不能用場上的失利否定一切場下的努力，特別是正艱難前進的商業(yè)化進程。
中國男籃家門口的世界杯征程，最終以2勝3負無緣16強結(jié)束，更重要的是，我們沒能拿到直通東京的奧運門票，極有可能結(jié)束自1984年重返奧運會以來，男籃連續(xù)九屆征戰(zhàn)奧運的光榮紀錄。
男籃無緣出線后的這幾天，很多媒體同行和專家，還有海量的球迷，都在通過各種方式為中國籃球的未來把脈，不少從各自角度提出了建議和意見，這是好事，至少充分說明籃球運動在我們國家群眾基礎(chǔ)好，社會參與度高。
當然也少不了批判的聲音，尤其是在昨晚徹底失去直通奧運名額后，輿論中出現(xiàn)了不少極端觀點，比如姚明應(yīng)該引咎請辭，主教練李楠應(yīng)該當即下課，球員應(yīng)該被禁止參加綜藝節(jié)目等。
這些觀點并非無是生非，存在肯定有它們一定的合理性。但我在這里最想表達的是，千萬別讓中國男籃這次家門口的失利，影響了中國籃球向上的商業(yè)化進程。
先說姚明。無緣直通東京的名額后，賽后面對央視的采訪，姚明直接攬下全部責(zé)任，一個“我”字，顯示出他作為籃協(xié)主席的擔(dān)當。男籃失利姚明有沒有責(zé)任？當然，國家隊打法和風(fēng)格的確定、主教練人選的選擇，甚至說球員的心理建設(shè)等，無疑可以做得更好。
但因為這些，就讓姚明負全責(zé)讓他請辭，抹殺他過去兩年半對中國籃球的投入和貢獻，無視中國籃球和CBA聯(lián)賽的整體進步，是非常不可取、也不明智的，我們很多人可能都沒來得及感受姚明的改革成果，比如中國人壽專門為CBA球員推出的專屬保險產(chǎn)品，比如剛剛推出的CBA2.0計劃中，未來全新的、貫穿全年12個月的CBA聯(lián)賽產(chǎn)品，比如推出CBA標準球員合同、重視經(jīng)紀人的價值和作用，還比如發(fā)展小籃球等。
中國籃球的改革之路不能沒有姚明，也可以說，當下沒有比姚明更適合的人選，我們唯有繼續(xù)給他信任和試錯空間。我們見過姚明在頂級籃球賽場上的調(diào)整和應(yīng)變能力，見證了他從瘦竹竿進化成全明星，也應(yīng)該相信他能帶領(lǐng)中國籃球走出低谷，重塑輝煌。
那李楠該換嗎？回答這個問題應(yīng)該先想清楚，我們未來是打什么風(fēng)格的籃球。易建聯(lián)離開后，我們這一代人引以為傲的“移動長城”將徹底退出歷史舞臺，接下來是迎合國際“快和準”的潮流還是另辟蹊徑，需要姚明等做好深入調(diào)研和頂層設(shè)計，然后再來配對教練。李楠這次世界杯暴露出來的主要問題，還是臨場應(yīng)變的經(jīng)驗缺失，仔細看看過去十來年的CBA，又冒出了多少配得上國家隊執(zhí)教機會的好教練。
還有最重要的球員，上陣殺敵的戰(zhàn)士，尤其是關(guān)鍵時刻有糟糕表現(xiàn)的周琦郭艾倫們。球迷中目前一種很流行的觀點是，不要讓他們參加任何綜藝節(jié)目，不要給他們商業(yè)代言大合同，讓他們吃點苦頭，在我看來，這是另一種不可取的極端方式。
中國男籃出征海報
社交媒體時代，再小的個體都是品牌，更別說關(guān)注度頗高的CBA球星。好好打球是經(jīng)營品牌，場外的一舉一動更是品牌，擔(dān)心場外的事情影響場上發(fā)揮，實際上有些杞人憂天，關(guān)鍵是擋也擋不住。也正是這種商業(yè)有害論，運動員們走個穴賺點錢，很多時候都要暗中行事，如偷雞摸狗一般。實際上，真正的頂級運動員，很明白兩者之間該如何平衡，商業(yè)上的回報，往往能激發(fā)他們在競技場上更投入，從而取得更大的成績突破。
