【前言】

在《三篇連載：（上）【互聯網+品牌】》一文中，我們總結了互聯網在品牌推廣環節和銷售環提升了效率和降低了成本。價值鏈最后的環節效率被加速了，自然會拉動整個產業鏈的變化。比如在過去依附層級分銷模式的大宗物流體系，隨著電商的興起，單件物流的需求暴漲直接導致順豐物流這種快遞公司切割了原本大宗物流的市場份額。同樣的，效率提升也直接改變了產業鏈上游制造生產版塊的業務結構。

三篇連載：（中）【互聯網+制造】

運動品牌背后隱藏的是體系龐大的鞋服制造業，不管nike/adi這種國際品牌，還是國內的安踏/特步這樣的品牌，都是采取OTB（Object to buy）的模式進行商品生產訂單的預測。龐大的銷售系統每季的都會給每個單品預訂龐大的生產量，所有的工廠都圍繞這個生產基數構建流水線的管理模式，無論TQC（全面質量管理）和JIT（精益生產）都是在【互聯網+】之前工業管理的巔峰。

以下為Adidas的OTB訂單模塊

申州紡織和裕元鞋業這些大型制造商為這個世界制造了絕大部分的運動裝備。而新的競爭者想要替代這些大型制造商的產業地位，在過去看幾乎不可能。制造大批庫存需要大規模流水線，投資大規模流水線，需要龐大的銷售額作為支撐，龐大的銷售額也需要大筆的資金投入去參與市場競爭，這也就是歐美成熟市場很少有新的運動品牌在短期之類崛起的原因。雞生蛋，還是蛋生雞？這是一個經濟問題。

再回到最開始的結論，互聯網提升了效率和降低了成本。這對制造環節的影響變成生產訂單的數量減少了，交貨周期縮短了，但是需求周轉的次數增加了！而且這不是某一個品牌商，比如ZARA依靠自己的管理提升達到的結果，而是互聯網這種信息技術發展使得整個產業都被加速了。

這意味著什么？

通俗來說：

互聯網已經可以讓我們可以用更少的錢做更大的生意！

過去在運動品牌行業，銷售還未發生時就被投入的資金，需要經歷長達200天的周期才可能被收回，而基于【互聯網+】的結果，資金從理論上可以前置，前置到先獲得銷售資金再投資于商品制造！天翻地覆的改變！

荷馬運動科技的聯合創始人團隊，過去參與過的新品牌創立，每一個都沒有低于3000萬人民幣的投資，而現在，荷馬運動科技和廈門某集團聯合創立的第一個專業運動裝備品牌，投入的資金被我們壓縮到百萬級別。這應該是目前傳統企業第一次用如此少的資金，投資一個新的運動品牌。

資金投入的量級差別意味著過去孵化一個品牌的總投入，現在可以讓我們孵化十倍的品牌數量！這最大的差別就在于投資到商品制造的資金被【互聯網+】給顛覆了！

這種顛覆帶給我很怪的感覺，過去實操過的很多屠龍技（比如建設工廠到門店的物流體系）都可能再也沒機會用了。但是一想到小批量/多批次的敏捷制造正在走上消費品制造業舞臺的核心，就覺得對比我個人的感覺，那些膝蓋中箭的大廠，.....233333333.........

那么，理論上，【互聯網+】使得創立一個新的運動品牌的投入資金被壓縮到什么程度呢？根據荷馬運動科技的預估，當荷馬運動科技在完善整個研/產/銷平臺后，最低理論值，5萬元人民幣的投資，即可幫助Somebody創造一個以其名字命名的專業運動品牌！

Wish：Rich Billions！

作者簡介：王天嘯，曾任KBSF集團總助和KBS服裝品牌業務負責人，有著10年企業經營管理經驗，現為荷馬運動聯合創始人。

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聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。

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