李麒麟極少接受采訪，從小在英國長大的他，曾在一家對沖基金工作，2015年進入非凡體育擔任CEO。從國外到國內，從李寧家族成員到公司CEO，李麒麟需要一個適應過程，包括逐漸向媒體推介他自己。同時，他也有天然的優勢，父輩的熏陶和國外學習生活的經歷，使他早早對國內外體育市場有了一定理解。

2015年最后一天，懶熊體育記者來到位于通州的李寧中心，但此行目標不是李寧公司，而是園區內一家不大引人注意的公司——非凡中國體育（簡稱非凡體育）。作為香港上市公司非凡中國控股的全資子公司，非凡體育業務涉及體育賽事運營管理、運動員經紀、體育社區和體育地產等業務。李麒麟是非凡體育的CEO，同時他也是非凡中國的董事和李寧的侄子。

懶熊體育和李麒麟的話題先從CUBA開始。在新浪微博2015年度體育賽事機構微博影響力排名中，CUBA聯賽官微排名第三，僅次于NBA、CSL中超。雖然只有28萬粉絲，但CUBA官微在微博的影響力超越了ATP世界巡回賽（網球，45萬粉絲）、premierleague（英超，239萬粉絲）等官微。在李麒麟看來，有此收獲，一方面得益于CUBA背后龐大的學生基數和籃球本身的影響力，另一方面也離不開非凡體育團隊對新一代大學生群體性格的把握。“我們會挖掘一些符合當今學生價值觀的故事。”李麒麟介紹說，幾年來，非凡體育根據“德比文化”打造出了CUBA的“國家德比”——北大VS清華，同時還把馮瀚圃、王澤奇、郭凱、張翰奇等明星球員包裝成為校園籃神F4，運作上了湖南衛視《天天向上》節目。

▲以馮瀚圃（左上）為首的CUBA幾位明星球員。

CUBA之外，非凡體育還運營著初高中籃球聯賽，還有李寧10K路跑聯賽等賽事IP。李麒麟表示，之所以選擇辦10公里比賽，是因為這一距離跟馬拉松相比，兼顧競技和休閑，能覆蓋更大的人群基數。

非凡體育的另一塊核心業務是運動員經紀。在運動員商業開發上，非凡體育會根據旗下明星的不同特色，采取差異化的策略，其中比較有代表性的是李小鵬和陳一冰。

通過《爸爸去哪兒》等節目，李小鵬一家都火了，這背后離不開非凡體育的運作。“他是一個純樸的奧運冠軍，家庭觀念非常強。再加上他女兒那么可愛，人見人愛，很有靈性，就會往（親子、家庭）這個方向包裝。”李麒麟說。另一位奧運冠軍陳一冰平時愛玩游戲，非凡體育也抓住了這一特點，最終讓陳一冰代言了騰訊的游戲《英雄聯盟》。“針對他們的個性，定制不同的商業策略，這樣能事半功倍。因為他不需要去演什么，就是本色出演。”李麒麟說。

▲李小鵬一家，分別為李小鵬、奧莉和李安琪。

目前，非凡體育掌握著跳水、羽毛球、體操、乒乓球、射擊等金牌國家隊資源以及李小鵬、陳一冰、劉璇、楊威、潘曉婷等明星資源。李麒麟表示，隨著冬奧會帶來的冰雪升溫，未來也會向冬季項目靠攏。整體來看，非凡中國的布局是這樣的，上游涉及體育賽事運營和場館運營，中游涉及體育經紀和體育營銷，下游涉及體育社區、體育地產以及康復醫療。

在非凡體育CEO和非凡中國董事角色之外，李麒麟還會參與家族基金的投資。當聊到創投話題時，有過對沖基金工作經歷的李麒麟，明顯更興奮了。“我們會做一些戰略性投資，不是純股權回報性質的。因為我們需要考慮如何運用自己的資源，把項目做大做強。”

很多體育產業基金，都會明確劃分投資的細分領域和所處階段，但李寧家族沒有這樣做，他們不排斥任何有成長性的體育項目和商業模式。只有一點，那就是“體育 ”，必須和體育相關，“因為離開了體育，我們就失去了優勢。”李麒麟說。和很多投資人一樣，李麒麟投資也主要是看人，“凝聚力和整體素質。素質說起來很抽象，其實到最后是要溝通，是要接觸的。”在他看來，看人不僅是看創業者，還要看他的合作伙伴和員工。目前，李麒麟這邊已經投了一個在上海的蹦床項目，“在一個室內空間里，很多張蹦床，組成一個巨大的蹦床，里面裝修成街頭的感覺。”他邊說邊打開手機展示給我們看。對過去一年非常火爆的電競項目，李麒麟表示，非凡體育這邊立足于校園，有自己的投資原則：“如果是符合大學生的需求，那我就會去研究深挖，然后看怎么樣結合。我們投資是以商業為出發點。所以，是有機會（投資電競）的。”此外，李麒麟表示他們還會投資運動醫療康復等項目。

