在12月22日懶熊體育于北京751D·PARK北京時尚設計廣場79罐舉辦的第二屆體育產業嘉年華上，新浪網高級副總裁、新浪體育總經理魏江雷分享了新浪自有IP賽事的發展思路。

新浪體育以前的業務模式很簡單，我們擁有基本上所有的版權。有版權就可以做視頻、圖文，流量變現非常簡單。所以2014年之前新浪體育的生意是非常好做的，但是不怎么賺錢。換句話說，2014年到2017年，可以很負責地講，體育公司沒幾個賺錢的，而新浪體育一直賺錢，只不過有多有少。那個時候我們是有很多的版權，所以流量變現非常簡單。

但是2015年開始，800萬的中超被炒到13.5億，英超很貴，西甲也很貴，新浪體育在版權競爭中處于弱勢。如果沒有版權，我們的業務模式、流量變現就不存在。這個時候我們能干什么，怎么生存？

首先得說說，首先我們是個體育媒體。中國沒有幾個比新浪體育時間更長的互聯網的體育媒體，懶熊一定比我們時間短一點。

看一下我們的影響力。如果今天按照門戶的角度來講，UV、PV、VV數字非常清楚，大家看到這個數字在下降。2015年到2017年，新浪體育如果以微博矩陣來看也非常清楚，新浪體育是現在業界唯一一個既跨了門戶平臺、也擁有微博資源的體育公司，沒有第二家。

把這兩個加在一起，叫全網影響力。單點影響力可以通過PC、手浪APP、微博這些我們自有的渠道，送達客戶，這叫全網影響力。全網影響力在過去兩年我們增長了270%。我們沒有版權，可是我們有非常多的流量，我們干什么。？

2015年，感謝國務院46號文件，我們可以開展媒體業務。2015年，我們做了第一屆籃球的3V3黃金聯賽，2016年做了第二屆籃球以及第一屆足球的五人制足球聯賽。今年開始，我們做了三年籃球、兩年足球。同時，我們做了第一屆亞洲青少年冰球聯賽，10天，19個國家和地區，70支隊，1000多個孩子的比賽。我們是中國最大的冰球比賽。

三周前，我們開始了高山滑雪，我們擁有中國最大的高山滑雪比賽，2015年開始，我們開始了自有賽事的建設。

所以對于新浪體育而言，到2018年，我們會擁有全球最大的3V3賽事、中國最大的五人制足球賽事、亞洲最大的冰球聯賽、中國最大的花滑比賽、中國最大的健美大賽，以及我們要開展的智力運動會。

這些項目都可以幫助新浪體育，不光在流量上，在用戶黏性、包括商業變現上面貢獻很多。

新浪體育做三類賽事：

1、規模效益型。

2、平臺價值鏈型。

3、小眾高端型。

如果今天談到賽事模式，首先談的是我們做什么，不做什么。新浪體育做的所有賽事要符合幾個原則。第一，我們制作的信號、內容適合5寸手機屏幕。

微博現在的日活用戶1.78億，92%是手機用戶。換句話說，我們為5寸手機制作的信號和內容，與做70寸電視完全不一樣。

微博上面最多的是短視頻，指的是1分鐘到3分鐘的視頻，不超過5分鐘，5分鐘以下的視頻占微博視頻的97%。今天在手機上，是不是有人會看一個90分鐘的足球賽？很少。可以比較一下電視臺的收視率，獲取四個季度微博的財報，我們的DAU，以及門戶流量，答案非常清楚。

再有就是數據體系，今天，我們的數據體系可以涵蓋我們所經營所有的賽事，籃球、足球、冰球、花樣滑冰，包括未來我們每年3月份要做的健美大賽、智力運動會。

說說我們的規模。黃金聯賽從2015年開始，9個賽區，483只球隊。2016年15個賽區，2740只球隊，今年我們走過了25個賽區，6400只球隊，24570人參加比賽。這個規模，包括競賽水平，保證在3V3領域，中國沒有第二家可以和新浪抗衡。做到這個規模，才可能商業化，可能形成商業變現。

