這一年關注了太多體育產業的消息，新聞基本上可以概括為兩類——資本大佬們在不停投錢、中央級和各省級部門在不停出政策，而體育產業金字塔底的基層從業者，卻依然處于迷茫狀態。
新年伊始，樂視與體奧動力聯手鳴響了體育產業在猴年的第一聲禮炮，全面戰略合作，數十億的大手筆，賺足了眼球。
對于這樣的發布會，關注體育產業的你應該已經不再陌生，因為同樣級別、同樣爆炸性的新聞，在2015年已經發生了很多次，國務院46號文件發布一年多以來，萬達連續大手筆收購、體奧動力80億購買中超版權、樂視體育瘋狂招兵買馬等大事件，一次次地提升“體育產業”這個詞匯在體育圈的熱度。過去的一年如此，2016年也會如此，熱度不會降低。
不容否認，這是一種好現象，體育產業有著光明的未來。但在喧嘩背后，好像少了些什么。
這一年關注了太多體育產業的消息，新聞基本上可以概括為兩類——資本大佬們在不停投錢、中央級和各省級部門在不停出政策，而體育產業金字塔底的基層從業者，卻依然處于迷茫狀態。
曾跟一位從事體育產業多年的基層領導聊了很久，他在年初提出一系列基層從事體育產業面臨的實際問題，包括滑雪場用水費用過高（每噸150-160元，相當于工業用水標準的20倍）、高爾夫被劃為“娛樂業”、基層體育從業者待遇面臨天花板等實際難題，這些難題，在過去的一年里，一個都沒有解決。
2015年，我在華北、西北、華東等地參與了多次體育產業基層調研，得到的結論是：體育產業政策已經在全國省級單位鋪開，但距離基層真正的大范圍實踐，依然有一定的距離。在資本瘋狂逐鹿優質IP的大環境下，很多地區、甚至是經濟條件相當發達的華東地區，體育產業的發展現狀都存在著一定問題。
在西北地區，我遇到過這樣一個縣級體育場，總面積8萬平米，建設得富麗堂皇，標準足球場、田徑場、網球場、羽毛球場一應俱全，籃球場雖是室外，但有3000人的坐席，當地對這樣一個體育場館群的做法是——完全免費，我問場地負責人，場地的維護費用從何而來？他說，政府會有補貼，然后我就無語了。
在產業的角度上，如此高規格的硬件條件卻沒有匹配相應的軟件服務，既是對資源的極大浪費，也是不可持續的發展模式，若國家不再補貼，賽場如何運行？事實上，在很多地方，體育官員們還很難分得清“體育事業”和“體育產業”。
在體育產業蓬勃發展的江蘇，制造業占體育產業總額的80%，服務業占比不到20%（這方面上海走在全國前沿，服務業占比大概在50%），也就是說，中國體育產業的很大一部分從業者，依然在“制造、銷售體育用品”這一較為低端的產業形態中謀求生存。
總體上看，在從“體育事業”到“體育產業”的轉型期中，政府主導的體育事業往往更多地從公益角度來做，效益并不是第一位。江蘇體育產業集團董事長顧曄認為，目前體育產業投資風起云涌，但市場主體存在缺失。他談道：“哪有那么多賺錢的比賽，為什么這些年我沒拿很多比賽呢？因為要考慮，作為公司也有發展和生存的問題。”
賺錢的比賽是有，但的確很少，這也是為什么阿里花如此大力氣聚焦恒大，萬達不惜血本購入國際IP，華人文化肯用80億天價搞定中超——因為資源實在是太稀缺了。
萬達也好、阿里也好，所做的事情都是把原有的優質資源進行重新整合，玩兒的是高端，而在基層，需要踏踏實實邁出去的步伐，遠比想象中的要艱辛。在未來的一年以及數年，體育產業政策如何細化以至于可以惠及最基層的從業者，大中小企業如何找準定位創新經營模式，普通消費者的消費能力和消費意識如何提升，這些都是需要在發展過程中逐步摸索的問題。
這些問題，不是有限的幾家公司花個幾億幾十億購買版權就可以做到的。
林德韌
新華社體育部體育產業專項記者，參與過2014年巴西世界杯、2012年倫敦奧運會等數十項國際、國內賽事現場采訪報道，從2015年開始進行體育產業深度調研。
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