資本寒冬或許有，但健身領域的融資沒有缺席。
10月25日，連鎖格斗館品牌24KiCK宣布于8月完成了近千萬的天使輪融資，投資方為梅花創投、聯想之星和如川投資。24KiCK表示，融資一方面將用于課程研發、服務體系和品牌升級，另一方面用于團隊擴充和門店擴張。
創始人兼CEO劉棣是一位格斗愛好者，之前擔任小牛電動配件體系總監，再之前就職于亞馬遜，有著豐富的互聯網行業經驗。
“24KiCK起源于小牛內部的吸煙室”，劉棣表示，當時公司加班到凌晨一點是常態，長期加班使人焦躁。高中就練拳的劉棣慢慢開始在吸煙室組織大家一起運動，從俯臥撐、TRX到格斗。之后人越來越多，需求的旺盛讓劉棣認識到，這件事不僅能在公司內部做。
于是在2017年6月，通過眾籌，24KiCK首店在北京望京開業。這家800平米的場館也成為了格斗學院的雛型，經過一年多的摸索，目前單店模型已經清晰，于第10個月達到了盈虧平衡。
如何降低格斗進入門檻，形成標準化產品體系，一直是將格斗融入大眾健身領域的老難題。
在這方面，24KiCK首先借鑒了美國格斗連鎖健身品牌9Round的理念，推出了挑戰課（8R），將拳法訓練與體能訓練結合，形成8回合制的完整課程。32分鐘的時長能夠很好滿足碎片化健身需求。
除了循環制的挑戰課，24KiCK也提供巴西柔術、泰拳和踢拳（K-boxing）團課，并將之分為了低中高三個級別，滿足分層和進階需求。
同時，24KiCK將大課與挑戰課打通，在挑戰課獲得的積分和獎勵會在大課有所體現，以此營造“游戲化”的訓練體驗。“00后即將崛起，不僅僅是體育，服務行業都應該思考如何去服務年輕人了”，劉棣說。
也就是說，挑戰課、團課（大課）以及私教構成了24KiCK的課程體系。形成了課程體系之后，如何在對的時間和地點將對的課程提供給對的人成了需要考慮的問題。在這方面，24KiCK也有著自己的考慮。
今年9月，24KiCK的第一個格斗艙在北京望京SOHO落地，不同于首店格斗學院的800平米，這家店只有不到200平米。
格斗學院和格斗艙定位有明顯區別。在課程安排方面，格斗學院有60%的中高級課程，而格斗艙則安排了大量初級課和挑戰課，基本沒有高級課程。
初級課和挑戰課有一個共同點——對教練的依賴性較低。在劉棣看來，為初級課配置資深教練沒有必要，“就像讓中科院教授去教一個剛學會乘法口訣的孩子微積分。”憑借自己研發的教學大綱，24KiCK認為將一個有些運動基礎的人培養為初級課教練只需要15天。與初級課教練類似，挑戰課的助教的工作主要是為會員計分以及加油鼓勁，不需要進行技術指導，也可以快速培養。
不過，雖然對初級課教練要求不高，但24KiCK對骨干教練要求很高。例如其課程負責人李世源，是巴西柔術領域中中國本土的第7條黑帶。
從某種角度來說，24KiCK抓住了“大量入門會員只是想要出出汗減減肥”這一點，發現其對于教練專業需求其實并不高。于是以初級課和挑戰課為內容，以格斗艙的形式滿足了大量初中級會員的需求，同時也降低了對教練的依賴，便于之后進行快速擴張。
而當會員產生進階需求時，對品牌認可度也已經建立，格斗學院就成了此時的選擇。理想狀態下，格斗學院和格斗艙可以形成內部導流。
在劉棣的規劃中，格斗艙也將細分為4種類型，分別是SOHO店、大公司附屬店、社區店和學校店（或購物中心店），“目前重點是將每種店的單店模型摸清，這樣A輪擴張的時候就很好打了”，劉棣表示。目前第一家望京SOHO格斗艙有望在第一個月實現盈虧平衡。
除劉棣之外，24KiCK團隊內不乏小米、錘子等互聯網公司背景的員工，目前有20多人。濃厚的互聯網背景讓24KiCK非常注重用戶體驗，為了滿足白領加班人群的需求，他們決定24小時開放。
當然這背后也有“小算盤”，劉棣說，人在深夜是最孤獨的。“人在那個時間段干點啥都想發個朋友圈”，所以內容產生會很豐富。
互聯網背景的另一個體現是24KiCK目前正在研發自己的智能手環和大屏幕監測系統，同時也正在準備上線小程序。
在定價方面，24KiCK目前實行按次消費，一節挑戰課定價89元，一節團課定價199元。復購率保持在60%左右，目前擁有800名在籍會員，其中60%是女生，同時互聯網公司白領居多。
無論是明亮簡潔的裝修，還是戴森吹風機等細節，24KiCK 都與傳統拳館很不一樣。“我不把自己定位為一個格斗人，而是做大眾健身行業的”，劉棣表示。長遠來說，他的目標是把24KiCK打造成類似麥當勞的輕格斗連鎖健身潮牌。
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