2018年1月的最后一天，當(dāng)我國(guó)大部分地區(qū)都在看152年一遇的月全食時(shí)，在健身領(lǐng)域也發(fā)生了一件重要的事情——金吉鳥健身全資并購(gòu)浙江美日健身。從2月1日起，美日健身旗下四個(gè)品牌的50個(gè)店面全部歸于金吉鳥健身。由此，金吉鳥健身連鎖規(guī)模達(dá)到335家，會(huì)員數(shù)在百萬(wàn)級(jí)別，成為中國(guó)規(guī)模最大的健身俱樂部連鎖品牌之一。
這是歲末年初健身行業(yè)諸多融資消息中最新的一例。懶熊體育粗略統(tǒng)計(jì)，從2017年11月到2018年1月，包括啡哈健身、蜂狂運(yùn)動(dòng)、超級(jí)猩猩、SpaceCycle、每日瑜伽、小喬跑步機(jī)等在內(nèi)共有14個(gè)健身項(xiàng)目獲得融資。
從融資輪次來(lái)看，獲得天使輪的有３家，pre-A輪2家，A輪2家，pre-B輪1家、B輪2家，C輪2家，戰(zhàn)略投資2家。
在融資金額方面，B輪之前的健身項(xiàng)目的融資金額在千萬(wàn)級(jí)別，進(jìn)入B輪以后的項(xiàng)目融資金額都在億元以上，這說(shuō)明健身行業(yè)內(nèi)部正逐漸拉開距離。
從健身行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，健身房瑜伽館有4家，健身倉(cāng)1家，健身器材2家，團(tuán)體課工作室4家，在線健身教學(xué)軟件1家，智能健身房2家。
元迅資本投資總監(jiān)丁鐸對(duì)懶熊體育表示，健身領(lǐng)域比較市場(chǎng)化，而且模式比較輕，有更大確定性，是短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)多起融資的重要原因之一。
2016年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》提出，健身休閑產(chǎn)業(yè)總規(guī)模在2025年要達(dá)到3萬(wàn)億元。丁鐸認(rèn)為，隨著國(guó)家全民健身戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)，大眾對(duì)健康運(yùn)動(dòng)的生活方式需求增加，健身服務(wù)的市場(chǎng)總量和質(zhì)量快速提升，這也是其越來(lái)越受到資本重視的原因之一。
熠帆資本董事長(zhǎng)吳品磊在接受懶熊體育采訪時(shí)分析稱，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)，健身行業(yè)比其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更有剛需；其次，健身行業(yè)如果做的好，現(xiàn)金流是不錯(cuò)的；其三，健身行業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中相對(duì)發(fā)展比較早，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較好，因此有一些項(xiàng)目值得被投資。
實(shí)際上，據(jù)懶熊體育之前的統(tǒng)計(jì)，2015年-2017年，健身行業(yè)的融資額度與次數(shù)均位列體育創(chuàng)業(yè)各細(xì)分賽道的前列。2017年，健身行業(yè)在融資額度與頻次均高于2016年。（相關(guān)鏈接：2017年中國(guó)體育創(chuàng)業(yè)投融資盤點(diǎn)，188起案例100億額度，準(zhǔn)備好為信仰充值吧）
智研咨詢發(fā)布的《2017-2022年中國(guó)健身房行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及投資前景分析報(bào)告》預(yù)計(jì)，2017年我國(guó)健身房市場(chǎng)規(guī)模將近900億元，未來(lái)五年有望保持12%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，到2020年將達(dá)到1230億元。
人馬君的投資方日播控股高級(jí)投資經(jīng)理焦聞彥向懶熊體育表示，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者健康意識(shí)的覺醒和消費(fèi)力的提升使得健身在不斷成為一種新的生活方式。尤其是一二線城市的人群，健身不僅是一種鍛煉，也是年輕群體一種新的社交和炫曬秀的方式。
從近3個(gè)月健身行業(yè)的融資情況來(lái)看，以團(tuán)操課為代表的超級(jí)猩猩進(jìn)入C輪，蜂狂運(yùn)動(dòng)在8個(gè)月內(nèi)獲得兩輪融資，SpaceCycle獲得1億元B輪融資，這在一定程度上表明，團(tuán)體課工作室越來(lái)越受歡迎。
根據(jù)上海體育學(xué)院與美國(guó)運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2018中國(guó)健身趨勢(shì)的調(diào)查，中國(guó)2018年排名前5的健身趨勢(shì)依次為力量訓(xùn)練、可穿戴設(shè)備、青少年體育、自重訓(xùn)練、戶外活動(dòng)，而團(tuán)體訓(xùn)練、健身工作室、瑜伽、健身會(huì)所等位列前20排名中。
