7月25-26日，全球知名的Leaders（領袖）體育商業峰會第二次在北京召開。 繼去年首次落地合作后，懶熊體育今年不但繼續擔任Leaders官方媒體伙伴，同時也是本次峰會的獨家商務合作伙伴。
▲國際奧委會與阿里巴巴談兩者的合作
本次峰會在新浪總部大廈和三里屯洲際酒店舉辦，20個國家、超過25項體育運動，近250位國內外最具影響力的體育行業領袖、產業高管參與，深入探討近期體育產業投資環境，分析未來體育消費趨勢，以及展望如何在快速成長的體育市場中確立有效的營銷方式。
▲場外的交流是峰會很重要的一部分
在這次峰會中，“合作”、“未來”、“耐心”與“長遠”是關鍵詞。在充滿機會與變革的今日，中國市場很受關注，“國產”品牌與世界知名俱樂部、頂級賽事的距離被拉近，中國在全球體育行業的比重在加大。在這樣大趨勢下，中國如何更好地走出去、國際賽事怎么順利地走進來，兩者的融合，是與會者關心并探究的問題。
以下是本次峰會的內容精選。
1、76人：相信過程
▲Scott O′Neil給自己起了一個中文名字：歐思格
哈里斯·布利策體育娛樂集團首席執行官 Scott O′Neil：
我們公司的價值觀，就是著眼要長遠。我在洛杉磯做音樂的朋友曾分享給我一個秘訣，那就是做事要保持熱情。在他看來，一早醒來，想起自己的工作感覺很有熱情、干勁十足，這非常好。如果結束一天的工作回到家，你還會有這樣的熱情，那么恭喜你，這是最重要的，也是最幸運的。我對自己工作中的幾件事也保持著熱情：首先是球隊的勝利；第二是在體育產業探索；第三是培養下一代，我們通過輪值CEO的形式來調動年輕人的熱情，讓大家更具積極性、更有參與感。
眼光長遠、保持耐心，是一直以來我們堅持的。唯有如此，才能更好地構建品牌。我們有很多合作伙伴，我們跟一家澳大利亞公司的合作，幫助他們在美國發布產品；我們跟 Stubhub票務公司合作，這是我們球衣的贊助商，幫助他們從二級市場進入了一級市場；電子競技品牌HyperX也是我們的合作伙伴，他找我們的明星球員恩比德代言他們的產品，現在他們也開始進入中國。我們有很好的運動員，我們有自己的博物館等配套設施，我們還可以給合作伙伴提供他們需要的解決方案，實現雙贏。
我們有一個很好的創新、學習的基礎，早在兩年前就成立了創新實驗室，孵化一些早期創業公司，給年輕的創業者提供支持，幫助他們融資。
我們想做到與眾不同，而且不僅僅局限于NBA。我們收購了兩支電競隊伍，他們贏過全球性的賽事。我們相信這個項目的未來，會持續在電子競技方面投資。
2、進軍中國市場的獨特戰略
▲（左起）Kevin Sim、Alex Kaplan、崔偉德、葛國瑞談如何打開中國市場
Discovery探索傳播集團高爾夫總裁&總經理 Alex Kaplan：
我們與高爾夫美巡賽簽訂了12年20億美元的合同，購買美國之外的國際直播版權，中國是其中很重要的市場。不過，這些權益要進入中國還得等一兩年時間，我們現在正考慮怎么與伙伴合作。在這個過程中，我想首先就是要保持耐心、要謙虛。我們要理解這個市場，需要本地化，跟本地的文化結合，這是世界通行的規則——提高民眾的興趣，同時也需要耐心一些，去做正確的事。
ONE冠軍賽國際執行總裁崔偉德：
過去6年，我們得到了快速增長，這得益于在社交媒體上的大量投入。正是社交媒體推動了這一發展，在中國，我們跟新浪微博有很好的合作，微博是一個很好地跟大眾進行溝通的平臺，我們為粉絲提供他們最喜歡的一些內容。幸運的是，亞洲是武術的起源地，是武術格斗的大平臺，從在文化淵源上就有親近感。全世界最好的武術家都在亞洲、在中國。我們有很多好機會來發現英雄、創造英雄，創造出很好的英雄故事，這樣就能有很好的內容可供傳播。在中國，我們也發現了一位很好的女選手并快速跟進、制作她的相關視頻，24小時之內就有非常大的網絡點擊量，這樣，故事就傳播開來了，我們的賽事品牌也有了更多受眾。
