懂球帝是通過2014年巴西世界杯嶄露頭角。2018年又是一個(gè)足球大年。毫無疑問，我們?cè)?018年最主要的工作就是圍繞世界杯來做的。
首先我想說一下的是，每隔一屆世界杯，其實(shí)都是穿越了一整個(gè)周期，足球也都會(huì)產(chǎn)生非常大的變化。相比于2014年巴西世界杯，2018年世界杯有很多方面是完全超出我們的預(yù)想的。比如，2014年的時(shí)候，用手機(jī)看球、聊球、看新聞還不是這么主流。今年你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的這些大家都在手機(jī)上完成。還有就是，2018年世界杯，大家身邊的人幾乎都在買足彩。我以前會(huì)覺得，自己能理解球迷想要的所有東西，但現(xiàn)在就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)球迷想要得更多更多。
▲2018世界杯期間，幾乎是“全民足彩”。（攝影／王鴻宇）
從懂球帝來講，為了應(yīng)對(duì)這幾年足球發(fā)生的飛速變化，并且保障2018年世界杯期間懂球帝的順利運(yùn)行，我們也做了很多相應(yīng)的準(zhǔn)備。
其中最重要的是我們?yōu)槭澜绫诩夹g(shù)儲(chǔ)備上所做的準(zhǔn)備。為了解決此前廣為大家詬病的懂球帝服務(wù)器宕機(jī)事件，從2017年開始就有更多的優(yōu)秀技術(shù)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。2018年世界杯之前，我們針對(duì)懂球帝本身的服務(wù)器架構(gòu)等問題做了優(yōu)化和完善，目前懂球帝230人的團(tuán)隊(duì)，技術(shù)人員就占到接近100人。因此，世界杯期間，我們的服務(wù)器也是完全能夠扛得住整個(gè)用戶的活躍度的。
2018年世界杯期間，懂球帝App日活峰值接近1100萬，平均每人每日的打開頻次是8-12次。目前，懂球帝App注冊(cè)用戶已超過4000萬，其中18-35歲的用戶占比達(dá)到66.15％。
在世界杯期間，我們也有很多種不同的玩法。比如簽約世界級(jí)巨星阿扎爾與阿奎羅擔(dān)任全球代言人；做了幾個(gè)H5互動(dòng)，讓用戶進(jìn)行有獎(jiǎng)答題或者預(yù)測世界杯冠軍；也有“進(jìn)球就下紅包雨”等這兩年流行的玩法。對(duì)于幾乎每一個(gè)板塊的活動(dòng)，我們都與品牌方進(jìn)行了冠名合作。通過這些合作，懂球帝在世界杯期間營收破億。
除了世界杯之外，懂球帝在2018年其他方面的業(yè)務(wù)相對(duì)平穩(wěn)，處于一個(gè)按部就班地往前走的階段。不過，接下來的2019年是一個(gè)相對(duì)來講的足球“淡季”，我們可能會(huì)在產(chǎn)品上做進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。
大家都知道，懂球帝是以足球新聞資訊起家，然后做用戶社區(qū)，現(xiàn)在會(huì)有大量的用戶在我們發(fā)的新聞下面去討論，我們也從中積累了大量的數(shù)據(jù)。2019年，我們更多的精力會(huì)放在產(chǎn)品上，把公司的產(chǎn)品在新形勢(shì)下進(jìn)行大幅度優(yōu)化。我認(rèn)為懂球帝需要去做自己的改變和革新，尤其是在我們的營業(yè)收入等其他方面已經(jīng)相對(duì)成熟的情況下，在產(chǎn)品上我們會(huì)花更多的時(shí)間精心打磨。
內(nèi)容產(chǎn)品我們還是會(huì)從最基本的圖文出發(fā)，豐富包括視頻、音頻在內(nèi)的多種不同內(nèi)容形式。但實(shí)際上，現(xiàn)在的體育類App其實(shí)跟懂球帝的模式?jīng)]什么大的區(qū)別，都是圖文+社區(qū)+評(píng)論+工具類的這樣一套模式。如果要?jiǎng)?chuàng)新的話，其實(shí)是沒有一個(gè)先例去給我們做參考的，因此還是只能摸著石頭過河，慢慢去摸索。
那其他的商務(wù)合作方面，其實(shí)我們?cè)?018年也跟英超的南安普頓俱樂部達(dá)成了合作。我們之后肯定會(huì)再去拓展這樣的合作。一方面是國外的俱樂部希望通過懂球帝來更好地服務(wù)中國球迷，滿足中國球迷的需求，來做出一些不一樣的東西。另一方面，我們也希望跟更多的俱樂部合作，比方說官微、官博之類的，提供一些更好的內(nèi)容出來。
