2017年進入尾聲階段，明星創業項目之一的超級猩猩，宣布完成C輪數億元人民幣的融資，由紅杉資本中國基金（紅杉中國）和華人文化控股集團聯合發起的體育基金領投，其老股東復星銳正、Ventech China、動域資本繼續跟投。
超級猩猩在深圳起步時，行業關于這家公司尚充滿爭議，它最初所主打的按次付費、集裝箱式的健身倉以及立志成為一個以品牌取勝的健身機構，都是這個行業以往少有人涉足的。
如今，經歷了健身行業在近兩年驟然加劇的競爭和自身的調整，超級猩猩已經將步子邁向北京和上海，全國門店數量接近30家，逐步向資本市場證明自己跨地域管理的能力和單店復制的可能性。
即將過去這一年，超級猩猩營收規模預計達到5000萬元，其創始人跳跳認為超級猩猩目前的節奏在預期軌道上，“類比成餐飲業，我們就是已經建成了一個中央廚房，建立好了整個標準化體系”。
這種說法從目前其直營店來看，表現為超級猩猩標準化的門店規劃，從教練培養、團課研發、文化塑造、裝修設計等各個維度強化品牌調性，當然重點還是收費模式和團課內容的設計。
在超級猩猩最新的公告中，它們表示，“在我們梳理了品牌的金字塔之后，更加確定了想要向用戶傳遞的東西：應該是活力又不失溫暖，并且包含著堅毅的現代感。”最終的目的，“呈現出來就是酷。”
超級猩猩的崛起也得益于當下國內健身市場的特性，結果之一就是尚未有品牌效應足夠強大的健身房冒頭。
就像運動裝備一樣，大家會沖著牌子去消費，知名品牌產生的效應更能帶來消費動力。反觀現在市場上的健身房，仍然首要目標是連鎖開店，大家會因為健身需求或者地理位置去消費和購買，品牌仍然不是優先考慮的因素。
在這兩年的消費方式變革時期，健身市場按付費模式和場景可以分為四大板塊。
首先是傳統健身房。它們主抓場地和服務，威爾士、一兆韋德、金吉鳥、浩沙健身等大型連鎖俱樂部保持著傳統的預付費年卡模式，門店數量均在200家上下。
而按誕生的時間順序看，隨后產生的市場體量同樣不小的私教工作室，形式更加多樣化，根據地理位置、人群的不同靈活調整收費、運營模式。
然后就是主打月卡、次卡的新型健身房，它解決的則是新生代健身用戶對場景、內容、服務的需求。
最新的一個模式，是以社區、商圈、公園等按場景切入的共享健身艙模式。最新的幾個創業團隊各有打法：覓跑憑借地推團隊在社區場景獲得領先，公園盒子轉換艙體形式從公園、社區場景切入，純凈跑則在供應鏈方面優勢突出強調凈化系統，剛獲得800萬人民幣天使融資的極跑吧嘗試的是寫字樓場景。
這樣對比下來，無論是從市場占有率，還是用戶口碑看，這四大健身板塊中至今并未出現強有力的品牌玩家，健身仍處于藍海市場。
對往往被歸類到新型健身房中的超級猩猩而言，它的機會在于同類市場中，門店數量已達到200家樂刻運動主打做平臺，通過快速擴店匹配足夠數量的教練、場地和用戶；光豬圈堅持加盟路線，通過提高加盟準入門檻把控品質；快快健身門店數量接近160家，走的是輕量化路線，提高坪效，標準化配置。各類新型健身房在核心發展路徑上側重點均有不同。
超級猩猩在后期發展中最大的一個投入是轉向課程內容的開發。
這里需要說明的是 ，本質上中國大部分健身房并不提供內容。迄今為止市場上健身課程大部分來源于萊美、尊巴這樣的課程研發體系，一個重要的原因是課程研發需要投入大量的時間和人力成本。
萊美中國CEO姜楠曾告訴懶熊體育，僅團操課程音樂板塊，核心團隊在音樂節奏調試、版權購買、世界流行趨勢調研等方面耗費的人力物力就非常之大。
對傳統健身房來說，團課在其產品結構中屬于增值服務，本身并不直接產生現金效益。但從消費者端看，小白用戶激增的今天，團課不僅滿足了基本健身需求，更為重要的是其社交屬性讓健身這項“反人性”的運動多了些動力。
自主課程目前已成為超級猩猩在收入和品牌上非常核心的一環。
▲用戶粘性和明星教練關聯很大
超級猩猩對于建立品牌的渴求甚至讓它們寧可放緩數量上的增長。“2017年我們在上海的開店速度是稍微慢了一點的”，跳跳表示，這是2017年的一個遺憾，“但是從保險程度上來說，保證品牌不被稀釋是最重要的，所以即使慢一點也值得”。
拿到本輪融資后，超級猩猩將加快門店拓張速度，2018年計劃新增100家左右的直營店，重點擴張的城市放在上海，北京，深圳，廣州，成都，杭州，南京。
課程研發仍然會是重點，超級猩猩方面透露，已經上線的課程包括搏擊類課程Fighting Club，高強度代謝類課程Energy Break，功能性課程Upper Shaper。“實際上研發了10個課程，但是自己內部斃掉了6個”，跳跳告訴懶熊體育。
周邊產品也將在2018年逐步開發，首先涉足的是智能穿戴設備。此外人才儲備和后臺系統建設也將加大投入。
不過，品牌化是超級猩猩此次融資后最強調的發展方向。
好的一方面是，全民健身大政策下健身正在成為一種生活方式，各種類型健身房數量的增加也在提高用戶對這個市場的認知程度。最早趟這條路的超級猩猩則已經擁有一批忠實擁躉。
難點在于現階段的超級猩猩用戶粘度過于依賴明星教練，自主研發創新課程也需要大量投入，跨地域管理、選址等健身房運營常見問題，均可能限制其店面復制的擴張速度。
新一輪的領投方背后的發起者紅杉中國和華人文化此前在零售、消費、體育等領域均有布局，也會從健身零售化角度給予更多的資源和建議。“整個過程確立下來一周左右時間”，跳跳表示這次融資意外的順利。
在大的消費環境、人群和習慣的變化下，早期積累優勢，以”酷“為標簽的超級猩猩能否成為健身行業首個爆款品牌？拿到新一輪融資后的2018年可是極為關鍵。
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