今天，互聯網冰雪公司滑雪族宣布完成3000萬元A輪融資，由深創投領投，梅花創投、新勢能基金跟投。

滑雪族創始人大命對懶熊體育表示，新一輪資金將主要用于場景升級、物聯網加速，為用戶提供更多便利。“融資證明了我們的業務方向是正確的，”大命表示自己很興奮，她希望這能振奮許久未見融資消息的滑雪行業。

在這輪歷史六個月的融資過程中，滑雪重新調整了業務和團隊架構。前花樣滑冰運動員劉威去年12月加入滑雪族并擔任CEO，他曾擔任過世紀星滑冰場總經理。

成立于2014年的滑雪族是第一批垂直類滑雪媒體，但在C端商業化的嘗試失敗后，從2015年12月開始，滑雪族將主營業務調整至B端，為雪場提供SAAS服務，并推出云服務管理系統iSNOW。

經過三個雪季的摸索，滑雪族的物聯網產品日漸成熟，為雪場提供營銷、運營、管理一站式解決方案。這套系統由60多個產品模版組成，平均為每個雪場提升效率20%—30%。

大命預計，如果交易鏈清晰透明，iSNOW能夠普及應用，雪場SAAS系統市場規模未來有望達到幾十億元。

▲滑雪族的iSNOW服務。

今年年底，滑雪族的服務雪場數量將達到50-100家，滑雪族會從中收取整體流水1%的服務費。

但在摸索互聯網+冰雪的過程中，滑雪族曾遇到各方阻力，其中之一就是滑雪場方面對信息化的不信任，不愿意輕易嘗試。此外，技術層面也有許多亟待攻克的難點，尤其是紛繁復雜的票務系統，接口不穩定、數據傳輸不及時的情況時有發生。

崇禮的富龍雪場為滑雪族首個一站式的服務對象。

首先改變的是入園系統。用戶可以通過富龍微信公眾號完成從雪票預訂、教練預約、雪季租賃、交通住宿預訂等環節，并通過線上完成支付和押金退還。

“我們2-10秒出一張雪票，原來需要排隊等候10分鐘到半小時，”大命表示，這極大降低了用戶等候時間和雪場的人力成本。

分流是另一大成效。相比傳統窗口等候，用戶可以在富龍的停車場、餐廳等地手機取票。這讓富龍雪具大廳的窗口從原來的30個減少至4個，有了更多空間用于商業租賃。

其次是教練管理。每一個教練都可以登錄自己的賬號，查詢當日的排班以及學員情況。用戶在預約教練時，也可以在線上看到所有的教練信息、評分和GPS定位。

另外是Boss系統端。這個系統可以實時反饋信息，例如入園用戶的男女比例、年齡層，營地報名、教學預約等情況，同時分析這些數據，雪場管理者可以即時了解當天的運營情況。

和三年前相比，大部分雪場都接受并認可了互聯網對于雪場的升級改造，甚至不乏亟待打開中國市場的國外滑雪場來尋求合作。

與此同時，滑雪族也沒有放棄C端業務。以內容為主的滑雪族公眾號已經通過廣告、品牌合作實現盈利，每年帶來數百萬元的流水。此外，滑雪族創造了全球試滑師、Highsnow三人接力賽等活動賽事IP。

此外，滑雪族還將業務拓展到了滑冰。icemini這塊針對滑冰內容的業務在去年年底啟動。未來，針對冰場的云服務也是icemini的方向，青島萬達茂喜悅滑冰場是icemini第一個合作對象。

在大命看來，滑雪族所做的是冰雪新經濟與舊經濟之間的對抗，2022年北京冬奧會之前是滑雪族必須抓住的紅利。

她最大的感慨是，滑雪行業與旅游行業的發展速度嚴重不匹配，當后者已經討論精品旅游產品時，前者尚在為互聯網化而努力。“我們希望把中國冰雪信息化帶到和旅游接軌的程度，”大命說。

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