高爾夫美巡賽副總裁、大中華區董事總經理葛國瑞：
對于高爾夫來說，中國是一個很年輕市場，訴求也不一樣，我們首先想的是如何激勵更多人參與這項運動。再一個，就是創造中國的球星，吸引更多觀眾，像李昊桐正是從美巡中國的比賽走到了國際賽場。所有人都需要本土英雄，把內容本地化，讓中國觀眾愿意看，并能夠追蹤動態，這就是我們要做的。
最近幾年，中國的體育改革從完全由政府主導變成了市場化運營，我們也要適應這種變化。我們相信中國高爾夫會出現超級明星。從文化方面來說，中國跟韓國很類似，韓國已經出現了很多明星選手，女子球員表現也很好。就美巡賽來說，我們的85個國際球員里差不多20位是來自韓國，占比很高。目前，中國的高爾夫發展很迅速，我們希望能發掘一些超級明星。同時，要看到中國的城市化和人口趨勢，中國的中產階級人口越來越多，他們會更多地關注、參與一些休閑運動，這是我們的機會。
德國甲級足球聯賽亞太地區負責人Kevin Sim：
德甲與PP體育、蘇寧簽了版權合作。對于德甲來說，我們對于中國市場的未來非常有信心，認為長遠來看中國足球的未來很有潛力。現在，我們可以看到很多投資計劃都是長期的，能持續到2030年、2035年，而且中國希望能夠舉辦一屆世界杯。這對于世界品牌進入中國、中國品牌打入世界，建立起有意義的合作伙伴關系，都是很好的機會。
如果一個國際品牌現在要希望進入中國市場，那么我的建議是“PRT”：P是耐心，中國市場非常復雜、困難，要花時間理解、了解具體情況；R是尊重，要尊重本地的文化，本地的工作方式，不要太傲慢，不要把國外的一些做法強加在中國；T就是信賴，要建立信賴的關系，要對市場有遠見。
3、打造圣徒
▲高繼勝談擁有南安普頓足球俱樂部的這一年
南安普頓足球俱樂部老板高繼勝：
生意不是買賣，也不是英文的“business”。生意是生命的意義。所以足球是一種信仰，是一種政治，足球是經濟，是生意。對很多人來說，像我們的球員、球迷、球隊的老板，足球是與生命的意義緊密聯系在一起，這就是我理解的的生意。
體育是我幼年心靈里最熱愛的一項運動，經營足球俱樂部是我的理想，是我的一個美好的夢想，現在終于實現了。英超是世界足球起源的地方，南安普頓有134年的歷史，在這當中有太多人為它做了巨大努力和貢獻，貢獻他們的才智、智慧、資本，同時產出了非常多的優秀運動員，在世界的聯賽、世界杯上活躍著，這是我們的驕傲。
作為一個中國人，作為一個熱愛足球熱愛體育的人來說，我們并購的過程以及現在實際經營的過程，都是一個非常好的學習過程。我想把英超機制，英超青訓的這套科學、完整、詳細的體系引進到中國來，為中國的足球事業、足球產業、中國足球的未來積累經驗。希望有一天，這些可以運用到實踐中，推動中國的足球事業。
我認為，南安普頓是個草根俱樂部，它植根在南安普頓這座美麗的港口城市，與30萬居民緊密聯系在一起，與他們的喜怒哀樂緊密聯系在一起。我覺得中國足球的未來就是要營造這種草根的氛圍，讓中國的足球人口快速地增長。
去年整個賽季我們一直在焦灼當中，一直在困難當中，直到最后兩個球，才從地獄回到天堂。這一切都是考驗我們的承受能力。如果你把它當成是一個買賣，你會很緊張，因為降級了你損失起碼兩億英鎊，但是當你把它看成是一個跟你生命意義聯系在一起的事業，那你就很從容。
我來自浙江，這些年浙江人收購了很多外企，同時像我們萊茵也在收購國外的文化產業、體育產業等。這些案例有成功也有失敗，或者是介于成功與失敗之間的狀態。在收購海外資產之后，民營企業的老板分幾種：一種是收購以后控制它，換掉原來的人，老板要沖到前面來；另一種老板叫做無為而治，什么也不管。我認為，管理俱樂部需要相互尊重、相互妥協，努力協調。管理層要尊重老板的意志，老板必須尊重球員、球迷、管理層的創造性發現。另外，大家還要有共同的目標，在南安普頓，我們的目標就是要贏球。我對管理層說，我相信你們，充分授權，對于南安普頓這個俱樂部來說，我們是圣徒，我們是有信仰的，我相信你們很優秀。第一次站在主場觀看比賽時，球迷給我扔過來很多條紅色的圍巾，這一刻我覺得球迷是多么可愛，我應該到球迷中間去，去做一個超級的球迷，而不是老板。
