在“中國足球小將”成立至今的1年零4個(gè)月中，2018年對(duì)于我們來說是非常重要的一年。

從我做這個(gè)項(xiàng)目的初衷開始講起的話，由于現(xiàn)在的國家政策有利于青少年足球的發(fā)展，我便想用正確的方法來做足球青訓(xùn)這件正確的事情。

我希望通過搭建“中國足球小將”這樣一個(gè)平臺(tái)，讓全國在6到10歲這個(gè)年齡段最好的孩子能夠在一起，相互之間刺激、競(jìng)爭(zhēng)。并且像播種機(jī)一樣，把“中國足球小將”的文化通過全國巡回賽傳播出去，然后再通過世界巡回挑戰(zhàn)賽把世界上先進(jìn)的青訓(xùn)理念引進(jìn)來，再帶動(dòng)低年齡段青訓(xùn)的熱潮。

實(shí)話講，做足球青訓(xùn)的公益屬性要更強(qiáng)一些，今年我們的實(shí)際現(xiàn)金投入有四五百萬，當(dāng)然我們也獲得了一些贊助商的支持。但在中國，職業(yè)足球都未見得能掙錢，我們的培訓(xùn)又是一種接近于免費(fèi)的模式，目前想要掙錢很困難。

回顧整個(gè)2018年，有幾個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)我想著重提一下。

年初，我們?nèi)ビ屠吓坡殬I(yè)俱樂部狼隊(duì)的青少年梯隊(duì)進(jìn)行了三場(chǎng)比賽。三場(chǎng)比賽我們都輸了，當(dāng)時(shí)的確給我們很大的打擊。因?yàn)樵谖覀兛磥恚覀儜?yīng)該有足夠的能力跟對(duì)方進(jìn)行一番對(duì)抗。不過，后來我們了解到對(duì)方上了一些超齡隊(duì)員，這是出乎我們意料的，這也代表了英國人也是很在乎輸贏的。當(dāng)然從我們自身的角度上講，我們也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足的地方。經(jīng)過這一次的失敗之旅，反而鑒定了我們的信心。

從年初英國的失敗，到回國的幾次捧杯，8月在德國的奪冠，再到10月日本的全勝收官，12月打巴薩的那一份榮耀和遺憾，以及年末跟清華附中達(dá)成合作，我想這些節(jié)點(diǎn)都會(huì)記載著“中國足球小將”在2018年所走過的這條不平凡的道路。

實(shí)際上，帶領(lǐng)足球小將每一次面對(duì)國外的球隊(duì)時(shí)都是很大的挑戰(zhàn)。

我甚至在比賽之前會(huì)很長時(shí)間地失眠，每天晚上都在頭腦中構(gòu)建比賽的戰(zhàn)術(shù)打法和人員安排，壓力其實(shí)挺大的，畢竟這支隊(duì)伍承載著很多人的期望。因?yàn)槟忝鎸?duì)的是9歲的孩子，不是成年人，所以很多的工作需要非常細(xì)致，包括孩子的出行安全、心理輔導(dǎo)、技戰(zhàn)術(shù)講解、在壓力面前如何鼓動(dòng)孩子堅(jiān)持戰(zhàn)斗等方方面面，還是挺艱難的。但是因?yàn)槲倚闹幸恢庇幸粋€(gè)期望，就是希望這些孩子最終能夠在一起，找到一個(gè)合適的歸宿，所以做這些事情的時(shí)候很純粹、沒有太多的私心雜念，就會(huì)變得很直接、很坦蕩。

中國傳統(tǒng)的足球青訓(xùn)，其實(shí)是缺失了一些重要的東西。

首先，缺失教育。無論是之前的業(yè)余體校模式、后來的足球?qū)W校模式還是現(xiàn)在的職業(yè)梯隊(duì)模式，過早的集中訓(xùn)練使得孩子在成長過程中會(huì)缺少文化教育中必須具備的綜合素質(zhì)，這使得他們?cè)诮酉聛淼母?jìng)技體育發(fā)展過程中，人生觀、價(jià)值觀、文化素養(yǎng)、認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力、思想的高度等方方面面都有欠缺。

第二，缺失公平。我們?cè)谧闱蛉瞬诺陌l(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用過程中存在一些人為的不公平現(xiàn)象。從少年隊(duì)想進(jìn)青年隊(duì)，你可能要有一定的關(guān)系和手段；從青年隊(duì)到預(yù)備隊(duì)、從預(yù)備隊(duì)到一隊(duì)、從替補(bǔ)到主力，這些過程可能都要再來一遍。這也造成了足球這個(gè)領(lǐng)域在社會(huì)上的形象受損、效率低下，最重要的是人才的浪費(fèi)。有一些條件不錯(cuò)的孩子，可能因?yàn)闆]有足夠的關(guān)系資源，就名落孫山。

第三，缺失比賽。中國足協(xié)直到U13開始才有全國范圍的比賽。但6歲到10歲這個(gè)年齡段對(duì)足球人才的成長也是非常重要的階段。但這個(gè)年齡段缺乏全國范圍的比賽，基本上是各地自治，市場(chǎng)也比較混亂，沒有正式的競(jìng)賽體系。

