Leaders是歐洲知名的體育商業會議機構，總部位于倫敦。Leaders Week是為期一周的體育商業頭腦風暴，每年都在倫敦、紐約舉辦，今年也第一次來到了北京。
十月，懶熊體育全程參與了第十年的Leaders Week倫敦活動，我們將陸續把Leaders Week現場的所有精華、干貨作一次總結，和讀者們分享國外體育商業的前沿趨勢。
每個月，全球有20.1億人在使用Facebook，13億人使用Messenger，13億人使用WhatsApp，8000萬人使用Instagram。
難怪Facebook全球體育合作總監Dan Reed放言，“我們就是世界上最大的體育館。”Facebook的目標是在全球贏得20億體育迷觀眾。
“這個世界上最有價值的7家公司都是科技公司——微軟、蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜、騰訊和阿里巴巴構成了‘七巨頭’ （Big Seven）。未來在七巨頭之間會有一場內容大戰，”知名廣告公司WPP CEO Martin Sorrell（蘇銘天）爵士表示，這將深刻改變未來的體育版權市場，并對賽事轉播、贊助、場館體驗都產生巨大影響。
（懶熊體育曾詳細介紹這三大巨頭在版權市場的布局：新勢力VS舊巨頭，科技公司是如何步步切入版權市場的？）
“體育是人類最后會看直播的內容，”西雅圖海灣人隊COO Bart Wiley的這句話從側面解釋了版權市場的火熱，甚至是瘋狂。
“這就是為什么傳統電視想要拿下長時間段的獨家賽事版權，”蘇銘天解釋，“就像NBC拿下奧運會，他們可以保護自己的頭部資源，以此保證自身的優勢。內容是最重要的，媒體最重要的就是控制有影響力的版權。”
蘇銘天舉了兩個例子——亞馬遜想成為國際足球的領導者，同時也在尋找把業務擴展到歐洲的機會，而巴薩是歐洲最大的俱樂部之一，所以亞馬遜非常想拿下巴薩的球衣胸前廣告合同。但由于巴薩球衣贊助商耐克不愿意在亞馬遜上賣自己的產品，導致這一合作落空。最終樂天趁勢而入，拿到了巴薩的合同。然而三個月后，耐克還是在亞馬遜上開始銷售產品。
▲亞馬遜對體育內容有著強烈需求。
另一個實例是：Facebook想在IPL（印度板球超級聯賽）新媒體版權上發力。原因很簡單，印度已經成為Facebook用戶數最多的國家，甚至比美國都多——根據eMarketer的數據，Facebook目前在印度超過2.4億用戶，預計到2021年將有46%印度網民成為Facebook的用戶。
要知道，5年前，IPL的版權價格是2億到4億美金之間，但最終，Star India以25億美元的價格拿下IPL電視和新媒體版權。“職業印度板球運動員，平均薪資是十周170萬美元，這就是這個行業發生的爆炸性增長，”蘇銘天表示，在熱錢時代，IPL版權價格飆升，盡管板球不是全球運動，但仍需要從全球的角度去思考這項運動。
“我們的使命就是用娛樂、視頻、體育等內容來連結社區。所有事都可以在一個平臺上完成，”Facebook全球體育合作總監Dan Reed說。去年年初，Facebook就發布了“FacebookSports Stadium”（臉書運動場）的實時體育平臺，提供有關游戲、體育迷的帖子以及專家評論等信息。
最近，Facebook又推出了一項視頻服務Watch on Facebook，提供改編的系列劇、現場直播節目以及一系列體育賽事。“幫助轉播商和版權所有者重新定義體育內容分發、生產以及球迷觀賽體驗。讓觀眾打破恐懼，進入Facebook打造的勇敢的新世界，”Reed說。
Reed細數了媒體對體育的改變歷程，“廣播促進了棒球的普及，橄欖球也是受益于電視的普及。數字、社交網絡的改變，當你可以一邊看比賽，一邊和朋友討論比賽，這就產生了完全不同的環境。”
彭博全球首席收入官 Keith Grossman對此感受頗深，“我有一個4歲女兒，她告訴我，我要看電視TV。實際上她指的不是電視，她指的就是屏幕，就是視頻。消費者不管4歲還是90歲，都有對內容的需求，但看什么與平臺無關。我們不能強迫人們去哪個平臺。”
但顯而易見，OTT等新平臺已是大勢所趨。Facebook從幾年前開始直播比賽，超過90萬人在Facebook觀看了看女子英式橄欖球世界杯這項小眾賽事。CrossFit今年5月和Facebook達成合作，“8月4天的CrossFit比賽，幾十萬人在Facebook上看了視頻，”Reed說。
▲通過和Facebook的合作，CrossFit得到了更多關注和流量。
他希望Facebook每時每刻都為用戶帶來最好的內容。他表示，一般體育聯賽、俱樂部會在Facebook上每天更新5次。“內容質量很重要。如果別人瀏覽你的頁面時，你沒有提供足夠好的內容，那么你就錯過了一個好機會。人們對于視頻的喜愛也遠遠勝過文字和圖片。”他說。
