“世界上最糟糕的生意：足球俱樂部為什么沒有（也不應(yīng)該）賺錢？”
在出版于2009年10月的《足球經(jīng)濟學（Soccernomics）》一書中，畢業(yè)于牛津大學的體育經(jīng)濟學家Simon Kuper對足球俱樂部生意做了這樣的定性定量分析論述。
書中寫到，作為富時（FTSE）250公司之一（即倫敦股票交易市場最大的250家公司之一），英國BBA航空公司2008年收入11.5億英鎊，利潤6600萬英鎊。BBA航空在當年倫敦股票市場第一大公司皇家殼牌公司（年收入是BBA的282倍）面前，從事的不過是小生意，但在任何一家足球俱樂部面前，卻都是大買賣——當時的德勤足球俱樂部財富報告顯示，排名第二位的曼聯(lián)年收入是2.28億英鎊。
就像Kuper所言，百年企業(yè)鳳毛麟角，百年足球俱樂部比比皆是；數(shù)億用戶規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司不算少數(shù)，營收以十億、百億美元為計算單位；與之相對，頂級足球俱樂部動輒數(shù)億球迷，但哪怕是最頂尖的豪門，收入不過數(shù)億歐元；在全球頂級互聯(lián)網(wǎng)公司面前，再知名的足球俱樂部，營收和利潤都完全可以忽略不計。
從這個角度看，足球俱樂部的確不是一門好生意。
但花開兩朵，從另外的角度看，足球是無國界的通用語言和全球化產(chǎn)業(yè)，能凝聚人類情感、激勵斗志、感化人心、消融矛盾、聯(lián)合民族社區(qū)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，職業(yè)足球的經(jīng)濟效應(yīng)和社會效應(yīng)輻射深遠。
就像前荷蘭球員Demy de Zeeuw所說，“有人抱怨球員薪水過高，但要知道，全世界，報紙、電視、各類公司等，都在因為球員踢球而掙錢。”
▲足球俱樂部粉絲基礎(chǔ)和影響力巨大，但收入并不算高
既然如此，職業(yè)足球這門生意，經(jīng)濟效應(yīng)該如何衡量，規(guī)模又有多大？
本文以全球范圍內(nèi)商業(yè)化水平最高的足球聯(lián)賽英超和過去十年里競賽最成功的職業(yè)足球聯(lián)盟西班牙職業(yè)足球聯(lián)盟為研究對象，時間區(qū)間均為2016-17賽季。德甲最近一份類似研報誕生于2015年，研究對象是2013-14賽季，相隔年限略遠，不采用。
因為所雇的研究機構(gòu)不同，英超和西班牙職業(yè)足球聯(lián)盟對整體經(jīng)濟效應(yīng)下的不同效應(yīng)類型劃分略有不同，英超分為直接效應(yīng)、間接效應(yīng)、誘發(fā)效應(yīng)，則西班牙職業(yè)足球聯(lián)盟則在此基礎(chǔ)上還增加了牽引效應(yīng)，不過兩者大體研究方式差別不大。
英超：76億磅GVA、33億磅稅收和10萬份工作
在安永為英超所做的報告中，直接經(jīng)濟效應(yīng)以俱樂部和聯(lián)盟為主體進行劃分。俱樂部直接經(jīng)濟效應(yīng)包括比賽日收入、贊助收入、投資、運營開支、社區(qū)活動、利潤/經(jīng)濟增加值、球員和雇員薪資、稅收；聯(lián)盟則是電視轉(zhuǎn)播和贊助收入、投資、社區(qū)活動、經(jīng)濟增加值、雇員、稅收。
間接經(jīng)濟效應(yīng)為將通過相關(guān)供應(yīng)鏈而產(chǎn)生的經(jīng)濟活動，比如建筑工程、款待部門。誘發(fā)效應(yīng)則是通過英超提高投入而支持的經(jīng)濟活動，或者因直接或間接雇傭關(guān)系而受到促進的經(jīng)濟活動。
英超經(jīng)濟效應(yīng)通過其創(chuàng)造的增加值計算。2016-17賽季，英超創(chuàng)造的總增加值（GVA）為76億英鎊，直接效應(yīng)43億英鎊，占比57%；間接效應(yīng)14億英鎊；誘發(fā)效應(yīng)18億英鎊；76億英鎊中，72億英鎊來自俱樂部運營——相比2013-14賽季增長了50%。
英超20家俱樂部18家盈利，聯(lián)賽全部收入分為28億轉(zhuǎn)播收入、6.14億英鎊比賽日收入、15億商業(yè)贊助及其他收入；直接效應(yīng)包括球員稅收11億英鎊、1.24萬全職俱樂部工作、聯(lián)賽供應(yīng)鏈17億英鎊花費；英超所產(chǎn)生的旅游經(jīng)濟體現(xiàn)在68.6萬趟國際游客出行、5.55億英鎊國際游客花費和81.1萬趟的國內(nèi)球迷客場出征。