我們2018年跟英超俱樂部之間，結(jié)合懂球帝用戶需求做了一些有益的商務(wù)運(yùn)營探索。比如，做了兩期面向C端的英超場邊廣告。球迷用幾百塊錢就能在英超場邊廣告上刊登一個(gè)滾動(dòng)的情感表白廣告。這樣能讓更多的球迷參與互動(dòng)，讓他們?cè)诳辞虻臅r(shí)候也有個(gè)期盼。
▲懂球帝推出的面向C端的英超場邊廣告。
其實(shí)，歐洲人對(duì)中國市場的看法是在不斷修正的。越來越多的球隊(duì)會(huì)越來越偏向精細(xì)化，更理性地制定在中國市場的打法，目的就是為了更貼近中國球迷。中超之前那一波炒作的熱潮，讓國外俱樂部誤認(rèn)為中國是一個(gè)滿地黃金的國家。但我覺得不是這么一回事。歐洲人可能更多地還是需要用理性的眼光去看待中國市場的商機(jī)和球迷的習(xí)慣等。
不過話說回來，2018年整個(gè)中國體育行業(yè)的大環(huán)境不算太好。雖然懂球帝今年從營收上還是在快速發(fā)展的。但另一方面中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境遇冷，我們還是能夠明顯感覺到市場的變化。原來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能都是在拼誰燒錢更多，現(xiàn)在大家可能都偏向效益和掙錢模式的改變。
對(duì)于懂球帝來說，比較幸運(yùn)的一點(diǎn)就是，早在2017年開始，我們已經(jīng)提前為自己的生存保障做好了儲(chǔ)備。但在現(xiàn)在這種資本環(huán)境下，企業(yè)要高速發(fā)展的話會(huì)遇到更多的瓶頸和困難。
我覺得中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境肯定是會(huì)越來越困難。因?yàn)榻?jīng)過這么多年，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利慢慢消失，之前也有太多的失敗案例，所以未來資本市場對(duì)待創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的態(tài)度一定是越來越謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)公司的困難也是越來越大。不像前幾年資金特別寬松的時(shí)候，大家輕輕松松就能融一筆錢，現(xiàn)在確實(shí)會(huì)更困難一些。
在這樣的大環(huán)境中，懂球帝要做的還是專注于本心吧。我覺得線上足球產(chǎn)品運(yùn)營是我們的看家本領(lǐng)、立命之根。雖然市場中會(huì)不斷出現(xiàn)很多新的產(chǎn)品、新的機(jī)會(huì)，我們也會(huì)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行嘗試，但同時(shí)必須想清楚，什么是我們可為的，什么是不可為的。不是我們的優(yōu)勢(shì)，我們可能做不好。懂球帝這么多年我覺得比較好的一點(diǎn)就是我們很專注，這也給我們帶來了很大的成功；另一方面確實(shí)會(huì)因?yàn)閷Ｗ⒍e(cuò)失一些東西。
比方說今年很流行的一個(gè)概念就是“體育+娛樂”，很多人都會(huì)說這種模式是未來的趨勢(shì)。但我自己對(duì)此是持懷疑態(tài)度的。體育就是體育，雖然體育可以向大眾娛樂化妥協(xié)，但偏大眾化的這種東西，至少不是懂球帝現(xiàn)在應(yīng)該做的，也不是特別符合我們自己的想法。就算要做也只是為了滿足我們自己的球迷社區(qū)的需求，而并不是為了刻意去拉近足球與娛樂的距離。還是耐住性子做好自己本身的事情吧。
▲“體育娛樂化”是2018年的流行詞。
如果要說2018年是如何“和自己賽跑”的，其實(shí)我會(huì)想說做懂球帝至今已經(jīng)5年了，很多東西都在以一種平常心去看待。剛開始的時(shí)候可能會(huì)想著跟自己較較勁，但現(xiàn)在做很多的事情會(huì)更加注重怎么做最為合理。
我們2016年獲得了來自天星資本、紅杉資本和蘇寧的3.5億元C輪融資，接下來的融資規(guī)劃我們正在進(jìn)行，但肯定是會(huì)更加結(jié)合現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。所以，還是“佛系”一點(diǎn)吧，專注做好自己，內(nèi)功修煉好了，其他都是自然而然的產(chǎn)物。
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跟風(fēng)制造的在線答題體育專場，真能滿足體育迷成為“懂球帝”的期待嗎？
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