【前言】
一直以來，國產運動品牌總是在山寨、抄襲nike、adidas等的產品設計，即使年營收過百億的安踏，依然屬于被國內消費者吐槽的行列，堅持自主設計的李寧，每年發售的產品中，依然逃脫不了山寨的痕跡。這些都是事實。
我最早接觸國內運動品牌，是在14年前，那個時候我自己喜愛籃球，又正值大學假期，于是到特步的專賣店做兼職導購，計劃用兼職賺的錢買雙新鞋，這次兼職給我留下極為深刻的記憶，也為我后來進入運動品牌從業埋下了伏筆。
記憶一：特步營銷體統有非常完善的培訓體系，所以我記住了后面的兩件事。
記憶二：勾勾不一定是對的，叉叉不一定是錯的。（勾勾是nike,叉叉是xtep，這是關于品牌文化的內訓）
記憶三：（籃球鞋）Adi有的（雙峰護踝技術），Nike有的（前掌定位技術），我們這雙鞋都有。（這是關于商品FAB的內訓）
后來我大學畢業后，短暫的從事過工業設計，被山寨設計和山寨需求所困，于是一頭扎進了運動品牌業。十年后的現在，我對之前的困惑，終于有了一個自己比較滿意的答案。這個答案也是我對于未來中國本土運動品牌發展走向的預判。
那么，為什么中國的運動品牌企業總是不斷的抄襲？
知乎這個問題“特步贊助比利亞雷亞爾的球衣為什么國內不發售？ - 王茁瑞的回答”實際就隱藏著問題的本質。在我的從業歷程中，本土運動品牌 很多商品其實不是專業運動裝備，而是以時尚運動命名的運動休閑產品，比如紅極一時的Kappa,又比如現在正在上升期的FILA。目前中國市場絕大部分消費者對專業運動裝備的需求并不足以支撐企業盈利，這導致了一系列的后果。國內的運動品牌沒有自己的研發哲學，沒有自己的設計風格，沒有運動精神沉淀。特步延續至今的明星級產品，不是專業性能主導的產品，而是充滿天團娛樂感的潮流性主導的產品烽火系列。
那么，中國的企業一直在贊助海外市場的球隊和明星，圍繞其推出專業運動裝備，但是無論市場表現和參數性能，都很難和nike/adi去競爭。這背后的原因和“特步贊助比利亞雷亞爾的球衣為什么國內不發售？ - 王茁瑞的回答”原因是一樣得！
原因就是中國缺乏市場化，規模巨大的體育產業！這導致中國缺乏大量的高水平的職業運動員，也缺乏大量面向消費者開放的運動場地，熱愛運動而又熟悉運動知識和技能的消費者群體才是激勵國產運動品牌提供專業運動裝備的直接推動力，只有他們挑剔的需求才會讓中國的運動品牌有能力去參與國際市場競爭。
給大家看一張圖，這是法國的Lecoq Sportif（樂卡克）,俗稱法國公雞。相信國內很少有人知道，Lecoq已經贊助環法自行車賽有四十年的歷史。Lecoq一直在為環法的頂級車手提供運動裝備，這些運動裝備的專業參數被做為設計DNA延續到Lecoq的運動休閑產品上，你看圖左右的兩件服裝，是不是在設計上同出一脈？
每一個歐美的一線運動品牌，都有自己賴以成長和發展的運動項目，這是他們不變的根，這是他們運動裝備的專業性，設計哲學和運動精神的直接來源，目前中國市場所有的運動品牌，都缺乏這樣的DNA。匹克一直以來專注籃球，專注NBA，就是在為自己注入這種DNA。
現在，中國體育產業的快速發展，將助推中國的運動品牌提供的裝備快速專業化！
我曾經和ALPINE PRO的創始人赫貝克接觸過，他們的創業團隊很多都是參加過奧運會的專業運動員。對運動裝備的專業性的理解遠超我所認識的國內運動品牌設計師。比如一件沖鋒衣，因為長期登山攀爬的運動的原因，赫貝克右手肌肉會比左手肌肉發達，所以適用于運動員的沖鋒衣右手的袖長會比左手的袖長設計的長一些。
而中國體育產業的發展，將會產生大量的類似科比這樣的職業運動員，中國的運動品牌會和他們簽訂合約，為他們開發專屬的運動產品，他們也會把長期處于激烈競技狀態下的需求直接反饋給中國的運動裝備制造商，這些運動明星的影響力和話語權，將直接決定真正能夠適應專業運動場景的產品會被大量激發出來。
中國體育產業的發展，對于中國運動品牌來說，蘊含一次巨大的革命。某運動項目》》頂級運動員產生》》定制專業運動裝備》》產品傳遞的運動精神》》巨大銷量》》筑基品牌文化，這樣一個循環將被建立，圍繞中國運動員的特質去設計運動裝備，而不再是去山寨AIR jodan或者kobe。
未來中國體育產業中的頂級運動員，他們的運動精神，將會為沒有DNA的中國運動品牌注入專業運動的精/氣/神，而我們正在參與這一進程，我已經聽到巨輪前進的滾動聲。
Wish：Rich Billions！
作者簡介：王天嘯，曾任KBSF集團總助和KBS服裝品牌業務負責人，有著10年企業經營管理經驗，現為荷馬運動聯合創始人。
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聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
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