8月8日，超級猩猩舉辦了年度發布會，地點選在了上海來福士的小教堂。據超級猩猩創始人跳跳解釋，選在教堂，意在傳遞健身教練是一個神圣美好職業的理念。
教練無疑是這次發布會的重點。超級猩猩正式公布了其Super Banana Program?教練賦能投資計劃（SBP），后者旨在為教練提供全生命周期賦能計劃，包括線上、線下兩個平臺。
其中，線下平臺包括猩?開始、猩?成長和猩?卓越三個階段，目標從培養“能上課”的合格團課教練、培養“上好課”的團課教練，到最后培養課程培訓師、課程研發導師或經營管理者。線上則是一個線上知識分享平臺，為用戶提供經管系、科學系和教育系三個方面的知識。
據跳跳介紹，公司創業四年以來，全職教練流失率為0，而行業內教練平均流失率為40%-60%。在超級猩猩的體系規劃里，每年培訓一個教練的成本投入在3萬元左右，教練晉級下一階段平均用時約1.3年。
教練賦能投資計劃依托于超猩學院，后者由超級猩猩的內訓與研發部門演化而來。值得注意的是，除了教練賦能投資計劃，超級猩猩還宣布將開放俱樂部聯盟，而擁有超猩學院優質課程經營權，是超猩學院授權俱樂部享有的重要權益之一。可以說，通過課程輸出+教練輸出，超級猩猩的目標是將超猩學院打造成下一個萊美和Crossfit，讓其成為行業上游的品牌，并進行輸出。
塑造品牌是超級猩猩一直在做的事情。今年，超級猩猩宣布了名為“100個城市運動櫥窗計劃”的品牌升級，地處核心商圈的落地櫥窗是超級猩猩核心的門店設計邏輯，前者可以給予消費者視覺沖擊，留下更深的品牌認知。根據超級猩猩發布的數據，目前在全國40余家門店中，平均每天排課12節，滿員率70%，排隊達到了訂單200%，不少課程預約需要靠搶。
品牌效應初步樹立之后，擴張的問題擺在了面前。目前，超級猩猩成立近四年，擁有40余家直營門店，去年年末完成數億元C輪融資后，他們提出了2018年開到100家門店的目標。除了已經覆蓋的北上深外，還將進入廣州、成都、杭州和南京。
而對于以團課和體驗為主打的超級猩猩來說，優質教練是限制擴張的主要因素。跳跳也表示，開到100家店的目標，就是根據教練群體的成長進度確定的。
根據發布會數據，超級猩猩目前有120多位全職教練，以及100余位兼職教練。也就是說平均每家門店配備4個全職教練。而要在今年落地超過70家門店，超猩學院的教練賦能計劃的推出顯得很有必要，而這場發布會在某種意義上，也算是一次教練層面上的“招商會”。
總的來說，雖然從長遠來看，成為課程輸出+教練輸出的行業品牌是超猩學院的目標，但目前，其教練輸出主要還是滿足超級猩猩自身的擴張需求，而接下來半年到一年的時間，超猩學院的教練培訓和課程產出能否進一步實現系統化以支撐門店擴張、如何保證跨區域的運營能力，以及最終，如何保持超級猩猩品牌的調性和黏性，這些都對超級猩猩的未來發展至關重要。
除此之外，超級猩猩還宣布將于明年春節開放私教課程，滿足更個性化和更高階的用戶需求。
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中國健身房還不那么講品牌，拿到數億元融資的超級猩猩想先行一步 | 創業熊
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