12月18日，PP體育北京柏萊特演播室舉辦媒體開放日活動。
PP體育北京柏萊特演播室自2018年1月至5月份期間進行建設，涵蓋主體基礎建設、多路電力應急建設、衛星矩陣建設等多種項目，總計10+2個多媒體高清及4K演播室。
柏萊特擁有多功能視音頻流程設計、多畫面實時監播和K2 SOLO回放系統、多屏互動與頂級包裝的產品、高仿真虛擬演播室及專業數據儲存、高端4K系統及Libero戰術分析軟件等多種智能技術的應用。
在開放日活動結束后，PP體育常務副總裁曾鋼和PP體育副總裁、總編輯敖銘接受了媒體群訪。
問：4K越來越普及了，PP體育明年的4K直播的占比能有多少？
曾鋼：在目前國內整個播出環境里，4K遠沒到普及階段。全球來看，日本的4K比較先進，東京奧運會要開始做8K的測試直播。
4K是2018年我們重點布局的一個領域，核心就是開創目前行業里還沒有完全建立模型的一些新的直播技術和手段，在直播服務本身給用戶提供更高品質體驗。
4K除內容制作層，還要有極強的下發能力。現階段市場上還沒有足夠多的4K內容，可能跟原來的4K吞吐能力有直接關系。
今年我們和運營商咪咕形成了一個戰略合作后，可以確保我們可以在一部分樣本用戶里，提供一個有品質保障的4K服務。體育比賽是實時發生的，需要你的服務質量達到一個消費級，所以我們最核心考慮的是4K下發的能力。
從2018年的歐洲賽季開始，我們陸續做了中超、英超、意甲、德甲和法甲的4K測試直播，核心定向還是移動網絡的大寬帶用戶群體里做測試。
2019年規劃是，至少會播380場。以52周來算的話，每一周都會有超過7場4K直播的水平。核心也是希望通過4K的內容制作、信號制作、服務提供，讓大家真正感受到4K所帶來的畫面提升感。
問：新媒體技術越來越先進，怎么看待新媒體和傳統電視之間的競爭呢？
敖銘：互聯網媒體和傳統媒體，都在一起抬高中國體育的轉播水平，不管是技術層面還是內容制作方面，現在已經很貼近一些世界領先水平了。
現在一場英超的話，可能會多到28個機位，這是英超聯盟和NBC合作的一個結果。美國NBA也有自己獨立的機位。中超，體奧動力也不斷地在提升轉播水平，現在大比賽已經有21個機位了，有了很多的應用。
除了制作環節，還會有一些，包括大家看到的無論是Libero系統，還是我們自研的虛擬的應用。在這方面尤其是以我們為代表的足球的先進的轉播機構，在這方面是站在技術的前沿。當然在制作之外，還有很多其他方面的技術應用，包括分發。大家可能對P2P比較熟悉了，在這個之上還有更高的 技術讓用戶的體驗變得更好，包括更高碼率的。有了4K之后也需要專業的網絡，也需要更好的終端，更好的播放器有更好的體驗。在整鏈條的技術環節上，互聯網這一塊嘗試的更多一些，所以目前來看還是處于一個前沿的位置。通過不斷的嘗試，最終的目的還是給球迷帶來更好的體驗。
曾鋼：國家廣播電視總臺也講到了融媒體。基于新媒體來講就是資源的重組、鏈接、交互，這是與生俱來的一個特色。
我們在電視臺的系統之上，還有一套是基于媒資內容的純互聯網IP化內容。我們能做的更多的是在IT化的部分里，把所有的場內、場外的畫面進行一些重組，可以供用戶關注的點，進行充分的組織和釋放。不管我們現在用信息流的方式還是用專題，還是用超話等等，都代表了一種互聯網的運營思路和方向。
問：跟國際相比，中國的數字體育轉播水平是怎樣的？
敖銘：比較點還是挺多的，直播是要給球迷帶來最好的體驗，這種體驗里包含了互動。在中國互聯網的直播，我認為目前在世界橫向對比新媒體的話，我們在這個維度上是處于較領先的位置。
比如說手機端，單獨的這樣的一個端口，我們給用戶的產品比世界上其他的機構要豐富。因為除了正常的畫面直播以外，我還提供了大量的智能剪輯的碎片化的視頻，還會有實時的數據，還有這種聊天，有很多的互動的方式。
除了手機端，還有小屏大屏之間的互動。在這方面，無論是我們還有其他的中國的互聯網和世界橫向比較的話，是處于比較領先的位置。