“中國足球小將”的模式，首先是解決了我剛提到的比賽缺失問題。然后我們又與清華附中達(dá)成了合作，通過“體教結(jié)合”的方式解決了教育缺失的問題。另外，中國足球小將的選材也是公平公正公開的，是能夠受到所有孩子的家長和全社會(huì)的監(jiān)督的。在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我遴選隊(duì)員往往就是通過網(wǎng)絡(luò)。一段視頻、一段比賽錄像，我就能決定或是初步判定這個(gè)孩子的技戰(zhàn)術(shù)水平，通過網(wǎng)絡(luò)遴選的孩子就能夠來試訓(xùn)，再通過的話就能夠進(jìn)入“中國足球小將”的隊(duì)伍和全國其他優(yōu)秀的孩子一起訓(xùn)練。

有了中國足球小將這樣一個(gè)自有IP，接下來我們會(huì)在商業(yè)模式上進(jìn)一步做一些新的嘗試。

未來我們希望圍繞中國足球小將的IP版權(quán)價(jià)值做一些開發(fā)，看看這個(gè)版權(quán)是否能給我們帶來更多的價(jià)值。還有一些想法是，未來我們或許可以構(gòu)建一個(gè)青少年球探系統(tǒng)。因?yàn)橛泻芏嗪⒆拥募议L，可能自己的孩子球踢得不錯(cuò)，但他們對(duì)孩子將來的定位比較模糊。我們可以通過自己實(shí)踐的摸索，再加上一些專業(yè)人士的幫助，來對(duì)這些有天賦的孩子進(jìn)行“鑒定”。如果這個(gè)體系搭建起來，我們可能也會(huì)做一個(gè)有償?shù)姆?wù)。另外，通過我們運(yùn)營“中國足球小將”這個(gè)項(xiàng)目所體現(xiàn)出來的正能量以及帶來的流量數(shù)據(jù)，我相信能夠吸引更多贊助商。

總而言之，未來我們的商業(yè)模式，會(huì)在不斷的摸索中自動(dòng)顯現(xiàn)出來，有可能會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)良性的循環(huán)。當(dāng)然我們也做好了最壞的打算，因?yàn)樵谥袊淖闱騽?chuàng)業(yè)前景也不明。如果有一天，從公司的角度上，我們可能未見得能繼續(xù)下去，但我們這項(xiàng)事業(yè)一定要做下去，無論用什么樣的方式和模式，我們所累積下來的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)中國足球的發(fā)展有幫助。

我們都知道，體育產(chǎn)業(yè)的2018遭遇了資本寒冬。但我還是以一個(gè)比較樂觀的心態(tài)在“和自己賽跑”的。有的時(shí)候是這樣，當(dāng)整體行業(yè)遭遇一陣收縮的時(shí)候，大浪淘沙，留下來的公司，有可能已經(jīng)擁有了足夠的免疫力和生命力。

在足球創(chuàng)業(yè)的賽道上，我也堅(jiān)信樂播足球是有一定的抗擊打能力的。原因有三：第一，樂播足球有我這樣一個(gè)頭部的自媒體個(gè)體，我自己承載著的功能可能是一些創(chuàng)業(yè)公司并不具備的；第二，“中國足球小將”是我們自己的IP，而其他的創(chuàng)業(yè)公司只能圍繞公共IP或是高價(jià)購買IP來生產(chǎn)內(nèi)容；第三，我們是線上和線下相結(jié)合，很多創(chuàng)業(yè)公司難以為繼的原因是只做線上或者線下，而我們線上有我個(gè)人和樂播團(tuán)隊(duì)制作的內(nèi)容，線下有“中國足球小將”這個(gè)IP，我們是線上線下相互聯(lián)動(dòng)的。

基于此，雖然說體育創(chuàng)業(yè)很艱難，但至少我們有三點(diǎn)——堅(jiān)持、創(chuàng)新和熱愛。有這三點(diǎn)，如果我們運(yùn)氣不是那么差的話，相信樂播足球和“中國足球小將”還能為中國足球青訓(xùn)再多做出點(diǎn)東西。

展望2019，我覺得最大的目標(biāo)就是抓好足球小將在清華附中的文化教育和專業(yè)訓(xùn)練。既然“體教結(jié)合”了，就要體現(xiàn)出體教結(jié)合的功用。未來樂播足球的內(nèi)容生產(chǎn)當(dāng)中，又多了一塊全新的內(nèi)容——足球小將們?cè)谇迦A附中是怎樣學(xué)習(xí)、生活、訓(xùn)練和比賽的。樂播足球也會(huì)提高內(nèi)容的制作水平，把足球小將的品牌持續(xù)地推廣下去。

未來我們想象，如果每一個(gè)6到10歲踢球的孩子的最高目標(biāo)是進(jìn)入“中國足球小將”的隊(duì)伍中，然后再進(jìn)入到清華附中，那我覺得那一天就是樂播足球真正能立足的一天。因?yàn)檫@就代表了你所做的這件事情是人心所向，能夠代表青訓(xùn)的潮流和方向。

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