4、剖析中國體育投資
▲DDMC Fortis Limited執行總裁于航（左）細說亞足聯的版權
DDMC Fortis Limited執行總裁于航：
最近，一個比較大的新聞是當代明誠拿到了亞足聯從2021年到2028年獨家的商業版權，這是未來非常重要的一個項目，因此我們成立了DDMC，和在歐洲的合作伙伴一起運作這個前后需要10年時間的項目。
亞足聯這個標的包括：亞足聯旗下核心的版權，主要是媒體版權、商業開發權利和贊助開發權利，同時又包含亞足聯旗下所有的比賽，從國家隊的賽事到俱樂部的賽事，從青年賽事到女子賽事，這樣一個完整的權利很少見。全球最大的幾個公司都參與了競標，最后我們能勝出原因是多方面的，我覺得最重要的還是給亞足聯提供了一個他們認可的、有競爭力的一個報告，涵蓋了亞足聯從產品到市場推廣、數字媒體、制作以及到后續我們對于一些新的IP的開發。
在過去，沒有一家真正意義上的中國公司能夠拿到這樣的標。我覺得簡單來講有幾個方面的原因：第一我們是一家中國公司，但是我們運營亞足聯項目的整個團隊有一半是歐洲的同事，都是行業翹楚，我們是一個國際團隊；第二，我們對于亞洲足球媒體版權的價值長遠發展是看好的，在贊助權益的價值長期穩定增長很有信心。
我們看到，在全球范圍內核心賽事的媒體版權價值還是在穩步增長。同時，我們看到，隨著數字媒體的發展，包括OTT平臺甚至電商平臺加入，傳統玩家面臨了極大的挑戰，這會使得核心價值繼續增加。在贊助層面，我們主要看到了中國市場的增長，中國的贊助商現在有很大意愿要走出國門。走出國門，第一步就進入到歐美市場不容易，特別是一些電子消費品和耐用消費品的企業，它的第一步肯定還是要在亞洲先立足，這次世界杯在FIFA贊助體系里有七家中國公司，這表明了他們很大的贊助意愿。這一切，都在支撐我們有信心把這個項目做的更好。
5、迎接2022北京冬奧會
▲Sarah Lewis、張莉、董洋、Abraham Wang談冬奧會
國家體育總局冬季運動管理中心副主任董洋：
北京2022年是歷史的機遇，是中國冬季運動的歷史機遇，也是中國整個體育運動的歷史機遇。北京將是第一個唯一既舉辦過夏季奧運會，也舉辦過冬季奧運會的城市。
2022年的冬奧會有三大場地區：第一是北京市區，主要進行冰上運動，包括冰球、滑板運動等；第二個是在北京延慶，有高山滑雪的賽道等；第三大場館區是在河北省張家口的崇禮，主要是自由式滑雪等等。三大場館區不僅為中國未來的冰雪運動的訓練和比賽提供一個遺產，還會為我們全民冰雪運動的發展做出貢獻。
北京冬奧會109個項目，有30個項目是中國運動員，中國的參與并不多。對此，我們希望能鼓勵越來越多夏季奧運會的運動員參與進來，以增加2022年中國參賽運動員的數量。
IDG副總裁張莉：
IDG在上世紀80年代進入到中國市場，最開始是關注IT等高科技公司，在中國投資了700多家公司，現在170多家公司已經上市或者被收購，比如騰訊、百度、小米等。2000年，我們開始專注于體育行業，認為這時的體育行業就像1980年代中國的IT行業一樣，前景廣闊，所以到現在我們已經有了200億人民幣規模的基金，做了很多的并購、投資，比如我們投資了瑞士盈方、里昂足球俱樂部等。
現在，IDG為冬季運動成立了50億人民幣規模的基金，只是為冬季項目。我們看好中國冬季運動行業，不只是為了贏得2022年冬奧會更多的獎牌，同時我們也注意到冬季運動成為普通人的一個興趣。