除了互動和給用戶更多的直播體驗以外，回到制作上來講，現在和世界的水平已經很接近了。在歐洲也有新型的新媒體，比如說DAZN等等。歐洲不只有傳統電視，比如說SKY，也有一些新型的新媒體，競爭也很激烈。無論是英國的BT還是DAZN，他們之間的制作也已經非常的接近。
我覺得現在更多的是在追求內容的本身，而在技術環節，大家差異不大。現在是追究內容制作的階段，比如說英超是不是更有英超的味道？我們做中超做出自己的特色，這是我們未來追求的一個方向。
問：PP體育關于自己內容風格的定位。
敖銘：我們今年是有定位的，明年會把這個定位展示的更為直接一些，就是用戶會感知得更為直接一些，這個定位就是“有趣的專業”。體育在很多人理解，內容做得好不好或者簡單評價一下足球的解說，往往用一個形容詞就是專業或者不專業。
隨著新時代的發展，更多的潛在的用戶或者泛體育的用戶，對于這種傳統的非常枯燥的、死板的專業內容不太接受。我們要換一個形式，要讓這個內容顯得有趣。比如賽前預熱，我們會出一個漫畫，想讓更多的年輕用戶，通過他們比較容易接受的有趣的方式來體驗專業，這是我們努力的一個方向。
問：怎么平衡在不同的觀眾之間的需求，就是專業和不太專業的觀眾，怎么滿足不同群體的需求？
敖銘：用最有趣的專業內容去服務好我們的內核用戶，同時我們要提供一些延展的內容，去服務好一些淺度的用戶，泛體育的用戶。
問：PP體育版權變現進行得怎么樣了？
曾鋼：版權的變現有主要有幾種方式，廣告、用戶付費。
廣告市場會隨著經濟的情況波動，廣告是有天花板的。第二個是用戶付費。單純的付費訂閱也會有天花板，它獲取的叫存量用戶，新用戶在哪里？2018年的世界杯中國球迷達到了歷史的新高，足球變成了全國人民都非常喜歡的一個載體。回落之后，我們發現存量用戶沒有變太多，這是因為世界杯是一次四年一次的聚會，平時的積累，觸點不夠。
是不是有第三種或者第四種模型？
蘇寧集團本身是中國最大的零售企業，不光有線上的客戶端，也有線下遍布全國的業務點。包括我們目前在做的蘇寧小店，會把整個用戶的服務半徑從原來的五公里縮小到500米以內。從蘇寧集團的角度講，這是我們很重要的一塊業務。
除了廣告、會員業務以外，我們會更多地滲透到零售環節。從我們的經營上也有體現，2017年正式成立PP體育傳媒公司，我們發現很多的第一次是在PP體育產生的。
大家看世界杯時，會發現有一批新的廣告主投入到體育市場。有很多的企業在過去20多年和蘇寧集團有過合作，進入到體育的這個領域里，很多品牌第一次進入到我們的直播體系里。
我們怎樣把這部分服務做好？因為不同級別的IP可以有不同級別的內容，可以承接不同級別的品牌以及不同的階段的品牌的需要。
我們現在做的最核心的幾個合作，第一個在A輪融資的時候，把優酷作為戰略投資人，包括我們也做了平臺的合作，核心是打開體育的邊界。
第二個是消費產品，我們會在蘇寧所有商場的電視機柜臺里把體育的內容加進去，告訴大家買了這個電視機以后，可以看到精彩的體育比賽。
我們應該把供應鏈、零售、媒體服務、科技服務，各方面的服務整合在一起，通過體育作為一個戰略支點，進入到我們用戶的生活中。
問：和優酷、咪咕的合作，進展如何？
曾鋼：我們一個是跟優酷戰略合作，一個是跟咪咕戰略合作，兩個合作都是一樣的。我們共同建立了單獨的團隊、聯運平臺。我們有專門的中心叫PP體育-咪咕聯運中心，還有PP體育-優酷聯運中心，分別和咪咕和優酷的團隊變成了一個機構，從組織保障的角度來講已經建立了團隊。
第二是業務的融入，目前我們的足球比賽，分別都已經進入到這兩家平臺。
第三個產品，包括廣告產品，會員產品已經進入到兩個平臺。
第四個才是立足于它原有的平臺資源，建立新服務。目前來講比較顯性的是和咪咕的關于4K的合作。目前來講2019年會逐漸進入商業化的過程。
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