場均上座率（非上座人數(shù)，論場均上座人數(shù)德甲全球第一）方面，英超以97%排名五大聯(lián)賽第一，其次是德甲93.3%、西甲71.6%、法甲64.5%，意甲54.4%。
在52萬季票持有者、4300萬英國本土電視觀眾的基礎(chǔ)上，英超吸引了全球10億家庭的轉(zhuǎn)播觀眾和68.6萬海外游客現(xiàn)場觀賽。
▲英超是全球化水平最高的體育聯(lián)賽
體育是全球化產(chǎn)業(yè)，衡量一項體育賽事全球化程度最可量化的指標是媒體版權(quán)海外收入。在媒體版權(quán)海外收入上，盡管西甲在最新一個周期里實現(xiàn)同比160%的增長，但英超還是以11億英鎊冠絕全球，其他四大足球聯(lián)賽之和為9億英鎊，北美體育四大聯(lián)盟之和（不包括加拿大）4億英鎊，英國其他體育（板球、網(wǎng)球、英式橄欖球）1億英鎊。
從1998-99賽季到2016-17賽季，俱樂部經(jīng)濟效應(yīng)增長了800%。1998-99賽季，英超俱樂部貢獻的增加值為7億英鎊，到2016-17賽季上升到72億英鎊，年復合增長率為13%。
地區(qū)經(jīng)濟效應(yīng)方面，自誕生以來，英超一共出現(xiàn)過49支不同的球隊，2016-17賽季英超覆蓋了英格蘭和威爾士所有大區(qū)。從地區(qū)而言，倫敦是受益最大的地區(qū)，一共創(chuàng)造了23億英鎊的增加值，英超和倫敦的五家英超球會（阿森納、切爾西、水晶宮、熱刺、西漢姆聯(lián)）相關(guān)活動一共覆蓋了27000份全職工作。其次是西北地區(qū)（伯恩利、埃弗頓、利物浦、曼城和曼聯(lián)），20億英鎊增加值和20000分全職工作。曼徹斯特大區(qū)一共實現(xiàn)12億英鎊的增加值和11500份全職工作。米德蘭（萊斯特城、斯托克城、西布朗維奇）和南海岸（伯恩茅斯和南安普敦）則是6億英鎊和4億英鎊。
稅收方面，英超一共產(chǎn)生了33億英鎊收入，其中21億英鎊為聯(lián)賽直接貢獻，剩余部分為聯(lián)賽通過所支持的活動而產(chǎn)生的。33億英鎊的稅收，相當于8.6萬英國警察的平均年薪之和。各俱樂部的稅收總貢獻增長了700%。
就業(yè)方面，英超所支持的活動覆蓋全英近10萬份全職工作，相當于在2013-14賽季的基礎(chǔ)上增長了30%。全部的工作機會當中，俱樂部支持了90300份，聯(lián)盟支持了8800份；英超相關(guān)供應(yīng)鏈產(chǎn)生87000份工作，間接產(chǎn)生工作52000份，誘發(fā)相關(guān)工作35000份；英超俱樂部工作機會（不包括英超公司）從1998-99賽季的11300個上漲到2016-17賽季的90300個，增幅為700%。
西班牙：157億歐占GDP之1.37%，和18.5萬份工作
普華永道給西班牙足球職業(yè)聯(lián)盟制作的研報中，對各項經(jīng)濟效應(yīng)的劃分如下——間接效應(yīng)包括對供應(yīng)鏈產(chǎn)生的經(jīng)濟效應(yīng)，包括供應(yīng)商和供應(yīng)商的供應(yīng)商所帶來的增加值、就業(yè)和稅收；誘發(fā)效應(yīng)主要指的是薪資收入提高帶來的家庭消費、總增加值、就業(yè)和稅收；牽引效應(yīng)指的是其他銷售（比如電子產(chǎn)品）帶來的增加值、就業(yè)和稅收。
2016-17賽季，職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)（西甲和西乙）為西班牙帶來156.88億歐元（179億美元）的經(jīng)濟效應(yīng)——相當于西班牙年GDP的1.37%，或者西班牙2016年汽車、掛車和半拖掛車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的24%，或西班牙2016年財務(wù)服務(wù)業(yè)（不包括保險和養(yǎng)老金）的89%，或西班牙航空行業(yè)2016年總產(chǎn)值的1.4倍；西班牙2016年通訊部門經(jīng)濟活動產(chǎn)值的48%。
156.88億歐元當中，直接效應(yīng)30.1億歐元，牽引效應(yīng)39.98億歐元，間接效應(yīng)55.94億歐元，誘發(fā)效應(yīng)30.86億歐元。