作為李寧家族的新一代，李麒麟免不了要談到自己的上一輩。過去幾年，職業經理人管理的李寧公司出現了執行不力、凝聚力不足等問題。在連年的虧損中，李寧公司連續更換CEO卻無濟于事。無奈之下，李寧本人只能宣布回歸，給公司上下打了一針強心劑。“一個公司，無論如何都需要眾志成城，對吧？”李麒麟表示。回歸后，李寧大刀闊斧地進行改革，包括換回“一切皆有可能”的口號，削減廣告費用，增加店鋪，積極擁抱互聯網，親自參與智能跑鞋的設計，和京東展開供應鏈的合作。在上半年財報中，李寧在產品、渠道及零售運營能力方面都有增長，籃球品類零售流水同比增長了43%。

談到李寧一手主導的大規模關店和削減廣告費用的舉措，李麒麟分析說，關店的同時，李寧也在重新開設新的店鋪，而且重新開設的店鋪和過去開設的店鋪完全不同，“此開鋪非彼開鋪。關閉的是無效率、無用的一些店。那我現在再開店，是因為我有了一套思路。”李寧的回歸為李寧公司帶來了曙光，不出意外的話，李寧公司將終止連年虧損，迎來了一個盈利的財年。“這一年來，他所有的舉動，是需要魄力和拼搏精神的。這需要他有堅韌的信念才能完成，因為他又不是一個僅為了養家糊口而工作的人。”李麒麟說。在李麒麟心中，李寧既是生活中的長輩，也是商業上的偶像。李麒麟表示，李寧是個完美主義者和理想主義者，值得他一直去學習。讓李麒麟印象深刻的是，2008年北京奧運會，為了完成在鳥巢的點火儀式，李寧不顧腰傷，經常凌晨出去練習，一練就兩個月，點火后，立刻住院動了手術。“再不動（手術）的話，很有可能下半身就動不了了。我非常感動，他就是這樣一個完美主義者，一個理想主義者。”李麒麟說。

LX=懶熊體育LQL=李麒麟

LX：李寧先生身上有很多值得你尊敬的品質，那您覺得最重要的是哪個？

LQL：冠軍氣質，也就是拼搏、不服輸的精神。他為人非常謙遜內斂。2008年奧運會點火后，拒絕了很多電視臺的采訪，拒絕上節目，而是在家里休息。他那種拼搏精神是大家看不到的。去年（2014年），在企業遇到困難，面臨轉折點的情況下，他選擇的是高調回歸，凝聚所有的人員。這一年來，他所有的舉動，是需要魄力和拼搏精神的。這需要他有堅韌的信念才能完成的，因為他又不是一個為了養家糊口而工作的人。

LX：李寧回歸的意義何在？

LQL：首先凝聚力是有的。一個公司，無論如何都需要眾志成城，對吧？但光有凝聚力也不夠，再有就是他在戰略上的布局。比如與互聯網的結合，與雷軍小米合作生產智能跑鞋。他親自參與了鞋的設計、產品的體驗、渠道的建設和定價。這個是沒有辦法用一兩句話，說清楚他干了什么。

LX：李寧回歸之后，公司削減了廣告費用，這個是出于哪些考慮？

LQL：以前投了幾十家電視臺，跟我現在投一些新媒體、垂直媒體，哪個效果更好？削減的廣告費用，一定是應該削減的。

LX：過去李寧是在關店，現在是在增加店鋪，在開店，為什么？

LQL：此開鋪非彼開鋪。關閉的是無效率、無用的一些店。那我現在再開店，是因為我有了一套思路。我知道開這個店，所帶來的回報，才會去開它。錢要花在刀刃上。現在的商業模式和算法跟以前都不一樣的。

