在北京三里屯盈科中心地下一層一個130平的空間里，蹦跳的身影映照在半透明玻璃墻上，舞臺上的DJ掌控全場，音樂聲里帶著大家大聲喊、用力跳。
這并非某個迪廳或者酒吧，而是一家名為JumpLife的健身房，像它這樣的蹦床團操課，在當下日漸受到歡迎。
“這是健身房最小的一種形態，” JumpLife蹦床健身創始人肖豪俊對懶熊體育介紹。 這個空間帶兩個更衣室及淋浴設施，但沒有洗手間。接待臺對面掛著出售的防滑襪、毛巾以及運動服，方便那些沒準備、臨時起意要體驗的人。最寬敞的地方就是一間可以容納20位學員的操課房，里面擺放著20張直徑在1.2米的六邊形蹦床，前面有一個教練授課用的舞臺，橙色的背景墻上黑色的羽翼，風格獨到。
▲JumpLife三里屯店外觀
盡管稍顯局促，但這種走“小而美”路線的健身房，初始投入低、輕運營、高坪效，適合快速復制。
肖豪俊更喜歡用“生活方式”來形容JumpLife。這種需要借助小蹦床完成團操課的健身形式，按照功能、形式不同，又分為蹦床搏擊操、燃脂蹦床、炫酷街舞、風情拉丁等多種課程，參與者在教練的引導下隨音樂而動，蹦跳、音樂、燈光、社交、派對等多元素交織。但在目前，Jumplife是國內少見的將蹦床健身作為主營項目的健身館。
歐洲盛行的Jumping和WorldJumping是肖豪俊在考察市場時很關注的兩家蹦床俱樂部。它們普遍認為，人體在蹦床運動中會有超過400塊肌肉使用，這是其他大多數耐力運動無法類比的，減脂效果極佳。為了讓效果更直觀，上課前，參與者需要帶上檢測心率的運動手環，每個人的數據會直接投射到舞臺兩側的顯示屏幕上。心率變化如果顯示綠色，代表著開始燃燒脂肪，紅色代表需要在身體到了臨界點，需要稍稍注意。活動結束，參與者還可在微信上收到一份自己的運動數據報告。
除此之外，JumpLife很注重利用燈光、音樂來營造氛圍，針對傳統健身中的枯燥乏味可以增強娛樂性。再加上蹦床運動本身的“借力”，一節45-60分鐘的燃脂課，可以消耗500卡左右熱量，堪比慢跑10公里，這讓很多注重身材，卻又難以堅持健身的大多數都市人，找到了一個新途徑。
在定價上，新人首次體驗價59元，單次課會員價99元起，會員儲值卡500元起，都在目標客戶群體的承受能力之內。
▲蹦床的抖音專場很受歡迎
規模小、運營輕的JumpLife在運營中可以采用非常靈活的形式，善于跟熱點，與跨界營銷。它推出過兩場“抖音音樂主題課”，一分鐘售罄；還曾與瑜伽機構跨界推出蹦床瑜伽，與lululemon、甜心搖滾沙拉推出聯名課，形式多樣。
作為一個新型的互聯網企業，JumpLife沒有銷售，買卡、約課都需要在微信公眾號上自助完成。其三里屯店在2017年11月開業，是品牌第二家店。此前，在安貞環球貿易中心，肖豪俊和他的合伙人開了第一家店。由于這家店在喜來登酒店的地下一層，人流量極低，他們靠互聯網的線上傳播積累了首批種子客戶，相比三里屯店，這個過程要更慢一些。
因為三里屯優越的地理位置，JumpLife蹦床健身館引起了更多關注，開業三個月它也成為了大眾點評北京健身中心熱門榜的榜首。這讓肖豪俊在考慮未來店址的選擇要更有突破，選擇更為黃金、人流量集中的旺鋪。為此，JumpLife正在尋求天使輪融資。
▲蹦床課的參與者
同時，在市場上的正向反饋也讓肖豪俊更堅定了蹦床健身的未來，“這種團課大家一起練的形式，很適合親朋、閨蜜組團前來，容易帶來用戶的裂變，相信JumpLife會在不久迎來爆發點”。
在歐美，蹦床健身是盛行的運動方式。《紐約時報》在2013年報道過一家蹦床健身房，俱樂部的創始人兼CEO蒙特塞拉特·馬可表示 ‘蹦床舞蹈’是招牌課，最受女孩喜歡，參與者很快就翻了一倍。2015年新華社曾以夏天最火的健身項目為題報道過到英國的蹦床健身。
做JumpLife，是在蹦床領域深耕多年的肖豪俊由來已久的想法。他此前在阿里巴巴工作，離職后于2012年參與了蹦床籃球Slamball項目的推廣。這是由美國人Mason Gordon Johnson設計的競技性質的項目，它在一個完整的籃球場上嵌入蹦床，這樣可以借助蹦床的反彈去扣籃。2012年進入中國以來，面向大學生和青少年群體進行宣傳推廣。肖豪俊發現這個項目觀賞性很強，參與度也很高，有一些不會打籃球的孩子，表現出對蹦床的興趣，而家長對此也持鼓勵態度。這讓肖豪俊產生了興趣去多了解這個項目。
▲帶有娛樂功能的蹦床公園
2014年，肖豪俊先從蹦床娛樂的切入點，做起了“vfly蹦床公園”，這個項目從杭州起家，目前在北京大興、順義有兩家店。單店面積在3500平方米左右，年接待超過10萬人次，營收超過千萬元，已經是比較成熟的模式。
蹦床公園被市場接受，使肖豪俊開始考慮蹦床的健身用途，萌生做JumpLife的想法。通過對普通健身房的調查，JumpLife也發現蹦床團課的上座率不低，有受眾基礎。
與大型蹦床公園相比，蹦床健身館的投入小，占地面積150-180平方米已非常理想，適宜快速發展與復制。以三里屯店為例，它的前期投入60萬左右，包括前三個月的房租、裝修、固定設備購買以及人員工資等，開業第一個月就已實現收支平衡。
JumpLife計劃的營收方式還將包括出售蹦床產品。此前在蹦床項目上的積累，使肖豪俊有一批熟悉的相關供應鏈伙伴，能夠在器材的研發和制造上降低成本。
這些蹦床產品將主要針對家庭用戶，并輔以JumpLife獨有的課程內容，通過在線視頻和直播的形式讓用戶在家里就能參與健身。今年6月的北京Chinafit健身大會上，JumpLife開始出售家用蹦床產品，在自己的商城以及淘寶、天貓、京東等電商平臺上線，定價百元級。
肖豪俊相信隨著中國線下市場的競爭與完善，蹦床體積小、價格低，相對于跑步機、劃船機等都更適合家庭購置。除此之外他們也開始尋找有意向的健身房客戶。
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