由于超級(jí)猩猩、樂刻、光豬圈、Liking Fit等新型健身房的崛起，傳統(tǒng)健身房面臨不小的沖擊。以團(tuán)操課為主打的蜂狂運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人張康就告訴懶熊體育，蜂狂運(yùn)動(dòng)大多數(shù)用戶都來(lái)自于傳統(tǒng)健身房，并且女性居多。
超級(jí)猩猩創(chuàng)始人跳跳透露，2017年公司的營(yíng)收規(guī)模達(dá)5000萬(wàn)元，目前在全國(guó)的門店數(shù)量接近30家。拿到C輪數(shù)億元融資后，跳跳明確表示，要加快門店速度，目標(biāo)是2018年計(jì)劃新增100家左右直營(yíng)店。
同樣進(jìn)入C輪的Liking Fit在擴(kuò)展方式上更為激進(jìn)，新增“合營(yíng)加盟”模式來(lái)加快擴(kuò)張步伐。已擁有超過(guò)200家店的Liking Fit，計(jì)劃到2018年底全國(guó)門店達(dá)到600家。
智能健身房領(lǐng)域的快快健身，也計(jì)劃在2018年把門店擴(kuò)張到500家。
跑馬圈地似乎成為健身行業(yè)最熱衷的事情。傳統(tǒng)健身房此前已有所行動(dòng)。與新型健身房以門店擴(kuò)張為目標(biāo)不同的是，這些在業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的品牌更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
2017年5月，青鳥健身宣布戰(zhàn)略投資并控股星洲健身，雙方聯(lián)合成立青鳥智慧健身運(yùn)營(yíng)公司。青鳥健身母公司青鳥體育董事長(zhǎng)卞光明表示，控股星洲健身，彌補(bǔ)了青鳥體育在南方市場(chǎng)與二三線城市欠缺運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的短板。除此之外，青鳥體育旗下還擁有青鳥健身、青鳥瑜伽、青鳥SPA、O2O健康餐貝果輕食等健身產(chǎn)業(yè)上下游品牌。
另一家傳統(tǒng)健身品牌浩沙健身在2017年3月開啟加盟模式，隨后在當(dāng)年8月又宣布戰(zhàn)略投資超越健身、諾博曼運(yùn)動(dòng)會(huì)館兩個(gè)品牌，并將其作為浩沙健身的子品牌協(xié)同發(fā)展。2017年10月，與浩沙健身同為浩沙集團(tuán)旗下子公司的浩沙國(guó)際以1億元戰(zhàn)略投資健身App啡哈健身。啡哈健身主打健身訓(xùn)練初學(xué)者及專業(yè)健身訓(xùn)練用戶，截至2017年12月26日已擁有210萬(wàn)名用戶，累計(jì)訪問(wèn)量超過(guò)2400萬(wàn)人次。 浩沙集團(tuán)旗下的浩沙服飾，也將把啡哈健身作為新零售業(yè)務(wù)的平臺(tái)工具。
不過(guò)，在焦聞彥看來(lái)，健身品牌在快速擴(kuò)展的過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)高效地運(yùn)營(yíng)管理，以及不斷提升用戶體驗(yàn)，是其必須解決的問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。
而這同時(shí)也意味著，一些健身品牌在市場(chǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境下正逐漸被整合。
“目前健身行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)洗牌階段。”吳品磊說(shuō)，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將基于各品牌營(yíng)收能力、客戶服務(wù)能力、商業(yè)模式的較量。
他進(jìn)一步解釋到，健身行業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)相對(duì)沒有門檻的行業(yè)，可復(fù)制性比較強(qiáng)，所以，對(duì)自身內(nèi)功修煉變得更加重要。盈利能力、發(fā)展會(huì)員的能力和速度、對(duì)會(huì)員的服務(wù)能力以及在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中建立品牌價(jià)值，決定了品牌的未來(lái)發(fā)展。
焦聞彥和吳品磊一致認(rèn)為，定位不明確，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的健身品牌將會(huì)在這個(gè)過(guò)程中被洗掉。
“健身行業(yè)可能從未，也不會(huì)有一個(gè)平穩(wěn)狀態(tài)，平均4-5年就是一個(gè)周期，無(wú)法高效率運(yùn)營(yíng)與提供高品質(zhì)客戶體驗(yàn)的健身品牌將面臨艱難選擇，要么脫胎換骨，要么被人收掉。”丁鐸說(shuō)。
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