中國的CrossFit館主們最近心情大多有些復(fù)雜。
9月中旬，CrossFit中國陸續(xù)在公眾號宣布了兩項新政。
1.一級教員培訓(xùn)實行全中文教學(xué)，培訓(xùn)費(fèi)用由1000美元調(diào)整為7500元人民幣，并取消考試環(huán)節(jié)。
2.CrossFit在中國的年度品牌授權(quán)費(fèi)由3000美元調(diào)整為25000元人民幣。
▲CrossFit中國公眾號發(fā)布的全中文一級教員培訓(xùn)報名開啟的消息
突然宣布的漲價和取消考試讓館主們多少覺得驚訝。為什么要在中國漲價，取消考試是否會讓教練質(zhì)量下降。面對不理解，CrossFit中國隨后在公眾號發(fā)布了一封公開信，對以上決策逐一做了解釋，并透露2019年將在中國舉辦兩場CrossFit授權(quán)賽事，獲勝者可以參加全球總決賽。
但這封公開信并沒有完全平息質(zhì)疑，CrossFit戰(zhàn)的館主龔旭東在公眾號發(fā)布了《CrossFit中國，請收起你的善意》，認(rèn)為公開信并沒有就新政給出合理解釋，對官方的做法表示失望。
這篇文章得到了官方回應(yīng)，CrossFit中國首席執(zhí)行官Dale Saran在公眾號發(fā)布了一封《告龔旭東書》（現(xiàn)已刪除）。但這封中英文的回復(fù)無論是措辭，還是透露出來的態(tài)度都十分強(qiáng)硬，甚至表示將直接中止與CrossFit戰(zhàn)的授權(quán)關(guān)系。
▲CrossFit中國公眾號發(fā)布的《告龔旭東書》節(jié)選（現(xiàn)已刪除）
這無疑讓中國的CrossFit從業(yè)者覺得難以接受，之后龔旭東就此在公眾號回復(fù)了一篇《CrossFit中國，你要戰(zhàn)便戰(zhàn)》，從評論來看，不少人都認(rèn)為官方的態(tài)度過于傲慢，選擇支持龔旭東。
10月8日，事情又有了變化。CrossFit中國在公眾號宣布取消兩項新政，并邀請龔旭東參首屆館主峰會，直接與CrossFit創(chuàng)始人Greg Glassman交流。此外，還宣布免去Dale Saran中國首席執(zhí)行官的職務(wù)，由孔亮接替。
一個月內(nèi)宣布新政又取消，CrossFit中國的做法再一次引起了討論。懶熊就此聯(lián)系了CrossFit中國官方，對于取消新政，他們表示由于新政推出后落地實施尚不成熟，在聽取了社群反饋后，與美國總部溝通決定暫緩新政推行。不過官方也表示，“將 CrossFit本土化依然是未來堅定不移的發(fā)展方向”。
對于免去Dale Saran中國首席執(zhí)行官的職務(wù)，官方表示是出于建立本土團(tuán)隊的考慮，之后將完全授權(quán)于本土團(tuán)隊。
值得注意的是，在這次公告中，CrossFit中國宣布取消將年費(fèi)調(diào)整為25000元人民幣，維持原來的3000美元，支付給CrossFit中國并以人民幣進(jìn)行結(jié)算，附加百分之六的稅費(fèi)。但館主們也可以直接向美國總部繳納年費(fèi)，無需附加稅費(fèi)，這也是之前中國館主們例行的方式。也就是說，這兩種支付方式目前是并行，CrossFit中國官方也確認(rèn)了短期內(nèi)會并行。
至此，這次風(fēng)波算是有了一個初步結(jié)局。而接下來10月20日在杭州舉辦的首屆館主峰會，無疑是大家關(guān)注的重點。而在與館主們的采訪中，對于CrossFit中國，他們最多提到的兩個字是“觀望”。
事實上，對于漲價和取消考試，館主們的態(tài)度并不是一味抵觸。上海帝王店長小水壺就覺得，考試確實不是衡量一個教練最重要標(biāo)準(zhǔn)，可以理解官方有自己的考慮。另一位上海館主甚至覺得，由于之前存在大量沒有經(jīng)過授權(quán)的CrossFit教練和課程，取消考試反而可能會讓這些人去參加培訓(xùn)，從而讓官方掌握更多的信息，也讓更多人接觸CrossFit。他認(rèn)為，不管質(zhì)量是高是低，先把盤子做大是最重要的。
