、電視轉播權、俱樂部標志產品的特許與營銷、職業運動員的買賣和足球彩票等在內的復合產業。

（圖片引用自網絡）

據新華社4月11日電 11日，國家發改委印發《中國足球中長期發展規劃（2016－2050年）》，《規劃》提到，大力發展足球服務業，積極研究發行竟猜足彩，做大做強足球用品制造業等。根據國務院46號文的規劃，到2025年我國體育產業要達到5萬億的市場空間。按照足球占比超過40%保守估計，足球市場空間將達2萬億元。

現在整個中國的足球產業熱的發紫，足球產業鏈的各個環節都獲得了充足的投資，荷馬運動科技也參與其中成為了利益相關方，為此我們對足球產業的消費市場狀進行了簡短的調研，在此披露公開市場資料，行業巨頭現行策略，產業鏈上游數據三個維度的情況。

公開資料：根據公開資料收集，就我國的中超而言，各個足球俱樂部的收入來源主要是廣告贊助、門票收入以及每年從中超公司獲得的10%的分成，以及包括地方政府對俱樂部的補貼。在俱樂部收入來源中，門票收入占12%；在出售電視轉播權上，使多數俱樂部的該項收入保持在100萬元的低水平上。（Cold）

行業巨頭策略：特步在今年體博會上發布了足球戰略“鋒芒計劃”，鋒芒計劃以構筑中國足球根基為使命，通過賽事計劃、培訓計劃、產品計劃和推廣計劃等四大舉措，全面推進青少年足球在中國的發展和普及，希望在5年時間里服務500萬青少年。而根據荷馬運動科技的朋友圈，負責特步這一計劃的一位管理層此前背景為某上市公司團購事業部負責人。

產業鏈上游數據：荷馬運動科技從某負責國內外足球裝備制造的大型制造商處拿到一個國內俱樂部球隊球衣衍生品采購數據。這家公司目前為國內50多家俱樂部提供球衣制造，目前這些俱樂部全年的采購數量僅2百多萬件，平均到每家俱樂部全年的采購量在4萬件左右。（Cold）

荷馬運動科技根據現有收集到的信息得出的結論是：足球產業的最終消費者（喜歡足球，并且愿意為此付費購買足球衍生消費品）數量不大，目前整個消費品零售市場尚處于冰凍期。消費品牌市場被面向足球產業鏈的投資激活并且培育壯大，需要3年以上的時間，而且足球學校這類組織機構的團購需求將先于零售需求發展。

荷馬運動科技認為，在足球產業鏈中創業的企業，特別是定位于最終消費者這一環節的價值提供者，需要做好面對長達3年-5年的市場培育期的心理準備。

Wish：Rich Billions！

作者簡介：王天嘯，曾任KBSF集團總助和KBS服裝品牌業務負責人，有著10年企業經營管理經驗，現為荷馬運動聯合創始人。

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