▲認真聽嘉賓分享的臺下觀眾
從中國GDP的總量來看，體育包括冬季運動部分的占比偏低，有很大的增長空間。進入2022年的冬奧周期后，我們可以看到政府出了很多政策來推動冬季運動的發展。根據預測，在2022年整個體育產業將達到五萬億的規模，冬季運動可能差不多在一萬億，所以這是一個非常大的市場。根據官方數據統計，2022年會有1500萬的滑雪愛好者，800家滑雪度假村。而通過和許多當地合作伙伴的調研，我們覺得滑雪度假村可能會增加到一千多家。現在，對于普通人來講，可能他們并不懂什么是滑板運動、滑雪運動，但他們會希望花兩個禮拜的時間到國外比如挪威等滑雪度假；中國的一些滑雪度假村，家庭出游的情況也很普遍，可以說民眾的參與度越來越高了。
SWIX中國區首席執行官Abraham Wang：
SWIX把越野滑雪訓練營引入學校，是唯一一個由中國滑雪協會授權來推動越野滑雪在整個國家推廣的機構。今年夏天，我們在北京、天津、河北、深圳等多個城市做夏令營，進行輪滑訓練，以后會將向更多城市擴展，也會在冬天做冬令營。我們希望訓練8000個年輕的運動員參與越野滑雪運動。
我們還要組織國際賽事，在很多城市中心舉辦賽事，讓運動員可以更便捷地參加冰雪運動，而不是每次都需要到郊外。慢慢地，這會影響到城市人口，讓他們更好地了解冰雪運動，去嘗試這些健康的運動。相信這樣堅持下去，多年以后，我們能更好地發揮北京冬奧會遺產的作用。
國際滑雪聯合會秘書長Sarah Lewis：
作為國際的聯合會組織，我們希望能夠進一步地進入中國，和中國政府實現“三億冬季運動參與者”的目標。
北京2022年的冬奧會，是一場60天的盛會。同時，我們希望它成為一個真正的催化劑，在整個中國來推動冬季運動的發展。現在從北京到延慶，到崇禮、張家口的高鐵正在建設，以后交通會變得更加方便，你在北京早上8點出發，9點半就可以上雪道，還可以當天晚上趕回家，真正實現雪場一日游，這就非常好。
要耐心一點，中國會在以后成為冰上或者冬季運動大國，我們相信它有很好的發展前景。
6、21世紀的合作
▲國際奧委會市場開發部副總裁Christian Voigt
國際奧委會市場開發部副總裁Christian Voigt：
國際奧委會與阿里巴巴的合作是一個從最高層談起的項目，由巴赫主席和馬云先生主導。現在，我們在準備做一個電子商務平臺、開創一個奧林匹克頻道，這其中也會用到阿里巴巴多年在電子商務領域的積累，對消費者的理解等等。
與阿里巴巴的合作對我們來說有兩方面的影響。一方面，我們能夠有更好的電子商務平臺，能夠在全球開展業務，我們用云計算，不僅僅用于儲存，還可以變得更加智能，能夠將一些內容更個性化、有針對性地提供給觀眾。另一方面，它改變了我們的思維方法，我們該如何使用像阿里巴巴這樣的數據公司來幫助整個奧委會的組織，以不同的思維來轉變自己，如何能夠在整個奧委會的組織中進一步強化我們的思維方式，所以這種不同的思維方式可能是一個非常關鍵的因素。
現在，我們的目標是讓奧運會舉辦更多元化，同時能夠節省成本。我們會在東京奧運會第一次設置云平臺。2022年在北京的冬奧會，我們也會大量地進行技術上的革新，真心希望會帶給觀眾不一樣的感受。在這個過程中，我們需要有阿里巴巴這樣的合作伙伴來幫助我們，提供給我們全面革新、連接觀眾的形式。我們希望讓更多老百姓、更多運動愛好者能夠接觸到奧運會。中國在數字移動領域發展特別迅速，我們也在學習怎么樣能夠更好地給觀眾更好的體驗，及時地通過高科技的手段，與觀眾們產生并保持關聯。未來的奧林匹克頻道，就是我們從數字領域和觀眾產生關聯的平臺，你們可以看比賽，還可以看到很多幕后的內容，包括賽前準備的過程等。我們會跟合作伙伴一起創造更好的生態系統，這是下一步的工作。