不過他也表示，那封言辭激烈的公開信確實比較難以理解，“還想過這是不是營銷手段的一種”，他半開玩笑道。
上海另一位館主傅先生表示，因為之前為了考一級教員證書花了很多時間，通過率不是特別高。所以聽到取消考試的時候，會覺得有些沖擊，有心理落差，雖然覺得官方有自己的考量，但確實不太能理解。不過他也表示，相信對于這次風(fēng)波，在20號的峰會上會有一個說法。
這不是CrossFit中國第一次引起爭議。今年5月的汶川大地震紀(jì)念日，CrossFit中國發(fā)布了一個以“521”為關(guān)鍵詞的訓(xùn)練計劃（現(xiàn)已刪除），號召以苦楚的訓(xùn)練緬懷逝者。但這種紀(jì)念方式并不符合中國人的傳統(tǒng)觀念，有人認(rèn)為這是消費(fèi)逝者，當(dāng)時也受到了不少質(zhì)疑。
CrossFit中國大概并無惡意，因為這是在美國很常見的紀(jì)念方式，但這也暴露出了CrossFit中國在本土化上存在改進(jìn)的空間。
據(jù)懶熊體育了解，目前CrossFit中國的團(tuán)隊比較年輕，經(jīng)驗不足，其中不乏非大陸背景的人員，加上之前首席執(zhí)行官也是一位美國人，所以在溝通上會出現(xiàn)不成熟，不接地氣的情況。
另外，值得注意的是，CrossFit采取的授權(quán)加盟（Affiliate）與常見的連鎖加盟（Franchise）不同。在常見的健身房加盟中，總部會給予加盟商宣傳、教練培訓(xùn)、管理系統(tǒng)乃至裝修上的支持和幫助，并在加盟商的收入中抽取一定分成。Anytime fitness、Planet Fitness以及Orangetheory Fitness等都是類似模式。
▲CrossFit的加盟體系
而在CrossFit的加盟模式下，總部基本不會給予加盟店支持，不會介入加盟店的運(yùn)營和管理。也就是說，每年3000美元的費(fèi)用，獲得的只是品牌使用權(quán)。而相對應(yīng)，總部也不會收取加盟店的分成。
在這樣的模式下，CrossFit總部不需要建設(shè)和運(yùn)營場館，而是將重點放在了組織比賽和建設(shè)品牌文化上，以輕資產(chǎn)的模式獲得了快速發(fā)展。
但這樣的模式在中國碰了壁。由于健身人群基礎(chǔ)以及審美不同，以激烈的形象進(jìn)入中國的CrossFit并沒有被大眾所廣泛接受，加上CrossFit也沒有在中國做過大范圍的宣傳，導(dǎo)致受眾群一直沒有得到擴(kuò)大。
▲CrossFit給人訓(xùn)練激烈的感覺
練的人不多，開的館自然也難做。2013年，中國第一家授權(quán)CrossFit館落地上海。2015年和2016年左右，CrossFit在中國迎來一波快速發(fā)展，但在最近兩年，場館數(shù)量增長卻變得很緩慢?！盎旧线@邊開一家，那邊死一家，你看總數(shù)沒怎么變，但其實很多館都關(guān)掉了”，一位上海館主這樣表示。
CrossFit中國就是在這樣的背景下成立的。所以可以說，國內(nèi)的CrossFit從業(yè)者對于中國分公司的成立是抱有一定期待的，而官方成立之后一直沒有動作，第一個實質(zhì)性舉措就是這次突然宣布取消考試和漲價，這也是這次雙方之間產(chǎn)生沖突的重要長期原因。
這次風(fēng)波雖然暴露了CrossFit中國在內(nèi)部管理以及溝通經(jīng)驗不足上的問題，但之后的取消新政以及撤職也說明存在溝通的空間。但是對于CrossFit中國來說，比起內(nèi)部團(tuán)隊管理，他們更最重要的任務(wù)是解決CrossFit在中國的生存問題。CrossFit接下來要在中國如何推廣，如何做本土化，如何在本土化的前提下保證品牌形象不被稀釋，是館主峰會上大家最關(guān)心的問題，也可能決定著CrossFit在中國的發(fā)展前景。
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