【前言】

在《三篇連載：（中）【互聯網+制造】》一文中，談到我們正在互聯網環境用少于過去數倍的資金實踐新的業務模式。相較于【互聯網+】對品牌和制造環節的改變，運動裝備研發這個價值創造環節，在目前的技術環境下，又產生了一些什么樣的改變呢？

三篇連載：（下）【互聯網+研發】

研發環節最高優先級的資源是訓練有素的專業人士，對制造環節工藝流程的經驗累積，對新興技術的掌握，靈犀天成的創造力，這些都不會因為互聯網的技術進步而替代我們自己去做價值創造。研發也是任何組織機構最核心的競爭力，而也唯有人的創新，是企業超額利潤的來源。研發排在其后的重要資源是設備和材料，而這些都涉及到資金投入。

在前兩篇文章我反復強調：

互聯網已經可以讓我們可以用更少的錢做更大的生意！

但是無論是研發管理的調整比如串行設計變成并行設計，或者是ZARA的快速開發模式，又或者是整體供應鏈的快速反應生產，【互聯網+】對研發環節在實踐中，按照我個人眼界之限，能夠產生的影響，都很小。而且現在時髦的新技術，比如3D打印，工業界30年前就已經在應用，10年前我大學實習工業設計就用過3D打印，那時候我們稱為快速成型機，整個流程是CAD-CNC的一部分。

那互聯網對研發就完全沒有影響嗎？有，更多體現在思想上！2015年，我在陜西延安出差的時候，和某人就聊過這樣一個話題，現在有很多創客空間，都基本是針對IT產業誕生的，裝修一個咖啡廳，兩條網線就可以服務于很多創業項目，創業者自帶一臺筆記本電腦就可以開工了，這是互聯網行業開放/分享的精神體現。

那我們重很多的制造業呢？

現在制造業整體下行，有很多空置廠房，也有很多設備在折舊后被低價拋售到東南亞市場。我們能不能把這些利用起來，做一個工業版的創客空間？美國的車庫文化成就了無數的偉大公司，我們能不能向行業內的專業人士提供可以做研發的創客空間？或者稱為創客實驗室？

荷馬運動科技爭取3年內有足夠的資金，能夠投資建設一個面向運動裝備行業的研發實驗室。用一句代表運動精神的slogan來鼓勵我們自己：Impossible is nothing！

Wish：Rich Billions！

作者簡介：王天嘯，曾任KBSF集團總助和KBS服裝品牌業務負責人，有著10年企業經營管理經驗，現為荷馬運動聯合創始人。

·END·

聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。

點擊參加活動：2016中國體育產業跨界峰會購票