“由于健身行業具有反人性、地域性、服務產品非標準化等屬性特點，靠直營方式很難做大規模，”光豬圈健身的創始人王鋒對懶熊體育表示。
曾收購青鳥健身重組為青鳥體育并出任董事長的王鋒，基于這個認識，決定從“健身房智能管理體系”方面著手，在3年前建立了光豬圈健身。它也成為當下備受關注的智能化健身房模式之一，目前主營業務是全國范圍直營和開放加盟，并為各類健身房提供運營管理系統。
截止2018年，光豬圈在全國已落地240家店，開業接近150家。其中12家為直營店，分別位于北京（7家）、上海（4家）、天津（1家）。
在2017年4月獲得2300萬A輪融資之后，光豬圈近日再次獲得資本青睞，獲得5100萬人民幣的A+輪融資，由中信建投資本領投，A輪投資方1898創投、同人博達跟投。
“光豬圈小而美的智能化健身房符合中國健身行業發展趨勢。”中信建投資本項目負責人劉昊為對懶熊體育說，“王鋒和他的高管團隊對于健身行業理解深刻，非常看重健身房運營和用戶體驗，務實解決各種行業難題。我們認為光豬圈數據系統在不久的未來能夠貫穿到數千家健身房，形成擁有扎實優質線下流量的新興零售平臺。”中信建投資本是中信建投證券的私募股權投資平臺，中信建投證券則是在上交所和港交所兩地上市的大型綜合證券公司。
投資方同樣看重的是王鋒在健身行業沉浸了十年之后的積累和判斷。
在王鋒看來，目前市面上的健身房分四大類：高端豪華健身房，私教工作室，瑜伽館、團操房等特色專項健身場館以及大眾健身房，其中大眾健身房占據了市場份額的80%。光豬圈瞄準的就是這一細分市場。
健身行業盡管在近年獲得高速發展、門店數量倍增，但整體運營水平還有欠缺。
“想健身的人很多，但健身房低黏性的運營體系，不能提供健身之外、其他有吸引力的產品和服務”，在王鋒看來，健身行業是服務行業里最特殊的一個業態——沒法標準化，產品都是無形的。另一方面，在遭遇多重競爭下，傳統健身房的弊端也在顯現——面積大，管理效率低，對人的依賴太重，坪效和人效都低，粘性不足。
因此，王鋒希望用新的思維、技術和模式來推動整個行業的升級。不斷改進至今的光豬圈以及健身房運營管理體系，就是當下他給行業提供的解決方案。
▲光豬圈講究小而美，有氧、操房、私教等各種功能區全面
與傳統的大眾健身房相比，王鋒歸納了光豬圈的特點以及他對于光豬圈的諸多設計和技術創新的思路：
1.要小而美，面積在400-800平方米左右。因為如今健身房門店數量增多，每個健身房覆蓋的范圍越來越小，一個健身房只需要服務某個小區或者一個寫字樓人群，不需要太大的空間，避免面積浪費和后期增加運營成本。
2.真正打開月卡，并建立以月卡為基礎的互聯網營銷體系。所有的服務業都希望消費者占便宜，但健身行業不是。90%的人消費者，沒有健身習慣，沒了年卡，經常不去，就會吃虧。如果把門檻降低，讓大家心里平衡，才能更容易把人引進健身房。目前光豬圈月卡在北京、上海售價在299-399元，其他地方控制在99-199元。
3.通過互聯網、物聯網做差異化。減少人力，給會員提供移動服務，收集數據做成娛樂化產品和服務，這是行業升級的基礎和方向。
4.一定要做到單店管理扁平化。減少人力成本，輕管理。
5.要與會員形成除去健身之外強互動、高黏性的關系。光豬圈2018年建立了用戶的紅包系統和積分體系，這其中包括周卡和紅包裂變等等，讓會員的各種數據，以好玩好用的形式出現——運動就有積分，到店也有積分，且鼓勵打卡曬帖等形式活躍用戶行為，加強互動。
▲光豬圈推出了很多能產生黏性的活動
在拿到本輪融資之后，王鋒重點要做三件事：
1.建立完善的新型運營和新型教練培訓體系，他在2018年11月已經在房山啟動建立國內首家“全智能私教培訓學院”，為行業和加盟商培養擁有全新服務理念和服務工具的新型教練人才。
2.繼續加強軟硬件體系，建立一體化的互聯網、SaaS以及智能硬件的物聯網運營管理系統，這是整個行業升級最為重要的基礎。
3.重點要把對應C端的數據采集、紅包、積分、廣告和電商體系加強，這是健身娛樂化重要的組成部分，缺一不可。
長遠看，光豬圈希望未來其管理系統可以進入數千家乃至更多的健身房，同時使運動軟件能與健身房的數據盡快盡多打通，目標既是成為國內最大的大眾健身品牌，更重要的是能成為大眾健身的數據平臺。另外，其計劃在健身房利用跑步機等帶屏有氧健身設備，以相對封閉的場景、合適的廣告形式與會員運動數據相結合，打造精準的健身行業分眾傳媒，充分開發健身行業的渠道價值。
2019年光豬圈的重點仍是在全國開拓更多加盟店。2018年11月，該公司推出了全新的獨家合伙人政策，后者負責當地區域市場的開拓、管理，同時也可以享受該區域加盟費、管理費和廣告收入等的分成。目前，光豬圈在全國已有15位獨家合伙人，2019年的目標是到300位。
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