▲科比這次世界杯之行的合作品牌。
下個App（汽車超人），喝口酸奶（安慕希），玩會兒博彩（樂天堂），體驗下床墊（慕思），為耐克高中聯賽站臺，向孩子們推薦自己的新書《巫茲納德系列：訓練營》，晚上抽空看了三場世界杯比賽（FIBA），還要跟跨界名人互動、做公益……
這是科比上周在中國的公開行程，有些是長期的品牌代言，有些是論次的商業活動。每一個行程背后，都至少有一個品牌或一個機構在策劃、在行動，有些甚至為他短短兩個小時的活動，提前準備了將近半年。橫向對比下，不管是美國隊還是世界諸強的球星，商業活動鳳毛麟角，掰著指頭都能數清楚，也就是說，科比才是這屆籃球世界杯的吸金王。
出于好奇，我對這些品牌的大致投入做了多方摸底，從而對科比這次中國行的收入做了個粗略統計，個案從幾十萬美元到數百萬美元不等，總數已達到千萬美元。是的，都是稅后純收入。
而且，通過這次世界杯，更多品牌看到了科比的高人氣和影響力，已經達成合作意向和正在接觸的品牌不在少數。基本可以確定，未來五年，在中國最具商業價值的NBA球星，依然是科比。
▲科比觀看2019籃球世界杯。
為什么是科比？
首先是球場實力。競技成績是所有運動員的基礎，沒有成績做保障，一切都是浮云，商業價值無法得到持續開發。很大程度上，運動員的成績和商業價值是正相關的。（相關閱讀：科比留給我們的24/8｜富哥專欄）
科比在NBA拼殺20載，而且一直效力于豪門洛杉磯湖人；年少成名，和沙奎爾·奧尼爾締造三連冠王朝；之后“OK組合”鬧矛盾分手，科比和湖人跌至谷底，然后他率隊反彈，再拿兩冠，成就霸業，其中第五冠還是踩著宿敵凱爾特人達成——雖然冠軍數量比偶像喬丹少了一個，但科比這成績單沒得說。
至于那無數次絕殺、單場81分等，都是錦上添花的斗士勛章。
然后就是營銷力，其實就是品牌拿運動員講故事的能力。
這點科比有兩個經典案例。
一個是2003年的涉嫌性侵案，事發時一眾品牌棄他而去，唯恐避之不及?？票冗x擇直面，在形象受損之后，用訓練和比賽來激勵自己走出丑聞。雖然這是其職業生涯的污點，但很多人、很多品牌，也是因為這個污點和這段不完美的經歷，開始真正了解到科比，有些因此徹底喜歡上他。
還有一個是跟腱撕裂。那個賽季湖人的悲情，結合起科比在跟腱撕裂后依然走上罰球線，穩穩命中罰球幫助湖人追平比分，用行動定義打光身上最后一顆子彈的悲壯，也讓這一代年輕球迷開始明白什么是曼巴精神。
這兩個案例，是最好的故事素材，本身就極具傳播力和穿透力。
▲2001年科比在長城上扣籃。
第三點就是在中國市場的經營。
如果讓我選一個對中國市場投入最高的國外運動員，科比是我毫不猶豫的選擇。自2001年隨阿迪達斯在長城上完成飛扣開始，科比就喜歡上了這個國家，在跟美國媒體最僵的那些年，他跟中國媒體都保持著親密互動和溝通，很多資深籃球記者都能跟你講起他跟科比的小故事，這種事情是裝不出來的。更重要的是他對球迷的態度，我跟過無數次球星中國行，科比總能想出各種花樣跟球迷互動，是真愛而且沒有造作之感，這種愛，通過近20年的積累，換成粉絲對他更大的、超越時間和球場的愛。
中美畢竟隔著半個地球，科比不可能每個月都來中國，如何持續保持曝光，他選擇相信合作伙伴郵人體育，后者負責打理科比的社交媒體和公關宣傳。科比微博的粉絲量可能不是最大，但運營極有章法，人設和標簽都非常清晰，內容也不是簡單搬運，非常本土化，值得其他海外球星好好學習。
最后想說的是，科比的球風跟我們東方美學有很多神秘的契合：飄逸如俠，關鍵時刻能一投致命；悲壯如歌，離開只能用自選的方式；一點不完美，其實他跟我們一樣。
正是這種契合，連同他20年的球場表現，影響著我們80后、90后這兩代人。現在，80后成為很多公司和機構的中堅，甚至最高決策者，當他們有機會也有能力和科比產生交集，偶像成為他們的頭號選擇。
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