就業(yè)方面，西班牙職業(yè)足球總共覆蓋18.4626萬份工作，直接效應(yīng)47674份，牽引效應(yīng)創(chuàng)造58945份，間接效應(yīng)帶來49145份，誘發(fā)效應(yīng)覆蓋28863份。18.4626萬份工作相當于西班牙2016和2017兩年平均就業(yè)人口的0.98%；或者西班牙紡織鞋服行業(yè)的1.2倍；或納瓦拉自治區(qū)就業(yè)人口的66%；或西班牙冶金、制鐵、鋼材和鐵合金行業(yè)的2.4倍；或西班牙食品飲料煙草產(chǎn)業(yè)的41%。
換句話說，西班牙職業(yè)足球每產(chǎn)生1歐元就額外貢獻4.2歐元，每1份工作額外帶來4份工作，杠桿效應(yīng)明顯。
▲足球是西班牙人生活重要的組成部分
牽引效應(yīng)包括博彩（與職業(yè)足球相關(guān)的博彩和投注）、餐廳酒吧（比賽日球場周邊食品、飲料等相關(guān)）、旅游住宿（看球相關(guān)的住宿餐飲消費）、媒體（與足球相關(guān)報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)電視訂閱和廣告收入）、電競（足球電競相關(guān)營銷活動）、付費電視（包含足球內(nèi)容的付費電視套餐）。
牽引效應(yīng)價值39.98億歐元，包括比賽日收入23.98億歐元、付費電視5.61億歐元、媒體5.61億歐元、博彩投注2.61億歐元、網(wǎng)絡(luò)游戲2.17億歐元。
比賽日收入包括為看球而產(chǎn)生的交通出行、餐飲消費，比賽日相關(guān)增加值為6.005億歐元。
西班牙職業(yè)足球2016-17賽季共有1050萬球迷去到現(xiàn)場看球。這些觀眾花在酒吧、餐廳、休閑、交通、出行上的費用費用是10.72億歐元。播放西甲西乙比賽幫助西班牙酒吧獲得12.26億歐元年收入，帶來1.9415萬份工作機會。
每個西班牙職業(yè)足球比賽日期間，每人花在球場周邊酒吧、餐飲和特許商品購物上的費用為29歐元；往返球場每人花在停車交通上的費用是19歐元；需要住宿的消費者平均每個比賽日花在住宿上的平均費用是122歐元；每個西班牙人平均每年因為看球去酒吧2-3次，平均看一場比賽消費9.9歐元。
額外的旅行開銷——西班牙球迷去住所附近之外的博物館、紀念館以及其他旅游景點造成的經(jīng)濟效應(yīng)——帶來了1億歐元的額外旅游開銷和1585個工作機會。
付費電視方面，西班牙一共有660萬體育電視付費訂戶，行業(yè)總產(chǎn)值近19億歐元（2.97億歐元年增加值），創(chuàng)造了8882份工作；41%的付費訂戶表示不會訂閱不包含足球內(nèi)容的付費電視套餐；58%的西班牙付費電視訂戶中會在電視套餐中加入足球內(nèi)容。
足球內(nèi)容經(jīng)濟方面，西班牙足球相關(guān)媒體內(nèi)容行業(yè)（增加值2.1億歐元）年營收大約為5.61億歐元，創(chuàng)造了2900份工作機會；足球相關(guān)的大眾傳媒印刷物年消費總額約1億歐元，創(chuàng)造5550萬歐元的廣告收益；64.6%的大眾傳媒讀者會看體育版面，22.1%的人如果報紙沒有體育版面就不買；被調(diào)查者6%的看電視時間用在了足球相關(guān)的內(nèi)容上，創(chuàng)造了1.09億歐元的電視廣告收入；被調(diào)查者平均花費18%的時間在足球相關(guān)電臺節(jié)目中，創(chuàng)造8200萬歐元的廣告收入。互聯(lián)網(wǎng)足球相關(guān)內(nèi)容占到全部內(nèi)容的14%，創(chuàng)造2.14億歐元的互聯(lián)網(wǎng)媒體收入。
▲西班牙職業(yè)足球經(jīng)濟效應(yīng)巨大
博彩方面，足球博彩投注貢獻2.61億收入，足球相關(guān)投注生意創(chuàng)造1.38億歐元收入，創(chuàng)造超過4118份工作機會。
足球游戲領(lǐng)域，足球網(wǎng)絡(luò)游戲共帶來2.17億歐元收入和5700份工作機會；西班牙賣得最好的10款游戲中，4款是足球相關(guān)游戲。
稅收上，西班牙職業(yè)足球創(chuàng)造總共40.89億歐元稅收，其中增值稅11.63億歐元，個人所得稅10.75億歐元，社保 10.36億歐元，企業(yè)所得稅6.4億歐元，消費稅1.75億歐元。西班牙職業(yè)足球在稅收上的貢獻相當于2017年西班牙國家一般預(yù)算用在外交政策上的2.7倍；巴倫西亞自治區(qū)稅收總額的32%；2017年西班牙用在貿(mào)易、旅游和中小型企業(yè)上的國家一般預(yù)算的4.7倍；2017年西班牙用在就業(yè)促進上的74%。