▲阿里巴巴集團奧運業務部總經理謝龍
阿里巴巴集團奧運業務部總經理謝龍：
全球化是阿里巴巴品牌的戰略目標。現在，中國之外，在全世界有更多的人知道馬云，知道阿里巴巴，但并不是很多人都知道阿里巴巴在做什么，和馬云有什么關系。與奧林匹克合作，阿里巴巴主要就是希望能夠借此進一步在全球來發展我們的品牌。到今年9月，阿里巴巴成立19年，市值全球排前五、前六，但品牌推廣仍然出于嬰兒階段。我們管理層覺得體育是一個很好的平臺，是一個將阿里巴巴的平臺、業務向全球推進的機會，所以現在它成為了奧林匹克的合作伙伴。
這個合作長期的伙伴關系，持續12年，一直要到2028年。我們主要是放在兩個領域。
在贊助方面，一個我們是云服務平臺，另外一個是電子商務方面的合作伙伴。我們作為贊助商，可以去推廣奧林匹克理想、文化，在整個公司的業務中去宣傳，同時我們也是奧林匹克頻道的聯合創始人之一。我們跟奧林匹克的理念一致的地方就是大家都能公平的參與。一屆奧運會的準備可能要花七年時間，但我們是一家互聯網公司，關注的是快速變化，突破邊界。
從品牌戰略來講，我們要考慮在中國之外，如何能夠保證動態的發展。隨著時間的發展，我們最終目標是讓全世界都能了解我們的業務，信任公司的品牌，在市場中有一個合理的定位，讓其成為我們發展的基石。我們希望現在通過與奧運會合作電子數據、云計算方面的業務，能獲得這樣的一種聲譽，建立品牌，為阿里巴巴做更多推廣。
7、建立中國球迷基礎
▲Kylie、Ted Dalton、Eyraud等談如何在中國建立球迷基礎
澳洲橄欖球聯盟商務部總經理Kylie：
橄欖球不是一項國際性的運動。在澳大利亞，橄欖球有很多俱樂部，有18支球隊，冬季每周比賽高達9場比賽，每場比賽能吸引4萬名觀眾，可能是全球第四大現場觀眾最多的一場運動。但是，在北京，橄欖球裝備很難買得到。2017年，我們在上海舉行了在中國的第一場比賽，有11000名觀眾，其中一半以上是中國人，我們希望今年、明年再舉行兩場比賽。
我們有俱樂部在上海做學校項目，基層、草根的參與都很重要，這需要花很長時間去培養。現在，我們開了微博帳戶，和上海電視臺、山東電視臺等簽了轉播合同，接下來會在媒體和內容領域更多地去推廣自己，讓更多人特別是兒童參與進來、享受它。
波士頓凱爾特人籃球俱樂部企業合作與商務開發高級副總裁Ted Dalton：
凱爾特人歷史悠久，而且不僅僅是在籃球領域。但社會發展很快，我們不能只是寄希望于過去的輝煌，我們必須要有更快的反應，然后能夠獲得這些年輕小孩的關注。所以過去拿了17個冠軍沒有意義，我們必須要考慮如何能夠在未來再拿17個冠軍。
今天的孩子們，包括十三四歲的青少年，正是我們創造未來的基礎。當然，還會有很多更年輕的球迷，他們可能現在還沒有開始看籃球，但也可能是我們未來的球迷。在中國，有上千萬的人去打籃球，籃球是僅次于足球外的一項最受歡迎的運動之一，市場前景巨大。為了未來，我們也考慮過如何讓中國的運動員參加凱爾特人隊，當然這并不容易，不僅僅是技術能力，還有性格以及其他方面是否匹配的問題。
馬賽足球俱樂部首席執行官Jacques-Henri Eyraud：
馬賽隊在法國很有影響力，我們的主場有6萬多個座位，而且上座率很高。法國之外，我們在歐洲、非洲等很多地方都有不少忠實球迷。但是在中國，我們很小，現在我們開通微博，想通過不同的方式來介紹我們自己。足球運動員有時候會比較嚴肅，我們會制作一些短視頻展現他們的另一面，跟他們開開玩笑，讓他們蹩腳地學說中國話，這都快速吸引了很多粉絲。可以說，我們的推廣重點比較特別，沒有去模仿其他俱樂部的做法。
我們在上海做了一個球迷俱樂部，有200人，其中50%是中國人，我們展示了新賽季的球隊，同時也讓球迷從自己的社區里招募新球迷，希望讓我們的球迷數量每個月都能夠增加。這一舉措很成功，當然這還不足夠。