正確做法是，競技的事情交給競技，商業(yè)的事情交給商業(yè)，有沖突時，用規(guī)則和制度辦事，拿過程和結(jié)果來考評。
這就要說到我們媒體了。我做了將近十年專業(yè)籃球媒體，也運營了近十年的個人微博（主要是籃球內(nèi)容），比起嚴肅的籃球技戰(zhàn)術(shù)報道和人物故事，場外事件和花邊的流量要高出十倍最多甚至超百倍，所以媒體容易習(xí)慣性博眼球和引口水，長久以來，形成了球員和媒體的互相不信任，球迷則成為被刺激對象，社交媒體的出現(xiàn)，因其鼓勵極端觀點，更是加劇了這種分裂，導(dǎo)致中國球迷群體非蜜即黑，一有事就炒翻天，球迷積攢情緒，媒體收割流量，籃球本身被冷落。
假如我是姚明，我會加大中國籃協(xié)和CBA在媒體領(lǐng)域的資源投入，創(chuàng)造更多媒體人和球員教練的交流機會，讓更多純粹的籃球故事為人所知，讓球員激勵球員，讓球員激勵球迷，也讓球迷反哺球員，讓真正的籃球文化在中國生根。這種改革，是一個長期而艱巨的過程。
CBA公司CEO王大為
重點說下CBA。男籃慘敗之后，有一種論調(diào)甚囂塵上，中國籃球?qū)⒔?jīng)歷中國足球過去十余年的那種痛苦，聯(lián)賽商業(yè)價值勢必也會大受影響，這對剛找到CEO、剛發(fā)布2.0商業(yè)價值體系的CBA來說無疑是不利的，畢竟，CBA第一個三年周期的多數(shù)商業(yè)合同，都將在新賽季結(jié)束后到期，老合作伙伴續(xù)約和新合作伙伴簽約，是CBA商業(yè)化的大考。
我沒這么悲觀，可以同樣拿足球來作類比，國家隊成績差的時候，北京球迷并沒有不去看國安比賽，中超聯(lián)賽也并沒有停滯不前，相反，職業(yè)聯(lián)賽通過競技規(guī)則調(diào)整、U23和外援政策等不斷為國家隊培養(yǎng)人才，CBA同樣可以，比如控制聯(lián)防、鼓勵三分、減少外援人次等，來增強身體對抗，來提高投射能力，當然這一切的前提，是大面上不影響聯(lián)賽的正常商業(yè)化進程。
CBA這方面已經(jīng)走在前面，比如對球迷開通提意見專屬郵箱，廣泛聽取大家的意見，據(jù)我了解，CEO王大為不僅每封必看，還跟一些球迷建立了長期聯(lián)系，這些都是好的開始。
也有必要對中國男籃和CBA的贊助商說幾句，品牌是籃球生態(tài)鏈中必不可少的一部分，只有一起培育一起成長，才能雙贏和共贏，如果低谷時“棄之而去”，巔峰時恐怕要“高攀不起”。2011年姚明從NBA退役時，很多人擔(dān)心NBA在中國的影響力會一蹶不振，實際上不僅沒有下降，反而持續(xù)上升，如今成為了在中國最有影響力的體育聯(lián)盟。
最后回到我們?nèi)粘５幕@球。因為做青少年體育培訓(xùn)機構(gòu)的商業(yè)課，我們這兩年認識了全中國數(shù)百家籃球培訓(xùn)機構(gòu)，他們反饋給我們的一個共識是，現(xiàn)在5-12歲孩子的籃球水平，跟十年前相比完全不在一個層次上，已實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而且好多都是主動學(xué)習(xí)。我想說的是，我們當下籃球根基真的不錯，如果未來幾年能逐漸解決從草根到專業(yè)的通道問題，把業(yè)余、學(xué)校和職業(yè)賽場連通起來，用商業(yè)的邏輯辦事，中國籃球的復(fù)興指日可待。
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當姚明說“我”，而“我們”又能為中國籃球做點什么？| B面世界杯
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