對于一個從不過生日的我來說，想要讓我怎么對生日有儀式感，坦白說我很缺乏想象力。
可每年此時，在懶熊體育生日這個節點，我卻不得不跟大家聊幾句。剛開始，我既抗拒又覺得沒必要，但硬著頭皮將這個習慣保持了三年后才發現，我恍惚愛上了這個特殊的日子。
就在昨天（6月23日），我緊張得不得了，什么事情也沒有發生，但腦子里全是這三年來走過的日子；也恍惚有一種“新婚的感覺”，內心里有一種涌動的力量，讓自己渾身上下都熱乎起來。
這時我才發現，原來過生日是這樣的，這也難怪那么多人在生日這天會叫上三五好友搞個Party，在酒足飯飽之后，奔向下一個階段。
所以，對于懶熊體育成立3周年我想分享的事情很多很多，就跟應酬喝酒打著廉價的飽嗝一樣，很多可能不值得一提，但對于我們自己可能都銘記于心，那些支離破碎的細節一次次撞擊過我們的心臟，打開了一扇窗、一扇門、或者是一座城池。
一、2015.06.24-2016.06.24：1周年
A.名字：
關于名字，真的有很多門道和趣事。
我經常去7-11店鋪買東西時，在收銀臺的屏幕上會播放一張特別老的照片，那是介紹7-11名字由來的老圖片。
2012年，已經專注慈善與個人生活的李寧卻重新回歸，并兼任CEO重新帶領公司前進，因為這是用他自己的名字來命名的公司。
所以一個公司的名字與榮譽高于一切。
剛開始時，很多人會問我為什么起“懶熊”這個名字？
他們很詫異，懶熊代表的是一種“腳踏實地，一步一個腳印”的精神。不管這個名字是好是壞，但我們很多人只要見到跟熊有關的都有親近感。但另外一個令人哭笑不得的事情是，這幾年體育產業也有了懶貓體育、懶虎體育、懶狗體育……
昨天我還看到，我們一個用戶在上海開了一個健身房工作室，叫“加油懶熊”。而之前在上海我們另外一個用戶注冊了“上海懶熊體育文化有限公司”，他們還通過我們的投資方希望賣給我們，我們沒要。而最近，他們特別慷慨地要免費送給我們。
想了想，還是沒要！
B.搬家：
2015年12月，我們第一次搬家，從北京西北邊的768產業園搬到了現在的朝陽門。對于任何公司來說，搬家都是不可避免的，尤其是在規模比較小的情況下。后來還經歷了第二次與第三次，而今年八月份，我們將會搬到一個近1000平米更大的地方去。
三年，我們還活著，我們就有機會去實現曾經的豪言壯語，就能夠陪著體育產業走得更遠更深，讓體育產業更高效地連接：終究我們希望懶熊給人留下的是一個值得信任的公司，一群靠譜的人在做事。
C.抽煙：
768產業園前面有一條街，剛剛創業那會兒由于辦公室特別小，我就走出來抽煙。尤其是深夜下班后，我一個人坐在那條街邊抽煙，很多問題想不通想得通的，都是在那條街上。有時候不知不覺能抽完一包。
我記得第一次開除人時，我看到趕著馬車賣水果的商販，在深夜里正好收拾準備回家，我遠遠地坐在街邊抽煙，猜想著他的生活。
想了很多，但最后想明白，我們都希望做一個好人，但“好人”是需要實力支撐的——很多時候，尤其是我作為CEO是沒有資格去做一個“好人”的。
二、2016.06.24—2017.06.24：2周年
A.健康：
在這個階段我不止一次地強調了關鍵詞“健康”。
一方面財務必須健康，另外是我們核心伙伴的身體健康。從財務上我們處于“廣積糧”階段，原因很簡單，體育產業是一個新興行業，它的發展注定有一些不確定性，而互聯網內容創業的變現又相對滯后。在這個戰略確定的情況下，不管何時，我們的財務都必須保持非常優秀的現金流。也是在這種情況下，我也越來越注意自己的健康狀況，我去跑步、健身、登山等等，這是能夠讓自己及團隊保持All in的前提。
這是體育產業給人帶來的財富，除了可以參與并感受體育產業激蕩起伏的變化，我們還更能擁有一個健康的身體。
B.利益最大化：