未來的黃金聯賽我們還按照四路契機走下去。2018年，我們的比賽會成為全球最大的3V3比賽。同時我們會有國際邀請賽，以及其他的比賽。

這個規模可以讓新浪按照5000萬的資源，去配備一年黃金聯賽的總占比例和總贊助費用。

很簡單，《中國有嘻哈》今年第一季16集，每集的正片播放量2億，正片總共有32億次的播放量。加上片頭、片尾、片花，總共有110億的視頻播放量，以及120億的微博話題量。作為一個100億的播放量和100億的話題量，贊助費今年1.2億，明年是2.47億。到現在為止，2018年第二年的《中國有嘻哈》收了大概7個億的贊助費，沒有幾個體育賽事能夠收7個億的贊助費。

所有的體育賽事里面，能夠跟娛樂節目比肩的就只有NBA。NBA生產6億的微博話題量，NBA的全網視頻播放量將近40個億。中超的官網一個月前宣布，中超上個賽季達到全網4.37億次的視頻播放量，中超微博話題有5.1億。CBA全網播放量不到10個億，微博話題量12.4億。

做體育的人要有情懷，投體育的客戶就更有情懷。同樣1億元，可以買到100億話題量、100億播放量的綜藝節目。拿1億元只能買到5億的播放量，5億的話題量。我覺得做體育的人干的事太多了。

第二個模式，平臺價值鏈的模式。

我們做了亞洲青少年冰球聯賽，U8、U10、U12，12歲打完冰球要上初中。從2015年開始，北京市一共有陸續10所學校辦了冰球隊，包括清華附、精工附、二十中、十一學校、陳經綸中學等等。

我們在冰球聯賽第一屆做完之后，我們做了第一屆校長論壇，目的是讓這些打冰球的孩子，六年級之后因為冰球打得好就能夠被清華附、精工附，八一學校，這些學校優先錄取。北京市的校長是有這樣特招權利的。當我們打通了打冰球的孩子，他們的家長上學跟冰場的資源之后，這是平臺價值鏈。我們在2018年會做第二屆冰球校長論壇，所有北京市有冰球隊的中學校長都會參與。他們會從新浪的冰球聯賽U10、U12里面重點挑品學兼優的學生優先錄取和提前錄取。

做完冰球聯賽之后，我們會在2018年會做花滑的比賽。男孩子打冰球，女孩子花滑，思路一模一樣。就是要給冰球打得好的孩子，花滑滑得好的孩子上學的機會，上好學校的機會。打球孩子的家長想進的學校、協會、媒體、冰球資源放在一起，才能形成一個打通的平臺價值鏈，那這個模式能夠幫助更多的孩子有學上。我們開玩笑說做冰球做10年。因為從現在開始2017年第一年，做6年之后我們才會第一支高三畢業的冰球隊能夠有機會上北大、清華，你才可能做大學生冰球聯賽，否則根本上不了大學。

這個模式看起來很簡單，但是做到非常辛苦，我們新浪做到了。今天我們在北京做了“校長論壇”，明年會在北京、上海、成都三個城市舉辦“校長論壇”，目的就是打通之間的環節。

第三是小眾高端賽事，什么是小眾高端賽事？這個比賽玩的人不多，但是UP值很高。舉個例子，打冰球的孩子一年需要15萬，擊劍的孩子一年差不多8萬，攀巖6萬塊錢，還有很多項目，玩的不多，但是每個人單體的投入很大，這樣的比賽對新浪而言很簡單，我們有能力把它做好。

總結一下我們干了三類賽事：規模效益型、平臺價值鏈型和小眾高端型。這些項目在2018年，新浪體育會從青少年的比賽再到職業聯賽一一入手。我經常跟我們團隊講，新浪干這個比賽沒有對手。因為大家不按這個思路按比賽，干比賽的目的不是為了比輸贏，是為了推廣一項運動，推廣就需要媒體。所有的IP的價值，是經年累月的媒體價值推出來的。新浪本身是媒體，我們有微博、有新浪網這樣的媒體，能做好一項賽事。

2018年我們要繼續做我們要做的事情，繼續保持流量領先地位，同時用這些流量養我們自己的賽事。無論是新浪自己的賽事，還是合作賽事以及我們共享IP的賽事，有流量推廣賽事，我們的比賽能一年年做下去。

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