法國足球注重球員的培養和基礎設施的建設，我們培養了很多優秀的年輕球員，我們也希望與中國多合作，能夠為中國的體育帶來價值。這需要過程，我們必須要有耐心，我們知道本土的聯賽很重要，我們要關注在中國舉辦的賽事活動。世界杯之后，北京街頭可以看到很多人穿法國隊的隊服，所以我們也是在利用這樣一個好的訊息。最近，法甲達成了16億歐元的版權交易，希望更好地推動法甲俱樂部到海外去做更多項目，包括在中國做項目。
8、將WTA總決賽帶到深圳
▲劉豐寧與Micky Lawler展望WTA深圳公開賽愿景
國際女子職業網聯總裁Micky Lawler ：
在今天，不管什么業務都需要做到中國來。金地在體育領域做了八年，做了很多事，他們支持來自農村地區的女孩，給她們機會去訓練、學習。金地是一家全球性的公司，他們非常強調平等，這是一個與WTA很契合的價值觀。這對我們女子運動來說非常重要，這并不是說女權，更重要是讓男孩子和女孩子能夠一起參與這項運動，從小平等地、共同接受一項運動的訓練。和金地的溝通和交流過程中，我們有機會去世界各地參觀了很多金地的項目和業務。作為一項在全世界巡回比賽的運動，我們知道全世界的年輕人需要什么，所以也可以幫助金地在網球里執行、實現他們的理念。
弘金地體育產業有限公司首席執行官劉豐寧：
2010年，我們建立了一家公司叫金地體育公司，主要做四類業務：體育經紀、網球教育、場館管理以及科技應用。同時我們也關注慈善，2010年我們成立了金地體育發展基金會。我們從貧窮地區甘肅、河北、內蒙古等貧困地區挑選女孩，在深圳培訓她們打網球，七八年之后其中一些人成長為非常頂級的、年輕的網球選手。
WTA的決賽是最高水平的女子職業網球的比賽，所以他們會成為深圳城市文化的一部分。40年前，深圳就像一個小城鎮，大概有三萬人口。40年后，深圳人口已經到2000萬了。這是令人驚奇的成長速度。所以WTA決賽能夠很好地滿足深圳的需求，深圳也會為WTA的決賽打開未來十年發展的大門，使WTA更好地接觸到中國體育市場，同時能夠提高WTA決賽在中國的品牌效應，甚至在亞洲的品牌效應。
我們還要和WTA的慈善組織來更好地推廣WTA的公益工作。我們還要建立一個新的球場，為決賽建造一個新的體育場，成為城市新的中心。我們希望會促進更多年輕女性參與網球運動，最終能夠實現男女的平等。
9、中國的電子競技
▲拳頭游戲中國區商務總監林松
拳頭游戲中國區商務總監林松：
電子競技是一種競技，能夠激勵這些粉絲的情感，讓他們跟不同的代表隊形成聯系，帶來互動體驗。這是一個可以給年輕一代帶來新的運動體驗的東西，一種娛樂。
在上海，英雄聯盟每周、每天都有比賽，網上有500萬觀眾現場看直播，現場也有幾千人看。我們估計，對于中國來說，目前電子競技市場規模接近30億美元。在中國有2.2億電子競技的用戶，而且電子競技的滲透率非常高，不僅僅是一線城市，二線三線城市的滲透率都很高，這就意味著這是全國性的運動，而不僅僅只是一線城市高端的運動。
十年前，電子競技是一個營銷的工具，但今天我們認為它不僅是一個發布渠道，還是一個可以跟用戶聯系、溝通的渠道，同時這是一個新的體驗。我們也覺得這是一個新的行業，一個新的生態環境、生態系統，可以跟許多市場上的參與者合作。未來，它將成為一個完整的生態系統。
我們的聯賽目前有14個戰隊，這其中很多都是大公司擁有的，比如說京東、蘇寧。在北美聯賽中，有很多戰隊都歸屬NBA球隊所有，像球星斯蒂芬·庫里也是戰隊的投資人。
今年8月份，電子競技英雄聯盟將成為亞運會上的一個項目。上周，我們還向國際奧委會來介紹它。未來，電子競技有可能會更主流，影響到更多人。
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