多數情況下，商業決定了所有的合作、投資、創業等都是利益最大化，這里需要有一個優先排序：用戶、投資方、伙伴。
當然，不管如何第一原則得是懶熊利益最大化。可很多時候恰恰會遇到很多破壞懶熊利益最大化的情況，那么是要你比對手更卑鄙、手段更惡劣嗎？顯然不是，這就需要自己比那些損害懶熊利益最大化的對手更強大，具備更強的綜合素質、抗壓能力以及情緒控制能力等等。
電影《中國合伙人》就說，在東方，領袖與英雄是需要“下跪”的，甚至需要受胯下之辱。
C.市場：
為了讓體育產業更高效連接，我們做了一些看似很荒誕或自我清高的產品，這些產品我們分析時都覺得做得很好，只是市場不認可。所以，市場會教育我們，什么樣的產品才能生根發芽，所有偏離市場的行為都會付出代價。
我們要敬畏商業與市場，遵循市場規律，而不是依賴個人審美喜好。
三、2017.06.24—2018.06.24：3周年
A.方向：
前段時間我去了一趟768產業園，那里有些變化。但我更清晰回顧了下懶熊為什么能活到現在？
第一，就是認可并專注體育產業。這是方向。在體育產業沒有一家商業體育媒體的時候，我們2014年就堅持原創報道，全力以赴，沒有任何顧慮。直到現在我們仍然非常專注，還是那句話：“當我踏入體育產業這個行業時，就不會浪費時間考慮它有沒有未來了，我們會專注到底。”
第二，是團隊。當我和黎雙富創立懶熊起，我們就一直慶幸擁有一個像兄弟姐妹一樣的團隊。他們比我優秀太多，我們一起經歷、一同趕路、共面挫折、共享幸福。甚至黎雙富有一次開玩笑地說，他跟我說的話比跟他老婆還多。所以，哪怕只有一個人愿意與你同舟共濟，你都不應該沮喪與失落，都要學會解決問題以及提高學習能力。況且我們還有那么一支不離不棄的團隊。
第三，是投資方與合作伙伴。在早期，我們獲得了華人文化、九合、聯科、熠帆資本、騰訊、娛樂工場、貴格資本等眾多投資方的支持與幫助，還有那些愿意跟懶熊深入合作的伙伴們。
所以一個好方向是一切，我們感恩并感激體育產業，并會繼續想盡辦法發揮自己的能量。
B.信任：
在商業方面，可能最難的就是徹底信任，大家都藏著掖著。但了解我們的可能知道，我們給予合作方、投資方、產業朋友的都是信任，因為只有信任才能提高效率，大家沒有防備的情況下才能雙方受益。我們也是基于信任才有了金融（包括基金、FA）、智庫、會務等業務。
以我們的金融業務為例。我們的基金參與投資了夏山童子軍、V+ Fitness、壹季、門派、嗨球、ShapeJoy、愛動、每步等項目。2017年，懶熊投融資（FA）業務和團隊正式成立，一年過去，完成十多個融資案例，10個月累計交易額近兩億元。覆蓋領域包括體育、文化、大健康和新消費領域的早期天使到Pre-IPO的各類投融資機會，做深度垂直行業的精品投行，案例包括：門派、壹季、好動網球、環宇體育、百淬等。
在不久的未來，信任還會在體育產業產生更多的價值。
C.千里馬：
正在激烈進行中的世界杯已經進入到第二輪比賽，不過已經有包括沙特、埃及、秘魯等多支球隊提前出局了。在這個戰場，為了這三場比賽，他們準備了四年，他們都很優秀，但這個游戲的規則決定了必須得有“出局者”。看韓國人的眼淚就知道他們多想“贏”，多想走得更遠、活得更久。
這像極了創業，這種杯賽每一場比賽都至關重要，想要走得遠，該贏的比賽必須贏，不該丟的士氣不能丟；不然命運就掌握在別人手里了，有的早早出局也在情理之中。
體育產業的公司們也是如此，之前發展的三年屬于第一個階段，出局者與轉型已經進入尾聲，剩下的千里馬們在第二階段進入了“淘汰賽”。
而作為懶熊，我們很幸運，我們一起記錄并跟大家一起趕路。
這是我們的“一千零一夜”的故事，在結束1095個日夜之前，我們可以一起干杯，慶祝我們還好好地活著，最后請允許我用安徽普通話說一聲：Cheers！
韓牧，懶熊體育創始人，對商業世界發生的一切充滿好奇。
