12月24日，為期2天的中國大學生電子競技聯賽（UCG）全國總決賽暨亞洲邀請賽在華中科技大學光谷體育館內迎來了最高潮，中日韓三國的電競戰隊同場競技。

憑借聯合創始人09伍聲和合伙人若風的名氣，第一天的現場吸引了上千名觀眾。而之所以選擇武漢，除了因為它位于華中地區，九省通衢且交通便利，從全國各地過來都不至于距離太遠外，更重要的原因是武漢是全國高校和大學生最多的城市之一，是個巨大的電競市場。

UCG由中國大學生體育協會授權，上海高競文化運營。UCG籌備于去年，今年6月正式在線下落地，半年時間從線下走過全國百所高校，線上則連接了數百所高校。大學是電競的主要參與群體。

“今年，我們花了很長時間做了100所高校的線下比賽，從海選、院系、院校、城市之間比賽，到東南西北區域賽，再到全國總聯賽，包括線上的中韓、中日對抗賽，就是希望真正滲透到中國的大學里去，能夠覆蓋到更多的人，讓他們了解這個事情。這是第一步?！鄙虾８吒偽幕嫦挑~游戲CEO衛東冬對懶熊體育表示。

這也花費了UCG不少的精力和成本。衛東冬對懶熊體育透露，第一年UCG總投入在六百萬到八百萬元之間，雖然有一些收入，但并不多。短期來看，這是一個吃力不討好的事情，因為從本身職業上，無論是09、衛東冬還是若風都能很快獲得更高的收益。

UCG聚集了09、若風等明星

之所以堅持做UCG，是希望希望能夠給全國大學生提供電子競技的交流平臺。作為中國第一個DotA職業世界冠軍，09深刻體會到自己從大學走到職業賽場的不易。而目前國內電競水平并不高，又缺少好的平臺為全國的電競玩家提供交流水平、提高技藝的機會。

“大家其實更多的在關注職業聯賽。中國真正意義上專門為大學生舉辦的電競賽事的確是有，但是不多，為大學生服務的賽事也有很大提升空間。我們希望通過我們的努力能夠提升整體上大學生領域的一個賽事質量。”

UCG體系將來會有兩個出口，一個是給中國的大學生提供一個全球的電競舞臺，希望他代表中國去跟日本、韓國、美國、歐洲選手交流切磋，贏得屬于大學生領域的榮譽和成就。另外一個就是，UCG會跟俱樂部之間合作，輸送到職業聯賽層面。

衛東冬表示，09、若風都是電競圈內的資深人士，09自己有俱樂部，若風是WE的。“我們合伙人部分的俱樂部資源是很足的，包括我跟老干爹的老板都很熟?！?/p>

24日的比賽中，很多選手和戰隊還是暴露出了明顯的失誤，不過也有少數選手給UCG團隊留下深刻的印象。對于優秀的苗子，UCG方面會考慮將他們推薦到有需求、可靠的俱樂部當中。

“我們既會了解上游的需求，也會考慮下游的整體狀況。最終我們希望作為推手，讓UCG平臺上孵化出來好的選手進入到到職業俱樂部，給他們提供職業的機會跟選擇。”衛東冬說。

09跟若風則表示，雖然自己現在已具備了一定行業地位，但深深記得自己當初條件的艱苦，沒有UCG這樣的機會和平臺磨練自己，能走出來非常不易。

“我們在明年也會有計劃跟騰訊、暴雪、完美等官方職業賽事做對接，把整個體系上下游打通。建立一個類似NCAA和NBA這樣的關系。”衛東冬告訴懶熊體育。

衛東冬身上更為熟知的身份是咸魚游戲CEO。作為一個賽事，UCG如何與咸魚游戲產生互動也是媒體關注的話題。

衛東冬表示，本質上它們是兩個獨立運營的實體，“從長期的角度來看，我做咸魚游戲是希望成為一家頂尖的綜合性游戲提供商，UCG是希望打造一個全球大學生電子競技的交流平臺。兩者只是會在合適的時間點上進行合作，不是強行對接。從產品的角度來看，我很希望雙方的業務能夠有比較好的融合，這也是個趨勢?！?/p>

在拓展大學市場的過程匯總，UCG團隊也遇到的一個大困難是，中國太大，學校分散。更大的挑戰在于每一個學校對于電子競技賽事的態度、理解和觀念存在較大的區別。

“很多學校還是認為電競有可能影響學業。這種根深蒂固的想法是需要時間來改變的。好的在于政策層面，包括在媒體層面，還有包括在從業者層面，還是對學生層面，大家其實對這件事情都是正向的，而且逐漸變好，我們推進起來總體來講還是要隨著大勢而往前的。我們在當中扮演一個很小的環節，希望把學生的部分做好。

根據艾瑞咨詢在今年9月份發布的《2016中國電子競技及游戲直播行業研究報告》，2015年端游電競市場規模為269億元，而2016年預計將超300億元。作為電競主要市場的大學，同樣是一個商業價值不菲的富礦。

“如果這件事情成了，它帶來的商業化就不止是UCG這一家公司的收獲了，而是整個電子競技產業的收獲了，這是產業鏈的事，也需要時間的。對我們而言，先找到用戶的需求，去解決需求。第二個部分，整個產業在發展，UCG也在發展，我相信我們幾個人對UCG的商業把握能力相信還是比較高的，明年可以看到我們會有一些計劃出來。” 衛東冬說。

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