LX：李寧做的哪件事最讓你感動？

LQL：最讓我感動的話，就是他去完成點火儀式。他凌晨三點、四點就出去練，練了兩個月。他手上拿著五六斤的東西假跑，做那個動作看起來很簡單，但所有的力量集中在腰部，他又有腰傷，其實特別難受。就在兩個月內，他大概瘦了估計至少十幾斤。我是看著他瘦的。為了完成這個國家的壯舉，他撐到最后一天。點完火之后，就住院動手術了。再不動（手術）的話，很有可能下半身就動不了了。我非常感動，他就是這樣一個完美主義者，一個理想主義者。

LX：2015年讓你印象深刻的事情有哪些？

LQL：對于個人我來說，是劉延東副總理來我們這考察。我也接待了，去我們那個南寧體育考察。她現在主管體育和教育，給我們做了很多的講話，讓我了解到很多國家的理念和信念，為什么要在這個時候推出這個以體育為主的這樣一個國家經濟戰略。對我個人來說，這是很標志性的東西。

LX：據你觀察，若要體育創業，哪些模式、方向比較有機會做大？

LQL：肯定是要結合體育的實質。就拿李寧來舉例，我們做的每一個跟互聯網結合的東西，背后是有嚴謹的商業邏輯。還是需要從商業本質出發，去做這樣的互聯網線上、線下結合的產品和服務。體育產業，真正解決問題的產品、服務不是掛在網上，還是要基于線下的服務和體驗。國外成熟的經濟體，美國也好，英國也好，它的電商不可能是占了半邊天。我從小在英國長大，我知道去百貨。百貨主要是基于線下的服務，也就是offline。我們老講互聯網產品的用戶體驗。為什么中國互聯網能做這么大，并不是他們做得有多好，恰恰是線下服務方面做得不好。很多東西的確是可以在線上買，但是到了周末，人也想出去逛街，看電影，試衣服。只不過，之前在國內你體驗不到這方面的好服務。國外的成熟經濟體，線下是非常強大的，當然也會有線上，但不會說占到非常大的比重。

LX：從運動項目來講，哪些項目創業會有大的機會？

LQL：一方面看你怎么做，一方面要抓基數人群。我不想具體到項目，但是你要回歸到商業本質，只要這個商業有可持續性、可發展，那就是一個可做項目。無論是小眾的掃把（冰壺，李麒麟做的一個比喻），還是籃球的大類，只要你有一個成熟商業模式，在未來可持續發展，那就是可做的項目。

LX：2015年體育產業有哪些變化？

LQL：“四十六號文”一出來之后，大家突然把體育當成一個風口，很多之前不做體育的人，開始做體育了。進入這個行業，你首先要熱愛，而且有長遠的規劃，而不是覺得發現了一個金礦，挖一些金子就走了。但現在還是比較亂。這里面并沒有太多的人，沉下心來去做體育，在這之前，體育這個圈子也沒有多大。

LX：剛剛提到創業，相信你應該也看過一些項目，是否也參與投資了？

LQL：我們一直有投資項目。我們有投資部，也有叫做家族基金，其實都是聯動性的，會做一些戰略性投資，而不是僅僅是一個純股權回報性質的。也不是特別在意項目所處的階段。只要你這個東西好，我就會進去。因為我們不是基金，不是靠收投資人的錢，做投資。我們是產業鏈的整合，各個階段的項目都可以看，只要與我們戰略相關，能納入到我們的體系。

LX：投資的話，會主要關注哪些領域？

LQL：體育 。離開了體育，我們就沒有自己的優勢。我們以體育為切入點，去看任何有成長性和好的商業模式的項目。

LX：李寧和非凡體育在體育產業鏈上有怎樣的布局？

LQL：李寧作為運動品牌，專注于體育用品。在非凡體育這塊，會從體育產業上下游去布局。我們上游擁有體育賽事，像跑步、CUBA這些，中游涉及體育經紀和體育營銷，下游是體育地產、體育培訓和康復醫療這幾塊，比如李寧體育園。上游賽事，利用體育地產，組建一個完整體育社區。那里面就產生了下游的服務，包括體育培訓，因為體育園里面有很多的這些羽毛球場地等。你打羽毛球是不是要教練，是不是要羽毛球。羽毛球就是衍生品。萬一你運動損傷了，就需要康復醫療。我們投康復醫療的項目。

LX：投一些創業項目，最主要看哪些？

LQL：主要是看團隊，整個團隊的凝聚力、綜合素質，不光有專業素養、抗壓能力等。另外，看人我們還看公司的員工、生意合作伙伴等。不過，這些到最后還是要深度溝通。

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