在懶熊體育過生日的前夕，我收到朋友送的兩本書，一本是加西亞·馬爾克斯的《百年孤獨》，另外一本是查爾斯·羅伯特·達爾文的《物種起源》。《百年孤獨》里有這樣一段贈言：“做百年公司需要百年孤獨。”

好吧，適者生存，懶熊現在四周歲了，距離百年企業“僅僅”還差96年。

從某種意義上說我們是幸運的，因為這四年來，投資方、合作方以及團隊一直都相互無比信任；但從某種意義上說，我們又是不幸的，因為這個時代給予內容公司的生存空間極其有限，尤其是商業體育的內容公司，深度內容的價值自然也就沒有獲得足夠的尊重。我們在提煉大量商業邏輯與商業啟迪的同時，卻發現體育產業的某些“需求”，只是廉價的商業口水與自嗨，以及那些所謂稱兄道弟的假“情懷”。

顯然，體育產業不能如此。體育產業是一個產業，是一個涉及運動、經濟、社會、文化等融合的多維商業世界，唯有結合不同的圈層才能實現共生共贏。

這是懶熊努力的方向，也是懶熊存在的意義。四周年，我想通過四個關鍵詞，給彼此熟悉又陌生的你我做次交流。

經濟學上有句正確的廢話：“只有創造價值的公司才配獲得利潤”。當然，一家公司能獲得利潤有各方面的原因，但“價值”是最核心的。懶熊最早啟動時，整個體育產業沒有一家原創商業體育媒體，我們添補了這個空白，這是我們存在的價值。圍繞這個價值原點，我們一直在內容方面投入以及設計產品。

不過，隨著這個產業的發展，我們時刻都要思考：我們的價值到底是什么？我們的價值是不可取代的嗎？用戶愿意為這個價值付費嗎？

這些問題在不同環境有不同的答案，但對我們感知這個產業意義重大。用戶與我們是相互監督又相互共生，我們依附用戶而生存，用戶也會因為我們的存在而美好。如果對用戶來說，我們的存在是可有可無的，甚至大多數時候是令人鄙視或惡心的，那么早晚也會被用戶誅之。

價值之后就是品牌，尤其在經濟大環境不好的情況下，品牌更有價值。我們今天再看很多體育公司或商業機構，如Keep、超級猩猩、Shape、悅跑圈甚至耐克、NBA、英超等，做到最后就是在做品牌。我們仔細去翻翻那些優秀公司的創始人背景，他們在做品牌方面都有一定的套路與經驗。說白了，品牌是一家公司脫穎而出的根本。

最近參加一個懶熊自己舉辦的論壇，我在靠后的位置坐著，期間問旁邊一位付費用戶，你為什么來參加這個論壇？她說：“我不知道其他，我只知道懶熊，懶熊在投資領域以及深度內容方面確實好。”

我當時懷疑她是懶熊的員工家屬，但事實證明不是。我想，這是對我們堅持做品牌的一點小小鼓勵。

四年前，當我起懶熊這個名字時，我從來沒有想過懶熊會是一家公司的名字，一個品牌的名字，一群人的夢想與希望。即便只為了懶熊這個名字、這個品牌，我們也會珍惜我們所從事的體育行業，珍愛我們自己的公司，珍視自己的弱點，一起翻山越嶺。

畢加索曾說：“我本想成為一名畫家，然而我卻成為了畢加索。”我也希望，懶熊可以成為體育產業的一個符號與標志。

自從去年4月4日中美貿易戰正式打響后，整個世界經濟都進入波動期，再加上資管新規出臺以及P2P爆雷，中國經濟開始面臨巨大挑戰。如何面對灰犀牛與黑天鵝，其實是個信心的傳導過程。直白地說，就好像在一家公司，股東向管理層要信心，合作方要信心，員工要信心，家人要信心。所有人都需要信心，但這種信心從哪里來？

整個市場的增量一下子沒有了，大家就只能在存量市場PK。這個時候，姿勢難看的惡意競爭就增加了。公司還想保持增長的話，就只有加強管理，方式無外乎：聚焦靠譜業務、人員優化、節省開支等。但這對很多過去一向都“稱兄道弟”的體育公司來說是難上加難，因為大多公司還處于早期，并沒有真正體會到死亡的絕望與悲慘，所以在去年并沒有展現出那樣大的決心。

所以，在我看來，管理的本質可能是“誤解”。在管理崗位上，一個人要經受很多誤解才能收獲好的結果，因為真理絕對是掌握在少數人手上的。而且只有站在最高山峰時，才能看到更美的風景，這時候的決策也是最正確的。就像電影《選秀日》一樣，凱文·科斯特納飾演的NFL俱樂部總經理，就是要經受各種誤解與壓力，因為最后的真理在他心里。剛帶領猛龍隊奪冠的球隊總經理烏杰里，也是在一賽季的質疑和罵聲中，篤定向前，最終登上NBA之巔。

這是管理，這是商業。既要能夠經受住各種誤解，也要敢于對各種糟糕的結果負責。

投行界有個說法，就是新人在進入一家投資公司必須經歷“up or out”，翻譯過來就是像游泳一樣，你游得出來就行，游不出來就會被淹死。

其實何止投行界，很多公司都是如此，體育產業就更不用說了，這或許就是物競天擇適合生存吧。盡管上述我提到管理的問題很重要，但其實最最重要的還是發展，因為管理中哪怕出現一些問題，一旦公司發展，那些問題可能就迎刃而解。對懶熊也一樣，2019年是加快發展的一年，我們除了原有的內容、智庫、金融、整合營銷等業務外，我們還會孵化兩個創新業務。

不管怎樣，我們在持續加快發展，因為相對于過去幾年，有了積累的我們，需要真正的熬硬精神（ALL IN）以及遇到問題時的快速調整。

“一個牛逼的組織就是要能調整、變通，隨時保持對卓越的渴望！”經緯中國創始管理合伙人張穎說。

以上是我的一些簡短看法，在這個節點與大家分享。

在我看來，創業就像翻山越嶺一樣，過了一座又一座，可能對內容公司來說這座山還特別小，而且還不知道下一座山有多高、多險，但我們保持好奇心與自我驅動力就好。既要翻山越嶺，也要看看風景。 

作者簡介：韓牧，懶熊體育創始人&CEO，對商業世界的一切保持好奇。

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