企業(yè)社會責任方面，西班牙足球職業(yè)聯(lián)盟的投入是6280萬歐元，每掙100歐元有1.72歐元投在企業(yè)社會責任項目上，幾乎四倍于德甲、1.5倍于英超。
中國？
中國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不大，也沒有第三方權(quán)威機構(gòu)所做調(diào)研報告。不過，體育總局每年公布有體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。
2017年，全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為2.2萬億元，增加值為7811億元。從名義增長看，總產(chǎn)出較2016年（1.9萬億）增長15.7%，增加值較2016年（6475億）增長了20.6%。
從體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，2017年體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造的總產(chǎn)出和增加值最大，分別為13509.2億元和3264.6億元（2016年為11962億元和2864億元），增長速度分別為12.9%和14.0%。
▲中國體育產(chǎn)業(yè)2017年產(chǎn)值
體育服務(wù)業(yè)（除體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造、體育場地設(shè)施建設(shè)外的9大類）繼續(xù)保持快速增長勢頭，增加值在體育產(chǎn)業(yè)中所占比重繼續(xù)上升，從2016年的55%上升到2017年的57%。在這其中，直接與公眾體育消費相關(guān)的體育競賽表演活動、體育健身休閑活動增長突出，增長速度分別達到39.2%和47.5%。
據(jù)國家統(tǒng)計局官網(wǎng)，體育產(chǎn)業(yè)核算采用兩級核算分類。第一級分類按照活動特點分為體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)，體育場地設(shè)施建筑業(yè)和體育服務(wù)業(yè)三大類。
2018年12月21日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導意見》。《意見》指出，到2025年，體育競賽表演產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達到2萬億元。這里的競賽表演概念應(yīng)該與國家統(tǒng)計局分類中的體育服務(wù)業(yè)保持一致。2017年，體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出8018.9億元、增加值4449億。
據(jù)國家統(tǒng)計局官網(wǎng)介紹，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出（也稱總規(guī)模），指一個國家（或地區(qū)）所有常住單位在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的所有體育貨物和服務(wù)的價值，反映常住單位從事體育生產(chǎn)活動的總規(guī)模。而體育產(chǎn)業(yè)增加值，則指一個國家（或地區(qū)）所有常住單位一定時期內(nèi)進行體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。
前文提到英超為英國經(jīng)濟直接貢獻了43億英鎊的增加值（約376億人民幣），西班牙職業(yè)足球為西班牙經(jīng)濟制造了158億歐元的經(jīng)濟效應(yīng)，相當于西班牙年GDP的1.37%。2019年1月18日國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年我國GDP最終核實數(shù)820754億元。也就是說，這一年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重為0.95%（7811億/820754億）。
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