內容展現出了強大的變現能力。球爹LaVar Ball在Facebook上發布紀錄片《Ball in the Family》后，自家品牌Big Baller Brand的銷量就提升了10%。
“一百萬觀眾=百萬個頻道”，這是時下流行的說法。如果這個公式成立，核心就是個性化。Snell計算機科學家James Cain把內容制作比作做菜，“最終目標是擁有糅合并運用好食材（這些材料包括內容，圖形，廣告）的能力，根據粉絲喜好為他們量身打造獨特的美味菜肴（電視節目）。”
但有的傳統人士對于為版權一擲千金表示不解。“我記得BT要為足球版權競價的時候，一個南美業內人士問我，他們為什么可以為版權支付這么高的費用？你不能用傳統的思維去看這件事。七巨頭對內容的需求非常強烈，擁有賽事版權會變得越來越重要，”蘇銘天回憶。
“但運作好一個版權并不容易，”他強調，“傳統的那種對版權價值和管理的思考方式就是毀滅的一部分，最大的挑戰就是要提升投資回報率。”
當然傳統電視媒體也從未放棄捍衛自身優勢。基于電視的大屏幕、更有經驗的內容處理能力，電視媒體希望以技術作為切入口，鞏固自身在觀賽體驗方面的優勢。
BT體育（英國電信體育）從2015年夏天開始在76場比賽中使用了4K，這個規模在2016年擴大到200多場，并第一次在英超轉播中使用VR，BT也開始研究如何在一個畫面中展現多個平臺。今年的歐冠，BT在Facebook、Snapchat、推特上直播比賽片段，并在決賽使用了VR 360。此外，在BT體育App和YouTube上也可以觀看VR 360 4K，并使用了杜比全景聲，“看和聽的體驗完全不同，”BT體育COO Jamie Hindhaugh說，“BT很樂于成為’初來乍到的人’，并且愿意挑戰極限。”
▲Hindhaugh介紹技術對BT體育賽事轉播的影響。
同樣，Fox體育也使用VR技術3年了。但技術上的變革并不是一蹴而就 ，VR在實際使用中也存在諸多問題。“我們還沒有解決技術的問題。我們有點后悔在歐洲高爾夫巡回賽用了VR，出現了很多問題，”Fox體育媒體組場地與技術運營高級副總裁Michael Davies說。
DAZN CEO James Rushton坦言，OTT平臺在第一年里遇到了很多技術難題，尤其是流媒體——在首次獲得日本J聯賽的轉播權后，DAZN在轉播J-League的開幕式就發生了問題。（詳見懶熊體育的報道《日本J聯賽10年賣了131億元，但買它版權的DAZN會重蹈樂視體育的覆轍嗎？》）“但是技術會發展，毛病可以解決。然而，思維方式可能需要更長時間才能改變，”Rushton對新媒體保持樂觀的態度，他表示。
Eurosport數字總監Ralph Rivera持有同樣的態度，“困難不在于技術，困難在于講故事的人，要習慣非線性傳播的心理模式。”
PGA數字平臺與媒體戰略全球副總監Luis Goicouria也深有體會，“高爾夫特別不同，球運動速度快，球的體積很小，我們試了8個月才用VR直播 。”
至于VR和AR的未來，目前的一切嘗試只是個開始。“作為電視商，AR還很遙遠。 VR也是相當早期，”Davies表示。
“AR的話，怎么表現球的上上下下運動軌跡？VR的體驗能否社交化，目前我沒有看見這個態勢，不過十年后可能出現，”Goicouria說。
但VR技術同體育直播中的結合和體育產業的社交網絡化確實是一個值得關注的未來趨勢。“VR是目前品牌看到的最前沿的東西，品牌要和平臺、VR技術、OTT平臺和社交網絡聯系起來。品牌可以利用VR做電商，還很早期，但這是趨勢，質量、細節是關鍵，”Davies說。
在新興玩家入局后，內容創作者有了更多選擇，以獲取目標受眾。他們了解內容如何生效，以及觀眾在哪里以及如何消費。“一家成熟公司的業務會利用客戶數據來增加忠實的用戶群，FT的業務目前每年以兩位數的百分比來表現。體育OTT平臺如NFL Game Pass Europe和Tennis TV都獲得了增長，”FT CEO John Ridding表示。
“我們的重點是讓讀者變得更加忠誠，”Ridding補充說。 “這是一個良性循環。我們擁有越多的訂閱者數據，就越了解消費內容的趨勢，就越能推動他們訂閱。”
蘇銘天用一個故事形象描繪了當下所發生的變化——“一個傳統電視從業者告訴我，他準備為每小時的內容投資300萬美元，而Netflix的投入是700萬美元，亞馬遜prime1000萬美元。一位離開了BBC去亞馬遜的人說，他問亞馬遜同事在版權方面的預算是多少，對方反問，‘預算？這是什么意思？’這就是時下發生的變化。挑戰者永遠要更具侵略性。”
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